1、某某公司大學(xué)生培養(yǎng)方案,某某公司薪酬方案設(shè)計某某公司大學(xué)生培養(yǎng)方案某某公司大學(xué)生培養(yǎng)方案為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，保證公司優(yōu)質(zhì)人力資源合理有效配臵，打造一支與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，根據(jù)公司實際，針對每年新進大學(xué)生培養(yǎng)工作，制定本方案。一、總體思路公司將大學(xué)生作為發(fā)展的主要后備人才資源，以本科生、研究生為重點，突出專業(yè)對口大學(xué)生的培養(yǎng)，幫助其設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑，通過不同階段、不同方式的培養(yǎng)、考核和選拔，讓優(yōu)秀者不斷得到晉升和發(fā)展。大學(xué)生的培養(yǎng)分為兩個方向：專業(yè)技術(shù)序列和管理序列。通過一段時間的培養(yǎng)鍛煉，讓品學(xué)兼優(yōu)的員工，分別走向?qū)I(yè)技術(shù)骨干、管理骨干崗位。人力資源部負責(zé)總體安排、過程銜接及

2、監(jiān)督檢查，各部門、各生產(chǎn)單位具體實施人才的培養(yǎng)和考核，注重培養(yǎng)過程中的溝通、交流和成長記錄；同時梳理公司內(nèi)部優(yōu)秀人才資源，建立導(dǎo)師培養(yǎng)制度。二、組織機構(gòu)為做好大學(xué)生培養(yǎng)工作，成立大學(xué)生培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)公司人力資源部負責(zé)大學(xué)生培養(yǎng)的具體工作，科技質(zhì)量部、黨政辦公室、財務(wù)部等予以支持配合。三、具體實施方案（一）大學(xué)生職業(yè)發(fā)展路徑1.土木工程、造價、電氣、暖通等工程類專業(yè)的新入職大學(xué)生，一般分配至基層生產(chǎn)單位，其職業(yè)發(fā)展路徑為：見習(xí)工長工長/質(zhì)量員/安全員（助理工程師）綜合工長項目副經(jīng)理/項目技術(shù)負責(zé)人（工程師）項目經(jīng)理/部門負責(zé)人（建議為高級工程師）工程公司負責(zé)人

3、。2.財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等管理類專業(yè)的新入職大學(xué)生，一般分配至機關(guān)職能部門，其職業(yè)發(fā)展路徑為：見習(xí)生辦事員（初級職稱）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)副主管業(yè)務(wù)主管（中級職稱）部門副經(jīng)理部門經(jīng)理（建議為高級職稱）。（二）基本培養(yǎng)模式（三）入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)（見附表1）是開啟大學(xué)生職業(yè)生涯的必修課，培訓(xùn)時間一般為一周，內(nèi)容涵蓋拓展訓(xùn)練、公司介紹、規(guī)章制度、通識教育、崗位認知和專業(yè)技能培訓(xùn)等方面，目的是幫助大學(xué)畢業(yè)生完成由學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神，盡快適應(yīng)新環(huán)境，積極融入公司團隊。入職培訓(xùn)完成后，分配至各基層崗位見習(xí)。（四）見習(xí)培養(yǎng)入職培訓(xùn)完成后，進行為期一年的見習(xí)。見習(xí)期由各部門、各生產(chǎn)單位

4、安排老員工(導(dǎo)師)帶新員工，內(nèi)容涵蓋工作職責(zé)及內(nèi)容、崗位基本操作技能、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化宣貫等方面。通過見習(xí)培養(yǎng)，讓新員工更好地適應(yīng)崗位，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，同時了解新員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、性格特征、發(fā)展?jié)撃艿?。在見?xí)期可根據(jù)實際情況靈活采用輪崗、工作擴大化等方式進行培養(yǎng)。見習(xí)期要加大培訓(xùn)力度，尤其是生產(chǎn)、管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能。見習(xí)期滿后，通過考試進行考核，合格的予以轉(zhuǎn)正定級（見附表2），并按相關(guān)規(guī)定晉升初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。（五）定崗培養(yǎng)見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)工作需要和員工工作能力進行定崗。定崗培養(yǎng)主要目的是積累工作經(jīng)驗，掌握崗位所需專業(yè)技能，熟悉崗位職責(zé)和工作流程。定崗期間仍安排老

5、員工（導(dǎo)師）進行指導(dǎo)，并進行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、貫標、經(jīng)營管理、法律、財務(wù)、標準、規(guī)范等方面。通過一到兩年的定崗培養(yǎng)，使其基本能夠勝任崗位要求并能獨立開展工作。在此期間要注重績效考核和績效反饋。（六）定向培養(yǎng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向，對有潛質(zhì)的員工著重進行培養(yǎng)，造就一批管理能手和技術(shù)骨干。本階段晉級目標是業(yè)務(wù)副主管、業(yè)務(wù)主管、項目副總工、項目副經(jīng)理等職位，培養(yǎng)方式主要是參加公司內(nèi)外組織的各類專業(yè)培訓(xùn)及層級培訓(xùn)等。（七）發(fā)展方向經(jīng)過五年左右的培養(yǎng)后，根據(jù)個人能力和特質(zhì)，對工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)員工，發(fā)展方向可以是項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理及工程公司負責(zé)人等；管理類專業(yè)員工

6、，發(fā)展方向可以是職能部門副經(jīng)理、經(jīng)理等。本階段的培養(yǎng)方式是進修、繼續(xù)教育、參加工商管理課程的學(xué)習(xí)、外出考察交流等，側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理決策、團隊建設(shè)、經(jīng)營能力等方面的內(nèi)容。（八）導(dǎo)師選拔1.選拔范圍：公司全體員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)等）。2.選拔條件（1）德才兼?zhèn)?，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；（2）專業(yè)理論扎實，大專以上學(xué)歷；（3）具有中級以上職稱；（4）工作經(jīng)驗豐富，具有五年以上同崗位或相似工作經(jīng)歷，精通崗位業(yè)務(wù)和工作技能；（5）責(zé)任心強，具有指導(dǎo)他人完成工作的能力。3.各培養(yǎng)單位確定導(dǎo)師后，應(yīng)及時將導(dǎo)師基本信息（見附表3）報人力資源部備案。(九)培養(yǎng)單位的選擇對于公司統(tǒng)招統(tǒng)分的大學(xué)生，優(yōu)先選擇整體實力強、

7、具有一定規(guī)模、管理規(guī)范、制度完善、具備培養(yǎng)條件的工程公司、分公司進行培養(yǎng)，每季度末人力資源部就培養(yǎng)情況進行檢查，并將檢查結(jié)果載入大學(xué)生培養(yǎng)效果檢查記錄表（見附表4）。對于定向招聘的大學(xué)生，由各用人單位進行培養(yǎng)，人力資源部定期檢查培養(yǎng)情況。（十）職責(zé)劃分1.人力資源部職責(zé)：統(tǒng)籌大學(xué)生培養(yǎng)工作，制定相關(guān)計劃，定期監(jiān)督檢查培養(yǎng)情況，對培養(yǎng)效果進行評估，積極開展培訓(xùn)活動，幫助大學(xué)生成長成才。2.科技質(zhì)量部職責(zé)：協(xié)助人力資源部做好大學(xué)生培養(yǎng)工作，負責(zé)公司科技質(zhì)量人才的培養(yǎng)和管理。3.黨群系統(tǒng)職責(zé)：負責(zé)大學(xué)生員工的思想政治工作，引導(dǎo)其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀和事業(yè)觀，提高其對企業(yè)的忠誠度。4.培養(yǎng)單位職責(zé)：重視大學(xué)生培養(yǎng)工作，提供相應(yīng)便利條件，為新進大學(xué)生配備導(dǎo)師；為具備發(fā)展?jié)撃艿拇髮W(xué)生提供施展才華的平下頁某某公司大學(xué)生培養(yǎng)方案臺。5.導(dǎo)師職責(zé)：以身作則，對大學(xué)生員工的工作態(tài)度、行為、工作方法、技能進行指導(dǎo)，了解其思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當?shù)剡M行溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍；實施培養(yǎng)計劃，對各階段培養(yǎng)效果進行總結(jié)，定期反饋培養(yǎng)情況。6.大學(xué)生職責(zé)：遵守公司規(guī)章制度，主動學(xué)習(xí)，不斷提升自己工作能力；尊重導(dǎo)師，不懂就問；積極參加各類培訓(xùn)活動；在職業(yè)發(fā)展道路上，制定符合自身實際的目標并積極實施。四、附則本方案由人力資源部