1、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法第一條目的為打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)、激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)講師能力素質(zhì)以及培訓(xùn)效果的提升， 特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法僅適用于“內(nèi)部培訓(xùn)講師”的管理和激勵(lì)。第三條管理職責(zé)1、公司領(lǐng)導(dǎo)：審定內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)聘提案。2、人力資源部：內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)聘及其他管理工作。3、內(nèi)部培訓(xùn)講師：（1）負(fù)責(zé)本職職務(wù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)工作技能和工作方法或本部門管理制度培訓(xùn)。（2）學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。PPT文（3） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、內(nèi)容優(yōu)化，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，編寫主題培訓(xùn)教案（含講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、 檔）、測(cè)試題（含

2、測(cè)試題目、考卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等）。（4）參與人力資源部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提岀改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓(xùn)體系。 第四條 內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)聘程序1、任職資格（1）具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)和高效的工作態(tài)度，具備協(xié)作、分享、服務(wù)的意愿；（2）較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、組織能力，較強(qiáng)邏輯思維能力；（3）具備編寫講義、教案和測(cè)試題的能力，能夠獨(dú)立進(jìn)行授課；（4）具有本專業(yè)領(lǐng)域一年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備相關(guān)理論和實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。2、級(jí)別分類為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，內(nèi)部培訓(xùn)講師劃分為預(yù)備講師、一星講師、二星 講師、三星講師。講師級(jí)別名額課時(shí)費(fèi)補(bǔ)

3、貼其他福利預(yù)備講師若干50元/課時(shí)各類定制培訓(xùn)，講師年度獎(jiǎng)品一星講師10人100元/課時(shí)星級(jí)講師聘書，各類定制培訓(xùn)，講師年度獎(jiǎng)品二星講師5人120元/課時(shí)星級(jí)講師聘書，各類定制培訓(xùn)，講師年度獎(jiǎng)品三星講師3人150元/課時(shí)星級(jí)講師聘書，各類定制培訓(xùn)，講師套裝，講師年度獎(jiǎng)品3、評(píng)聘程序和升降級(jí)程序一年以上，有扎實(shí)的本職崗位技能技巧，有一定的講臺(tái)表達(dá)能力，服從公司內(nèi)訓(xùn)講師管理安排。各部門推薦或個(gè)人自薦，填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師資格申報(bào)表，通過TTT培訓(xùn)后，商學(xué)院適時(shí)安排申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)講師的人員試講授課, 并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)列席課程進(jìn)行評(píng)定，試講合格方可成為公司預(yù)備講師。(2)講師考核：商學(xué)院會(huì)根據(jù)講師的課時(shí)、課程

4、反饋、岀勤率、行為規(guī)范等指標(biāo)，每季度對(duì)公司內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行考核，詳見內(nèi)訓(xùn)師 評(píng)級(jí)考核表D,則暫停講師資格，進(jìn)入再培訓(xùn)，經(jīng)內(nèi)部評(píng)定再考慮安排其授課(3)講師評(píng)級(jí)：商學(xué)院根據(jù)季度考核成績對(duì)公司內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)時(shí)間為每年的一月和七月。內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人考評(píng)總分為100分,根據(jù)考評(píng)結(jié)果分為 A、B、C D、E五等，按以下比例進(jìn)行強(qiáng)制分布:考評(píng)成績95 10094 8584 7575以下70以下對(duì)應(yīng)等級(jí)ABCDE比例控制10%15%65%10%備注比例超額部分列入 B比例超額部分列入 C無上限比例控制比例超額部分列入D個(gè)人半年度考評(píng)成績?yōu)锳，對(duì)應(yīng)等級(jí)為三星講師，并享有三星講師待遇個(gè)人半年度考評(píng)成績?yōu)锽,對(duì)應(yīng)等級(jí)為

5、二星講師，并享有二星講師待遇個(gè)人半年度考評(píng)成績?yōu)镃,對(duì)應(yīng)等級(jí)為一星講師，并享有一星講師待遇個(gè)人半年度考評(píng)成績?yōu)镈，對(duì)應(yīng)等級(jí)為預(yù)備講師，并享有預(yù)備講師待遇個(gè)人季度考評(píng)成績?yōu)槠摺⑵渌马?xiàng):1、商學(xué)院鼓勵(lì)廣大員工積極參與內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)聘與升級(jí)，內(nèi)部培訓(xùn)講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。2、考評(píng)結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案?？己巳藛T由受訓(xùn)學(xué)員和商學(xué)院工作人員擔(dān)任，按實(shí)事求是，客觀公正地 進(jìn)行考核。3、被考核的內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向上商學(xué)院提岀申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正3、 本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于2017年5月1日起執(zhí)行。4、本方案由商學(xué)

6、院負(fù)責(zé)解釋。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786

7、970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057