1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及及工資條例工資條例 西安西安hr高級(jí)培訓(xùn)班高級(jí)培訓(xùn)班2人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所二室主人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所二室主任，研究員，中國(guó)人力資源和社會(huì)保障科學(xué)研任，研究員，中國(guó)人力資源和社會(huì)保障科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，人力資源和社會(huì)保障部究院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)委員高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)委員 從事從事20余年人力資源、薪酬績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系管余年人力資源、薪酬績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐和理論政策研究，著書(shū)多部，公開(kāi)發(fā)表理實(shí)踐和理論政策研究，著書(shū)多部，公開(kāi)發(fā)表論文文章百余萬(wàn)字，曾被破格評(píng)聘為副研究員論文文章百余萬(wàn)字，

2、曾被破格評(píng)聘為副研究員主持?jǐn)?shù)十家企事業(yè)單位人力資源與薪酬和績(jī)效主持?jǐn)?shù)十家企事業(yè)單位人力資源與薪酬和績(jī)效管理咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)工作管理咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)工作全國(guó)各類(lèi)培訓(xùn)班授課數(shù)百場(chǎng)，各類(lèi)內(nèi)訓(xùn)數(shù)十場(chǎng)全國(guó)各類(lèi)培訓(xùn)班授課數(shù)百場(chǎng)，各類(lèi)內(nèi)訓(xùn)數(shù)十場(chǎng)馬小麗馬小麗 研究員研究員3聯(lián)系方式聯(lián)系方式姓名姓名:馬小麗馬小麗手機(jī)手機(jī):箱郵箱:博客博客: http:/ 地址地址:100029北京惠新西街北京惠新西街17號(hào)號(hào)人力資源和社會(huì)保障科研大樓九層人力資源和社會(huì)保障科研大樓九層 4目目 錄錄一、當(dāng)前工資分配改革取得的成效和問(wèn)題一、當(dāng)前工資分配改革取得的成效和問(wèn)題二、擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)中薪酬設(shè)計(jì)思路二、擴(kuò)內(nèi)需保

3、增長(zhǎng)中薪酬設(shè)計(jì)思路三、薪酬制度設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)工作三、薪酬制度設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)工作四、幾種薪酬制度模式設(shè)計(jì)四、幾種薪酬制度模式設(shè)計(jì)五、五、工資條例工資條例及加班工資和病假工資及加班工資和病假工資5成效成效 微觀層面微觀層面u企業(yè)內(nèi)部分配自主權(quán)全面體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分配自主權(quán)全面體現(xiàn)u經(jīng)營(yíng)者和員工收入建立了各自決定機(jī)制和相互關(guān)經(jīng)營(yíng)者和員工收入建立了各自決定機(jī)制和相互關(guān)聯(lián)的增長(zhǎng)機(jī)制聯(lián)的增長(zhǎng)機(jī)制u員工工資確定基于崗位價(jià)值度和市場(chǎng)價(jià)位員工工資確定基于崗位價(jià)值度和市場(chǎng)價(jià)位u員工個(gè)人能力和業(yè)績(jī)逐步成為確定薪酬的因素員工個(gè)人能力和業(yè)績(jī)逐步成為確定薪酬的因素一、當(dāng)前工資分配改革取得的成效和問(wèn)題一、當(dāng)前工資分配改革取得的成效

4、和問(wèn)題6成效成效 宏觀層面宏觀層面u加強(qiáng)工資收入分配的法律法規(guī)體系建設(shè)加強(qiáng)工資收入分配的法律法規(guī)體系建設(shè)u逐步完善工資收入分配的宏觀調(diào)控體系逐步完善工資收入分配的宏觀調(diào)控體系u注重并采取措施提高底端勞動(dòng)群體的工資水平注重并采取措施提高底端勞動(dòng)群體的工資水平u強(qiáng)調(diào)公平與效率的辯證關(guān)系強(qiáng)調(diào)公平與效率的辯證關(guān)系7u沒(méi)有很好地執(zhí)行工資分配原則沒(méi)有很好地執(zhí)行工資分配原則u工資決定機(jī)制沒(méi)有很好地延伸到微觀層面工資決定機(jī)制沒(méi)有很好地延伸到微觀層面u工資總額確定還沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性改革工資總額確定還沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性改革u工資分配秩序不規(guī)范工資分配秩序不規(guī)范u工資分配關(guān)系不合理工資分配關(guān)系不合理u工資支付不規(guī)范情況十

5、分普遍工資支付不規(guī)范情況十分普遍問(wèn)題問(wèn)題8( (一一) )薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則以保內(nèi)需促增長(zhǎng)為目標(biāo)，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，健以保內(nèi)需促增長(zhǎng)為目標(biāo)，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，健全人力資源基礎(chǔ)工作，調(diào)整崗位級(jí)別和薪酬級(jí)別，全人力資源基礎(chǔ)工作，調(diào)整崗位級(jí)別和薪酬級(jí)別，加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)，理順?lè)峙潢P(guān)系，建立公加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)，理順?lè)峙潢P(guān)系，建立公平、和諧分配、激勵(lì)分配理念，全面構(gòu)建科學(xué)規(guī)平、和諧分配、激勵(lì)分配理念，全面構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度體系范的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度體系二、擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)中薪酬設(shè)計(jì)思路二、擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)中薪酬設(shè)計(jì)思路9(二二)支撐支撐薪酬改革的內(nèi)外因素分析薪酬改

6、革的內(nèi)外因素分析u企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略u(píng)企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段u企業(yè)類(lèi)別企業(yè)類(lèi)別u企業(yè)員工狀況企業(yè)員工狀況u企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況l國(guó)家宏觀政策國(guó)家宏觀政策l行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r行業(yè)發(fā)展?fàn)顩rl勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格10(三三)薪酬制度薪酬制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1. 搭建現(xiàn)代搭建現(xiàn)代hrm平臺(tái)，加強(qiáng)薪酬改革基平臺(tái)，加強(qiáng)薪酬改革基礎(chǔ)建設(shè)礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)代人力現(xiàn)代人力資源管理資源管理基礎(chǔ)平基礎(chǔ)平臺(tái)內(nèi)容臺(tái)內(nèi)容管理模式管理模式組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)工作分析工作分析職位體系職位體系崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)l人工成本分析人工成本分析l競(jìng)聘上崗競(jìng)聘上崗112.薪酬方案本身要做的工作薪酬方案本身要做的工作6.

7、實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則1. 改革方案改革方案4. 薪酬測(cè)算薪酬測(cè)算2.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查5.薪酬制度薪酬制度 內(nèi)容內(nèi)容3. 薪酬單元薪酬單元123.薪酬調(diào)查分析薪酬調(diào)查分析當(dāng)?shù)貎r(jià)位當(dāng)?shù)貎r(jià)位行業(yè)價(jià)位行業(yè)價(jià)位調(diào)查價(jià)位調(diào)查價(jià)位數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源 各職位薪酬各職位薪酬 同行業(yè)薪酬同行業(yè)薪酬 本單位薪酬本單位薪酬13 1.從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬 2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 3.福利費(fèi)用福利費(fèi)用 4.教育費(fèi)用教育費(fèi)用 5.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 6.住房費(fèi)用住房費(fèi)用 7.其他人工成本其他人工成本4.如何降低企業(yè)人工成本如何降低企業(yè)人工成本人工成本七項(xiàng)內(nèi)容14人工成本分析指標(biāo)的相互關(guān)系圖人工成本分析指標(biāo)

8、的相互關(guān)系圖人工成本總額人工成本總額 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入增加值增加值 職工平均人數(shù)職工平均人數(shù)成本總額成本總額勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率人事費(fèi)用率人事費(fèi)用率勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率 成本費(fèi)用率成本費(fèi)用率人均人工成本人均人工成本人工成本含量人工成本含量15(五五)職位體系設(shè)計(jì)職位體系設(shè)計(jì)(二二)定崗定編定員定崗定編定員(一一)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)(三三)工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制(四四)崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)三、薪酬制度設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)工作三、薪酬制度設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)工作16組織機(jī)構(gòu)的模式比較分析組織機(jī)構(gòu)的模式比較分析構(gòu)建企業(yè)組織三大系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)組織三大系統(tǒng) 合理設(shè)置部門(mén)合理設(shè)置部門(mén)編制

9、部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編制部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)(一一)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)17企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程管理定位管理定位集權(quán)管理、分權(quán)管理集權(quán)管理、分權(quán)管理直線職能制直線職能制事業(yè)部制事業(yè)部制母子公司制母子公司制矩陣制矩陣制生產(chǎn)生產(chǎn)( (研發(fā)研發(fā)) )系統(tǒng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)保障服務(wù)系統(tǒng)保障服務(wù)系統(tǒng)制造單位制造單位研發(fā)單位研發(fā)單位營(yíng)銷(xiāo)單位營(yíng)銷(xiāo)單位客服單位客服單位運(yùn)行管理運(yùn)行管理職能管理職能管理黨群管理黨群管理后勤單位后勤單位服務(wù)單位服務(wù)單位1.構(gòu)建企業(yè)組織三大系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)組織三大系統(tǒng)182.合理設(shè)置部門(mén)合理設(shè)置部門(mén)(4) 形成部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)形成部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)(3) 理順部門(mén)二級(jí)職責(zé)

10、，并以此確定崗位數(shù)量理順部門(mén)二級(jí)職責(zé)，并以此確定崗位數(shù)量(2)(1)選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定管理層次和管理幅度選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定管理層次和管理幅度明確部門(mén)一級(jí)職責(zé)明確部門(mén)一級(jí)職責(zé)19(二二)定崗定編定員定崗定編定員薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)人力規(guī)劃人力規(guī)劃績(jī)效管理績(jī)效管理職涯規(guī)劃職涯規(guī)劃招聘錄用招聘錄用職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)職責(zé)職責(zé)權(quán)限權(quán)限任職任職資格資格授權(quán)授權(quán)體系體系協(xié)作協(xié)作關(guān)系關(guān)系工作工作流程流程工作工作條件條件角色角色定位定位績(jī)效績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公平管理公平管理定崗、定責(zé)、定編、定員定崗、定責(zé)、定編、定員“三定三定”是人力資源是人力資源管管理的平臺(tái)，是人力資理的平臺(tái)，是人力資源管理體系搭

11、建基礎(chǔ)源管理體系搭建基礎(chǔ)20定崗定編定員定崗定編定員勞動(dòng)效率定編法勞動(dòng)效率定編法業(yè)務(wù)分析法業(yè)務(wù)分析法 預(yù)算控制法預(yù)算控制法行業(yè)比例法行業(yè)比例法 標(biāo)桿對(duì)照法標(biāo)桿對(duì)照法21勞動(dòng)效率定編法的計(jì)算公式：勞動(dòng)效率定編法的計(jì)算公式： 定編人數(shù)定編人數(shù) = 計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量(產(chǎn)產(chǎn)量定額量定額工作時(shí)間工作時(shí)間出勤率出勤率) 舉例：某企業(yè)每人每年需生產(chǎn)某零件舉例：某企業(yè)每人每年需生產(chǎn)某零件4651200只，每個(gè)車(chē)工的產(chǎn)量定額為只，每個(gè)車(chē)工的產(chǎn)量定額為16只，只，年平均出勤率為年平均出勤率為95%，求車(chē)工定編人數(shù)？，求車(chē)工定編人數(shù)？ 計(jì)算：計(jì)算： 定員人數(shù)定員人數(shù)=4651200(只只)16(

12、只只) (365-252-11)(天天) 0.95=1224(人人) 勞動(dòng)效率定編法勞動(dòng)效率定編法22舉例：同樣要完成全年的業(yè)務(wù)量，一種方案使舉例：同樣要完成全年的業(yè)務(wù)量，一種方案使用用10個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為10,000元；另一方元；另一方案使用案使用8個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為12,000元。如果元。如果部門(mén)人工費(fèi)用預(yù)算為部門(mén)人工費(fèi)用預(yù)算為98,000元，應(yīng)該用幾個(gè)人？元，應(yīng)該用幾個(gè)人？ 方案方案1：人工費(fèi)用：人工費(fèi)用=10,00010=100,000 方案方案2：人工費(fèi)用：人工費(fèi)用=12,000 8=96,000 因此，根據(jù)預(yù)算控制法，該

13、部門(mén)只能用因此，根據(jù)預(yù)算控制法，該部門(mén)只能用8個(gè)人，個(gè)人，而不是而不是10個(gè)人個(gè)人 預(yù)算控制法預(yù)算控制法 23流程優(yōu)化流程優(yōu)化組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核績(jī)效考核薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)競(jìng)聘上崗競(jìng)聘上崗公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)工作分析工作分析(三三)工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制24在工作分析基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)崗位諸要素加以整合，形在工作分析基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)崗位諸要素加以整合，形成具有企業(yè)規(guī)章效果的規(guī)范性文件成具有企業(yè)規(guī)章效果的規(guī)范性文件崗位識(shí)別崗位識(shí)別崗位描述崗位描述崗位任職崗位任職資格條件資格條件1.崗位說(shuō)明書(shū)的基本概念崗位說(shuō)明書(shū)的基本概

14、念252.崗位識(shí)別崗位識(shí)別/崗位描述崗位描述/任職資格條件任職資格條件崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位識(shí)別（崗位識(shí)別（11項(xiàng)）項(xiàng)）表頭表頭崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)崗位屬性崗位屬性所屬部門(mén)所屬部門(mén)直接上級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)直接下級(jí)工種特性工種特性定員定員崗位等級(jí)崗位等級(jí)編制人編制人審核人審核人26崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位描述（崗位描述（6項(xiàng)）項(xiàng)）崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)職責(zé)職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)崗位關(guān)系崗位關(guān)系崗位權(quán)限崗位權(quán)限工作條件工作條件崗位識(shí)別崗位識(shí)別/崗位描述崗位描述/任職資格條件任職資格條件27崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)任職資格（任職資格（8項(xiàng)）項(xiàng)）最低經(jīng)驗(yàn)要求最低經(jīng)驗(yàn)要求最低學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求專(zhuān)業(yè)要求專(zhuān)業(yè)要

15、求知識(shí)要求知識(shí)要求能力要求能力要求心理特質(zhì)要求心理特質(zhì)要求培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求其他要求其他要求崗位識(shí)別崗位識(shí)別/崗位描述崗位描述/任職資格條件任職資格條件28一是崗位名稱(chēng)設(shè)計(jì)的規(guī)范性一是崗位名稱(chēng)設(shè)計(jì)的規(guī)范性二是崗位名稱(chēng)體現(xiàn)崗位二是崗位名稱(chēng)體現(xiàn)崗位/職位屬性職位屬性三是崗位名稱(chēng)突顯三是崗位名稱(chēng)突顯“一目了然一目了然”性性3.確定崗位名稱(chēng)需考量三個(gè)問(wèn)題確定崗位名稱(chēng)需考量三個(gè)問(wèn)題29崗位分析基礎(chǔ)上對(duì)崗位價(jià)值崗位分析基礎(chǔ)上對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)衡量和評(píng)價(jià)的過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)衡量和評(píng)價(jià)的過(guò)程 n勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)責(zé)任輕重輕重 n勞動(dòng)技能勞動(dòng)技能高低高低 n勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)強(qiáng)度大小大小n勞動(dòng)環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境好差好差 1.崗位評(píng)價(jià)含義

16、和特點(diǎn)崗位評(píng)價(jià)含義和特點(diǎn)(四四)崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)302.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值總分?jǐn)?shù)總分?jǐn)?shù)崗位級(jí)別崗位級(jí)別總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理評(píng)估前評(píng)估前400280910830520460350921191386評(píng)估后評(píng)估后6701511313.崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際上著名的國(guó)際上著名的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模型 hay group評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)模型 mercer評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)模型crg評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)模型 美世國(guó)際崗位美世國(guó)際崗位評(píng)估法（評(píng)估法（ipe） 海氏三要素評(píng)估法海氏三要素評(píng)估法常用常用國(guó)際勞工組織國(guó)際勞工組織日內(nèi)瓦范本模型日內(nèi)瓦范本模型 32定性

17、方法定性方法定量方法定量方法崗位分類(lèi)法崗位分類(lèi)法排序法排序法要素計(jì)分法要素計(jì)分法要素比較法要素比較法崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較崗位間相互比較崗位間相互比較從各個(gè)因從各個(gè)因素評(píng)價(jià)崗位素評(píng)價(jià)崗位整體評(píng)整體評(píng)價(jià)崗位價(jià)崗位4.崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)方法33參加崗位評(píng)價(jià)的人員參加崗位評(píng)價(jià)的人員參加崗位評(píng)價(jià)人員的資格條件參加崗位評(píng)價(jià)人員的資格條件崗位評(píng)價(jià)的步驟崗位評(píng)價(jià)的步驟5.其他要求其他要求34 1.職位體系設(shè)計(jì)的目的職位體系設(shè)計(jì)的目的目的：目的：加強(qiáng)職位管理加強(qiáng)職位管理打破官本位觀念打破官本位觀念 拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道(五五)職位體系設(shè)計(jì)職位體系設(shè)計(jì)3535主管、主辦、助理

18、、員主管、主辦、助理、員副總經(jīng)理副總經(jīng)理總總經(jīng)理經(jīng)理中層正職中層正職中層副職中層副職某公司某公司管理管理職位序列系統(tǒng)職位序列系統(tǒng)師、員師、員主任師主任師副主任師副主任師 首席首席專(zhuān)家專(zhuān)家高級(jí)師高級(jí)師主管師主管師2.四個(gè)職位序列系統(tǒng)四個(gè)職位序列系統(tǒng)某公司某公司技術(shù)技術(shù)職位序列系統(tǒng)職位序列系統(tǒng)3636中級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工初級(jí)工高級(jí)技師高級(jí)技師技師技師工種工種專(zhuān)家專(zhuān)家高級(jí)工高級(jí)工營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域經(jīng)理域經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總監(jiān)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理某公司某公司操作操作職位序列系統(tǒng)職位序列系統(tǒng)某公司某公司營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)職位序列系統(tǒng)職位序列系統(tǒng)37(一一)崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制(二二

19、)崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制(三三)寬帶薪酬制寬帶薪酬制(四四) 團(tuán)隊(duì)薪酬制團(tuán)隊(duì)薪酬制 四、幾種薪酬制度模式設(shè)計(jì)四、幾種薪酬制度模式設(shè)計(jì)38(一一)崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制如何發(fā)揮薪酬的多層次激勵(lì)功能如何發(fā)揮薪酬的多層次激勵(lì)功能如何增加廣大員工對(duì)薪酬改革的滿(mǎn)意度如何增加廣大員工對(duì)薪酬改革的滿(mǎn)意度薪酬體系建立的漸進(jìn)完善性薪酬體系建立的漸進(jìn)完善性崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及各單元的權(quán)重崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及各單元的權(quán)重崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理39工工作作成成就就感感職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃工工作作挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)融融洽洽人人際際關(guān)關(guān)系系公公司司良良好好發(fā)發(fā)展展前前景

20、景工工資資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金津津貼貼補(bǔ)補(bǔ)貼貼其其他他其其他他現(xiàn)金報(bào)酬現(xiàn)金報(bào)酬期期股股實(shí)實(shí)股股崗崗位位股股其其他他股股權(quán)權(quán)形形式式股股票票期期權(quán)權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)健健身身其其他他福福利利帶帶薪薪休休假假旅旅游游福利待遇福利待遇保險(xiǎn)計(jì)劃保險(xiǎn)計(jì)劃補(bǔ)補(bǔ)充充醫(yī)醫(yī)療療保保險(xiǎn)險(xiǎn)企企業(yè)業(yè)年年金金商商業(yè)業(yè)保保險(xiǎn)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1.如何發(fā)揮薪酬的多層次激勵(lì)功能如何發(fā)揮薪酬的多層次激勵(lì)功能402.如何增加廣大員工對(duì)薪酬改革的滿(mǎn)意度如何增加廣大員工對(duì)薪酬改革的滿(mǎn)意度u解決廣大員工普遍關(guān)心的問(wèn)題解決廣大員工普遍關(guān)心的問(wèn)題u解決明顯不合理的分配問(wèn)題解決明顯不合理的分配問(wèn)題u工資分配

21、差距不宜過(guò)大工資分配差距不宜過(guò)大u不降資并適度增長(zhǎng)不降資并適度增長(zhǎng)413.薪酬體系建立的漸進(jìn)完善性薪酬體系建立的漸進(jìn)完善性薪酬改革不宜一步到位薪酬改革不宜一步到位薪酬改革要設(shè)計(jì)多種方案進(jìn)行比較分析薪酬改革要設(shè)計(jì)多種方案進(jìn)行比較分析薪酬改革要體現(xiàn)階段性薪酬改革要體現(xiàn)階段性42職位職位高低高低個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)與企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)性效關(guān)聯(lián)性績(jī)效量績(jī)效量化程度化程度個(gè)人努力個(gè)人努力程度與績(jī)程度與績(jī)效關(guān)聯(lián)性效關(guān)聯(lián)性高高低低高高低低難難易易高高低低崗位工崗位工資占比資占比小小大大小小大大大大小小小小大大績(jī)效工績(jī)效工資占比資占比大大小小大大小小小小大大大大小小4.崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及各單元的權(quán)重崗位績(jī)效工資

22、結(jié)構(gòu)及各單元的權(quán)重43設(shè)計(jì)步驟設(shè)計(jì)步驟第一步：確定崗位等級(jí)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果可以較為準(zhǔn)確地第一步：確定崗位等級(jí)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果可以較為準(zhǔn)確地確定員工崗位等級(jí)確定員工崗位等級(jí)崗級(jí)崗級(jí)評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)分值人資部人資部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部技術(shù)部技術(shù)部供應(yīng)部供應(yīng)部78001000經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理6700800經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理區(qū)域區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高工高工5600700績(jī)效績(jī)效主管主管總帳總帳會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)策劃策劃主管主管業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管主管工程師工程師經(jīng)理經(jīng)理4500600招聘招聘主管主管銷(xiāo)售銷(xiāo)售會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師采購(gòu)員采購(gòu)員3400500合同合同管理員管理員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員2

23、300400出納出納機(jī)修工機(jī)修工44第二步：確定各崗級(jí)中的檔次第二步：確定各崗級(jí)中的檔次用工齡比較簡(jiǎn)單，但有論資排輩之嫌；用技能，但技能很用工齡比較簡(jiǎn)單，但有論資排輩之嫌；用技能，但技能很難確定；也有的按綜合素質(zhì)得分多少確定相應(yīng)的檔次難確定；也有的按綜合素質(zhì)得分多少確定相應(yīng)的檔次第三步：確定各崗檔的崗位系數(shù)第三步：確定各崗檔的崗位系數(shù)取評(píng)價(jià)結(jié)果最高和最低分，兩者相除即為內(nèi)部薪酬差距取評(píng)價(jià)結(jié)果最高和最低分，兩者相除即為內(nèi)部薪酬差距 第四步：確定工資基數(shù)第四步：確定工資基數(shù)根據(jù)工資總額和崗位工資所占比例，算出每個(gè)崗級(jí)每個(gè)檔根據(jù)工資總額和崗位工資所占比例，算出每個(gè)崗級(jí)每個(gè)檔次的具體工資標(biāo)準(zhǔn)次的具體工

24、資標(biāo)準(zhǔn)45績(jī)效工資績(jī)效工資發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)約束作用發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)約束作用績(jī)效工資發(fā)放要考慮資源開(kāi)采優(yōu)劣勢(shì)績(jī)效工資發(fā)放要考慮資源開(kāi)采優(yōu)劣勢(shì)績(jī)效工資分類(lèi)考核發(fā)放績(jī)效工資分類(lèi)考核發(fā)放員工績(jī)效工資與部門(mén)績(jī)效工資對(duì)接員工績(jī)效工資與部門(mén)績(jī)效工資對(duì)接績(jī)效工資分為得分制和獎(jiǎng)勵(lì)制績(jī)效工資分為得分制和獎(jiǎng)勵(lì)制46津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼特殊補(bǔ)償適當(dāng)給足特殊補(bǔ)償適當(dāng)給足分段設(shè)置體現(xiàn)差別分段設(shè)置體現(xiàn)差別平均發(fā)放作為補(bǔ)充平均發(fā)放作為補(bǔ)充工作沖突堅(jiān)決取締工作沖突堅(jiān)決取締解決測(cè)算降資問(wèn)題解決測(cè)算降資問(wèn)題475.崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理國(guó)家政策調(diào)整國(guó)家政策調(diào)整企業(yè)效益調(diào)整企業(yè)效益調(diào)整崗位變動(dòng)調(diào)整崗位變動(dòng)調(diào)整特殊情

25、況調(diào)整特殊情況調(diào)整48崗位工資系數(shù)調(diào)整崗位工資系數(shù)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整績(jī)效工資調(diào)整績(jī)效工資調(diào)整津補(bǔ)貼調(diào)整津補(bǔ)貼調(diào)整49特點(diǎn)：以點(diǎn)值點(diǎn)數(shù)法確定工資標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)：以點(diǎn)值點(diǎn)數(shù)法確定工資標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：效益波動(dòng)較大的企業(yè)適用范圍：效益波動(dòng)較大的企業(yè)應(yīng)注意：應(yīng)注意：n工資標(biāo)準(zhǔn)以薪點(diǎn)數(shù)而不以金額表示工資標(biāo)準(zhǔn)以薪點(diǎn)數(shù)而不以金額表示n薪點(diǎn)值只有一個(gè)，隨市場(chǎng)和效益情況調(diào)整薪點(diǎn)值只有一個(gè)，隨市場(chǎng)和效益情況調(diào)整(二二)崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制50(三三)寬帶薪酬制寬帶薪酬制定義：定義：在縱向同一崗級(jí)中，根據(jù)崗在縱向同一崗級(jí)中，根據(jù)崗位人員的技能、業(yè)績(jī)、年功等因素，位人員的技能、業(yè)績(jī)、年功等因素，劃定從

26、低到高的不同檔次，從而形劃定從低到高的不同檔次，從而形成橫向展開(kāi)的薪酬格局成橫向展開(kāi)的薪酬格局51(四四)團(tuán)隊(duì)薪酬制團(tuán)隊(duì)薪酬制整體付薪方式，團(tuán)隊(duì)成員整體將基礎(chǔ)工資整體付薪方式，團(tuán)隊(duì)成員整體將基礎(chǔ)工資削減一定百分比，完成任務(wù)后，即獲得更削減一定百分比，完成任務(wù)后，即獲得更高報(bào)酬，以此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作高報(bào)酬，以此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作52(一一) 工資條例工資條例立法背景及支付框架性條款立法背景及支付框架性條款(二二)現(xiàn)行加班工資支付立法規(guī)定現(xiàn)行加班工資支付立法規(guī)定(三三)現(xiàn)行病假工資支付法規(guī)規(guī)定現(xiàn)行病假工資支付法規(guī)規(guī)定(四四) 新法下加班工資和病假工資支付立法規(guī)定新法下加班工資和病假工資支付立法規(guī)定(五五)工

27、資支付中的法律責(zé)任工資支付中的法律責(zé)任五、五、工資條例工資條例及加班工資和病假工資及加班工資和病假工資53我國(guó)工資法律法規(guī)不健全：我國(guó)工資法律法規(guī)不健全：u一些重要的工資規(guī)范欠缺一些重要的工資規(guī)范欠缺u一些工資規(guī)范制訂時(shí)間久遠(yuǎn)，適應(yīng)性差一些工資規(guī)范制訂時(shí)間久遠(yuǎn)，適應(yīng)性差u一些規(guī)定比較原則，可操作性較差一些規(guī)定比較原則，可操作性較差u一些工資規(guī)范立法層次偏低一些工資規(guī)范立法層次偏低(一一)立法背景立法背景54職工工資增長(zhǎng)與四大因素掛鉤職工工資增長(zhǎng)與四大因素掛鉤構(gòu)建四大機(jī)制構(gòu)建四大機(jī)制市場(chǎng)機(jī)制和集體協(xié)商決定市場(chǎng)機(jī)制和集體協(xié)商決定工資總額工資總額決定機(jī)制決定機(jī)制工資正常工資正常增長(zhǎng)機(jī)制增長(zhǎng)機(jī)制解決拖

28、欠工資、欠薪保障問(wèn)題解決拖欠工資、欠薪保障問(wèn)題工資支付工資支付保障機(jī)制保障機(jī)制規(guī)定賠償金、罰則規(guī)定賠償金、罰則工資監(jiān)控工資監(jiān)控機(jī)制機(jī)制55(二二)現(xiàn)行加班工資立法規(guī)定現(xiàn)行加班工資立法規(guī)定加班工資三要素加班工資三要素l加班時(shí)間加班時(shí)間l加班工資計(jì)算比例加班工資計(jì)算比例l加班工資計(jì)算基數(shù)加班工資計(jì)算基數(shù)56勞動(dòng)法勞動(dòng)法第四十一條第四十一條 用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在

29、保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。月不得超過(guò)三十六小時(shí)?，F(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的加班時(shí)間現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的加班時(shí)間57勞動(dòng)法勞動(dòng)法第四十四條第四十四條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：（一）安排勞勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：（一）安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；五十的工資報(bào)酬；（二）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支（

30、二）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；（三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工（三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。資的百分之三百的工資報(bào)酬。現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的加班工資計(jì)算比例現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的加班工資計(jì)算比例58工資支付暫行規(guī)定工資支付暫行規(guī)定第十三條第十三條 用人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根用人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：應(yīng)按

31、以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：（一）用人單位依法安排勞動(dòng)者在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（一）用人單位依法安排勞動(dòng)者在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者工資；支付勞動(dòng)者工資；（二）用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不（二）用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資；支付勞動(dòng)者工資；（三）用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日

32、工作的，（三）用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。支付勞動(dòng)者工資。59現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的加班工資計(jì)算基數(shù)現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的加班工資計(jì)算基數(shù)關(guān)于勞動(dòng)法若干條文的說(shuō)明關(guān)于勞動(dòng)法若干條文的說(shuō)明(勞辦發(fā)勞辦發(fā)1994289號(hào)號(hào))對(duì)第四十四條的工資做了如下規(guī)定：對(duì)第四十四條的工資做了如下規(guī)定：本條的本條的“工資工資”，實(shí)行計(jì)時(shí)工資的用人單位，是指用人單，實(shí)行計(jì)時(shí)工資的用人單位，是指用人單位規(guī)定的其本人的基本工資；實(shí)行計(jì)件工資的用人單位規(guī)定的其本人的基本工資；實(shí)行計(jì)件工資的用人單

33、位，是指勞動(dòng)者在加班加點(diǎn)的工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的計(jì)件位，是指勞動(dòng)者在加班加點(diǎn)的工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的計(jì)件工資。工資。60關(guān)于貫徹執(zhí)行關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問(wèn)題的意見(jiàn)若干問(wèn)題的意見(jiàn)(勞部發(fā)勞部發(fā)1995309號(hào)號(hào))：勞動(dòng)法第四十四條中的：勞動(dòng)法第四十四條中的“勞動(dòng)者正常勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資工作時(shí)間工資”是指勞動(dòng)合同規(guī)定的本人所在工作是指勞動(dòng)合同規(guī)定的本人所在工作崗位崗位(職位職位)相對(duì)應(yīng)的工資。相對(duì)應(yīng)的工資。61種類(lèi)種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制不定時(shí)工作制不定時(shí)工作制綜合計(jì)算工時(shí)工作制綜合計(jì)算工時(shí)工作制性質(zhì)性質(zhì)工作時(shí)間定工作時(shí)間定工作量工作量直接確定工作量直接確定工作量工作時(shí)間定工作量工作時(shí)間定工作量范圍范圍 一般

34、勞動(dòng)者一般勞動(dòng)者三類(lèi)人員，如高管、三類(lèi)人員，如高管、推銷(xiāo)人員、出租司機(jī)、推銷(xiāo)人員、出租司機(jī)、部分值班人員部分值班人員三類(lèi)人員，如交通運(yùn)三類(lèi)人員，如交通運(yùn)輸、地質(zhì)勘探、建筑輸、地質(zhì)勘探、建筑業(yè)、旅游業(yè)人員業(yè)、旅游業(yè)人員內(nèi)容內(nèi)容8小時(shí)小時(shí)/天天40小時(shí)小時(shí)/周周無(wú)固定時(shí)間要求無(wú)固定時(shí)間要求一個(gè)周期內(nèi)平均一個(gè)周期內(nèi)平均8小小時(shí)時(shí)/天，天，40小時(shí)小時(shí)/周周注：注：勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法 （勞部發(fā)（勞部發(fā)1994503號(hào)）號(hào)）關(guān)于綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)關(guān)于綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的加班工資現(xiàn)行規(guī)定工作制的加班工資現(xiàn)行規(guī)定62標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制不定時(shí)工作制不定時(shí)工作制綜合計(jì)算工時(shí)工作制