1、“現(xiàn)澆混凝土板厚質(zhì)量控制”QC成果 發(fā)表單位：發(fā)表單位：山西運(yùn)城市建筑工程有限公司山西運(yùn)城市建筑工程有限公司 QC成果報(bào)告w課題名稱：現(xiàn)澆混凝土板厚質(zhì)量控制w小組類型：現(xiàn)場(chǎng)公關(guān)型w組建時(shí)間：2013年08月w注冊(cè)號(hào)：w單 位：山西運(yùn)城市建筑工程有限公司w小組名稱：蒲東小區(qū)經(jīng)適房A1、A2#樓QC小組w發(fā)表人： 胡曉洋 現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制一、工程概況一、工程概況二、小組簡(jiǎn)介二、小組簡(jiǎn)介 我們小組成立于2013年8月，成員主要由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人組成，為了推行全面質(zhì)量管理，確保鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，堅(jiān)持開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。小組全部成員均參加了QC知識(shí)學(xué)

2、習(xí)，主要成員受教育學(xué)時(shí)達(dá)60小時(shí)以上，為提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保課題動(dòng)態(tài)PDCA循環(huán)貫穿施工全過程。成立了QC小組，QC小組成員概況如下表：QC小組成員表三、選題理由 合同承諾，創(chuàng)建創(chuàng)建“優(yōu)良工程優(yōu)良工程”。現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)大跨度板板中砼厚度質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主要求業(yè)主要求癥結(jié)差距癥結(jié)差距選定課題 本工程為經(jīng)濟(jì)適用住房屬民用建筑，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量本工程為經(jīng)濟(jì)適用住房屬民用建筑，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及隱蔽工程更為重要，期望值更高，大跨度板板中厚度及隱蔽工程更為重要，期望值更高，大跨度板板中厚度的控制好壞直接影響到工程的結(jié)構(gòu)耐久性和使用壽命。的控制好壞直接影響到工程的結(jié)構(gòu)耐久性和使用壽命。 大跨

3、度板板中砼厚度控制不到位是砼工程常見的質(zhì)大跨度板板中砼厚度控制不到位是砼工程常見的質(zhì)量問題，難以根治，量問題，難以根治，經(jīng)過同類工程進(jìn)行調(diào)查分析，20%左右工程或多或少存在板中砼厚度控制不到位，為降低工程為降低工程返修率和后期維修費(fèi)用。返修率和后期維修費(fèi)用。 四、小組活動(dòng)內(nèi)容和形式小組活動(dòng)內(nèi)容和形式制表：張曉晨 時(shí)間：2013年8月四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 1.現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組對(duì)主體施工中現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)大跨度板板中砼厚度進(jìn)行了實(shí)測(cè)，共測(cè)量90點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：注：表中不符合點(diǎn)為超出項(xiàng)目部策劃指標(biāo)點(diǎn)，項(xiàng)目部策劃指標(biāo)高于規(guī)范要求。制表人： 張曉晨 制表時(shí)間：2013年8月 1日實(shí) 測(cè) 項(xiàng) 目制圖

4、人： 張曉晨 制圖時(shí)間：2013年8月1日由以上數(shù)據(jù)可以看出，鋼筋保護(hù)層厚度控制是鋼筋工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2、直方圖 2.目標(biāo)確定 確定“現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度控制”QC活動(dòng)的目標(biāo)為：通過實(shí)施鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度控制活動(dòng)，使砼板板中砼厚度指標(biāo)符合要求比率（簡(jiǎn)稱符合率）達(dá)到96以上。 3.目標(biāo)必要性和可行性分析（見下圖） 總之，經(jīng)過對(duì)影響現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度質(zhì)量諸因素分析，并結(jié)合該工程及本項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們認(rèn)為所確定的目標(biāo)是切實(shí)可行的。 五、原因分析五、原因分析 1. 原因分析 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對(duì)砼板板中砼厚度超標(biāo)這一影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的主要缺陷，攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論

5、會(huì)議，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行排查，作因果分析圖如下：施工方法不正確施工方法不正確砼選用及進(jìn)場(chǎng)砼選用及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收砼板板中砼厚度 砼塌落度不合要求砼塌落度不合要求 w 攻關(guān)小組對(duì)砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了調(diào)查研究，得出結(jié)論，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)截面尺寸控制經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段w第一階段：模板安裝標(biāo)高不變；板根部厚度不變；（板中厚度按6米跨計(jì)算，不符合規(guī)范要求）w第二階段：模板安裝標(biāo)高不變；板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨計(jì)算，不符合規(guī)范要求）w第三階段：模板安裝標(biāo)高降低；板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨計(jì)算，符合規(guī)范要求） 通過與在建工程以前施工方法對(duì)比，項(xiàng)目部計(jì)劃在該工程使用“第三階段”施工方法，

6、對(duì)砼板板中砼厚度進(jìn)行控制. 2.要因確認(rèn)： 根據(jù)以上末端因素，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)條件，QC小組開會(huì)對(duì)末端因素逐條分析確認(rèn)結(jié)果如下：制表人： 張曉晨 制表時(shí)間：2013年8月30日 六、制定對(duì)策：六、制定對(duì)策： 對(duì)對(duì) 策策 表表制表人：張曉晨 制表時(shí)間：2013年 9月8日 1.由楊曉波負(fù)責(zé)和公司施工管理部溝通，確定其實(shí)施方案。 2.由郭親發(fā)負(fù)責(zé)對(duì)施工方案在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，確?！暗谌A段”施工方案的正確、有效性。 實(shí)施一效果檢查實(shí)施一效果檢查七、實(shí)施對(duì)策七、實(shí)施對(duì)策 1.由權(quán)金城負(fù)責(zé)“第三階段”施工方案的順利執(zhí)行，制定相應(yīng)措施。 2.由楊曉波負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)木工作業(yè)班組交底，使每個(gè)操作工人都清楚模板安裝技術(shù)

7、。 3.由郭親發(fā)負(fù)責(zé)對(duì)模板板中及板根部標(biāo)高的控制。實(shí)施二效果檢查實(shí)施二效果檢查由苗良勇負(fù)責(zé)落實(shí)模板按“第三階段”施工方案的執(zhí)行情況。八、效果檢查八、效果檢查 在進(jìn)行了PDCA循環(huán)后，QC小組及運(yùn)城承建質(zhì)量檢查組對(duì)主體施工中蒲東小區(qū)A1、A2#樓現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板板中砼厚度進(jìn)行實(shí)測(cè)，共測(cè)量120點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下。注： 表中不符合點(diǎn)為超出項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃指標(biāo)點(diǎn)，項(xiàng)目部策劃指標(biāo)高于規(guī)范要求。制表人：張曉晨 制表時(shí)間：2014年1月7日制圖人： 張曉晨 制表時(shí)間：2014年1月15日九、成果及效益九、成果及效益 通過QC小組PDCA循環(huán)，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度及實(shí)測(cè)點(diǎn)符合率由QC 活動(dòng)實(shí)施前的82%提高至現(xiàn)

8、在的98.3%， 既保證了該分項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，而且也通過改進(jìn)施工工藝，縮短了施工工期，為下道工序的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。 1. 質(zhì)量效益： 通過QC小組循環(huán)活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，說明該QC活動(dòng)所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 2. 經(jīng)濟(jì)效益: 通過改進(jìn)施工工藝，對(duì)管理、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，提高了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)通過加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，節(jié)省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪費(fèi)。 3. 形成企業(yè)工法： 根據(jù)QC質(zhì)量小組活動(dòng)，將現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度施工工藝不斷擴(kuò)大與改進(jìn)，并計(jì)劃形成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度控制施工工法，以便在企業(yè)內(nèi)部全面推廣

9、，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)及工藝進(jìn)步。 4. 社會(huì)效益： （1）施工過程中甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站多次對(duì)工程的模板分項(xiàng)提出好評(píng)。 （2）2013年度運(yùn)城工程質(zhì)量巡查中獲得了上級(jí)檢查部門的通報(bào)表?yè)P(yáng)。通過這次QC小組活動(dòng)，鍛煉了一批青年管理人員，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)提高了工程質(zhì)量，受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的較高評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。十、鞏固措施十、鞏固措施 本小組通過對(duì)策實(shí)施工作的開展，達(dá)到了預(yù)期目的。并對(duì)2013年08月2014年1月工程主體現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)（見下表），各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和分項(xiàng)工程符合率均控制在項(xiàng)目部制定的目標(biāo)范圍以內(nèi)。注：表中不符合點(diǎn)為超出項(xiàng)目部策劃指標(biāo) 點(diǎn)，項(xiàng)目部策

10、劃指標(biāo)高于規(guī)范要求。制表人： 張曉晨 制表時(shí)間：2014年02月26日 1.后序工作按照QC小組活動(dòng)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，不斷改進(jìn)，使工程質(zhì)量不斷提高。 2.將本次QC小組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及原始數(shù)據(jù)資料詳細(xì)加以總結(jié)整理，形成文字記錄，以更好的指導(dǎo)今后的工作，并積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 3.繼續(xù)對(duì)班組人員的技術(shù)培訓(xùn)，使所有成員的技術(shù)水平都能得到提高。十一、總結(jié)回顧及下一步打算十一、總結(jié)回顧及下一步打算（一） 總結(jié)回顧 1.我們對(duì)小組成員本次活動(dòng)前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)， 分別以表、圖形式表示如下：制圖人：張曉晨 制表時(shí)間：2014年03月1日 2.通過這次QC小組活動(dòng)，使現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板板中砼厚度分項(xiàng)工程的質(zhì)量有了明顯的提高。同時(shí)提高了我們分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了項(xiàng)目部自身的凝聚力，也提高了我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并在解決問題的過程中認(rèn)識(shí)到我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理中的不足，以便我們能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，不斷持續(xù)改進(jìn)、完善。 圖一（二）下一步打算 以這個(gè)QC小組活動(dòng)為起點(diǎn)