1、1、決策階段治理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？2、全壽命周期包括決策卡施刁用階段工程治理核心任務(wù)是工程的目標(biāo)限制工程立項是工程決策的標(biāo)志；工程決策期治理主要任務(wù)：確定工程的定義.實施階段包括設(shè)計前的準備階段,設(shè)計階段、|施工階段、|準備階段、|保修期邛施階段任務(wù)是通過治理使工程的目標(biāo)得以實現(xiàn).業(yè)主方的工程治理是治理的核心業(yè)主方 工程生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,.平安治理是工程治理中的最重要的任務(wù).按建設(shè)工程工程不同參與方工作性質(zhì)和組織特征,工程治理分：業(yè)主方；設(shè)計方莎工方；供貨方；建設(shè)工程總承包方的工程治理.工程全 壽命治理包括決策階段的開發(fā)治理DM、使用階段的工程治理 PM、使用階段的設(shè)施治理FM

2、.工程治理中應(yīng)用信息技術(shù),包括 和P囘,即業(yè)主和工程各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程治理等.涉及總投資限制的治理方有業(yè)主方P設(shè)工程總、承包方、設(shè)計方| |3、組織論？重點每年必考4、 建設(shè)工程工程決策、實施階段籌劃的主要任務(wù)？籌劃的目的？過程？5、建設(shè)工程工程治理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？6、施工總承包與總承包治理？見附表7、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主工程治理？ 國際上,工程總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體,工程結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計單位承接國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包

3、商采購.設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托；平行委托多個設(shè)計單位.國際上業(yè)主方工程治理方式：自行；委托工程治理咨詢公司；共同在咨 詢公司委派工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作 .編制施工總進度方案后才可編制資源8 施工組織總設(shè)計的編制程序？擬定施工方案后才可編制施工總進度方案; 需求量方案；施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行.9、 動態(tài)限制的糾偏舉措？與 19、45 一同詳見附表每年必考10、工程目標(biāo)動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程方案值與實際值？每年必考11、工程經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限？根本隔年考一個12、工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人是否擔(dān)任工程經(jīng)理,由企業(yè)自主決定.工程

4、施工建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng),實行工程經(jīng)理負責(zé)制.工程經(jīng)理在施工中處于中央地位,對施工負有全面治理的責(zé)任人力資源治理目的：調(diào)動所有工程參與人的積極性.13、建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與治理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險.要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險 工程風(fēng)險治理的工作流程？工程風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移如向保險公司投保|、響應(yīng).14、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么？監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開 始編制,完成后經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人 簽字,第一次工地例會前報送業(yè)主由總監(jiān)主持,專監(jiān)參與法律法規(guī)、工程審批文件有關(guān)標(biāo)準、設(shè)計文件和技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理合冋和建設(shè)工程有關(guān)合冋文件監(jiān)理細那么工程施工

5、開始前編制完成專監(jiān)參與,總 監(jiān)批準.監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 施工組織設(shè)計15、建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)效勞.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方工程治理范疇.監(jiān)理工作 性質(zhì)的特點？效勞性、科學(xué)性、獨立性、公正性.例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象.工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任實施監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè).在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前|24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu).凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站見附件上簽字的,不得進行下一道工序施工.旁站監(jiān)理

6、人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行 為時,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急舉措.16、根據(jù)本錢運行規(guī)律,本錢治理責(zé)任體系包括組織治理層和工程經(jīng)理部.組織治理層本錢治理除生產(chǎn)本錢以外,還包括 經(jīng)營治理費用貫穿于工程投標(biāo)、實施和結(jié)算過程表達效益中央的治理職能工程經(jīng)理部生產(chǎn)本錢著眼與組織確定的施工本錢治理目 標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)本錢限制中央 的治理職能17、建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢人工費、材料費、施工機械使用費、和施工舉措費和間接本錢管理人員工資、辦公費、差旅費等.施工本

7、錢治理：保證工期、質(zhì)量滿足要求,用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同舉措把本錢限制在方案內(nèi),尋求最大程度本錢節(jié)約.26、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式?預(yù)測方案限制工程設(shè)計后、開工前編制完成投標(biāo)階段開始直至 竣工驗收的全過程對本錢進行估算 設(shè)計目標(biāo)本錢的依據(jù)施工本錢決策和方案的依據(jù).本錢方案應(yīng)滿足要求？三類指標(biāo):質(zhì)量、|數(shù)量、效益指標(biāo)核算一般以單位本錢作為核算對象分析計算實際本錢和方案本錢差異合同文件和本錢方案本錢限制的目標(biāo),進匚| 索賠時動態(tài)資料.一是本錢開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集和 分配,計算實際發(fā)生額.二是計算施工工程的 總本錢和單位本錢.在本錢計算根底上,對本錢的形成過程和影響本錢升 降因素進行

8、分析,尋求進一步降低本錢的途徑.包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正.在本錢形成過程中,利用本錢的核算資料,與目標(biāo)成 本預(yù)算本錢以及類似施工工程本錢等進行比擬.度報告和工 形象進度、程量變更與產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集三同 步,即三者取值范圍一致工程量廠現(xiàn)場本錢竣工工程 工程經(jīng)理部 本錢核算 完全本錢企業(yè)財務(wù)部門考核工程治理績效考核企業(yè)經(jīng)營效益本錢偏差的限制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核 心.考核19、20、21、22、施工本錢治理的舉措？與 9、45 一同見附表本錢方案的類型？進度方案不同功能分類前者是“禁止師,后者是“限制師施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？ 施工本錢方案的編制是以本錢預(yù)測為根底,關(guān)鍵是確定

9、目標(biāo)本錢.在編制本錢支出方案時,要在工程總 的方面考慮總的預(yù)備費,也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費.因此在編制網(wǎng)絡(luò)方案時,充分考慮進 度限制對工程劃分要求同時,還要考慮施工本錢支出方案對工程劃分的要求.23、施工本錢方案的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工本錢的組成？24、工程價款調(diào)整的規(guī)定1、分局部項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：1造成新的工程量清單工程 合同中有適用,按適用 合同有類似,參照類似 無適用或類似,承包人提出,發(fā)包人確認.2引起舉措工程變化,造成施工組織設(shè)計和施工方案變更 原舉措費中有,按原舉措費 沒有,承包人提出適當(dāng)舉措費變更,發(fā)包人確認.2、非承包人

10、原因引起工程量增減1合同約定幅度內(nèi),執(zhí)行原綜合單價以外,2合同約定幅度外的,綜合單價及舉措費用相應(yīng)調(diào)整 合同有約定從約定 無約定,按以下原那么變化幅度10%內(nèi),不調(diào)整；以外,且影響分局部項工程費超過0.1%,承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和舉措費用,發(fā)包人確認.3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出,未提出不調(diào)整.收到調(diào)整報告在合同約定時間確認或提出協(xié)商意見,未提出視作 確認.4、調(diào)整的工程價款,作為追加合同價款和工程進度款同期支付.5、投標(biāo)工程截止日前 28日,未投標(biāo)工程簽訂合同前 28天為基準日,其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響 工程造價,施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度

11、,按合同約定,假設(shè)合同無約定,|那么應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價治理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整.25、不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承當(dāng)；其余均由發(fā)包人承 擔(dān).27、工程預(yù)付款？ 1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額扣除暫列費用的10%,不高于30%.重大工程工程,按年度工程方案逐年支付.工程量清單計價的工程,實體性消耗和非實體性消耗局部應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例.2、 支付時間,在具備施工條件的前提下,簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天.3、 未按合同預(yù)付,在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知.仍不支付,14天后停止施工,約定支付之日起計算

12、利息,承當(dāng)違約 責(zé)任.4、但凡沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程,發(fā)包人不得預(yù)付工程款,不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金.28、工程預(yù)付款的扣回？ 1、通過洽商合同的形式予以確定,采用等比率或等額扣款的方式.工期較短、造價較低,就無需分期扣還；工期較長,如跨年度工程,預(yù)付款占用時間很長,根據(jù)需要少扣或不扣.29、進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？30、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標(biāo)準施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價風(fēng)格整的規(guī)定,采用價格指數(shù)調(diào)整價 格差額,采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用,第二種適用？計算題31、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用.工程費用,暫付費用,違

13、約費用分別包括？32、施工本錢限制？見附表33、施工本錢分析？見附表34、工程各參與方限制的目標(biāo)和時間范疇并不相同.進度限制的目的是通過限制以實現(xiàn)工程進度目標(biāo).最 根本的工程治理原那么,即在保證工程質(zhì)量的前提下,限制工程的進度.在國際上,設(shè)計進度方案主要是各設(shè)計階 段的設(shè)計圖紙包括有關(guān)說明的出圖方案.建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)的例如.35、36、37、38、工程總進度目標(biāo)確立的時間？實施階段總進度方案包括？總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內(nèi)容？總進度目標(biāo)論證的工作步驟？每年必考整個工程劃分為多少結(jié)構(gòu)層、方案層,應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特點而定.工程的工作編碼是每一個工作項的編 編碼有各種方式,編

14、碼應(yīng)測試：對不同方案層的標(biāo)識、對不同方案對象的標(biāo)識如不同子工程39、40、41、碼,的標(biāo)識如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等.橫道圖方案法存在的問題？ 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系.在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序.生產(chǎn)性工藝關(guān)系是 程決定的,非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由 關(guān)鍵工作總時差最小的工作 組成的線路,線路上總的持續(xù)時間最長的線路. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作總時差最小=機動時間最少,且所有工作的時間間隔為0的線路為關(guān)鍵

15、線路.自由時差為0 關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差.42、單代號搭接網(wǎng)絡(luò) FTS完成到開始的時距修一條堤壩的護坡,土堤自然沉降后才能修,等待的時間就是FTS. FTF完成到完成的時距相鄰二工作,緊前工作的施工速度小于緊后工作,那么必須考慮為緊后工作留有充分工作面； STS開始到開始的時距鋪設(shè)路基和澆筑路面,路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件； STF開始到完成的時距挖掘帶有局部地下水的土壤,降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)；43、在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,應(yīng)考慮下述因素.44、網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整方法？45、治理舉措：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)方案方式,選擇合理承發(fā)包模式,合理的物資

16、采購模式,考慮影響工程進度的風(fēng)險,重視信息技術(shù)的應(yīng)用.經(jīng)濟舉措：資金需求方案、資金供給條件、經(jīng)濟鼓勵舉措.與9、19詳見附表46、質(zhì)量治理和質(zhì)量限制？ 質(zhì)量治理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行評價和改良的一系列工作.質(zhì)量限制是質(zhì)量治理的一局部,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動,包括作業(yè)技術(shù)活動和管|理活動.質(zhì)量限制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)水平的充分發(fā)揮.47、PDCA ？方案明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案|、實施Do ,部署與交齊、檢查一是檢查是否嚴格執(zhí)行了方案的行動方案,實際條件是否變化,不執(zhí)行的原因,二是執(zhí)行的結(jié)果、處置糾

17、偏與預(yù)防改良48、質(zhì)量的形成過程表達了建設(shè)工程工程質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程.質(zhì)量需求的識別過程決策階段,質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或工程法人的質(zhì)量職能、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程一設(shè)計階段,二承包商為創(chuàng)品牌工程等、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程施工階段.49、工程質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量限制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點莫范莫四方,建立的原那么及程序年年考？多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負責(zé)建立,常考51、建設(shè)工程質(zhì)量限制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制.52、建設(shè)工程工程質(zhì)量限制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？比擬記憶,經(jīng)?？级囗椷x擇53、施工質(zhì)量方案的編制主體

18、,三種方式？審批程序與執(zhí)行？必考54、生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制？施工方案的質(zhì)量限制？施工技術(shù)方案和組織方案？55、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和治理交底活動.56、事前限制？事中限制？事后限制？57、施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？58、施工過程中驗收不合格的處理？59、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？61、企業(yè)質(zhì)量治理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？很少考62、落實質(zhì)量治理體系的內(nèi)部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督治理？63、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？64、總體規(guī)劃從廣義上來說包

19、括建設(shè)方案的籌劃決策過程和總體規(guī)劃的制定過程.新建的建設(shè)工程工程,該 過程主要包括建設(shè)方案籌劃、工程可行性研究論證和建設(shè)工程工程決策三大方面的工作.建設(shè)單位必須向設(shè)計 單位提供建設(shè)工程工程設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要,大中型建設(shè)工程工程可用經(jīng)批準的工程可行性研究報告代替設(shè)計 任務(wù)書.設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章.65、環(huán)境？職業(yè)健康平安治理的目的、任務(wù)？環(huán)境治理的目的？平安限制的目標(biāo)？66、建設(shè)工程職業(yè)健康平安和環(huán)境治理的特點？從未考過67、平安生產(chǎn)治理制度？見附表68、危險源辨識方法？69、風(fēng)險評價？必考70、事故發(fā)生的原因分類？71、事故后果嚴重程度分類？

20、72、四不放過？事故調(diào)查組的責(zé)任？73、平安事故統(tǒng)計規(guī)定？74、廢水處理技術(shù)？75、噪聲限值表？76、固體廢物的處置？77、第二類危險源與職業(yè)健康平安？比擬記憶,從未考過78、職業(yè)健康平安治理體系與環(huán)境治理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素每年必考？二級要素職業(yè)健康環(huán)境培訓(xùn)意識和水平水平意識和培訓(xùn)協(xié)商與溝通信息交流文件文件文件和資料限制文件限制應(yīng)急準備和響應(yīng)應(yīng)急準備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防不符合糾正和預(yù)防記錄和記錄治理記錄限制79、體系文件包括？作業(yè)文件包括？80、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和水平、信息交流、文件治理、執(zhí)行限制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防舉措、 記錄等活動.少一個應(yīng)急準備和響

21、應(yīng),多一個檢測.81、招標(biāo)應(yīng)具備的條件？82、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？83、工程試車？材料設(shè)備供給？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán) 禾U?【總承包人的建議權(quán)、分包人的認可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán),實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工 程價格內(nèi),工程款支付的審核和簽認權(quán),工程結(jié)算非決算的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)】84、合同計價方式見附表85、建設(shè)工程擔(dān)保？見附表86、合同分析的作用？87、索賠費用的組成？ 1、.人工費完三成合同之外額外工作的人工費用,非承包商原因工效降低所增加人工費用,超過法定工作時間加班勞動,法定人工費增長以及非承包商責(zé)

22、任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費2、材料費索賠事項材料實際用量超過方案用量增加的材料費,客觀原因材料大幅度上漲,非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致 的材料價格上漲和超期儲存費用3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費,非承包商原因工效降低增加的機械使用費,業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費.88、租賃機械,按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費用；自有設(shè)備,按臺班折舊費計算.89、索賠費用的計算方法？93、94、信息技術(shù)在工程治理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于?MIS的主要的作用是90、Fidic系列合同施工合同條件新紅 皮書單價合同,但也有某些子項采用包干價 格.一般情況,單價可隨物價波動調(diào)整.發(fā)

23、包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件新黃皮書總價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物 價波動,可調(diào)整.承包商做絕大局部設(shè)計的合同EPC交鑰匙工程合同 條件銀皮書固定總價合同,只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)才調(diào) 整價格承包商要負責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作簡明合同格式單價總價或其他投資較低不需要；分包投資雖高,但簡單重復(fù)；建設(shè)周期短91、信息包括？信息治理手冊主要內(nèi)容？92、建設(shè)工程信息？編碼的組成？工程的投資項編碼/本錢項編碼,進度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成?三個增值工程籌劃旨在為工程的建設(shè)和實施增值.建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙,其核心是通

24、過設(shè)計和施工的組織集成,促進設(shè)計和施工 的緊密結(jié)合,以到達為工程建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動總價合同.信息治理的目的旨在通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和限制為工程建設(shè)的增值效勞.三個綱領(lǐng)建設(shè)工程工程治理規(guī)劃是指導(dǎo)工程治理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件.施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和治理工作的綱領(lǐng)性文件.九種方法建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法 動態(tài)結(jié)算公式法；標(biāo)準施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價風(fēng)格整的規(guī)定.施工本錢限制中：偏差分析的表達方法橫道圖法、表格法、曲線法施工本錢分析的根本方法：比擬法、比率法、因素

25、分析法,差額計算法.比率法分為相關(guān)比率法產(chǎn)值工資率、動態(tài)比率法基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)、構(gòu)成比率法.工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法.危險源辨識方法：專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法,平安檢查表法.廢水處理分為物理法篩濾、沉淀、氣浮、化學(xué)法、物理化學(xué)法吸附法、反滲透法、電滲析法、生物法.固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、燃燒、穩(wěn)定和固化、填埋.合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、本錢量差、價差、效率差等定性或定量的進行.索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法.十五核心1、工程治理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)限制.2、業(yè)主是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總

26、集成者和總組織者,因此業(yè)主方的工程治理是工程治理點的核心.3、建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成,促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合,以到達為工程建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動總價合同.4、工程目標(biāo)動態(tài)限制的核心在工程實施過程中定期進行工程目標(biāo)方案值和實際值比擬,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏舉措.5、施工成分分析中：本錢偏差的限制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心.6、施工本錢限制中：分析是核心,糾偏是最實質(zhì)性一步.7、大型建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性.8、建設(shè)工程工程質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制.9、施

27、工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心.10、事前預(yù)控以施工準備工作為核心.11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程工程竣工驗收,通常分為驗收準備,初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié).整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào).一|12、平安生產(chǎn)責(zé)任制是最根本的平安治理制度,是所有平安生產(chǎn)治理制度的核心.縱向是各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,橫向是各個部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制.13、一級要素,二級要素,核心要素,輔助性要素.14、詳細評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審.15、利用信息技術(shù)進行信息治理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺.涉及階段等1、 總結(jié)：建設(shè)工程工程總承包、 業(yè)

28、主的工程治理工作涉及實施階段全過程.設(shè)計方工程治理工作主要在設(shè)計階段進行, 供貨方的工程治理工作主要在施工階段,二者均涉及實施的其他階段.2、建設(shè)工程工程治理規(guī)劃涉及工程整個實施階段,屬于業(yè)主方治理范疇,但是如果采用建設(shè)工程總承包模式,業(yè)主方 也可委托建設(shè)工程總承包方編制治理規(guī)劃.總進度目標(biāo)是在工程決策階段確定的.3、 質(zhì)量的形成過程決策階段和實施階段：質(zhì)量需求的識別過程,在建設(shè)工程決策階段,主要工作包括建設(shè)工程發(fā) 展籌劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策.質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位業(yè)主或工程法人的質(zhì)量職能.盡管建設(shè)工程的前期,可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè),但并不改變業(yè)主或工

29、程法人的決策性質(zhì).定義過程,1、設(shè)計階段,2、承包商為了籌劃精品工程的質(zhì)量限制.實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段.4、工程質(zhì)量限制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu),第一層次的質(zhì)量限制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立,委托代建由代建方,委托工程 治理由工程治理結(jié)構(gòu),交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)工程治理機構(gòu).多單元結(jié)構(gòu).5、施工質(zhì)量方案由施工承包企業(yè)進行編制.組織舉措治理舉措經(jīng)濟舉措技術(shù)舉措合同舉措工程目標(biāo)動 態(tài)限制的糾 偏舉措工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員1、調(diào)整進度的方法和手段2、施工治理和強化合同管 理落實加快工程 施工進度所需 資金1、調(diào)整設(shè)計2、調(diào)整施工方法3、改變施工

30、機具無施工本錢管理的舉措無編制資金使用 方案,確定、分 解施工本錢管 理目標(biāo).進度限制的治理舉措1、工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編 制進度方案2、承發(fā)包模式的選擇3、不但進行進度限制,還應(yīng) 分析工程進度的風(fēng)險4、重視信息技術(shù)資金需求方案、 資金供給的條 件、經(jīng)濟鼓勵措 施設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)無投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履 行簽訂本錢報合同的 義務(wù)2%,不超過80萬2%,不超過勘察設(shè)計10萬,國際上2%5%,現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷 信用證、銀行保函、由保 險公司或擔(dān)保公司岀具 投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超岀 投標(biāo)有效期30天.履約擔(dān)保中標(biāo)的投標(biāo)人提交的 保證履行合同義務(wù)和 責(zé)任的擔(dān)保銀行

31、履約保函合同金額 10% 保存金承包人完成修補缺陷義 務(wù)的保證,一般為每次工程進度 款的10%總額限制在總合同價 款5% 最高不超過10%*,工程 移交,支付一半,質(zhì)量保修期另 一半.銀行履約保函、履約擔(dān)保 書、保存金始于工程開工,終止日 期為工程竣工交付之日 或者保修期滿之日.預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供 預(yù)付款擔(dān)保,合理使用 發(fā)包人預(yù)付款提供的 擔(dān)保.預(yù)付款為合同金額10%銀行保函、擔(dān)保公司提供 擔(dān)保、抵押等形式.簽訂合同后,領(lǐng)取預(yù)付 款前,預(yù)付款逐月扣除, 擔(dān)保也相應(yīng)減少.支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供的保證履行合同工程款支付義務(wù)的擔(dān)保2025%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān) 保、履約保證金.發(fā)包人 的支付

32、擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān) 保.分段滾動擔(dān)保,本段清 算完進入下段,簽訂擔(dān) 保合同,作為合同附件.付款擔(dān)保國際上承包人向分包人付款的擔(dān)保平安生產(chǎn)治理制度平安生產(chǎn)責(zé)任制度平安生產(chǎn)教育制度檢查制度舉措方案制度三級平安教育通常是指進廠、進車間、進班組三級,對建設(shè)工程來說 企業(yè)、工程、 班組三級.平安檢查制度是消除隱患、預(yù)防事故、改善勞動條件的重要手段.全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查平安技術(shù)舉措包括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置職業(yè)衛(wèi)生舉措輔助用房間及設(shè)施平安宣傳教育舉措監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度三同時制度新建、擴建、改建的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時

33、施工、同時投入生產(chǎn)和使用.平安預(yù)評價制度徹底落實“平安第一、預(yù)防為主方針的重要手段廠本錢限制依據(jù)工程承包合同施工本錢方案本錢限制指導(dǎo)文件施工本錢限制本錢限制步驟比擬分析核心預(yù)測糾偏最實質(zhì)性一步檢查與施工本錢分析比擬, 本錢偏差的限制, 分析是關(guān)鍵 糾偏是核心進度報告工程實際完成量,施工本錢實際支付情況 工程變更C 人工費量價別離本錢限制方法過程限制方法材料費量價別離施工機械使用費臺班數(shù)量臺班單價定額限制有消耗定額指標(biāo)限制無消耗定額計量限制包干限制局部小型及零星材料.1、合理安排施工生產(chǎn),增強設(shè)備 租賃方案治理,減少應(yīng)安排不 當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2、增強機 械設(shè)備調(diào)度,預(yù)防窩工,提升設(shè) 備利用率；3、增強維修保養(yǎng)；4、機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合,提升臺班產(chǎn)量.分包費用限制分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、增強施工驗收和分包結(jié)算等工 作BP已完工作預(yù)算費用AP已完工作實際費用贏得值法YBS方案工作預(yù)算費用CV=BP-APSV=BP-BS ； CPI=BP/APSPI=BP/BS橫道圖法偏差分析表達方法千 表格法可借助計算機,節(jié)約人力提升速