1、廣安監(jiān)理 Guang an Jian Li 業(yè)主至上 服務(wù)第一東莞市廣安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司員工手冊(cè)2010年12月28日編制（修改中）公 司 簡(jiǎn) 介東莞市廣安建設(shè)工程監(jiān)理公司成立于2002年1月，公司資質(zhì)是房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)，市政公用工程監(jiān)理丙級(jí)，同時(shí)開展相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)工業(yè)與民用工程監(jiān)理、工程造價(jià)、咨詢，公司注冊(cè)資金壹佰萬元。“誠(chéng)信、堅(jiān)韌、敬業(yè)、創(chuàng)新、效益”是廣安監(jiān)理公司的企業(yè)精神，公司經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力奮斗的十年，從丙級(jí)到乙級(jí)的發(fā)展歷程，現(xiàn)在已具備向甲級(jí)資質(zhì)的申報(bào)條件；公司目前技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師23名（其中具有高級(jí)技術(shù)職稱2人），國(guó)家注冊(cè)

2、造價(jià)師3名，各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員100余名，是一支房屋建筑、市政道路等方面的給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、設(shè)備安裝、消防、室內(nèi)裝飾、園林綠化等專業(yè)類齊全的技術(shù)隊(duì)伍。廣安監(jiān)理公司自成立以來，堅(jiān)持以“業(yè)主至上，服務(wù)第一”為宗旨，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，信守合同、守法經(jīng)營(yíng)，按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則，為東莞市的建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司先后承接監(jiān)理的建設(shè)工程近500余項(xiàng)，總建筑面積約390萬m²。所做工程遍布東莞市各鎮(zhèn)區(qū)，分公司已在肇慶市區(qū)、昆明市區(qū)拓展多個(gè)項(xiàng)目；公司工程項(xiàng)目有高層框剪結(jié)構(gòu)，大跨度鋼筋砼裝配式結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)，技術(shù)程度較高的道路、橋梁工程，防水防滲要求較高的大型泳

3、池和地下工程等；有十多項(xiàng)工程已獲省、市雙優(yōu)工程獎(jiǎng)狀，2009年?yáng)|莞市“先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌、得到了業(yè)主們的一致好評(píng)，受到有關(guān)社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。新世紀(jì)，新起點(diǎn),廣安監(jiān)理公司將繼續(xù)開拓進(jìn)取，乘勢(shì)前進(jìn)，為建設(shè)成為一流的大型監(jiān)理企業(yè)而不懈努力；我們熱烈歡迎國(guó)內(nèi)外業(yè)主的惠顧，竭誠(chéng)為社會(huì)各界提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋給業(yè)主。廣安監(jiān)理公司希望各界朋友、同仁們繼續(xù)給我們關(guān)心和支持，讓我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng)輝煌?？偨?jīng)理：袁廣祥東莞市廣安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 2010年11月18日目 錄公司管理組織機(jī)構(gòu)圖-4監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準(zhǔn)則-5監(jiān)理人員職業(yè)守則-5監(jiān)理人員行為規(guī)范準(zhǔn)則-5公司各部門職責(zé)-6辦公室-6經(jīng)營(yíng)部-6總工辦

4、-7項(xiàng)目管理部-7財(cái)務(wù)部-8監(jiān)理人員崗位職責(zé)-8總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制-8總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)-9 監(jiān)理員崗位職責(zé)-11資料員（內(nèi)業(yè)員）崗位職責(zé)-12總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表-12人事管理制-13總 則-13人員聘用制度-13人事招聘流程 -14勞動(dòng)關(guān)系解除-15人事分工管理制度-16人事考核制度-16員工守則-17休假、請(qǐng)假制度-18獎(jiǎng)懲制度-19項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度-21監(jiān)理工作總結(jié)制度-25項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度-28考勤管理制度-29項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度-30監(jiān)理人員工作考核管理制度-31監(jiān)理回訪制度-33創(chuàng)新管理制度-33員工培訓(xùn)制度-36薪酬與福利-37總

5、工辦檢查制度-38項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)公司報(bào)告的規(guī)定-39-廣安監(jiān)理公司管理組織機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部財(cái)務(wù)部總工程師副總經(jīng)理總經(jīng)理總工辦項(xiàng)目管理部經(jīng)營(yíng)部人力資源部行政辦公室項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準(zhǔn)則監(jiān)理人員職業(yè)守則一、項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策，必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。二、項(xiàng)目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。四、除收取監(jiān)理合同約定的酬金外，個(gè)人不得接受業(yè)主的額外津貼，施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等。五、

6、在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場(chǎng)。六、不允許泄露自己所監(jiān)理的工作項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和論文時(shí)，須取得業(yè)主同意。七、虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的意見，接受上級(jí)主管部門指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理水平。監(jiān)理人員行為規(guī)范準(zhǔn)則一、熱愛公司，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。二、服從管理、加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出合理化建議。三、工作責(zé)任心強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)地完成每項(xiàng)工作。四、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。五、具有高尚的職業(yè)道德，向社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。六、必須儀表整潔、端莊、大方、得體、語(yǔ)言文明，用詞準(zhǔn)確、

7、清晰。七、舉止大方，行為得體，不得無事干擾別人的正常工作，不得做有違職業(yè)道德、紀(jì)律的事。八、愛崗、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)公司形象，不得泄密。 公司各部門職責(zé)行政辦公室1.對(duì)內(nèi)對(duì)外的接待，資料的管理，固定資產(chǎn)的管理。2.招聘人員的管理，考核等行政事務(wù)，人力資源管理。3.負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作。4.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理行政事務(wù)。5.負(fù)責(zé)處理公司收發(fā)文，負(fù)責(zé)文件的上傳下達(dá)及反饋上報(bào)，負(fù)責(zé)行政文書、檔案管理。6.監(jiān)督各部門及全體員工工作，督促?zèng)Q議和命令的執(zhí)行；撰寫企業(yè)文件；記錄員工功過記錄。7.團(tuán)結(jié)全體員工，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況。8. 綜合信息，提供分析報(bào)告（口頭或書面）。向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分析

8、企業(yè)的不足之處，主動(dòng)、及時(shí)、有效地提供改進(jìn)建議。9.負(fù)責(zé)考勤和員工生活后勤保障。10.負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買、分發(fā)、登記。11.負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)管理，安全管理和行政手續(xù)辦理。12.協(xié)助和協(xié)調(diào)公司勞資工作和人事管理工作。13.負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。15.負(fù)責(zé)專業(yè)圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、定額，保證業(yè)務(wù)所需資料的齊備、完整。16.按規(guī)定做好資料、檔案的查詢、借閱工作，為監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)服好務(wù)。經(jīng)營(yíng)部1.收集整理與公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的法律、法規(guī)。2.收集建設(shè)市場(chǎng)有關(guān)開發(fā)區(qū)和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息。3.承攬監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)，組織監(jiān)理投標(biāo)或與業(yè)主方洽談。4.負(fù)責(zé)

9、推介監(jiān)理咨詢?nèi)蝿?wù)的銜接工作。5.草擬監(jiān)理協(xié)議書，送公司領(lǐng)導(dǎo)審核。6.與監(jiān)理招標(biāo)方（或委托方）商簽監(jiān)理協(xié)議書。7.協(xié)助項(xiàng)目部按監(jiān)理協(xié)議約定收取監(jiān)理費(fèi)。8.工程咨詢：審核預(yù)結(jié)算，編制概預(yù)算，可行性研究報(bào)告。9.工程招標(biāo)代理：編制招標(biāo)文件，代理招標(biāo)執(zhí)行總工辦1.收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)最新法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范并及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。2.協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（組織）。3.協(xié)助公司總監(jiān)審核項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4.組織檢查各項(xiàng)目監(jiān)理工作。5.協(xié)助總監(jiān)處理重大質(zhì)量事故和專題技術(shù)問題，參加在必要時(shí)，由公司組織的技術(shù)專題會(huì)議。6.參加聘用人員的招聘，負(fù)責(zé)使用及考核、技術(shù)培訓(xùn)。7.協(xié)助公司組織監(jiān)理人員進(jìn)

10、行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)主管部門（如建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)站、招標(biāo)辦、定額站等）聯(lián)系。9.解決現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際工作中的重大技術(shù)問題，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作情況，審核內(nèi)部的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則（二類以上項(xiàng)目），審核施工單位的施工方案（重大項(xiàng)目），審核投標(biāo)文件（重大項(xiàng)目），新規(guī)范、新制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理部1.生產(chǎn)安排、調(diào)度及審核、人員的配備。2.檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作情況。3.主持投標(biāo)文書的編寫。4.收集整理監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案。5.分支機(jī)構(gòu)的綜合管理（除技術(shù)）。財(cái)務(wù)管理制度為提高財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理，特制定以下制度：1、公司一切費(fèi)用的支出經(jīng)辦人，事先必須填寫費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)公司經(jīng)理（權(quán)限：

11、經(jīng)理500元以下審批，500元以上為審核；500元以上由總經(jīng)理審批）簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則不予以支出；2、各種收入支出的款項(xiàng)，經(jīng)辦人必須及時(shí)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繳款核銷，不準(zhǔn)挪做它用；3、費(fèi)用支出收回的款項(xiàng)經(jīng)辦人不得留用，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做減少本年成本費(fèi)用支出處理；4、利用公款出差或辦事歸來后，經(jīng)辦人必須在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)報(bào)帳結(jié)清原欠；對(duì)于前借末清的，財(cái)務(wù)主管部門有權(quán)在當(dāng)月工資扣除直到還清為止；5、為加強(qiáng)現(xiàn)金管理，凡購(gòu)置物品在5000元以上以支票結(jié)算為主，報(bào)銷 票據(jù)要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、經(jīng)理簽字，并要注明用途否則不予報(bào)銷；6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收入支出成本核算、報(bào)銷；7、財(cái)務(wù)部要

12、做到按單項(xiàng)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并及時(shí)摧收監(jiān)理費(fèi)及其它應(yīng)收欠款；8、按規(guī)定程序購(gòu)置設(shè)備器材，低值易耗品并做到有專人保管帳物相符；9、財(cái)務(wù)部基本職責(zé)是：(1)本著維護(hù)公司法人的權(quán)益，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的原則，使企業(yè)資金在保全的基礎(chǔ)上不斷增值；(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理地組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)服務(wù)；(3)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理地籌集并有效使用資金，盤活資金利用率；(4)建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度，組織收入降低成本增加盈利；(5)正確計(jì)算和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果依法繳納稅收；(6)向股東會(huì)正確提供年終財(cái)務(wù)報(bào)告；(7)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律。10、流動(dòng)資金管理辦法：

13、(1) 要設(shè)置各部門現(xiàn)金記帳，并根據(jù)會(huì)計(jì)憑證序時(shí)登記每日計(jì)算出現(xiàn)金結(jié)余數(shù)，并與財(cái)務(wù)部庫(kù)存核對(duì)做到帳款相符；(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理暫行條例及其細(xì)則規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)金支取范圍；(3)支付現(xiàn)金時(shí)可以從單位庫(kù)存現(xiàn)金支取或從銀行提取，不得從本單位現(xiàn)金收入中支付。11、銀行存款的管理：(1)人民幣的結(jié)算業(yè)務(wù)除了按規(guī)定使用現(xiàn)金結(jié)算外，其余的都必須通過銀行進(jìn)行結(jié)算；(2)企業(yè)必須在銀行帳戶中保持一定數(shù)量的存款余額，為保證生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理使用銀行存款提高資金使用效果，各單位應(yīng)及時(shí)收入回補(bǔ)外欠的各種款項(xiàng)；(3)對(duì)銀行存款的管理要堅(jiān)持錢帳分開管理的原則，銀行存款的收付業(yè)務(wù)由出納人員負(fù)責(zé)輸，但出納員不得兼

14、顧會(huì)計(jì)工作；而且銀行預(yù)留印鑒要實(shí)行分管，不得由一個(gè)人管理銀行印鑒。12、差旅費(fèi)的管理：(1)公司人員出差須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；(2)經(jīng)批準(zhǔn)出差的干部職工乘用的交通工具，應(yīng)為火車、汽車、輪船三等艙以下的；凡乘用飛機(jī)的必須經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)，有關(guān)的住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)均執(zhí)行市局的有關(guān)規(guī)定，特殊情況由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。13、費(fèi)用開支及往來帳項(xiàng)的管理：(1)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格掌握開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大成本開支范圍亂攤成本，各項(xiàng)費(fèi)用開支(包括購(gòu)置原材料)均由經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷；(2)每月核對(duì)內(nèi)外往來帳項(xiàng)，做出往來帳項(xiàng)余額表，每季清查一資帳目對(duì)跨季尚未清理的掛帳款項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)督促有關(guān)部門及時(shí)清理，對(duì)暫不能清理的，須在季度報(bào)

15、表時(shí)附加說明；對(duì)收不回來的款項(xiàng)應(yīng)追究當(dāng)事者的責(zé)任。14、固定資產(chǎn)的管理：(1)固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上單位價(jià)值規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在2000 以上的機(jī)具設(shè)備；(2)對(duì)固定資產(chǎn)的管理原則是，誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)維護(hù)的原則，公司內(nèi)部建立固定資產(chǎn)卡片，及時(shí)掌握本單位固定資產(chǎn)的狀況，定期核對(duì)做到帳物相符；(3)公司內(nèi)部購(gòu)置固定資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一匯總報(bào)公司經(jīng)理，審批后方可購(gòu)置；(4)對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥盤盈盤虧報(bào)廢等變動(dòng)，應(yīng)事先向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審批后方可實(shí)施。監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向

16、業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。1.組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2.協(xié)助公司項(xiàng)管部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3.保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望；4.負(fù)責(zé)將其授予各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）；5.主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃；6.組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；7.審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；8.在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作出的決定負(fù)責(zé)

17、；9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10.審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；11.主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；12.檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；13.主持審核工程結(jié)算書；14.組織處理索賠事宜；15.審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；16.組織工程竣工初驗(yàn)；17.簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；18.審核監(jiān)理月報(bào)；19.監(jiān)督整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；20.主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)；21.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同條

18、款；22.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，審核并確認(rèn)分包單位；23.定期、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。24.按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工作報(bào)告。每月向公司提交監(jiān)理月報(bào)備案。25.組織單位工程、分期交工工程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、簽署相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。26.審查工程結(jié)算書，掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)外工程量，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。27.主持工程例會(huì)，簽署項(xiàng)目竣工資料，編寫項(xiàng)目監(jiān)理的工作總結(jié)報(bào)告。28.組織實(shí)施項(xiàng)目保修階段的工作。29.負(fù)責(zé)按期收取所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)和標(biāo)外工程監(jiān)理費(fèi)，必要時(shí)可通知公司業(yè)務(wù)人員協(xié)助?？偙O(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工

19、作；2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施，對(duì)該專業(yè)或子項(xiàng)的監(jiān)理負(fù)責(zé)。1.協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；2.施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；3.核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；4.必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)；5.計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；6.保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的記錄；7.提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；8.檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的

20、要求，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；9.查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；10.按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；11.制定各專業(yè)或各子項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則或?qū)嵤┯?jì)劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；12.對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實(shí)責(zé)任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。13.定期提交所負(fù)責(zé)目標(biāo)控制的例行報(bào)告及例外報(bào)告；14.做好本專業(yè)（各子項(xiàng)）的信息管理工作；15.協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)、要害部位技術(shù)要求，三天內(nèi)出具會(huì)議紀(jì)要。16.審核承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；17.核查承包方相關(guān)資質(zhì)及證書，及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的

21、組織、人員、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，報(bào)告總監(jiān)并另以處理；18.、項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。即時(shí)出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；19.建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。負(fù)責(zé)做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報(bào)；20.作為工程建設(shè)投資的施工主體，應(yīng)本著科學(xué)、公正、協(xié)商的原則，復(fù)核工程付款賬單、付款證書；21.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、妥善保存施工變更情況的圖案和約定，以作為結(jié)算依據(jù)之一；22.參與單項(xiàng)工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗(yàn)收、出具驗(yàn)收意見，竣工通知單；23.提供或收集有關(guān)索賠資料，配合有關(guān)部

22、門作好索賠工作；24.協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系和矛盾；25.參加每周例會(huì)并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。編寫竣工報(bào)告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程順利實(shí)施。1.執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2.對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。核查檢驗(yàn)證書，按規(guī)定進(jìn)行材料的檢（試）驗(yàn)及設(shè)備的檢查和測(cè)試；4.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入運(yùn)行情況，并作好記錄；5.負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師；6.檢查是否按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)

23、糾正；7.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收簽署；8.實(shí)施跟蹤檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)報(bào)告；9.準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)部門資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。10.做好工程原始記錄填報(bào)工作。11.記錄好監(jiān)理日志，堅(jiān)持每月寫監(jiān)理總結(jié)，交總監(jiān)審閱。12.督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做到完整準(zhǔn)確，及時(shí)歸檔13.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。14.準(zhǔn)時(shí)參加部門周例會(huì)。15.不得為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承建商、建設(shè)機(jī)構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。16.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。17.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。18.每日準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。19.獨(dú)立自主開展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，使業(yè)主滿

24、意。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及內(nèi)業(yè)管理工作。1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。2.按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。3.做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。4.工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。5.填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。6.登記保管好監(jiān)理部的各種書籍、資料表格。7.收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。8.及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。9.協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表1.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付

25、證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 人事管理制總 則為規(guī)范公司的人事管理，提高人力資源整體素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司體制，制定本制度，公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。本制度解釋權(quán)歸東莞市廣安建設(shè)監(jiān)理有限公司有限責(zé)任公司。人員聘用制度1.本公司用工實(shí)行聘任合同制。2.公司聘用員工，采取向社會(huì)公開招聘和推薦聘用的方法。3.公司聘用員工，視公司工作需要而定，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，擬定用人標(biāo)準(zhǔn)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，以利人才流動(dòng)。4.公司聘用員工，一律按程

26、序?qū)嵭锌己虽浻弥?，考核?biāo)準(zhǔn)為：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作能力、身體狀況四個(gè)方面。5.應(yīng)聘人提交本人最后學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、監(jiān)理培訓(xùn)證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復(fù)印件；6.應(yīng)聘人詳細(xì)填寫人員招聘表；7.筆試；8.綜合上述5、6、7條情況進(jìn)行初審，初審合格者由人力資源部組織公司有關(guān)人員進(jìn)行面試；9.由人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者綜合能力做出聘用與否的意見，交總經(jīng)理最后決定。10.人員錄用后到公司辦公室領(lǐng)取報(bào)到單到有關(guān)部門報(bào)到，完善聘用手續(xù)。11.人員錄用后需經(jīng)過試用。試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，工作成績(jī)優(yōu)良者，不受試用期限制；試用期內(nèi)，聘用人員不享受公司各項(xiàng)福利。12

27、.聘用人員在試用期內(nèi)無法滿足工作需要的，公司可隨時(shí)解除聘用。聘用人員試用期滿，需提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署考核意見，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)定級(jí)后，由人力資源部備案，并通報(bào)公司相關(guān)部門。13.聘用人員轉(zhuǎn)正后，與公司簽定聘用協(xié)議，享受公司的各項(xiàng)福利待遇。14.人員一經(jīng)聘用，應(yīng)將個(gè)人相關(guān)證件（職稱證、監(jiān)理資格證、監(jiān)理崗位證等）原件，身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件及個(gè)人詳細(xì)從業(yè)履歷交公司人力資源部存檔。廣安監(jiān)理公司人事招聘流程流程圖說明辦理入職手續(xù)總經(jīng)理面試部門提出人力資源需求求求接受應(yīng)聘咨詢?nèi)耸仑?fù)責(zé)人面試人事部制定招聘計(jì)劃總工辦負(fù)責(zé)人面試、筆試人事部負(fù)責(zé)人審核否，資料存檔否，資料存檔否，資料存檔否，

28、資料存檔否，資料存檔人事部文員登記需求數(shù)量、學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)要求。1、 提交人事負(fù)責(zé)人審核；2、 將審核結(jié)果告知申請(qǐng)部門；3、 以上工作半日完成；1、 確定招聘的渠道網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布、員工介紹等；2、 確定報(bào)名時(shí)間、面試時(shí)間；3、 人事負(fù)責(zé)人對(duì)信息進(jìn)行審核后發(fā)布；1、 招聘接待準(zhǔn)備；2、 制定面試、筆試題目、收集應(yīng)聘表格；1、 對(duì)應(yīng)聘者能力、素質(zhì)進(jìn)行判斷、證件驗(yàn)證；2、 合格安排到總工辦負(fù)責(zé)人面試；3淘汰部份存檔；1、 筆試評(píng)分、證件驗(yàn)證：2、專業(yè)技術(shù)提問、記錄結(jié)果；3、合格安排總經(jīng)理面試、不合格者資料存檔；1、 綜合人事負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、總工辦筆試結(jié)果為依據(jù)，把素質(zhì)關(guān)、人數(shù)復(fù)核關(guān)；2、 合格

29、者辦理入職、不合格存檔；安排培訓(xùn)、住宿等勞動(dòng)關(guān)系解除15.公司員工的勞動(dòng)關(guān)系解除分為辭職、停職、除名三種：16.辭職：公司員工申請(qǐng)辭職，應(yīng)提前30日前以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)公司同意，方可解除勞動(dòng)聘用關(guān)系；在未獲批準(zhǔn)前不得擅自離職，擅自離職屬于違法解除勞動(dòng)聘用協(xié)議，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任；17.停職：公司員工有下列情況之一者，公司有權(quán)令其停職：1)因患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2)因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者（經(jīng)查實(shí)無過錯(cuò)或判決無罪可準(zhǔn)予復(fù)職）；3)有可能給公司造成重大損失的行為尚在調(diào)查期間者；18.除名：按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。19.

30、公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪金，其服務(wù)年限按中斷另計(jì)；20.公司員工離職，除死亡、失蹤者不能辦理工作移交手續(xù)外，均應(yīng)辦理工作移交手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽認(rèn)后才能離職。21.勞動(dòng)聘用關(guān)系的解除按勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。22.員工離職、換崗應(yīng)持離崗?fù)ㄖ獑?，就下列事?xiàng)分別辦理移交：1)與原部門相關(guān)的工作資料、工作事務(wù)、帳冊(cè)及辦公用品移交；2)與財(cái)務(wù)部暫借款項(xiàng)及未清財(cái)務(wù)移交，公司委托辦理業(yè)務(wù)的債權(quán)債務(wù)移交；3)與辦公室相關(guān)的檔案資料、證件、書籍等物件移交；4)與有關(guān)部門辦理未辦及未了事項(xiàng)移交。23.部門主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，員工交卸時(shí)由該部門主管人員監(jiān)交，移交人應(yīng)于3日內(nèi)辦理移交手

31、續(xù)，移交人、監(jiān)交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。24.公司員工辦理移交時(shí)，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)公司負(fù)責(zé)人裁定。25.各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如因特殊原因本人不能親自辦理的，經(jīng)移交所公司批準(zhǔn)后應(yīng)由移交人書面指定委托人代為辦理移交手續(xù)，對(duì)有事項(xiàng)的責(zé)任仍由原移交人承擔(dān)。26.各類離、換崗人員、應(yīng)于3日內(nèi)交卸完清，過期不移交或移交不清者，對(duì)缺少公物或致使公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。人事分工管理制度27.公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司的組織系統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、副總工程師、總監(jiān)（總監(jiān)代表）、文員等，各部門各司其職，根

32、據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)。28.按權(quán)責(zé)的劃分（即事項(xiàng)的提出、主辦，事項(xiàng)的復(fù)核，事項(xiàng)的核準(zhǔn)），各部門人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得推諉，實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一級(jí)部門請(qǐng)示后處理。29.任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上部門的職責(zé)者，相關(guān)人員應(yīng)相互協(xié)作，或送各有關(guān)部門審核后處理。人事考核制度30.公司建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。31.公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、中期考核和年終考核。32.試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均應(yīng)試用13個(gè)月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期滿后應(yīng)進(jìn)行試用人員考核，由試用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，考核表呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)考核結(jié)果決定延長(zhǎng)

33、試用期、轉(zhuǎn)正聘用或解除勞動(dòng)聘用關(guān)系。33.平時(shí)考核：各級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、工作態(tài)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，有特殊功過者應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；考核在每月底進(jìn)行。平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。34.中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消年中考核。35.年終考核：?jiǎn)T工于每年12月底進(jìn)行年終考核一次；36.考核時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參照平時(shí)考核記錄等進(jìn)行嚴(yán)格考核。37.參加考核人員不得營(yíng)私舞弊，考核結(jié)果應(yīng)嚴(yán)守秘密。38.公司員工調(diào)資等參照考核結(jié)果。員工守則公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：39.準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作保證時(shí)效，不拖延，不積壓；40.服從上級(jí)安排，如有不同意

34、見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面形式陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，必須立即遵照?qǐng)?zhí)行；41.遵守公司一切規(guī)章及制度，盡忠職守。不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊。不得以公司的名義在外招搖撞騙；42.維護(hù)公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的事；43.公司員工對(duì)客戶或參觀來賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度，對(duì)客戶委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或無故擱置不辦；44.非因業(yè)務(wù)需要不得動(dòng)用公物，不得挪用公款；愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)、不化公為私；45.不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件；46.公司員工應(yīng)注意本身品德修養(yǎng)，日常言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉。公司員工務(wù)須時(shí)常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)

35、技能，以達(dá)到業(yè)務(wù)上精益求精，提高工作效率。47.不得私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)，沒有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)不得從事公司以外的職業(yè)：48.不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的人士或單位的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)；49.公司員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，同事間要和睦相處，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，擾亂工作秩序；50.全體員工必須了解，惟有努力工作，提高工作質(zhì)量，才能獲得生活的改善，福利的增加，以達(dá)到互助合作，勞資兩利之目的。51.公司員工因過失或故意致使公司遭受損害，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。52.公司總部作息時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，由公司辦公室通知明示；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作性質(zhì)特殊，應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要，作息時(shí)間由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)

36、理管理工作有關(guān)規(guī)定做出安排。53.員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。休假、請(qǐng)假制度國(guó)家法定節(jié)假日為公司例行休假日，但因工作需要時(shí)，員工應(yīng)服從公司安排上班，事后根據(jù)工作合理安排補(bǔ)休。員工請(qǐng)假照以下規(guī)定執(zhí)行：54.事假：1)員工因私請(qǐng)假必須親自處理，應(yīng)于前一日下午5時(shí)前提出申請(qǐng)。2)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表請(qǐng)假，經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，事前不能書面請(qǐng)假的，應(yīng)在假后2日內(nèi)補(bǔ)書面假條；假條需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，當(dāng)月交考勤表時(shí)一并交回公司；3)監(jiān)理人員請(qǐng)假兩天以上的需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，報(bào)項(xiàng)目管理部核準(zhǔn)。4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請(qǐng)假，應(yīng)由本人向項(xiàng)目管理部提出，并報(bào)告請(qǐng)假期間所監(jiān)理項(xiàng)目的有關(guān)工

37、作，假條需經(jīng)項(xiàng)目管理部簽字認(rèn)可并報(bào)辦公室備查；5)辦公室及其他部門人員請(qǐng)假向辦公室提出，并報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)同意擅離崗位視為曠工。6)事假一次不得超過3天，全年累計(jì)不得超過15天，超過時(shí)間視為曠工。7)經(jīng)批準(zhǔn)的事假，每請(qǐng)一天，扣除日工資，當(dāng)月累計(jì)事假5天以上（含5天）取消當(dāng)月績(jī)效工資。8)試用人員原則上不得請(qǐng)事假，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。55.病假：1)病假需填寫病假單，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效，連續(xù)兩天以上須出具公立醫(yī)院證明，一般病假每年累計(jì)不超過30天。2)如患重大疾病，應(yīng)自連續(xù)病假第二個(gè)月起予以停職，但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院證明身體正常者，可予以復(fù)職。3)經(jīng)批準(zhǔn)的病假，當(dāng)月累計(jì)病假五天以

38、上（含五天）取消當(dāng)月績(jī)效工資；56.婚假1)符合婚姻法規(guī)定年齡結(jié)婚的員工，婚假為5天；2)子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天（包括例行假日）；3)兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天（包括例行假日）；獎(jiǎng)懲制度為保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本規(guī)定。61.公司員工獎(jiǎng)勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為以下四種：1)嘉獎(jiǎng)：每次發(fā)給相當(dāng)于3個(gè)工作日薪水的獎(jiǎng)金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放；2)記功：每次發(fā)給相當(dāng)于10個(gè)工作日薪水的獎(jiǎng)金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放；3)大功：每次發(fā)給相當(dāng)于1月薪水的獎(jiǎng)金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放；4)獎(jiǎng)金；一次性給予若干元獎(jiǎng)金。62.有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1)工作積極、克盡職守、模范

39、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；2)積極向公司提出合理化建議并被公司采納者；3)能適時(shí)完成公司交辦的重大或特殊任務(wù)者；4)領(lǐng)導(dǎo)有方，使本部門或本監(jiān)理項(xiàng)目工作有相當(dāng)成效者；63.有下列情況之一者，予以記功：1)敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為者；2)對(duì)公司管理、監(jiān)理有所建議和改進(jìn)，經(jīng)采納司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；3)遇重大事故勇于負(fù)責(zé)，實(shí)施有顯著成效者；64. 有下列情況之一者，予以記大功： .1) 對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司處置得當(dāng)者。2)維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；3)辦理重要業(yè)務(wù)有特殊業(yè)績(jī)者；4) 超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。65.有下列情況之一者，予以獎(jiǎng)金：1)維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保

40、護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；2)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者；3)具有其他功績(jī)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者；4)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門主管向公司總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，貢獻(xiàn)突出的員工除按以上條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在進(jìn)修、休假及公司其他福利方面進(jìn)行考慮。66.公司員工處罰及處罰辦法分以下四種：1)警告：每次扣發(fā)相當(dāng)于3個(gè)工作日的薪水，并于每月發(fā)放薪水之日扣除；2)記過：每次扣發(fā)相當(dāng)于10個(gè)工作日的薪水，并于每月發(fā)放薪水之日扣除；3)記大過：每次扣發(fā)相當(dāng)于1月的薪水，并于每月發(fā)放薪水之日扣除；4)除名：予以解聘。67.有以下情況之一者，予以警告：1)違反公司各種規(guī)章

41、制度，對(duì)公司造成損失情節(jié)輕微者；2)初次不服從工作安排或調(diào)動(dòng)，影響工作秩序者；3)泄漏公司經(jīng)營(yíng)管理秘密；4)擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費(fèi)者；5)工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；6)遇非常事故，故意回避者；7)因個(gè)人失誤，導(dǎo)致工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。68.有以下情況之一者，予以記過：1)違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；2)貪污、盜竊公司財(cái)物，無理取鬧、打架斗毆，尚不能構(gòu)成刑事處罰者；3)工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過造成公司經(jīng)濟(jì)損失者；4)挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)威信，影響工作秩序及公司信譽(yù)者；5)通過非正當(dāng)途徑，開

42、假發(fā)票報(bào)銷，牟取非法利益者。69.有以下情況之一者，予以記大過：1)對(duì)公司經(jīng)理、部門主管、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者；2)損毀公物，涂改重要文件者；3)設(shè)備、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者；4)故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽致使公司受損者；5)無故曠工連續(xù)2日（含2日）以下或一年累計(jì)曠工7日（含7日）以下；6)其他重大違規(guī)者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者）。70.有以下情況之一者，予以解雇：1)無故曠工連續(xù)3日（含3日）以上或一年累計(jì)曠工7日以上。2)吸食毒品者；3)故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密，使公司蒙受重大損失者；4)未經(jīng)許可，在其他單位兼職或兼營(yíng)公司同類業(yè)務(wù)者；5)

43、散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關(guān)系者；6)違反有關(guān)工作規(guī)定，給公司造成重大損失者；7)其他違反法令或公司其他規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。71.員工之獎(jiǎng)懲，以書面形式通知本人并摘錄事由公布。 項(xiàng)目監(jiān)理部辦公管理制度目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)項(xiàng)目管理部、總工辦備案；2.批準(zhǔn)后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商；3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)總工辦備案； 4.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。辦公設(shè)備5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)配置辦公設(shè)備；6.公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)配置以下辦公設(shè)施

44、：7.計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、文件柜、數(shù)碼相機(jī)、常規(guī)檢測(cè)工具等8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每人配備一套桌椅；9.配備飲水器一套；10.監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員必須自配通訊工具，保證通訊暢通?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室形象11.辦公室面積一般不宜小于2040m2；12.具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；13.圖紙、安全帽擺放整齊；14.辦公室門口掛標(biāo)識(shí)牌；15.采用公司統(tǒng)一宣傳用語(yǔ)；16.上墻圖表：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、總平面圖、晴雨表、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理制度、工程例會(huì)制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；17.項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃辦公室；18.辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；19.禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置