1、1 1培訓(xùn)1 1培訓(xùn)1 1培訓(xùn)需求需求項(xiàng)目培訓(xùn)過程1 1立項(xiàng)1 1申請(qǐng)1 1年度培訓(xùn)考核評(píng)比總結(jié)填寫培訓(xùn)檔案交培訓(xùn)中心歸檔培訓(xùn)過程 信息反饋說明：1、年初各單位及部門要進(jìn)行培訓(xùn)需要調(diào)查，根據(jù)培訓(xùn)需求制 訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，至肺訓(xùn)中心備案后，再結(jié)合全公司年度 培訓(xùn)計(jì)劃中的不同培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)立項(xiàng)；2、辦培訓(xùn)班前，填寫培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表上交培訓(xùn)中心；3、培訓(xùn)資料、場(chǎng)地、教師、教案、培訓(xùn)對(duì)象等做好充分準(zhǔn)備;4、辦理過程中培訓(xùn)中心將有專人跟蹤、指導(dǎo)和檢查，并對(duì)培 訓(xùn)班的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息反饋，便于提高培訓(xùn)效果；5、培訓(xùn)結(jié)束后，按要求填寫培訓(xùn)檔案并交培訓(xùn)中心存檔；6、年終培訓(xùn)中心將組織人員下基層，針對(duì)培訓(xùn)方

2、面的工作進(jìn) 行考核評(píng)比檢查。公司培訓(xùn)班管理流程圖制訂培訓(xùn)計(jì)劃=>辦班前準(zhǔn)備=>班級(jí)管理培訓(xùn)中心驗(yàn)收歸檔填寫培訓(xùn)檔案說明：1、相關(guān)部門辦班前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，部門主管領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)主 管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入“辦班前準(zhǔn)備”程序；2、培訓(xùn)教師、教案、設(shè)備、場(chǎng)地、資料、培訓(xùn)對(duì)象等條件， 有關(guān)人員驗(yàn)收合格后進(jìn)入“班級(jí)管理”程序；3、負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)班的整個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行跟蹤管理；4、培訓(xùn)結(jié)束后，主辦部門要認(rèn)真填寫培訓(xùn)檔案，經(jīng)培訓(xùn)中心 驗(yàn)收合格后進(jìn)入“培訓(xùn)中心歸檔”程序。外出培訓(xùn)職工外部培訓(xùn)管理流程圖接到上級(jí) 有關(guān)部門 培訓(xùn)通知=>報(bào)請(qǐng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo) 同意并在培訓(xùn)通知 上簽字1j填寫職工外出學(xué)

3、習(xí)審批表并按要 求履行簽字手續(xù)L 丿在本系統(tǒng)業(yè)務(wù) 范圍講課后核 銷培訓(xùn)費(fèi)用將培訓(xùn)通知及外出學(xué) 習(xí)審批表交培訓(xùn)中心 存檔說明:1、公司職工外出培訓(xùn)，必須有上級(jí)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)通知（文 件）或培訓(xùn)合同（協(xié)議），由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到公司 培訓(xùn)中心填寫外出學(xué)習(xí)審批表，提交培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，方可外出學(xué)習(xí)。對(duì)于無計(jì)劃培訓(xùn)，或未履行外出 培訓(xùn)審批程序的，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)通知、外出學(xué)習(xí)審批表交培訓(xùn)中心存檔；2、職出外出培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守承辦培訓(xùn)單位的規(guī)章制度， 培訓(xùn)結(jié)束后，持員工培訓(xùn)記錄冊(cè)到培訓(xùn)中心登記備案， 成績(jī)不合格者培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不 得超過計(jì)劃金額，

4、超出部分不予報(bào)銷；外出培訓(xùn)人員要在 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)授課，經(jīng)培訓(xùn)中心考核確認(rèn)后核銷相關(guān) 費(fèi)用。3、外出培訓(xùn)費(fèi)從公司教育經(jīng)費(fèi)列支。:更新公司員工 '發(fā)放證書（證書掃、描件存檔）<）培訓(xùn)中心按照脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)要求組織 員工參加培訓(xùn)L丿基層隊(duì)按時(shí)向培訓(xùn)中心上報(bào) 取證、復(fù)審培訓(xùn) 需求J J廠培訓(xùn)中心將相關(guān)培、 訓(xùn)計(jì)劃傳達(dá)給基層 隊(duì)VJ培訓(xùn)中心按照需求 及證件臺(tái)帳與上級(jí) 或者相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 聯(lián)系1、基層隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)員工各類證件的日常集中保管，不得丟失、 損壞、不得隨意發(fā)放到員工個(gè)人手中； 建立員工各類證件管理臺(tái) 帳，并通過認(rèn)真填寫基層隊(duì)培訓(xùn)周報(bào)，做好動(dòng)態(tài)維護(hù)，保證 證、表一致；負(fù)責(zé)每周一前上報(bào)取

5、、換證培訓(xùn)需求。上報(bào)條件為 距離到期時(shí)間兩個(gè)月，包括井控證、電氣焊證、司索指揮證、吊 車證（包括移動(dòng)汽車吊、門式吊等）、電工證、司爐工證、水處 理工證、HSE證、崗位培訓(xùn)合格證、H2S證。2、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每周收取、匯總各類證件培訓(xùn)需求情況，同時(shí) 負(fù)責(zé)維護(hù)基層隊(duì)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，并考核基層隊(duì)需求上報(bào)情況；3、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)與各類證件主管部門、培訓(xùn)承辦單位溝通培訓(xùn) 開展時(shí)間、地點(diǎn)、教師、形式、規(guī)模、費(fèi)用結(jié)算等等事宜；4、培訓(xùn)中心統(tǒng)籌制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按照脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)要求組織員工參加培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員組織、管理、考核等。5、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)做好新發(fā)放證書的登記，并按要求保留各種證書復(fù)印件；負(fù)責(zé)及時(shí)將證書發(fā)放到基層隊(duì)， 并按規(guī)定考核各隊(duì)證 件管理情況，要求基層隊(duì)證件臺(tái)帳及時(shí)更新。職工技能鑒定工作流程圖接到上級(jí)鑒 定報(bào)名通知傳達(dá)上級(jí) 鑒定報(bào)名 具體事項(xiàng)整理員工鑒組織參加鑒疋報(bào)名信息、一 口 V- 定考試員丄并錄入系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)1 丿LJ整理員工鑒定結(jié)果相關(guān)信息并錄入系統(tǒng)將考試成績(jī)公示 員工核實(shí)，有疑 問上報(bào)上級(jí)部門根據(jù)上級(jí)安排組織員工鑒定考試說明：1、參加公司技能鑒定中心技能鑒定報(bào)名通知會(huì)議；2、將技能鑒定報(bào)名具體要求事項(xiàng)傳達(dá)到基層每名員工；3、整理員工鑒定報(bào)名信息并錄入系統(tǒng)，該過程認(rèn)真核對(duì)員工信 息，做到信息真實(shí)有效；4、組