1、感謝你的觀看創(chuàng)業(yè)計劃書的封面模版創(chuàng)業(yè)計劃書p>在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路， 新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以 往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得 信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一 下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企 業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。 在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己 的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印 象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企

2、業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰， 競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不 同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 如果企業(yè)家了解他所做的 事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做 什么，摘要就可能要寫 20頁紙以上。因此，有些投資家就依照 摘要的長短來 把麥粒從谷殼中挑出來”2 .產(chǎn)品（服務(wù)）介紹在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就 感謝你的觀看感謝你的觀看是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn) 實生活中的問題，

3、或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客 節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少 的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性 能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開 發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測； 產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作 出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的 投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或 其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題， 顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么 好處？ （ 2）企業(yè)的產(chǎn)

4、品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點， 顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利 的廠家達成了哪些協(xié)議？ （ 4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企 業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展 新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的， 但 應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是"筆債"，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān) 系?？湛谠S諾，只能得意

5、于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能 償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3 .人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn) 斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的 大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的 重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精 神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn) 作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必 須要對主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力， 他們在 本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在 這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括： 公司的組織機構(gòu)