1、供電所建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)以下是為大家整理的供電所建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)的相關(guān)范文， 本文關(guān)鍵 詞為范文 ,網(wǎng),工作總結(jié) ,發(fā)展,所,建設(shè),供電,，您可以從右上方搜索框檢 索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好 友，您可以在企業(yè)工作總結(jié)中查看更多范文。高壩供電所位于陜西省境內(nèi)， 隸屬于* 供電公司，高壩供電所先 后被陜西省電力行協(xié)評為 “優(yōu)秀班組 ”，被陜西省電力公司評為 “無違 章先進(jìn)供電所”。20XX年8月，被陜西省電力公司命名為 樣板供電所” 和 農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口 ”。20XX年6月，被陜西省電力行協(xié) 授予“標(biāo)兵班組 ”，多次被商洛市供電公司評為 “先進(jìn)集體”。

2、一、強(qiáng)根健體，抓好基礎(chǔ)工作管理基礎(chǔ)是根管理是本。 為切實(shí)抓好基礎(chǔ)工作， 高壩供電所按照建設(shè) 陜西省一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 從提高員工的綜合素質(zhì)抓起， 從完善 管理制度著手，推行 “規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化 ”管理。已建 立了安全管理、生產(chǎn)管理、線損管理、電費(fèi)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等共 60 多種臺帳。完善了安全和營銷管理網(wǎng)路圖、10KV線路電子版圖、0.4KV 農(nóng)村低壓線路圖、業(yè)擴(kuò)流程示意圖等多項(xiàng)圖表資料。做到了文件、資 料、工用具、備品備件擺放規(guī)范有序， 并依托供電所規(guī)范化管理系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)了辦公自動化和營銷自動化。以發(fā)展為需求，積極開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工 ”活 動，建設(shè)新形勢下

3、的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。 在對員工實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 實(shí)行優(yōu)化組合、競爭上崗。形成 “不勝崗，就下崗 ”不“敬業(yè)，就失業(yè) ” 的競爭氛圍。讓每個員工都有壓力感和緊迫感，甚至饑餓感，以激發(fā) 員工自覺地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情， 不斷參加縣局和供電所組織的各項(xiàng)培訓(xùn) 活動，提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步提升了班組的學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)了凝聚力、 強(qiáng)化了執(zhí)行力、拓展了創(chuàng)新力、提高了員工的核心競爭力。嚴(yán)抓責(zé)任考核，促進(jìn)工作成效。出臺了高壩供電所一體化三級 考核辦法。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、 經(jīng)營指標(biāo)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)管理， 科學(xué)地分解到每個員工，并執(zhí)行 “月考核，季兌現(xiàn) ”的原則進(jìn)行獎罰。二、實(shí)施同業(yè)對標(biāo)，提高綜合管理水平全面開展配電臺區(qū)

4、同業(yè)對標(biāo)，使宏觀管理到位，微觀管理具體。 制定了配電臺區(qū)對標(biāo)方案、工作流程圖和考核實(shí)施辦法 。將安 全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理四大項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo)，分解成100 分，再設(shè)置若干小指標(biāo)，按月層層分解到臺區(qū)、責(zé)任到人頭，建 立起了系統(tǒng)的對標(biāo)指標(biāo)體系。 再按照各臺區(qū)所處的地理特性、 電網(wǎng)結(jié) 構(gòu)、指標(biāo)完成情況等因素分為川道、淺山、深山三個層次，依據(jù)同期 完成情況，制定下個月的指標(biāo)，實(shí)行動態(tài)管理，建立起完善合理的指 標(biāo)管理體系，有力的推動了配電臺區(qū)對標(biāo)工作。每月 8 號，按對標(biāo)體 系考評辦法對上月對標(biāo)工作進(jìn)行公平、 公開、公正綜合評價(jià)打分排序。 然后同供電所員工的工資、績效掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

5、，注重了 從過程到終端的指標(biāo)體系對比和評價(jià)，激勵了供電所員工的積極性， 不斷提高綜合管理水平。三、加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程、 規(guī)定，建立以安全第一責(zé)任人為核心的 安全生產(chǎn)保證體系， 完善以群眾為基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系， 層層落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲查處違章行為，人人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，確 保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為確保低壓網(wǎng)的安全運(yùn)行， 該所針對每個臺 區(qū)都建有明細(xì)的資料，除每年的春、秋季安全檢查外，實(shí)行 “三五 ”巡 視檢查制度，即每月的 5、15、25 日包片人對配電室、線路通道、違 章建筑等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，結(jié)果必須詳細(xì)記錄在登記卡上，每月 26 日匯總，能處理的

6、所上及時安排集中消缺，不能處理的，在下月 初公司召開的月度任務(wù)會上匯報(bào)。 “三五 ”巡視檢查登記卡制度的執(zhí)行， 確保了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，事故報(bào)修率逐年下降。安全用電宣傳 “進(jìn)校、 進(jìn)村、進(jìn)戶”經(jīng)?；?。使安全用電知識普及率達(dá) 96%以上。10 多年來， 無觸電和電氣火災(zāi)事故。同時，創(chuàng)新形式，多次邀請供電所員工家屬召開 “關(guān)愛家人，構(gòu)建幸福家庭 ”座談會，以這一特殊形式為全所安全生產(chǎn)奠定了良好的 基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益以下是為大家整理的供電所建設(shè)發(fā)展工作總結(jié) (2)的相關(guān)范文，本文關(guān) 鍵詞為范文 ,網(wǎng),工作總結(jié) ,發(fā)展,所,建設(shè),供電,，您可以從右上方搜索框 檢索更多相關(guān)文章， 如果您

7、覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的 好友，您可以在企業(yè)工作總結(jié)中查看更多范文。狠抓線損管理。一是嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，電能表、互感器按規(guī)定周期校驗(yàn)，堅(jiān)決淘汰偽劣及國家明令淘汰的電表。二是加強(qiáng)線路管理，定期 維護(hù)檢修線路。 三是加強(qiáng)設(shè)備巡視及時掌握用電負(fù)荷情況， 發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，保證電力供應(yīng)。 四是按照年初制定的線損考核指標(biāo)與職工 收入掛鉤，打破 “干好干壞一個樣、干多干少一個樣 ”的大鍋飯分配機(jī) 制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，多勞多得。五是堅(jiān)持每月線損分析會 制度，對線損高的臺區(qū)進(jìn)行剖析，及時查找原因，制訂切實(shí)可行的降 損措施。并做到三個 “凡是”：既凡是線損高的臺區(qū)，所長親自抄核收； 凡是職工認(rèn)

8、為問題多、管理混亂、線損大的臺區(qū)，所長親自包；凡是 經(jīng)過整改，線損降低了的臺區(qū)，所長兼抄三個月，才放心讓員工接交。對用電情況進(jìn)行定期檢查。 積極與縣供電公司、 當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等 職能部門溝通，加大對違章用電和竊電行為的打擊力度，對10KV電壓等級的用戶每個月最少檢查一次， 發(fā)現(xiàn)違章用電和竊電行為糾查到 底。同時，積極開展打擊破壞電力設(shè)施、竊電專項(xiàng)整治活動，大造聲 勢，達(dá)到震懾不法分子，教育群眾的目的。五、嚴(yán)格抄核收制度，全面落實(shí) “三公開 ”、“四到戶”、“五統(tǒng)一 ”。一是供電所抄表人員在規(guī)定日期對電能進(jìn)行實(shí)抄，到 戶率達(dá) 100%。二是使用統(tǒng)一的抄表卡，電表臺帳認(rèn)真核算，確保電 量、電費(fèi)、電價(jià)

9、的正確無誤。三是加強(qiáng)電費(fèi)票據(jù)管理、電費(fèi)票據(jù)由縣 供電公司核算中心的微機(jī)統(tǒng)一打印。 四是采用集中收費(fèi)和定點(diǎn)收費(fèi)相 結(jié)合的方式，確保了電費(fèi)回收率 100%。五是供用電責(zé)權(quán)合同化。在 為當(dāng)?shù)卮笥脩舴脛?wù)的同時， 供用電雙方本著平等自愿的原則， 簽訂供用電合同，為依法管電、合法用電提供了法律保障。六、實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造，推動電氣化村建設(shè)，夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)在電網(wǎng)建設(shè)上， 高壩所確立了 “抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)出特點(diǎn)， 高點(diǎn)起步，快速發(fā)展，爭創(chuàng)一流 ”的工作思路。 1999 年至今，高壩供 電所在山陽縣供電公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，共投入近上千萬元資金，開 展了大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)改造和 一戶一表”工程。20XX年12月份，高壩

10、鎮(zhèn) 石頭梁村電氣化工程建成， 徹底改善了石頭梁村農(nóng)民的用電環(huán)境和生 活環(huán)境，帶動該村步入科學(xué)發(fā)展之路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使該村盡 享電力帶來的方便與快捷。 電網(wǎng)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)的不斷深入， 網(wǎng)架得到了改善， 供電可靠率、電壓合格率和服務(wù)水平得到很大提高， 經(jīng)濟(jì)效益凸顯。七、提升服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象不斷深入開展 “轉(zhuǎn)變觀念、換位思考 ”活動，讓員工充分認(rèn)識和理 解“電”是商品，牢固樹立 “客戶是市場、服務(wù)是效益 ”的經(jīng)營理念。在 工作過程中， 加強(qiáng)供電服務(wù)細(xì)節(jié)的考核和監(jiān)督。 對營業(yè)環(huán)節(jié)全過程采 取有效的監(jiān)控，讓員工自覺按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量地做好服務(wù) 工作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高企業(yè)競爭力的重要保障。 “始于客戶需求、 終于客戶滿意 ”。為全面實(shí)踐 “三個十條 ”的服務(wù)承諾，供電所積極推行三種特色服務(wù)方式。一是上門服務(wù)。組織了 青春彩虹使者”定期深 入集舍、田間地頭，到軍烈屬、五保戶、孤寡老人、特困戶家中幫助 解決用電困難，維修電動器械。二是集市服務(wù)。針對轄區(qū)群眾趕集購 物的習(xí)慣，供電所人員堅(jiān)持每集到農(nóng)貿(mào)集市上擺上桌子，宣傳農(nóng)村安全用電知識，開展用電咨詢和用電服務(wù)。對群眾的用電問題進(jìn)行現(xiàn)場 登記，實(shí)行預(yù)約登門服務(wù)，群眾親切地稱這種服務(wù)為趕集服務(wù)”。三是吆喝服務(wù)。將以前 群眾來找”的被動式服務(wù)變?yōu)樯祥T主動式服務(wù)，