1、公司股權(quán)激勵(lì)方案（利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)）為健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、 健康發(fā)展的責(zé)任感、 使命感，開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏局面， 確 保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推行利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制度。 本方案經(jīng)董事會(huì)審核，由公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。一、股權(quán)性質(zhì)本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定 數(shù)額虛擬的股份，被激勵(lì)者不需出資，享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)， 利益的獲得由公司支付。 被激勵(lì)者沒(méi)有表決權(quán)、 轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承 權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去該股權(quán)；公司價(jià)值下降，股份無(wú)收益；績(jī)效考評(píng)結(jié)果將影響股份的授予和生效。 本方案僅適用于公司主體公開(kāi)發(fā)行股票和上市之前；一旦公司股

2、票能夠公開(kāi)發(fā)行股票和上市，將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí) 補(bǔ)充和調(diào)整。二、目的意義構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化， 建立股東與員工之間 的利益共享與約束機(jī)制； 持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力， 保證公 司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為 長(zhǎng)期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工， 提升凝聚力 戰(zhàn)斗力；鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)員工歸屬感與認(rèn)同感。三、股份總額公司注冊(cè)資本為 500 萬(wàn)元，虛擬股份總額設(shè)為注冊(cè)資本額 的 15%，即 75 萬(wàn)股，首次分配總額為 60 萬(wàn)股，預(yù)留 15 萬(wàn)股 用于儲(chǔ)備或支付具備資格的新增員工、 崗位職務(wù)升遷員工的股 權(quán)激勵(lì)。 每輪融資結(jié)束后， 相

3、應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基 數(shù)。四、管理機(jī)構(gòu)公司成立監(jiān)事會(huì)， 成員 5 人，其中大股東 2 人、激勵(lì)對(duì)象 代表 2 人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員工 1 人。主要職責(zé)： 擬訂、 修改股權(quán)激勵(lì)方案及相關(guān)配套規(guī)章制度； 擬訂股權(quán) 激勵(lì)實(shí)施方案； 負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵(lì)方案的日常管理， 在方案 執(zhí)行過(guò)程中， 監(jiān)控方案的運(yùn)行情況； 根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案， 決 定激勵(lì)對(duì)象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜； 向董事會(huì)報(bào)告股 權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況。 監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況， 確保 激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后， 監(jiān)事會(huì) 負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。五、激勵(lì)對(duì)象 本股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象為與公司

4、簽訂正式勞動(dòng)合同、 工作滿 6 個(gè)月的員工，重點(diǎn)激勵(lì)中、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、 技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。 激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán) 數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績(jī)效系數(shù)。表 1 激勵(lì)對(duì)象崗位名單（股份額以萬(wàn)為計(jì)數(shù)單位）：部門崗位數(shù)量單個(gè)岡位股份基數(shù)股份額合計(jì)集團(tuán)公司總經(jīng)理166集團(tuán)公司副總經(jīng)理級(jí)339分公司/部門經(jīng)理5210分公司/部門副經(jīng)理515分公司/部門主管100.88分公司/部門副主管100.66分公司/部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干200.36分公司/部門普通員工1000.110表2年度考核績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分績(jī)效系數(shù)> 100績(jī)效得分十100+ 0.190100 （不含）18590

5、 （不含）0.97585 （不含）0.86575 （不含）0.66065 （不含）0.5<60.0激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)x年度考核績(jī)效系數(shù)六、激勵(lì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃于2017年1月1日起執(zhí)行。年度激勵(lì)資金 提取以公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 啟動(dòng)條件具體為：公司首年度凈利潤(rùn)率超過(guò)30%之后年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)5%凈資產(chǎn)收益率超過(guò) 12%七、分紅計(jì)算自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所 實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除40%乍為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年參與分配的分紅基金

6、規(guī)模 +實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)年度稅后利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng)部分（首年度為凈利潤(rùn) 20%60%用于分紅40%企業(yè)發(fā)展留存40%股東分配60%為當(dāng)年分紅基金規(guī)模（一）激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額 兌現(xiàn)60%另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌 現(xiàn)的權(quán)益按每年 5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。激勵(lì)對(duì)象在公司 激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80% 20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。（二）激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)。從第三年起，前

7、兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。（三）在激勵(lì)崗位上工作滿四年后， 激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后， 激勵(lì)對(duì)象以雙方協(xié)議價(jià)格購(gòu)買股權(quán)，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、 繼承等事項(xiàng)。八、股權(quán)調(diào)整（一）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更， 按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激 勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。（二）若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求， 本人要求或公司調(diào) 整至非激勵(lì)崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益：1. 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的， 取消激勵(lì)股份， 不享有 激勵(lì)股份的年終分紅；2. 在激勵(lì)崗

8、位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵(lì)股份， 累積的個(gè)人股份分紅金額按 80%一次性兌現(xiàn)；3. 在激勵(lì)崗位上工作滿四年的， 只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工 作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有。（三）員工離開(kāi)公司時(shí)， 按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額：1. 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的， 取消激勵(lì)股份， 不享有 激勵(lì)股份的年終分；2. 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人權(quán)益金額按 50%一次性兌現(xiàn)；3. 在激勵(lì)崗位上工作滿四年的，因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股，按 7.2 條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、分紅日期次年 6月 30日前兌現(xiàn)上年度分紅。精選資料，歡迎下載十、權(quán)利義務(wù)（一）公司權(quán)利：若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、 違反職業(yè)道德、 泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。（二）激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)： 激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益；激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢