1、人力資源招聘方案設(shè)計人力資源招聘方案設(shè)計一、人力資源現(xiàn)狀分析4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。3、新項目建設(shè)，需要新增編制。三、未來人員流失預(yù)測1、未來退休人員的預(yù)測現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司 規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。2、未來離職人員的預(yù)測人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離職人員主 要集中在生產(chǎn)一線工人。四、未來新增人員主要崗位（一）專業(yè)型人才公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專

2、業(yè)技術(shù)人員XX人左右。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需 引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估 計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。（三）財務(wù)管理人才公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才 XX名；五、總結(jié)XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配 合，盡量減少新進人員培訓成本。根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定，此結(jié)構(gòu)為平臺式，上層結(jié)構(gòu)主要負責監(jiān) 督和指導，有各部門經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能 力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu)，此架構(gòu)設(shè)定人員需要 補充招聘以下管理和專業(yè)人員。

3、一、具體職務(wù)和數(shù)量如下:副總一名（根據(jù)需要而定），總裁助理一名，人力資源部長，金 融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部，風險投資管理部，計劃財務(wù)管理 部，法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。（二）招聘方式社會招聘；二、招聘策略1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月 結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。（全員占有績效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和 非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻不同進行分配，按照3： 7原則，提高各部門 間協(xié)同水平）。2、試用期三個月;3、簽訂勞動合同，為期5年;三、選擇方式調(diào)整計劃在*年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另 外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”

4、，即副總部門經(jīng)理共同 參與面試，以提高面試效率。四、考評政策調(diào)整計劃每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結(jié) 合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的同時。（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考 評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他 的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；（3）在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更 加明確自己在團隊中的位置；（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效 性。（5）培訓政策調(diào)整計劃一一公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、 崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內(nèi)開始進行，已簽訂正 式勞務(wù)合

5、同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓和技 能培訓從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導共同完成。B、人才激勵C、困難預(yù)測1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空 間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。 所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯 規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行 業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國 家公務(wù)員工薪體系。將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、 和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入

6、工資 定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結(jié)合當?shù)?和行業(yè)、及公司情況分析后制定。3、人才留用問題二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。四是根據(jù)每個人不同的需求進行調(diào)整。初步意見，僅作參考。具體需要根據(jù)公司實力和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬 定人事計劃。一、人力資源計劃書目的人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未 來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準備相應(yīng)工作人員，并為公 司人力資源管理活動提供指導。二、人力資源計劃書內(nèi)容公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工 資和獎金等方面。三、基本程序1、核查現(xiàn)有人力資

7、源核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的, 基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清 現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：（1）個人自然情況；（2）錄用資料;（3）教育資料；（4）工資資料；（5）工作執(zhí)行的評價；（6）工作經(jīng)歷；（7）服務(wù)與離職資料；（8）工作態(tài)度；（10）工作環(huán)境資料；（11）工作或職務(wù)情況；（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。2、預(yù)測人力資源需求可與人力資源核查同時進行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外 條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。預(yù)測具體程序為：（1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；（2）估算各職能工作活動的總量；（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次

8、類別人員的工作負荷；（4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求 量。3、預(yù)測人員供給量人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有 人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員 供給量;另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的 可供量。即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、 質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃, 包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求 與供給在各計劃時間點上的匹配。6、確定執(zhí)行計劃在各分類計劃的指導

9、下確定具體實施計劃的工作方案。7、反饋調(diào)整目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息， 以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整并加強控制。8、制定招聘計劃制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣 告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。9、面試（1）準備不同職務(wù)的面試問題（2）對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問（3）應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法（4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)（5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況10、制定并完善新員工入職制度（1）員工入職表（2）員工檔案11、員工培訓（1）企業(yè)文化培訓（2）員工基本素質(zhì)培訓（3）銷售技能培訓（4）產(chǎn)品知識培訓12、員工工作業(yè)績考核（1）營銷目標

10、考核50%（2）對企業(yè)忠誠度10%（3）產(chǎn)品知識考核10%（4）儀容儀表考核10%（5）基本工作考核10%（6）業(yè)務(wù)能力考核10%13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備14、離職（1）提前一月，填寫離職申請表。（2）調(diào)查離職原因（3）對表現(xiàn)較好員工的挽留（4）檢查工作移交情況（5）批準離職一、招聘目的1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作;2、選拔 優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位;3、為酒店選拔和儲 備具有潛力的優(yōu)秀人才。二、招聘面向?qū)ο蠹耙髲氖逻^酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應(yīng)屆大、 中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。三、實施目標注意事項

11、：1、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘職位與要求） 的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的 形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫； 面試官的形象;面試結(jié)果的反饋；四、招聘途徑：形式途徑波晚報等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符 合條件的網(wǎng)201x年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應(yīng)聘 者五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求1、財會專業(yè)?？茦O其 以上學歷2、具有會計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會專業(yè)知識及 實際操作技能3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件廚師31。 年齡2540歲，持有效健康證

12、件;2。初中以上學歷或經(jīng)過專業(yè)的的 初級廚師培訓;3。兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館對象者時間11月1日201x年11月2日廣告招聘寧波日報和寧 符合條件的讀201x年10月15日至校園招聘寧波城市學院應(yīng)屆畢業(yè) 生11月1日201x年11月1日字觀念和責任感。領(lǐng)班11、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng) 驗;2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓客房服務(wù)員；3、良好的 個人素質(zhì)，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識六、招聘地點： 寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡 嘉沁梁晶八、選拔方案及時間安排：過程篩選面試截止時間201x年11月1日11時初試201x年11 月1日16時筆試錄取責任人蔡嘉沁梁晶201x年11月3日趙安娜11時201x年11月4日陳順濃預(yù)計培訓201x年11月15日預(yù)計上崗九、經(jīng)費預(yù)算1、廣告費：8000元2、場地費：1200元3、宣傳費：2000元4。招聘差旅費：201x年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元預(yù)算總計1