1、人事行政部長崗位說明書3頁）-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1崗位信息崗位名人事行政部部長稱所在部門人事行政部制定日2012年5月3日期制定部門人事行政部有效期2012年5月3日至2014年5月2日簽發(fā)督導關系直接上公司副總級直接下人事行政部副部長、保安隊長、網(wǎng)管級崗位設置的目的統(tǒng)籌全盤人事行政部工作，負責制定本部門的發(fā)展規(guī)劃、工作U標、績效考 核、部門操作流程，對部門人員進行培訓，確保人事行政部招聘、培訓、規(guī)劃、績效、行政等工作正常有效的開展，并對部門的運行進行監(jiān)督，對運行的結果進行評價；負責公司層面之管理制度的建設，績效、培訓、行政等工作的規(guī)劃和展開以及

2、檢討，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門聯(lián)系；對外處理有關政府等各項事務，確保公司運行的外部環(huán)境正常。崗位職責序號簡述職責職責人事行政部工作計劃的制訂制定人事行政部工作計劃，確保工作計劃制定的及時性、適宜性、正確性，真正落實公司的管理目標。職責二人事行政部 工作開展監(jiān)控全面組織人事行政部人資六大模塊、行政后勤等工作日常運作，確保各個工作環(huán)節(jié)管理目標的實現(xiàn)。職責三人事行政部 工作評價及 改善根據(jù)公司管理口標、工作計劃的實現(xiàn)狀況，總結工作開展過程中冋題，分析原因、提出改善措施、并實施改善。職責四人事行政部操作流程與制度規(guī)范根據(jù)公司相關制度和規(guī)定，同時依據(jù)實際狀況，建立、建 全、 兀善部門工作流程操作體系，對現(xiàn)行的操

3、作流程及制度進行修 正，達到人事行政部內(nèi)部操作流程與制度的優(yōu)化。職責五異常協(xié)調(diào)處 理對公司內(nèi)各種緊急突發(fā)事務的預防、處理、總結、反饋，降低緊急突發(fā)異常事項的發(fā)生頻率，減少損失。職責六人事行政部人員的培訓對人事行政部內(nèi)部人員組織培訓， 根據(jù)工作特點、技能要求、 實際需要通過培訓提高團隊的工作能力。序號權限一有權對本部人員的（職務調(diào)整）晉升、調(diào)崗、獎勵、處罰、任用作出決定。權限二有權對公司內(nèi)部的各項管理制度進行解釋、修訂權限三有權對公司其他部門人員的職務調(diào)整、調(diào)薪、獎勵、處罰做監(jiān)督、解釋甚至決定。權限四在公司授權之內(nèi)，有權對公司公司外聯(lián)工作作出決定。關鍵與果區(qū)域職責一人事行政部工作計劃的制定職責二

4、人事行政部工作開展及監(jiān)控職責三人事行政部工作評價及改善職責四人事行政部操作流程與制度規(guī) 范職責五異常事件妥善協(xié)調(diào)處理職責六人事行政部人才的培訓主要工作協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)關系上級領導、公司各部門外部協(xié)調(diào)關系 人社局、公安、消防、各級政府、浙江森森任職資格教育水平大專及以上學歷專業(yè)人力資源管理專業(yè)、工商行政管理及其他相關專業(yè)知識熟悉人力資源六大模塊的專業(yè)知識行政各模塊的專業(yè)知識對外聯(lián)絡各級政府、單位的溝通協(xié)調(diào)專業(yè)知識國家及當?shù)卣膭趧臃ㄒ?guī)專業(yè)知識消防、急救等方面的專業(yè)知識了解內(nèi)刊寫作、編制等方面的知識基本稅務和財務知識消防、急救等方面的知識T S 16949質(zhì)量體系知識技能熟練溝通協(xié)調(diào)能力人資六大模塊操作能力、行政各模塊操作能力問題分析及改善能力談判能力領導、督導能力基本操作計算機操作技能考勤系統(tǒng)操作技能經(jīng)驗5年以上相關工作經(jīng)驗，3年以上人事行政部主管經(jīng)驗職業(yè)素養(yǎng)謹慎、負責、團結、誠信、敬業(yè)、主動、具有很強的敬業(yè)精神、學習意識、誠信意識、戰(zhàn)略意識、成本意識專業(yè)知識和技能的驗證時間節(jié)點與驗證方式卜統(tǒng)及職人事部長在試用期滿前5天,由總卜副（其直屬l?i?）通過對其進行專業(yè)知識和技能的理論考試、實際操作進行考試,兩項均及格者視為合格， 通知人事部予以轉1口否則，于以延氏試用期或于以辭退。2、山其他崗位升遷或轉i對到人事部氏職位之人員，在新職位試用期満前5天，山總