1、砼制品分廠崗位職責10.1 分廠廠長崗位責任制10.1.1 負責全廠的組織管理工作，認真貫徹、落實執(zhí)行工 廠下達的各項生產(chǎn)任務和管理指標10.1.2 組織好本單位各項工作的落實。指導、督促考核各 級管理人員的工作， 并做好思想教育工作， 掌握各級 管理人員的思想動態(tài)和工作情況10.1.3 熟悉掌握生產(chǎn)技術(shù)工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)能力和各項生產(chǎn) 指標的落實。10.1.4 熟悉掌握生產(chǎn)班組的工作動態(tài)，班組長的組織管理 能力，主要技術(shù)工人、骨干工人的情況，關(guān)心工人的 生活和身心健康10.1.5 抓好文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)有秩序的進行，努力創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境10.1.6 樹立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須有安全的思想，認真

2、落實好安全教育活動， 安全技術(shù)交底， 安全定期檢查工作10.1.7 樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工 作中的第一位10.1.8 嚴格控制原材料的消耗，認真執(zhí)行材料消耗定額10.1.9 執(zhí)行好各項制度，嚴格管理程序，抓好建章、建制 工作，內(nèi)業(yè)工作健全，執(zhí)行有序10.1.10 協(xié)調(diào)處理好班組、車間、部門之間的銜接工作，及 時呈報各項工作的執(zhí)行、落實情況。10.2 車間主任崗位責任制10.2.1 認真執(zhí)行落實生產(chǎn)計劃，了解掌握每班的生產(chǎn)完成 情況，并做好每日每班的生產(chǎn)完成記錄和材料消耗記 錄10.2.2 每月對生產(chǎn)班組和每一名工人進行安全技術(shù)交底， 生產(chǎn)換型或特殊產(chǎn)品生產(chǎn)不定期進行并做好

3、安全技術(shù) 交底記錄，被交底人簽字，定期或不定期對班組的安 全生產(chǎn)進行檢查。10.2.3 掌握設備運行情況，交接班組時組織機修工進行次聯(lián)合檢查，確定正產(chǎn)再進行生產(chǎn)10.2.4 每周或每更換生產(chǎn)型號，要對班組進行技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)工藝交底，并有記錄。及時檢查班組生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，進行分析解決，指導、督促進行正常生產(chǎn)，特別抓好攪拌站后臺人員的配合比例執(zhí)行標 準10.2.5 做好生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、調(diào)度及原材料的擺放和產(chǎn)成 品的擺放，做到文明生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，每日一檢 查，日清、班清10.2.6 抓好工人班組的出勤率，每日一考勤，簽章封口， 防止漏報、冒報、虛報。組織好工人班組人員定崗定 位，防止隨

4、意串位，調(diào)整時要進行安全和工藝流程交 底，并有記錄簽字方可調(diào)動10.2.7 控制廢品率，控制好材料消耗，做好日材料消耗記 錄10.2.8 掌握了解操作工人及班組長的思想動態(tài)和工作情況，關(guān)心職工的生活情況，協(xié)調(diào)后勤部門對食堂、宿舍存在的問題及時解決，維護工人切身利益，盡力解決工人班組在生活環(huán)境和工作環(huán)境存在的實際問題10.2.9 防止材料超耗，廢品率上升，批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的 出現(xiàn)，嚴控生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)成品倒垛等問題的發(fā)生10.3 分廠計劃統(tǒng)計員崗位責任制10.3.1 負責每月生產(chǎn)計劃（包括訂單計劃）的編制及材料實需計劃的編制10.3.2 認真做好日生產(chǎn)質(zhì)和量的驗收、開票、入庫、記帳10.3.3

5、根據(jù)日生產(chǎn)驗收單及計件工資單價結(jié)算班組工資10.3.4 做好月份生產(chǎn)統(tǒng)計報表，每月 2 日前呈報（一式三 份）報主管廠長、廠長各一份10.3.5 根據(jù)分廠廠長的指令， 進行發(fā)貨開單、 記帳、 收票，簽發(fā)運輸結(jié)算單（包括租用車輛）10.3.6 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場落實生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況10.4 發(fā)貨員的崗位責任制10.4.1 熟悉掌握產(chǎn)成品的入庫情況及規(guī)格型號，擺放位置10.4.2 熟悉掌握產(chǎn)成品包裝量和車輛運輸裝配能力10.4.3 協(xié)助計劃統(tǒng)計員的工作10.4.4 發(fā)貨時按票發(fā)貨，并做好車輛裝車和返回時間的記 錄10.4.5 保存四聯(lián)單（出門證）并分單位分類按順序裝訂保 管，做好發(fā)貨臺帳記錄10.4

6、.6 產(chǎn)品包裝不合格及產(chǎn)品質(zhì)量不合格決不裝車發(fā)貨10.4.7 嚴禁裝錯車、錯量事故的發(fā)生10.4.8 負責包裝木托的管理、建帳、維修合理利用，丟失、 損壞要有原因，做到廠內(nèi)、廠外占用；庫存待用，待 維修等，筆筆清10.4.9 常用帳、簿、表有：發(fā)貨單，車輛運行記錄，發(fā)貨臺帳，包裝木托管理帳10.4.10 負責主要生產(chǎn)資料的入庫驗收10.5 班組長崗位責任制10.5.1 負責每個組長及組員的思想素質(zhì)教育，團結(jié)一致，互相學習，在車間主任的領導下，保質(zhì)保量的完成每天的生產(chǎn)任務10.5.2 樹立產(chǎn)品質(zhì)量是 “企業(yè)生存之根本 ”的思想，每個成員對產(chǎn)品都有隨時檢查的義務，班長把關(guān)，不合格的產(chǎn)品絕不出車間，

7、一旦出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題，由班組 長負責由此發(fā)生的損失10.5.3 文明生產(chǎn)，安全第一，嚴格按生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，不經(jīng)車間主任同意，班組不準私自調(diào)換崗位，否 則一旦發(fā)生安全事故，一切責任自負10.5.4 跟班作業(yè)，協(xié)助車間主任檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題及時上報，及時解決，確保生產(chǎn)正常進行10.5.5 負責班組人員考勤10.5.6 協(xié)助車間主任做好安全交底工作10.5.7 負責宿舍的管理10.5.8 負責報送材料消耗及產(chǎn)品入庫記錄10.5.9 負責班前、班后清理檢查工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及料具的清理，并對近期內(nèi)不使用的料具及時返回倉10.5.10 負責定期或不定期對班組人員進行生

8、產(chǎn)、安全培10.5.11 負責協(xié)助機修人員對班組使用的設備進行定期保養(yǎng)10.6 分廠廠長的工作程序10.6.1 定期或不定期協(xié)調(diào)材料供應、銷售發(fā)貨、結(jié)算的關(guān) 系，及時向上級領導匯報有關(guān)方面的情況10.6.2 根據(jù)年度計劃，月份計劃，訂單計劃及生產(chǎn)能力， 逐日落實生產(chǎn)任務的完成，解決好影響計劃完成的因 素10.6.3 建立好生產(chǎn)過程的管理工作記錄及有關(guān)帳、簿、表10.6.4 經(jīng)常深入車間、班組，了解掌握生產(chǎn)情況，指導生 產(chǎn)中存在的問題，重點抓好生產(chǎn)計劃落實情況，產(chǎn)品 質(zhì)量情況，操作工人的工作狀態(tài)10.6.5 檢查指導督促本部門管理人員的各項工作的落實， 執(zhí)行和完成情況10.6.6 做好本部門管理

9、人員的工作業(yè)績考核，了解掌握每個管理人員的工作情況，做好思想教育工作10.6.7 每日 4 點前組織本部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每日5 點參加材料、車隊平衡會10.6.8 重點抓好訂單計劃工期的保證和發(fā)貨時間的保證10.7 車間主任工作程序10.7.1 早晚交接班時要組織好班組長，組織開好交接班協(xié) 調(diào)會（并有記錄）10.7.2 工人上崗前和產(chǎn)品換型前要做好安全技術(shù)工藝交 底并有記錄10.7.3 跟班檢查作業(yè)情況，及時糾正生產(chǎn)過程中發(fā)生的一 切問題，掌握每班的出勤情況，并簽封考勤單10.7.4 每班交接班時會同機修人員進行設備檢查10.7.5 每班要進行生產(chǎn)完成量和材料消耗量的記錄10.7.6 建立安全

10、交底簿，技術(shù)工藝交底簿，班組生產(chǎn)和材 料損耗記錄表，班組考勤表10.7.7 呈報每月材料消耗匯總表，并根據(jù)定額生產(chǎn)量匯算 超節(jié)情況10.7.8 每月匯算班組的出勤率，生產(chǎn)完成量和計劃量的比 較，召開班組長或職工大會進行講評10.7.9 及時向上級領導匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要問題10.7.10 對生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況，安全、質(zhì)量 事故等負有直接責任10.8 分廠計劃統(tǒng)計員工作程序10.8.1 生產(chǎn)計劃表 （統(tǒng)一格式） 每月 28 日前制定出下月生 產(chǎn)計劃并呈報，一式三份，留存一份，報主管廠長和 廠長各一份，制定依據(jù)：根據(jù)生產(chǎn)能力，訂單計劃及 庫存情況，在月間發(fā)生計劃訂單，可作計劃變更表或 說

11、明10.8.2 材料需求計劃，原則上根據(jù)月份生產(chǎn)計劃情況，以 材料消耗定額為依據(jù)計算月份主要材料和其他材料的 實需量，提出需求計劃，一式三份，報材料部簽收， 回執(zhí)一份，呈報 2 份，臨時發(fā)生的追加計劃，需提 3 日內(nèi)計劃，必須標明實需時間，帶有 “急 ”字樣10.8.3 班組日生產(chǎn)驗收單 （印制標準表） ，以每日每班驗收生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)和量并開驗收單據(jù)，并做好入庫帳。班組生產(chǎn)驗收單，是產(chǎn)成品入庫記帳的依據(jù)，也是班組工 資結(jié)算的依據(jù)10.8.4 產(chǎn)成品入庫帳 （采用標準材料帳頁） ，是根據(jù)日班組 驗收單進行入帳，也是發(fā)貨出庫記帳，以每一規(guī)格、 每一型號、為一個帳頁，進行逐項逐日記帳10.8.5 發(fā)貨統(tǒng)

12、計臺帳，適宜每個訂單的計劃量和每個供貨 單位為一個欄目，以每張票為一個記帳單位，每發(fā)走 一次記帳一次，有財務定期或不定期的檢索并簽章10.8.6 發(fā)貨單，根據(jù)分廠廠長的指令進行開單發(fā)貨。開單 后記帳，交發(fā)貨員發(fā)貨，一式四聯(lián)。一聯(lián)留存，二聯(lián) 結(jié)算，三聯(lián)需方留存，四聯(lián)發(fā)貨員留存，轉(zhuǎn)財務10.8.7 月份生產(chǎn)統(tǒng)計表（統(tǒng)一格式）根據(jù)班組日生產(chǎn)驗收 單進行統(tǒng)計。呈報一式三份，每月 2 日前呈報主管廠 長和廠長各一份10.8.8 班組工資結(jié)算表（統(tǒng)一格式）根據(jù)班組日生產(chǎn)驗收單計件工資定額進行結(jié)算，以車間主任考勤表為依據(jù) 計算班組日均工資，統(tǒng)一格式，編號，匯總裝訂報送有關(guān)部門簽字，報分廠廠長審批，廠長審批后

13、報財務10.9 發(fā)貨員工作程序10.9.1 配合統(tǒng)計驗收員驗收產(chǎn)成品的質(zhì)量，管理好包裝后 的產(chǎn)成品的堆放清點10.9.2 根據(jù)驗收員開具發(fā)貨單， 進行發(fā)貨， 準確無誤裝車， 同時記錄發(fā)走木托數(shù)量10.9.3 定期請車收繳包裝木托，并及時銷帳，運回木托要當場驗收，破損木托要單獨擺放，安排修理，對修理后木托進行驗收，并工據(jù)工時單，負責全現(xiàn)場的木托管理工作。合理利用，擺放整齊，不準亂擺亂放，不得作為其他工具使用。做到包裝木托帳、物相符，廠 內(nèi)在用，庫存和發(fā)出的數(shù)量清晰10.9.4 負責包裝帶、扣的入庫驗收，使用管理，定額使用10.9.5 負責保管發(fā)貨單（四聯(lián)出門證）按發(fā)貨單位和發(fā)貨序號分別裝訂同時記

14、錄發(fā)貨帳，發(fā)貨完畢歸檔10.10 木托管理制度10.10.1 廠內(nèi)木托統(tǒng)一由發(fā)貨員負責管理，并做好入、出、報損、修理等帳目登記，做到帳、實相符10.10.2 按木托及購貨單位分別設置總帳及明晰分類帳10.10.3 木托隨產(chǎn)品發(fā)出后， 業(yè)務員要通知購貨方保管好木托，如有丟失由業(yè)務員自行承擔，每個木托 50 元10.10.4 木托發(fā)出后要及時催促返回， 返木托時要通知業(yè)務員到場，返回木托要簽返回票子，木托回廠后要通知發(fā)貨員驗收，按木托的好、壞分別歸垛，壞托及 時修理，并對返回木托及時登帳10.10.5 對于各部門長期占用的木托，年初時提出使用數(shù)量，一次性撥付，并由各使用部門自行保管，年末 收工時收

15、回10.10.6 木托的發(fā)出、領用都要通知發(fā)貨員，未經(jīng)發(fā)貨員 允許任何人不準隨意使用10.10.7 叉車司機在叉放木托包裝時要注意，不要叉壞木托，還要看叉放地面是否平整10.10.8 通知司機返木托，無故不返者罰款 100 元 /次10.10.9 以上規(guī)定望有關(guān)人員遵章執(zhí)行10.11 帳、簿、表的設立和管理制度材料、工具、設備帳的設立10.11.1 材料帳10.11.1.1 主要材料帳：水泥（白） ，砂，碎石，石料，石粉，顏料（化工分廠化工原料自行采購入庫， 管理。材料設備部長負責審批資金和報銷）10.11.1.2 其他料帳10.11.1.3 工具帳及在用工具領用帳。在用工具分長期使用工具和臨

16、時使用工具。長期使用工具年初由車間提出（分班組）計劃，經(jīng)審批一次性發(fā)放， 年末收回，并記入在用工具帳。臨時工具，由 領用人或班組打借據(jù)標明使用用途、返還時間， 材料員主動追回10.11.1.4 勞保用品帳，勞保用品使用分供應使用和自費使用兩種。供應使用勞保用品是因特殊情況和規(guī)定發(fā)放的，由領用人開票簽字，車間主任審批簽字，材料員標明單價，車間主任審批，到財務辦理借據(jù)，財務蓋章后方可使用10.11.1.5 設備配件帳（含車輛修理配件）10.11.1.6 五金、水、電材料帳10.11.1.7 維建材料帳（包括轉(zhuǎn)、瓦、沙子、灰、木材、 鋼材等）10.11.2 料具入庫驗收單，一式兩份，一聯(lián)材料記帳，二

17、 聯(lián)報銷憑據(jù)，每月財務稽核一二聯(lián)10.11.3 調(diào)撥單，一式三份，主要用于車間之間、庫與庫之 間，庫與施工隊之間料具調(diào)撥使用10.11.4 料具出庫單，一式兩份，一份材料留有記帳，一份 財務稽核，用主要材料、其他材料和一次性消耗的 配件出庫使用， 年末盤點報廢工具、 勞保用品出庫， 使用者損失、丟失賠償出庫，但要有財務蓋章10.11.5 水泥、砂石、車間生產(chǎn)可每周出一次庫，其他材料 一次一出。施工生產(chǎn)材料，水泥、石料、石粉等先 辦調(diào)撥，每月 28 日辦理一次性出庫10.11.6 材料計劃單分兩種， 一是由生產(chǎn)部門提出的材料月份需求計劃和 3 日內(nèi)實需計劃是各生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)變更的需要臨時提出的料

18、具實需計劃，材料部要保證供應，如有特殊情況，一定與生產(chǎn)部門和有關(guān)領導溝通，研究解決調(diào)整。第二種計劃是采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)部門的計劃實需情況及庫存情況，編制采購計劃10.11.7 月份材料消耗統(tǒng)計表， 每月 2 日前呈報， 一式四份，分別呈報，材料設備部部長、財務、廠長留存，主要呈報主要材料統(tǒng)計10.11.8 建立設備 （包括運輸設備） 檔案。包括：設備資料，文件，維修保養(yǎng)記錄，運行狀態(tài)，配件清單，編號， 負責人，隨車工具10.11.9 汽車運輸臺班運輸結(jié)算單，當日開單派車，使用 單位一車一簽，車隊一日一結(jié)10.12 工人管理制度10.12.1 凡來廠務工人員需提交本人身份證或當?shù)嘏沙鏊鼍叩淖C明信，填寫登記表審查合格后方可錄用10.12.2 年齡 16 周歲