1、生產(chǎn)成本費(fèi)用管理制度目錄1、生產(chǎn)成本費(fèi)用管理基本規(guī)則1.1、總則1.2、生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定 1.3、制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則 1.4、生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控 2、生產(chǎn)成本費(fèi)用核算辦法2.1、總則2.2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作規(guī)定 2.3、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求 2.4、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法 2.5、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序 3、生產(chǎn)成本費(fèi)用管理辦法3.1、直接材料成本管理辦法 3.2、勞動(dòng)定員定額管理辦法 3.3、保護(hù)用品管理辦法1、生產(chǎn)成本費(fèi)用管理基本規(guī)則- 1 -1.1、總則1.1.1、生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分費(fèi)用構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間

2、接人工和其他制造費(fèi)用等。1.1.2、生產(chǎn)成本管理是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。1.1.3、生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定,生產(chǎn)車間、研發(fā)部、物資部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用流程、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等做出明確規(guī)定。,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范，并核算生產(chǎn)成本及呈報(bào)生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。 1.2、生產(chǎn)成本控制的基本規(guī)定 (生產(chǎn)成本控制程序圖 )1/25制定成本標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部 :物耗標(biāo)準(zhǔn) ;物資部 :領(lǐng)料程序 ;生產(chǎn)車間 :標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則

3、加工單價(jià)等;財(cái)務(wù)部 :費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟缺O(jiān)督成本形成總經(jīng)理顧問、財(cái)務(wù)部長、車間主任、研發(fā)部主任、物資部長財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員 :匯總、統(tǒng)計(jì)、依材料定額標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)材料耗用匯總表核算依工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)任務(wù)單統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)用匯總表成本報(bào)表財(cái)務(wù)部長依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本報(bào)告成本績效報(bào)告 1.2.1、直接材料費(fèi)用通過領(lǐng)料單來統(tǒng)計(jì)，據(jù)此編制材料耗用匯總表。材料耗用匯總表材料名稱規(guī)格料號(hào)單價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用實(shí)際超耗率工號(hào)日期退庫量超用量車間生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)用量量用量 (%)合計(jì)合計(jì)超耗金額 (單價(jià) ×合計(jì)超耗量 )日期 :年月日共頁第頁制表 : 1.2.2、直接人工費(fèi)用通過生產(chǎn)任務(wù)單來

4、統(tǒng)計(jì)，據(jù)此編制人工費(fèi)用匯總表。- 2 -人工費(fèi)用匯總表編號(hào) :日期 :年月日部門別項(xiàng)目本期用上期人差異數(shù)期間差異目標(biāo)差異本期上期產(chǎn)量差異2/25期間差異目標(biāo)差異本期上期每人平均差異產(chǎn)量期間差異目標(biāo)差異說明1.2.3、制造費(fèi)用采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。 1.2.4、若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表。產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)單產(chǎn)量總成本差異本上差本上差本上差本上差異品位 (A) (C=A/B)月月

5、異月月異月月異月月 (B)主任 :制表 :日期 :年月日 1.3、制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則- 3 -1.3.1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。1.3.2、標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。 1.3.3、在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先進(jìn)行充分地調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。 1.3.4、應(yīng)選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法三種。 ,計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指

6、標(biāo)的方法來確定。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。3/25,預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來確定較短期的 (如月份 )的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。,定額法，即確定定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。1.3.5、在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系 (如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合平衡，防止片面性。1.4、生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控1.4.1、監(jiān)督生產(chǎn)成本的形成過程，即根據(jù)生

7、產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件(如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平和工作環(huán)境等 )，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。 1.4.1.1、材料費(fèi)用的日?？刂撇牧腺M(fèi)用的控制重點(diǎn),財(cái)務(wù)部核查直接材料成本、間接材料成本的計(jì)算，必須符合公司及國家有關(guān)成本核算規(guī)定。,財(cái)務(wù)部核查當(dāng)期直接材料成本、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。,財(cái)務(wù)部核查領(lǐng)用、退庫程序及計(jì)價(jià)方法，必須符合公司及國家有關(guān)規(guī)定。材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分- 4 -,車間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。,車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修

8、和使用情況，不符合要求的設(shè)備不能開工生產(chǎn)。,物資部庫管員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行情況。4/25,生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，保證合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。,生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間、班組長負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。1.4.1.2、人工費(fèi)用的日?？刂迫斯べM(fèi)用的控制重點(diǎn),車間主任核查外包人工是否符合相關(guān)批準(zhǔn)的規(guī)定。,車間主任核查當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分,車間主任對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)

9、整、獎(jiǎng)金、津貼等進(jìn)行監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，尋找原因。,車間主任要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。1.4.1.3、間接制造費(fèi)用的日?？刂?財(cái)務(wù)部核查車間的各項(xiàng)管理費(fèi)用等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。,財(cái)務(wù)部核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支情形。,財(cái)務(wù)部核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)定及范圍報(bào)支。2、生產(chǎn)成本費(fèi)用核算辦法- 5 -2.1、總則5/252.1.1、在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水

10、平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。2.1.2、公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。2.2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作規(guī)定2.2.1、為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。2.2.2、公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。2.2.3、各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。2.2.3.1、對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、

11、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2.2.3.2、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?.2.3.3、根據(jù)本公司水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。 2.2.3.4、設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?.2.3.5、區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。2.2.3.6、對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用 ;不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及

12、時(shí)退回供應(yīng)倉庫。 2.2.4、倉庫管理6/252.2.4.1、加強(qiáng)倉庫登記管理，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2.2.4.2、嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資- 6 -的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。 2.2.4.3、強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立物資盤點(diǎn)表，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。2.2.5、xx 原始記錄管理制度2.2.5.1、對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2.2.5.2、采用統(tǒng)一的原始記錄格

13、式的填制方法。2.2.5.3、嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。2.2.5.4、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。 2.3、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求2.3.1、公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。 2.3.2、生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。2.3.2.1、正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2.3.2.2、正確劃分各月的費(fèi)用界限。2.3.2.

14、3、正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。2.3.2.4、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。7/252.3.2.5、正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。2.3.3、下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本2.3.3.1、直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2.3.3.2、直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。 2.3.3.3、其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。 2.3.3.4、返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。- 7 -2.3.3.5、制造費(fèi)用，包括

15、公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。2.3.4、下列支出不得列入生產(chǎn)成本2.3.4.1、為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2.3.4.2、對(duì)外投資的支出。2.3.4.3、被沒收的財(cái)物。 2.3.4.4、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。2.3.4.5、國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。2.3.5、下列收入不得沖減生產(chǎn)成本2.3.5.1、規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項(xiàng)收入

16、。2.3.5.2、固定資產(chǎn)變價(jià)收入。2.3.5.3、外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。2.3.5.4、按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。8/252.3.5.5、按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。2.4、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法2.4.1、公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)算生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 ”，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。2.4.2、直接材料的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配2.4.2.1、生產(chǎn)車間按合同和生產(chǎn)任務(wù)通知單編制領(lǐng)料單，倉庫按領(lǐng)料單配送或車間領(lǐng)用原材料，生產(chǎn)班組按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。2.4.2.2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄

17、，分類別按品種匯總，編制原材料耗用明細(xì)表，月末財(cái)務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2.4.2.3、車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制返回產(chǎn)品回收明細(xì)表，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。 2.4.3、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配- 8 -與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。 2.4.3.1、直接人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配,生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于統(tǒng)計(jì)、計(jì)算為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。,財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制工資及福利費(fèi)

18、明細(xì)表，列示于 “生產(chǎn)成本 直接人工 ”與“制造費(fèi)用 車間管理人員工資及福利費(fèi) ”的借方。將計(jì)入 “生產(chǎn)成本 直接人工 ”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2.4.3.2、工藝用輔助材料的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配9/25與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、其他材料等按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2.4.3.3、工藝用燃料及動(dòng)力的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣 (汽)等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2.4.3.4、制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配包括工資和制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理

19、生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi) (減盤盈 )及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。,車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及工資及福利費(fèi)明細(xì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算。,生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配。,其他制造費(fèi)用應(yīng)通過編制其他制造費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算。2.4.3.5、返回廢品損失的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生

20、產(chǎn)成本。2.4.3.6、當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單。同時(shí)，- 9 -編制可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單，與同期或基期比較。2.5、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序2.5.1、公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序10/252.5.1.1、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2.5.1.2、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。2.5.1.3、每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2.5.

21、1.4、既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。2.5.1.5、完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。2.5.1.6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。2.5.2、生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法2.5.2.1、各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等， 2.5.2.2、各種輔助材料費(fèi)用、凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ;凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。2.5.3、其他幾個(gè)特殊問題核算的處理辦法2.5.3.1、原材料、燃料

22、、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。2.5.3.2、具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理11/25,具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。,具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入- 10 -“應(yīng)付賬款 ”、“其他應(yīng)付款 ”或“應(yīng)付利息 ”當(dāng)中。 2.5.3.3、“廢品損失 ”的處理,

23、凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。,凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。3、生產(chǎn)成本費(fèi)用管理辦法3.1、直接材料成本管理辦法3.1.1、材料消耗定額管理流程部門總經(jīng)理 xx 研發(fā)部物資部生產(chǎn)車間步驟材料實(shí)施測試提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料消耗收集資料定額試驗(yàn)與資料收集整理、分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)擬訂定額標(biāo)準(zhǔn)初稿制定復(fù)核、驗(yàn)證為驗(yàn)證

24、提供協(xié)助材料消耗定額根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)修訂定額標(biāo)準(zhǔn)方案試行修訂后的定額草案試執(zhí)行新的定額草案按規(guī)定12/25程序會(huì)簽審批材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)方案會(huì)簽材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審批與存檔頒發(fā)并組織執(zhí)行存檔3.1.2、原材料消耗控制-11-3.1.2.1、目的為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“技術(shù)先進(jìn)、成本領(lǐng)先 ” 的戰(zhàn)略，精確核算產(chǎn)品的單位成本，控制原材料消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。 3.1.2.2、原材料消耗控制相關(guān)職責(zé),研發(fā)部主任的主要職責(zé) :根據(jù)生產(chǎn)加工圖紙確定原材料工藝消耗定額，負(fù)責(zé)工藝消耗定額的培訓(xùn)工作。,車間主任的主要職責(zé) :組織生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行工藝消耗定額文件。每月組織做好現(xiàn)場原材料的盤點(diǎn)工作，

25、每月對(duì)現(xiàn)場消耗定額數(shù)據(jù)總結(jié)分析，及時(shí)將結(jié)論匯報(bào)給研發(fā)部主任和總經(jīng)理顧問。,物資部主任的主要職責(zé) :在保證原材料采購質(zhì)量的情況下，合理選擇原材料供應(yīng)商，報(bào)總經(jīng)理決策，有效控制采購價(jià)格。3.1.2.3、原材料消耗控制措施,原材料消耗控制依據(jù) :原材料工藝消耗定額文件。生產(chǎn)任務(wù)通知單、技術(shù)協(xié)議、材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料單等相關(guān)文件。,原材料消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與反饋 :見車間主任、物資部主任職責(zé)。 3.1.2.4、生產(chǎn)加工過程中的節(jié)約措施 :13/25,限額領(lǐng)料 :根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料消耗定額計(jì)算出原材料消耗總量，按總量限額領(lǐng)料。,合理加工 :原材料須按照 “科學(xué)排料、量體裁衣、正確劃線 ”的原則，盡量減少

26、邊角料的出現(xiàn)。,邊角料的回用 :對(duì)在原材料加工過程中所產(chǎn)生的邊角料，若能拼接，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量與原材料拼接使用 ;若不能拼接，須對(duì)這些邊角料進(jìn)行整理再加工，留作他用，努力做到材盡其用。,廢料的回收與核算 :對(duì)于可回收的廢料，應(yīng)與完工產(chǎn)品同時(shí)入庫，并根據(jù)下列公式進(jìn)行核算。領(lǐng)料總量 ,工藝消耗量，下料消耗量，料頭量3.1.2.5、考核和獎(jiǎng)勵(lì),考核依據(jù) :以工藝文件中原材料計(jì)劃用量為標(biāo)準(zhǔn)，按月通過對(duì)實(shí)際消耗用量的統(tǒng)計(jì)，與原材料計(jì)劃用量進(jìn)行比對(duì)，測算出當(dāng)月的原材料利用率。-12-,公司將嚴(yán)懲在生產(chǎn)過程中因制造失誤造成原材料無謂損失的行為和責(zé)任人，具體詳見生產(chǎn)車間考核辦法。,根據(jù)月份車間原材

27、料利用率統(tǒng)計(jì)表反映出的原材料利用率數(shù)據(jù)，公司將核定一個(gè)原材料利用率的基準(zhǔn)線。若原材料利用率高于公司核定的基準(zhǔn)線，公司進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)后，將視利用率差額的大小，以相應(yīng)的權(quán)重比例給予車間和班組負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。若原材料利用率低于公司核定的基準(zhǔn)線，公司將要求車間及班組責(zé)任人說明原因，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將處以重罰。,產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程中各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的無謂損失由主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。,該方案試行后，車間主任應(yīng)收集實(shí)施情況，提出建設(shè)性意見，為該方案的決策提供參考。14/253.2、勞動(dòng)定員定額管理辦法3.2.1、總則3.2.1.1、勞動(dòng)定員與工時(shí)定額的相關(guān)定義,勞動(dòng)定員是指承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的某一

28、崗位所需要的人數(shù)。,工時(shí)定額是指組織生產(chǎn)過程中用來衡量人員工時(shí)消耗量的具體標(biāo)準(zhǔn)和尺度。3.2.1.2、勞動(dòng)定員與工時(shí)定額的管理職責(zé),公司對(duì)勞動(dòng)定員定額工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政總監(jiān)及車間主任負(fù)責(zé)定員定額的綜合管理工作。,車間主任的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)定員定額的工作政策，制定生產(chǎn)車間的勞動(dòng)定員與工時(shí)定額，并負(fù)責(zé)監(jiān)督定員定額政策在生產(chǎn)車間的應(yīng)用與執(zhí)行情況。 3.2.2、勞動(dòng)定員與工時(shí)定額的一般規(guī)定3.2.2.1、為了提高勞動(dòng)定員定額的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，要運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的工作方法和手段。凡是能計(jì)算和考核工作量的班組或人員都要有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理。3.2.2.2、根據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)發(fā)生

29、變化的情況，生產(chǎn)車間每年對(duì)本單位的定員人-13-數(shù)進(jìn)行一次核定，并將核定結(jié)果報(bào)行政總監(jiān)。3.2.2.3、勞動(dòng)定員與工時(shí)定額工作要同勞動(dòng)制度的改革、勞動(dòng)組織的調(diào)整、員工工作的調(diào)配相結(jié)合。3.2.3、工時(shí)定額在車間的應(yīng)用與執(zhí)行15/253.2.3.1、生產(chǎn)車間要建立健全相應(yīng)的定員定額管理細(xì)則，做好定員定額的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)定員定額管理工作。3.2.3.2、對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)單上的原始工時(shí)定額，任何人不得更改。若需增加工時(shí)定額，需由車間主任寫明理由，簽字更改，方為有效。3.2.3.3、若一道工序由兩個(gè)崗位來完成，工時(shí)拆分由車間主任決定。3.2.3.4、上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)上道工

30、序如圖紙加工或工序產(chǎn)成品不符合工藝要求，也未進(jìn)行返修，即轉(zhuǎn)下道工序，使下道工序增加工作難度，增加工作量，或需其他工序加工挽救，因此而增加的工時(shí) (增加的工時(shí) =下道工序加工實(shí)際工時(shí) ,下道工序原工時(shí) )由上道工序負(fù)責(zé)，下道工序人員記錄在生產(chǎn)任務(wù)單上，月底由車間主任直接將工時(shí)劃撥至下道工序。3.2.3.5、報(bào)廢零件再制時(shí)，必須有研發(fā)部的處理意見，圖紙、工藝齊全，方可制定工時(shí)定額。有主任、技術(shù)人員確定為技術(shù)攻關(guān)零件的除外。3.2.3.6、車間主任對(duì)要求增加工時(shí)的人員進(jìn)行登記，月底復(fù)核增加工時(shí)人員的出勤、加班、停機(jī)時(shí)間等，如有總工時(shí)超出總勞動(dòng)量部分，定額員將超出部分減去，可不再通知本人。3.2.3.

31、7、每月 25 日為實(shí)際耗用工時(shí)上報(bào)時(shí)間，車間主任負(fù)責(zé)收取每個(gè)人的工票。,每張工票必須填寫齊全，必須有檢驗(yàn)合格章 (非零件加工工票除外 )，當(dāng)月工時(shí)當(dāng)月報(bào)，隔月作廢。,工票不得隨意涂改、轉(zhuǎn)借，否則視為廢票。3.2.4、附則3.2.4.1、本辦法原則上一年修訂一次，但下列兩種情況除外。,因生產(chǎn)條件的變化對(duì)定員定額標(biāo)準(zhǔn)影響較大時(shí)，應(yīng)適時(shí)地給予修訂。16/25,采用了新技術(shù)、新設(shè)備，在生產(chǎn)基本正常以后，應(yīng)及時(shí)制定新的定員定額標(biāo)準(zhǔn)。-14-3.3、保護(hù)用品管理辦法3.3.1、總則3.3.1.1、適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)用勞動(dòng)保護(hù)用品(以下簡稱 “勞保用品 ”)的采購、發(fā)放、使用與回收管理，主要包

32、括但不限于工作服、防護(hù)服、雨衣、防護(hù)手套 (如布手套、線手套、膠皮手套等 )、護(hù)袖、防護(hù)鞋 (如高溫鞋、絕緣鞋、防水防腐蝕的膠鞋等 )、防護(hù)帽、防護(hù)鏡、衛(wèi)生用品 (如毛巾、洗衣粉、肥皂等 )以及防暑降溫用品等。3.3.1.2、管理職責(zé)劃分,公司辦公室的職責(zé) :負(fù)責(zé)按國家及本行業(yè)的規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)人員的崗位現(xiàn)狀，編制勞保用品需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部申領(lǐng)、使用勞保用品的情況進(jìn)行監(jiān)控。,生產(chǎn)車間的職責(zé) :保證生產(chǎn)人員使用的勞保用品符合安全、衛(wèi)生的規(guī)定，負(fù)責(zé)審核本部門勞保用品的申領(lǐng)工作。,物資部的職責(zé) :下設(shè)勞保用品采購科，負(fù)責(zé)按需求實(shí)施勞保用品的采購事宜。負(fù)責(zé)修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管控制度，擬訂勞保用品

33、的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍、使用年限和折舊辦法等相關(guān)事宜。17/25監(jiān)督勞保用品的申領(lǐng)、發(fā)放和使用情況。下設(shè)倉庫，負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施勞保用品的采購、保管工作，并辦理發(fā)放手續(xù)等。,財(cái)務(wù)部的職責(zé) :負(fù)責(zé)勞保用品采購款項(xiàng)的審核、報(bào)銷等事宜。負(fù)責(zé)公司在勞保用品方面所支出的費(fèi)用核算、分?jǐn)偧跋嚓P(guān)的會(huì)計(jì)處理。3.3.2、勞保用品的申購與采購控制3.3.2.1、勞保用品由物資部負(fù)責(zé)購置，爭取做到“合理庫存 ”管理。3.3.2.2、勞保用品的申購及審批，必須嚴(yán)格遵照物資采購預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。-15-3.3.2.3、臨時(shí)性生產(chǎn)用勞保用品的申購，必須填寫臨時(shí)采購?fù)ㄖ獑?，?jīng)車間主任、行政總監(jiān)會(huì)簽后方可采購。3.3.2.4、勞保用品

34、的采購，必須遵循下列要求。,勞保用品的選購，尤其是特殊工種的勞保用品，如電工的絕緣鞋、手套等，必須按規(guī)定到指定的勞保用品廠商處購買，以保證安全、可靠。 3.3.3、勞保用品的發(fā)放控制新員工入廠后，由車間主任根據(jù)該崗位的勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫勞保用品領(lǐng)用申請(qǐng)單，新員工本人憑車間主任核準(zhǔn)簽名的勞保用品領(lǐng)用申請(qǐng)單交倉庫管理員，倉庫為其開設(shè)個(gè)人勞保用品發(fā)放登記卡，辦理勞保用品的領(lǐng)用手續(xù)。3.3.3.1、因特殊原因需要領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)外勞保用品的，由車間主任書面提出申請(qǐng)，說明用途，經(jīng)物資部主任批準(zhǔn)后，倉庫方可以發(fā)放。3.3.3.2、對(duì)從事多樣工種操作的員工，按其崗位所需發(fā)放適合的勞保用品。18/253.3.3.

35、3、發(fā)放勞保用品時(shí)，倉庫管理員在勞保用品領(lǐng)用登記表上登記領(lǐng)用日期、品名、規(guī)格和數(shù)量，領(lǐng)用人在勞保用品領(lǐng)用登記表上簽名，予以確認(rèn)。勞動(dòng)用品領(lǐng)用登記表領(lǐng)用人序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量領(lǐng)用日期使用年限使用人工種備注簽收3.3.3.4、下列人員，不予發(fā)放勞保用品長期休病假、產(chǎn)假等未上班的人員不予發(fā)放。如有多領(lǐng)或未上班而發(fā)放的，一經(jīng)查實(shí)，將追究勞保用品領(lǐng)用人、倉庫管理員的責(zé)任。3.3.3.10、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍的變更管理,如生產(chǎn)部勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍需要更改，需由車間主任填寫勞保用品更改申請(qǐng)單，可按新標(biāo)準(zhǔn)、新范圍發(fā)放勞保用品。,因生產(chǎn)需要臨時(shí)使用勞保用品時(shí)，由車間主任根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)填報(bào)，經(jīng)物資部主

36、任批準(zhǔn)后，倉庫方可以發(fā)放。-16-3.3.4、勞保用品的使用控制3.3.4.1、員工必須愛護(hù)勞保用品，勞保用品的使用應(yīng)在工作范圍、時(shí)間內(nèi)，不得做作其他用途。 3.3.4.2、各區(qū)域的生產(chǎn)、工作人員需按規(guī)定穿戴符合要求的工作服。3.3.4.3、發(fā)放到員工手里的勞保用品，由員工自行妥善保管。勞保用品在使用期用品價(jià)格內(nèi)如有遺失，由員工個(gè)人按折后價(jià)格 ()予折后價(jià)格 ,用品價(jià)格 ,，已使用時(shí)間使用期限以賠償 ;如有損壞，按損壞程度酌情處理。3.3.4.4、員工在生產(chǎn)工作場所作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定穿戴符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品，違者予以 50,100 元的罰款。19/253.3.4.5、車間主任應(yīng)隨時(shí)按安

37、全、衛(wèi)生規(guī)定檢查所轄范圍人員的勞保用品穿戴是否符合規(guī)定、穿著的工作服是否符合衛(wèi)生要求和標(biāo)準(zhǔn)，督促所轄人員嚴(yán)格執(zhí)行，并有權(quán)按第 3.3.4.4 條的規(guī)定開立處罰單。3.3.4.6、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反者及被罰者直接主管負(fù)責(zé)人予以扣罰，對(duì)主管責(zé)任人違反規(guī)定的予以雙倍扣罰。3.3.4.7、因違反勞保用品使用規(guī)定造成工傷事故的，不予報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，誤工期間做事假處理。3.3.4.8、生產(chǎn)用勞保用品，因不同的崗位，其使用年限的規(guī)定也有所不同。具體可參考勞保用品使用年限參考表。勞保用品使用年限參考表品工作鞋或使單工作服防寒工作雨衣安全帽手套護(hù)袖用名防水膠鞋期(1 套)服(1 套) (1 套) (1

38、 頂 ) (1 雙) (1 對(duì))限(1 雙)工種車間主任 12 個(gè)月 36 個(gè)月 36 個(gè)月 36 個(gè)月以殘損換新 6 個(gè)月操作工人 6 個(gè)月 24 個(gè)月 36 個(gè)月 24 個(gè)月以殘損換新以殘損換新 6 個(gè)月-17-下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除xxxx作者 :朱自清這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了 ;妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。20/25-18-沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路 ;白天也少人

39、走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。路上只我一個(gè)人，背著手踱著。這一片天地好像是我的 ;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜 ;愛群居，也愛獨(dú)處。像今晚上，一個(gè)人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開著的，

40、有羞澀地打著朵兒的 ;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng)，像閃電般，霎時(shí)傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色 ;而葉子卻更見風(fēng)致了。月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄-19-薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣 ;又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照 ;但我以為這恰是到了好處 酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁

41、的黑影，峭楞楞如鬼一般 ;彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻 ;但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。最新有關(guān)系學(xué)生會(huì)競選演講稿xx敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們:21/25大家好 !我是來自 xx 班的 xx。我性格活潑開朌 ,處事沉著、果斷 ,能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來已久的愿服 : “我要競選學(xué)生會(huì)宣傳部部長。 ”我在這里鄭重承諾 : “我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù) ,使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體 ,成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織。 ” 我已經(jīng)在團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部 (戒班級(jí)的干部 )工作了近一年的段時(shí)間 ,從工

42、作中 ,我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐 ,怎樣解決一些矛盾 ,-20-怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系 ,怎樣處理好紀(jì)檢部不其它部門之間的關(guān)系 ,怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量 ,怎樣提拔和運(yùn)用良才 ,怎樣處理好學(xué)習(xí)不工作之間的矛盾。這一切證明 :我有能力勝任學(xué)生會(huì)宣傳部部長一職 ,并且有能力把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部長 ,我要進(jìn)一步完善自己 ,提高自己各方面的素質(zhì) ,要進(jìn)一步提高自己的工作熱情 ,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情 ;要進(jìn)一步提高責(zé)任心 ,在工作中大膽創(chuàng)新 ,銳意進(jìn)取 ,虛心地向別人學(xué)習(xí) ; 要進(jìn)一步的廣納賢言 ,做到有錯(cuò)就改 ,有好的意見就接受 ,同時(shí)

43、堅(jiān)持自己的原則。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長 ,我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到 “優(yōu)勝劣汰 ”, 做到 “日日清 ,周周結(jié) ”,每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ,通過其部門的成員反應(yīng)情況 ,指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ,以朊友的身份不他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常不他們談心 ,彼此交流對(duì)生活、工作的看法,為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開展主席團(tuán)成員和各部長及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng),自我檢討的活動(dòng) ,每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況 ,為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 ,團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量 ,擴(kuò)大學(xué)生會(huì)宣的影響及權(quán)威。-21-假如我

44、當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長 ,我將以 “奉獻(xiàn)校園 ,朋務(wù)同學(xué) ”為宗旨 ,真正做到為同學(xué)們朋務(wù) ,代表同學(xué)們行使合法權(quán)益 ,為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利22/25益前 ,我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重 ,決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己 ,高度自治 ,體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。我知道 ,再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧不激情 ,樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。我想 ,如果我當(dāng)選的話 ,一定會(huì)言必行 ,行必果。請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票,給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住 ;只在小路一旁，漏著幾段

45、空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧 ;但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲 ;但熱鬧是它們的，我什么也沒有。忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛;從詩歌里可以約略知道。采蓮-22-的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié)，也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝采蓮賦里說得好:于是妖童媛女，蕩舟心許;鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?;欋將移而藻掛，船欲動(dòng)而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步;夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。