1、一、工程概況1二、監(jiān)理目標3三、監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理依據(jù) 4四、監(jiān)理組織及職責規(guī)范5五、監(jiān)理工作程序及三大目標控制 8（一）施工階段監(jiān)理工作主程序 8（二）質(zhì)量控制9（三）進度控制15（四）投資控制17六、監(jiān)理工作制度19七、施工階段監(jiān)理歸檔資料 20人防監(jiān)理規(guī)劃派派有限公司委托我臺州協(xié)力工程監(jiān)理有限公司對派派小區(qū)地下 室人防工程進行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量、進度、投資進行全面控 制，使該工程處于良好的受控狀態(tài)，這必將對確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、如期建 成起到重要作用。為了科學(xué)地監(jiān)理好本工程，我們根據(jù)地下室人防工 程建設(shè)監(jiān)理合同及其它有關(guān)文件，本人防工程監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況1、工程名稱：派地下室人

2、防工程2、工程地點：派開發(fā)區(qū)3、建筑面積：(人防部份)4、投資：萬元5、工程開工日期：冬年月6、工程合同日期：年月7、質(zhì)量目標：合格8、建設(shè)單位：置業(yè)有限公司9、設(shè)計單位：派民防設(shè)計研究院10、監(jiān)督單位：浙江省人防工程質(zhì)量監(jiān)督站分站11、監(jiān)理單位：臺州協(xié)力工程監(jiān)理有限公司12、施工單位：派建設(shè)集團13、工程特點及監(jiān)理要點：(1)本工程為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室工程，除具有平時使用功能外，更 重要的必須符合戰(zhàn)時的防護功能，密閉功能的特殊要求。(2)本工程為甲類人防地下室，平時作為汽車庫，戰(zhàn)時為二級人員掩 蔽部；整個人防地下室劃分為四個防護單元。(3)本工程耐火等級為一級，為四個防火分區(qū)，五個防煙分區(qū)；

3、設(shè)機 械排煙，自動噴淋與消火栓滅火系統(tǒng)，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。(4)戰(zhàn)時設(shè)防化值班室，防化等級為丙級，設(shè)濾毒通風，簡易洗消間 等設(shè)施。(5)本工程防水等級二級，采用防水混凝土結(jié)構(gòu)自防水外，墊層上方底板下，底板外墻外側(cè)做丙綸防水卷材，厚度不小于 1.5mm14、根據(jù)以上特點，下述各項應(yīng)為本工程質(zhì)量監(jiān)理特別要注意的地方：(1)本工程為平戰(zhàn)結(jié)合人防工程，施工時各工種須密切配合，嚴格按圖施工，充分體現(xiàn)建筑設(shè)計意圖；(2)在澆筑混凝土施工中，結(jié)構(gòu)要求具有特殊性，混凝土要具有完好 的整體密閉性能及防護功能，鋼筋搭接長度等也有特殊要求，以保證滿足戰(zhàn) 時的結(jié)構(gòu)抗力與密閉性能；(3)穿越圍護結(jié)構(gòu)的各種管線，應(yīng)

4、按人防要求進行防護密閉處理；(4)混凝土框架梁、柱、頂板、硅結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量；(5)現(xiàn)澆板板面裂縫的預(yù)防，特別在板角部位；(6)防水層施工質(zhì)量；(7)智能化等強弱電施工質(zhì)量。二、監(jiān)理目標1、質(zhì)量控制目標：按人民防空工程質(zhì)量評定標準(RFJ01-2002),人防工程分“合格” 與“優(yōu)良”兩個等級(防火分部及其各分項設(shè)“優(yōu)良”等級)。具體要求是單位工程等級合格必須符合以下規(guī)定：(1)所含分部工程的質(zhì)量全部合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)觀感質(zhì)量的評定得分率達到70%Z上。單位工程等級優(yōu)良必須符合以下規(guī)定：(1)所含分部工程的質(zhì)量全部合格，其中有 50唾以上為優(yōu)良，結(jié)構(gòu) 和孔口防護分部工程必須優(yōu)

5、良；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)觀感質(zhì)量的評定得分率達到85%Z上。2、進度目標：按施工合同要求人防總工期如期竣工驗收。3、投資控制目標：本工程人防投資總額約1700萬元。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同要求對施工階段的人防工程如下：結(jié)構(gòu)工程；防水工程；孔口防護工程；建筑裝修工程；排水工程；暖通風工程； 建筑電氣安裝工程；防火設(shè)備安裝工程等8個分部進行監(jiān)理工作。2、監(jiān)理依據(jù)：1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同及其它工程建設(shè)合同和相關(guān)協(xié)議。2、建設(shè)單位提交本工程施工圖紙，圖紙會審紀要、設(shè)計變更及其它經(jīng) 主管部門批準與本工程相關(guān)的各項文件。3、國家建設(shè)主管部門和國家防辦頒發(fā)文件、規(guī)范、

6、規(guī)定、標準、條例 等。4、其它有關(guān)本工程的會議紀要、函件。四、監(jiān)理組織及職責范圍（一）監(jiān)理組織:序號姓名性別技術(shù)職稱監(jiān)場監(jiān)理崗位1男工程師總監(jiān)2男技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)理員3男工程師合同管理（二）工程項目監(jiān)理組織中人員的崗位職責：1、總監(jiān)理工程師的職責： 總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負責人, 全面負責項目監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，按監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的

7、人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計 劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項 目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；(14)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工

8、程暫停令、工程款支付證書、工程竣 工報驗單。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問 題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及

9、其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進 行平行檢查，合格時予以簽認；(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 檢查承包單位投入工程項目人力、物力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始資料。 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。-23 -臺州協(xié)力工程監(jiān)理有限公司

10、五、監(jiān)理工作程序及三大目標控制（一）施工階段監(jiān)理工作主程序:（二）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量控制流程:開，準備：企業(yè)資格證書復(fù)印件施工組織設(shè)計、配備人員到場情況材料到場情況和試驗報告，現(xiàn)場三通一平情況施工預(yù)算、工程基線、標高復(fù)核情況填寫開上報告交監(jiān)理工程師審核I I 業(yè)主J合格不合格 審核結(jié)果監(jiān)理下達開工令按施工組織設(shè)計進行各級技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底卡各工序施工各工序（分項工程）g檢填寫自檢記錄 1 整日自檢條果2、質(zhì)量控制內(nèi)容：(1)檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，復(fù)核測量放線和標高；(2)對原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進行控制；(3)對檢驗批/分項/分部/單位工程質(zhì)量進行控制；(4)對關(guān)鍵部位和工序

11、進行旁站監(jiān)理；(見旁站監(jiān)理計劃)(5)對隱蔽工程及需要技術(shù)復(fù)核的工序重點檢查，并做好相關(guān)記錄；(6)對施工技術(shù)資料進行核查；(7)單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，組織竣工預(yù)驗收。3、質(zhì)量控制方法：施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。監(jiān)理的工 作重點是事前控制和事中控制。(1)質(zhì)量的事前控制制訂監(jiān)理細則；對施工隊伍素質(zhì)(尤其是其中的技術(shù)人員配備)進行審查，按招標文件規(guī)定進行技術(shù)人員和施工設(shè)備的檢查落實；審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，為了保證工程質(zhì)量，要求施工 單位應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施； 要求施工單位提交工程質(zhì)量通病防治的技術(shù)措施；督促施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系

12、； 對工程所用材料的質(zhì)量進行檢查和控制，審查出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書、抽檢試驗，對新材料、制品的技術(shù)鑒定，必要時到實地考察， 對主要材料及硅、砂漿試塊見證送樣；不合格的材料和構(gòu)配件不得在工程中 使用；把好各階段、各工序的開工關(guān)，未充分準備好的或前一工序未經(jīng)驗 收合格的不準進行下道工序；施工中用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證， 正式使用前應(yīng)進行校驗和校正。(2)質(zhì)量的事中控制：監(jiān)督施工單位按圖施工； 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制 狀態(tài)； 要求施工單位嚴格工序間交接檢查，重要工序(如隱蔽作業(yè))需經(jīng) 監(jiān)理人員檢查驗收后才能進行下一道工序作業(yè)； 組

13、織質(zhì)量現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況； 行使監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題時書面通知施工單位整改。在下列情況下， 下達工程暫停令： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進措施不力，未 使質(zhì)量狀況有所好轉(zhuǎn)者；隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查通過而進行下道工序者；對已發(fā)生質(zhì)量事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者； 使用需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明單的材料或用品；擅自替換，變更工程材料或用品者。 加強現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)； 加強對人防地下室工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，人防 地下室工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，防護墻、密閉墻、防護設(shè)施、防水項目 等方面均要實施全過程現(xiàn)

14、場跟班旁站監(jiān)督活動，在本規(guī)劃編制同時制定了旁 站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等；施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施 旁站監(jiān)理； 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施；的 旁站監(jiān)理人員的主要職責是：怎 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工 機械、建筑材料準備情況；色 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑

15、夠配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報 告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù) 驗；念 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人 員未到旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標 準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及 工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工

16、程師報告，由總監(jiān)理工程 師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。(3)質(zhì)量的事后控制： 工序完成后，按相應(yīng)的質(zhì)量標準和辦法對工序質(zhì)量進行平行檢驗， 未經(jīng)驗收合格的分項，不得進行下道工序施工。對驗收不合格的部位以書面 形式提出整改意見，并要求整改后的質(zhì)量達到驗收評定標準；審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評定報告及其它技術(shù)資 料； 審核施工單位提交的竣工圖；整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料、文件，并編目、建檔。4、質(zhì)量控制措施：(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織；完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度； 落實質(zhì)量控制的責任，明確職責，授予相應(yīng)權(quán)力； 制定監(jiān)理工程程序和目標，控制工作流程； 組織人員培訓(xùn)，提高

17、人員素質(zhì)。(2)技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計方案并簽署意見； 嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制； 下達指令性文件；控制施工機械質(zhì)量；管理工程環(huán)境；目測、量測、試驗；審查設(shè)計變更； 工地例會上檢討質(zhì)量情況，明確改進要求； 至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制 要求； 參與調(diào)查工程事故，審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其落實情況； 組織專家論證會。 )經(jīng)濟措施： 嚴格按程序驗收，不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；嚴格按程序?qū)徍撕秃炚J工程計量；嚴格按程序?qū)徍斯こ谈犊詈褪┕そY(jié)算。5、工程質(zhì)量事故處理：施工中發(fā)生質(zhì)量問題，停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因。根據(jù)事 故的不同情況、不同性質(zhì)、

18、不同程度提出處理方案，并寫出書面報告。監(jiān)理 工程師根據(jù)建設(shè)部及本市區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理規(guī)定，參加處理 工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行情況。由處理事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。（三）進度控制：1、進度控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工 期作為進度控制的總目標； 施工單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計； 經(jīng)監(jiān)理項目部負責人審核通過的施工單位編制的年 /季/月實施計 劃。 、進度控制的內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意 見； 運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方

19、面的信息輸入計算機； 審查業(yè)主，施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量 是否滿足工程進度的要求； 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算 機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修 改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 、進度控制工作流程（附圖）4、進度控制的措施：(1)審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是 否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；(2)審核施工單位提出的工程進度計劃，并督促其執(zhí)行；(3)審查施工單位年/季/月進度計劃并督促其執(zhí)行；(4)要求施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報 表，監(jiān)理

20、工程師進行核查并作為付款依據(jù)；(5)對計劃和實際完成進度定期進行比較，找出影響進度的原因，對 客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整和備案。(四)投資控制：1 、投資控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程總 價款，作為投資控制的總目標； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付 簽認； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的簽定合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行 竣工決算。2 、投資控制的內(nèi)容： 核實工程量，進行實物丈量；控制設(shè)計變更洽商； 控制由于設(shè)備供應(yīng)問題而引發(fā)變更。3、投資控制基本程序:雙 方 協(xié) 商方協(xié)商修改六、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2、施工組織設(shè)計審核制度；3、隱蔽工程、檢驗批/分項/分部/單位工程質(zhì)量驗收制度；4、加強對人防地下室工程施工旁站管理制度；5、技術(shù)復(fù)核制度；6、單位工程、單項工程中間驗收制度；7、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；8、設(shè)計變更處理制度；9、監(jiān)理例會制度；10、工程款支付簽審制度；11、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度；12、監(jiān)理組