上海夜裝修總會(huì)合同書(shū)(最終定稿)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、上海夜總會(huì)合同書(shū)(最終定稿)委托方: (以下簡(jiǎn)稱甲方)承接方:XX省XX建筑裝飾工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)項(xiàng)目名稱:上?!癤X大廈”夜總會(huì)(暫定名)項(xiàng)目地點(diǎn):上海XX環(huán)中路項(xiàng)目建筑面積:3600?(按實(shí)際設(shè)計(jì)面積為準(zhǔn))項(xiàng)目總造價(jià):(人民幣:600萬(wàn)元)第一條 合同簡(jiǎn)介:為確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行,甲、乙雙方在設(shè)計(jì)任務(wù)確立之日,本著平等互惠 互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商簽訂本合同。第二條 任務(wù)簡(jiǎn)介:上?!癤X大廈”夜總會(huì)(暫定名):(1)工程裝修設(shè)計(jì)部分、(2)現(xiàn)場(chǎng)施工管理部分、(3)企業(yè)策劃部分。第三條 合同總金額:甲方應(yīng)支付給乙方的項(xiàng)目合同總金額為(稅后)叁拾萬(wàn)元(人民幣:300,000.00元)

2、。第四條 合同付款方式:付款方式以現(xiàn)金形式支付,以合同款到之日視為合同執(zhí)行時(shí)間段標(biāo)準(zhǔn)。乙方在 承接合同任務(wù)過(guò)程中加快進(jìn)度、提前完成階段工作的,甲方應(yīng)按照實(shí)際完成工作時(shí)間相應(yīng)提前給付該階段合同款。第五條 項(xiàng)目裝飾工程設(shè)計(jì)部分設(shè)計(jì)費(fèi)為壹拾萬(wàn)元:(人民幣:100,000.00元)設(shè)計(jì)工作時(shí)間:預(yù)計(jì) 天。金額(人民階段 時(shí)間 內(nèi)容 付款率 幣:萬(wàn)元)本案平面功能及分析、評(píng)估各功能運(yùn)營(yíng)合理性、效益、平面布局圖(兩種方 案),階段一30%平面布局研究確定,提供甲方辦理審批手續(xù)所需要圖紙并加蓋有 效設(shè)計(jì)章。外觀、大堂、表演區(qū)主要區(qū)域效果方案(各階段二30%一張)共3張。 全部裝修施工圖。包括:(平面、立面、

3、頂面、剖視、節(jié)點(diǎn)等)不含中央空調(diào)、消防 工程、強(qiáng)電主干線、弱電圖紙。另注:階段三30%以上各項(xiàng)工作應(yīng)按乙方設(shè)計(jì)總監(jiān) 安排下同步進(jìn)行。主設(shè)計(jì)師(一名)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并保證設(shè)計(jì)效果與設(shè)計(jì)意圖相符。階段 四 全部施工結(jié)束10%第六條 項(xiàng)目裝飾工程施工管理部分管理費(fèi)為壹拾萬(wàn)元;(人民幣:100,000.00元)項(xiàng)目裝飾工程時(shí)間:約 月。金額(人民階段 時(shí)間 內(nèi)容 付款率(%)幣:萬(wàn)元)乙方派遣土建施工管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng), 協(xié)助甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)前期土建管理、基礎(chǔ)設(shè)施以及后期裝飾工程準(zhǔn)備工作階段一30% (注:甲方在工程相應(yīng)配套基礎(chǔ)工作不到位而導(dǎo)致工期拖延,責(zé)任由甲方承擔(dān))室內(nèi)裝修部分同時(shí)開(kāi)展。乙方于當(dāng)日派遣裝飾工程

4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),裝飾工程開(kāi) 始。(主管1階段二 名、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1名)。按國(guó)家裝飾、裝30%修統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān) 理裝飾、裝修施工全過(guò)程。木制作工程基本結(jié)束及驗(yàn)收,并報(bào)甲階段三30%方審 核。階段四 裝飾工程全部結(jié)束后三日內(nèi)10%第七條 企業(yè)策劃部分企業(yè)策劃費(fèi)為壹拾萬(wàn)元;(人民幣:100,000.00元)自合同簽訂之日起至項(xiàng)目工程 正式開(kāi)業(yè)。金額(人民階段 時(shí)間 內(nèi)容 付款率(%)幣:萬(wàn)元)市場(chǎng)調(diào)研并提交市場(chǎng)調(diào) 研報(bào)告、市場(chǎng)定階段一30%位、項(xiàng)目名稱確定企業(yè)組織架構(gòu)建立、CIS建立與導(dǎo) 入招階段二30%聘工作開(kāi)始,隨后培訓(xùn)工作開(kāi)始。階段三 籌備開(kāi)業(yè)前工作30%階 段四 開(kāi)業(yè)后一周內(nèi)。10%在工程

5、全部結(jié)束后,甲方免費(fèi)為乙方辦理價(jià)值壹拾伍萬(wàn) 元消費(fèi)卡。此卡在甲方經(jīng)營(yíng)期間可全額消費(fèi),抵用現(xiàn)金。第八條 甲方應(yīng)向乙方提交的有關(guān)資料及文件 序號(hào) 資料及文件名稱 份數(shù) 提 交日期 有關(guān)事宜原始工程設(shè)計(jì)圖紙1 1第九條 乙方應(yīng)向甲方交付的設(shè)計(jì)資料及文件 序號(hào) 資料及文件名稱 份數(shù) 提 交日期 有關(guān)事宜裝飾裝修 平面圖 展板2號(hào)圖一套,A3圖2套1施工圖 藍(lán)圖2施工圖 裝飾裝修變更后,提交變更圖1套3效果圖4,5展板圖4第十條 雙方責(zé)任甲方責(zé)任:甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤,或所提資料作較大修改,以致造成乙方已完成的工作返工時(shí),雙方除需另行協(xié)商簽 訂補(bǔ)充合同(或另訂合同)、重新明

6、確有關(guān)條款外,甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方 支付返工費(fèi);在合同履行期間,甲方要求終止或解除合同,乙方未開(kāi)始工作的,不退還甲方 已付的預(yù)付款;已開(kāi)始設(shè)計(jì)工作的,甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量,不足一 半時(shí),按該階段費(fèi)用的一半支付;超過(guò)一半時(shí),按該階段費(fèi)用的全部支付;甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和階段向乙方支付費(fèi)用,甲方未按期支付費(fèi)用,乙 方有權(quán)暫停履行下階段工作,并書(shū)面通知甲方。甲方對(duì)設(shè)計(jì)文件不能按時(shí)審批或本 合同項(xiàng)目停緩建,甲方均應(yīng)支付應(yīng)付的階段費(fèi)用;甲方應(yīng)為乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作人員及施工管理人員提供工作、生活、交通等方 便條件;甲方應(yīng)保護(hù)乙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán),未經(jīng)乙方同意,甲方對(duì)乙方交付的所有文件不得

7、 復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓及用于本合同之外的項(xiàng)目,如發(fā)生以上情況,乙方有權(quán)索賠。乙方責(zé)任:乙方有責(zé)任為該項(xiàng)目節(jié)約及控制成本投入。 合同生效后,乙方要求終止或解除合同,乙方應(yīng)雙倍返還定金;乙方不得向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓甲方提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以 上情況,甲方有權(quán)索賠。乙方有責(zé)任按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的工程設(shè)計(jì)資料,并對(duì)其負(fù) 責(zé)。乙方有責(zé)任按合同規(guī)定委派項(xiàng)目工程施工管理人員,施工管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)完成 如下工作:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、(2)工程質(zhì)量監(jiān)督、(3)工程材料監(jiān)督、(4)制定施工 計(jì)劃、(5)施工安全管理(6)工程技術(shù)監(jiān)督。乙方委派的施工管理人員原則上不參與 施工隊(duì)的選派及社會(huì)關(guān)

8、系溝通工作。乙方有責(zé)任按合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目工程做企業(yè)策劃工作。工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目名 稱確定、(2)項(xiàng)目組織管理架構(gòu)的設(shè)置與建立、(3)組織制定培訓(xùn)方案及人員培訓(xùn)到 位、(4)崗位責(zé)任及管理制度的制定、(5)工作流程設(shè)置、(6)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 與導(dǎo)入、(7)開(kāi)業(yè)的計(jì)劃與籌備組織工作、(8)媒體宣傳計(jì)劃(9)協(xié)助甲方制定企業(yè) 公關(guān)方案第十一條 其他 本工程項(xiàng)目中,建筑材料、設(shè)備的加工定貨,甲方需要乙方設(shè)計(jì)人員配合時(shí), 所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如因甲方材料供應(yīng)不及時(shí)到位,材料質(zhì)量不合格而影響施工 進(jìn)度的,責(zé)任由甲方承擔(dān)。本工程設(shè)計(jì)資料及文件中材料、構(gòu)件應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)等材料指標(biāo),乙方不 得指定生

9、產(chǎn)廠、供應(yīng)商,甲方需要乙方的設(shè)計(jì)人員配合加工定貨時(shí)所需費(fèi)用由甲方 承擔(dān)。如因甲方或甲方所在地審批部門(mén)不審批、不驗(yàn)收或本項(xiàng)目停緩建,甲方按合同 規(guī)定時(shí)間支付合同款。甲方委托乙方配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),從詢價(jià)、對(duì)外談判、技 術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段,如吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的乙方參加,所涉 及的一切費(fèi)用由甲方支付。乙方在完成甲方設(shè)計(jì)后,編制工程預(yù)算、造價(jià)與甲方協(xié) 商,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(施工進(jìn)度表)第十二條 乙方承諾對(duì)甲方工程服務(wù)如下:1、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)各一名,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理6名。設(shè)計(jì)人員配合現(xiàn)場(chǎng)施工管理 人員,對(duì)整體工程進(jìn)行管理,效果把握。2、協(xié)助甲方審核施工方、材料供應(yīng)方預(yù)算及報(bào)價(jià)。3、協(xié)助甲方簽定施工彩購(gòu)合同及施工進(jìn)度控制。4、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,驗(yàn)收施工甲方提供的材料品牌、規(guī)格、等級(jí)是否與合同簽 定相符。5、乙方按期完成此項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,并通過(guò)甲方驗(yàn)收。 甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù),另行支付費(fèi)用。 第十三條 合同的修改及終止 由于不可抗力因素導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí),雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。本合同在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛,甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。本合同未盡事宜,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等 效力。本合同一式肆份,甲乙雙方各執(zhí)貳份。 本合同雙方簽章后,即行生效。雙方認(rèn)為必要時(shí),到項(xiàng)目所在地公證機(jī)關(guān)實(shí)行 公證。

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