1、1企業(yè)班組長年終總結(jié)企業(yè)它是社會發(fā)展的產(chǎn)物， 因社會分工的發(fā)展而成長 壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者；在社會主義經(jīng) 濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微 觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企 業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組 織形式。班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè) 的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安 全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作 為一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才 的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人生價值的舞 臺。班組

2、的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固 了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平 才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加 強(qiáng)班組建設(shè)，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須全面提高班組員工2的素質(zhì)，首先必須提高班組長的整體素質(zhì)，對班組長進(jìn)行 培訓(xùn)，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班 組長對班組管理水平的提高。班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、 樂于奉獻(xiàn)，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒 模范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該 先做到，要處處為人表率，要不斷

3、克服自己的不良情緒和 阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這 樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。用 行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職 工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)， 充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，在 班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完 成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和 諧進(jìn)取，積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通，只 有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)精神、共同意識和凝聚力的形成。組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的 整體素質(zhì)，對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)

4、任感，我們從事的是一個 特殊的行業(yè)，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基 層組織息息相關(guān)，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這3就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工 的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的 位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一 個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一 致。在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作 用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做 好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn) 場衛(wèi)生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都安排了

5、群監(jiān) 員，專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作。結(jié)合乳化車間實(shí)際生產(chǎn) 特點(diǎn)，為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥 班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，開展了勞動競賽。 還制定了班組考核制度班組獎懲 制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn)行了自檢互檢，各班組為 爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù)。企業(yè)的安全發(fā)展， 從基礎(chǔ)做起， 要抓好班組安全文化 建設(shè)，還要從一點(diǎn)一滴做起，不斷落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 熟記和落實(shí)自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成 各項(xiàng)安全活動，強(qiáng)化員工的安全防范意識，始終把安全放 在第一位。組織好班組安全活動日進(jìn)行班組安全教育，對4工作中存在的實(shí)際問題進(jìn)行

6、分析、討論，提出解決辦法， 及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工 作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，提高安全防 范意識，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。機(jī)器、 設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度， 及時消除事故隱患，及時消除滴漏。班組人員經(jīng)安全培 訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、 工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器 材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo) 醒目。崗位工藝技

7、術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技 術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。班組在生產(chǎn) 現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及 時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各 班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn) 場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行, 勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。 班組成員只有遵守5現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn) 場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有6企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查 出的不安全問題限期整改。獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制 訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組 應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于