1、精品文檔2020 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃【一】回顧這半年來的工作， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作個總結(jié)及對下半年的工作計劃如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的文員， 自己清醒地認(rèn)識到， 辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、帶給

2、調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策帶給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作， 自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。辦公室全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和目標(biāo)，較好的履行了部門職責(zé)， 用心發(fā)揮助手作用， 認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了全線各站及管理所各項工作的正常運行。1精品文檔二、認(rèn)真搞好了后勤服務(wù)，切實做到了保障有力后勤服務(wù)是保證日常工作正常運轉(zhuǎn)的重要舉措。辦

3、公室后勤工作我堅持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起; 做小事，從大局著眼”的總體要求，增強工作的前瞻性和主動性，作到工作早準(zhǔn)備、程序巧安排、費用細(xì)打算、服務(wù)高質(zhì)量。1、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。 辦公室人員到位后按照審批權(quán)限完成了購臵辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配臵工作。 切實做好公司通訊費、招待費、水電費、 車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。2、做好分公司及管理所各種會議的后勤服務(wù)工作分公司、管理所進行各種大小型會議，認(rèn)真做好會場布臵、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)

4、備、會議資料等工作。3、做好固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理和記賬根據(jù)公司低值易耗品管理制度，對低值易耗品品的計劃、采購、入庫、保管、出庫、使用都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，做到計劃有依據(jù)，采購有程序，保管有規(guī)定，進出庫手續(xù)齊全，定期核對檢查; 根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度，分公司對固定資產(chǎn)管理和使用堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、職責(zé)到人、優(yōu)化配臵、物盡其用的原則。建立健全各項管理制度，實施資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，合理配備和有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。2精品文檔4、用心改善辦公條件。一是配合有關(guān)部門認(rèn)真做好機關(guān)辦公樓二期工程改造準(zhǔn)備工作，完成了團市委機關(guān)大樓的外部裝修。二是認(rèn)真做好內(nèi)部

5、裝修的前期準(zhǔn)備工作，堅持多方協(xié)調(diào)， 裝修方案，實現(xiàn)了裝修進程力爭提前，裝修材料力爭環(huán)保，裝修細(xì)節(jié)力求完美的目標(biāo)。三是充分思考廣大干部職工的利益，確定機關(guān)臨時辦公地點， 為機關(guān)全體干部職工告別陳舊的辦公條件、簡陋的辦公設(shè)施創(chuàng)造了條件。四是用心與相關(guān)單位進行前期協(xié)調(diào)和溝通，為辦公條件的進一步優(yōu)化做好準(zhǔn)備，切實改變機關(guān)全體干部職工的辦公條件。7、認(rèn)真做好服務(wù)工作。一是用心為干部職工中午就餐創(chuàng)造條件，努力改善職工工作餐質(zhì)量，確保干部職工吃得安全、吃得舒坦。二是按照黨組要求，切實為廣大干部職工做實事、做好事，為機關(guān)全體干部職工發(fā)放了防暑藥品。 三是用心爭取了機關(guān)全體正式職工集資建房有關(guān)工作，主動加強與機

6、關(guān)事務(wù)局的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)， 確保機關(guān)全體干部職工的利益。四是配合機關(guān)網(wǎng)絡(luò)工程改造，用心為網(wǎng)絡(luò)的整體升級、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)硬件條件的改善創(chuàng)造條件，帶給服務(wù)。三、重溝通，綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項重要職能。 做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到黨組決策能否落到實處， 關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率， 關(guān)系到辦公室工作的整體形象。 我注重加強上下左右的相互溝通， 切實完成了綜合協(xié)調(diào)的各項任務(wù)， 用心營造了把握全局和服務(wù)全局的良好3精品文檔氛圍。( 一) 上行協(xié)調(diào)多匯報。 團市委承辦了多項全國性、 全市性的重大活動，我們在與市委、市人大、市政府、市政協(xié)、團中央的協(xié)調(diào)工作中，堅持多匯報、多請

7、示，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作。我們在承辦全國省級團委辦公室主任會議、“x”全國性示范活動、“為了山里的孩子”大型電視文藝晚會的工作中，認(rèn)真做好與市委、團中央的工作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了活動成功舉行，各方滿意的效果。( 二) 平行協(xié)調(diào)多交流。今年上半年，團市委辦公室在協(xié)調(diào)工作中，堅持多交流、多溝通、多報告，認(rèn)真做好了與市級相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。( 三) 下行協(xié)調(diào)多聯(lián)絡(luò)。 我們認(rèn)真做好與基層各級團組織、 各直屬單位的協(xié)調(diào)工作，對基層單位我們堅持做到接待基層的同志熱情周到，對待上訪的同志耐心傾聽， 處理緊急事宜急事急辦， 切實做到服務(wù)基層、聯(lián)系基層。 今年上半年，辦公室主動加強與基層團組織的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的用心

8、性，確保黨組決策早傳達、早落實。六、下半年工作計劃第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當(dāng)前狀況做到心中有數(shù) ;第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 ; 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 ;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮4精品文檔工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。 不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃【二】轉(zhuǎn)眼間上半年就這樣結(jié)束了。

9、在上半年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗。 同時在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下， 我很好的完成了本職工作。 作為一名辦公室文員， 我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容， 認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)， 也在不斷的提升自己的綜合能力， 力求做到更好。 現(xiàn)把上半年來的工作情況進行總結(jié)與下半年的工作進行計劃如下：一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)重后果。 記得有次回公司送支票， 由于自己的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，后來產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓(xùn)，

10、 讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。二、盡心盡責(zé)做好了人事工作認(rèn)真做好了本職工作和臨時性工作，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤保障服務(wù)工作， 讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。5精品文檔三、改善之處作為一名辦公室文員， 我充分認(rèn)識到了自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。 在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己， 在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。1、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，以飽滿的熱情全身心地投入工作

11、學(xué)習(xí)， 為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。2、端正工作態(tài)度：要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作 ; 在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。四、下半年工作計劃1、積極做好日常保障工作維護好辦公室的干凈整潔工作;做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善x的建立使用情況 ;做好各類郵件的收發(fā)工作;認(rèn)真、按時、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。2、提高個人修養(yǎng)和工作能力繼續(xù)加強學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn);多向領(lǐng)

12、導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，6精品文檔更好的服務(wù)于本職工作;加強與人的溝通協(xié)作能力。五、總結(jié)感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在上半年里對于我工作的幫助和支持，今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項工作任務(wù)， 雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺， 但我相信努力就會有收獲， 只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信 x 的明天會更好。上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃【三】不知不覺中上半年就這樣過去了， 通過這段時間對公司情況的逐步熟悉，領(lǐng)導(dǎo)、 同事的關(guān)心幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中， 同時對組織架構(gòu)、 運作模式等各方面都有了一個初步的了解。我的工作崗位是辦公室文員

13、和財務(wù)會計。 主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)辦公室日常文件資料的收集和整體 ; 協(xié)助辦公室主任日常工作 ; 同時監(jiān)公司財務(wù)工作。針對這段時間的工作進行總結(jié)及對下半年的工作進行計劃如下：一、理順了工作思路，合理安排了各項工作的先后順序辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)， 是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、 聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作比較繁雜：起草文書、監(jiān)管考勤、收集整理各種管理文件、整理提報各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、維護公司日常辦公環(huán)境、監(jiān)管庫房、監(jiān)管財務(wù)、完成經(jīng)理安排的協(xié)助事項。面對繁雜瑣碎的大量7精品文檔事務(wù)性工作，對當(dāng)天工作要有一個整體性的把握，分清主次，合理安排，力求

14、周全、準(zhǔn)確、適度避免疏漏和差錯。二、認(rèn)真完成了各項工作，各種數(shù)據(jù)要多核查、多盤點避免疏漏和差錯業(yè)務(wù)職員主要負(fù)責(zé)草擬各種請示， 整理公司的各項銷售數(shù)據(jù)、 公司的各種賬務(wù)數(shù)據(jù)、 以及員工的績效考核數(shù)據(jù)。 所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與重要性都對公司的工作會產(chǎn)生一定的影響。 所以針對各項工作一定要認(rèn)真再認(rèn)真。要多核查、多盤點避免疏漏和差錯。三、分清職責(zé)，加強了協(xié)調(diào)，保證溝通業(yè)務(wù)職員與公司各個部門都有交集， 是公司的樞紐。 所以工作中一定要分清職責(zé)，避免多通道管理，影響其他部門的正常工作。業(yè)務(wù)職員要與其他部門加強溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)公司經(jīng)理以及營銷管理部安排的各項工作。

15、傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到快捷實效。保證上下政令暢通。四、加強了自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于辦公室的工作種類多樣， 自己在公司的工作時間較短。 對各種工作和各項數(shù)據(jù)的熟悉度還有欠缺。 所以總不敢掉以輕心， 總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了業(yè)務(wù)職員的工作經(jīng)驗， 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面， 都有了很大的提高， 保證了本崗位各項工作的正常運行， 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)， 熱愛本8精品文檔職工作，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專

16、業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在這半年的工作中， 有很多收獲，同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作態(tài)度，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求自己。五、下半年工作計劃1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手。2、做好各種數(shù)據(jù)匯總：加強與各業(yè)務(wù)人員的溝通，系統(tǒng)的、快速的匯總各種數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的傳遞到位。3、做好文書工作：及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。4、做好辦公室各類辦公用品和設(shè)備的維護工作。更多 " 上半年工作總結(jié)及下半年工作計

17、劃"( 點擊進入 ↓↓)1.2020 半年工作總結(jié)及下半年計劃范文【五篇】2.2020 個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃【五篇】3.2020 個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃精選【五篇】4.2020 年上半年工作總結(jié)及下半年計劃【五篇】5.2020 年上半年工作總結(jié)及下半年計劃模板【五篇】點擊下一頁查看更多上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃【四】轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的9精品文檔支持與幫助下， 按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得

18、到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：( 一) 知識管理20x 年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的 x 推進考核評價方案， 新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1)20x 年集團知識管理考核積分卡( 截止 5 月)說明：截止 5 月，集團平均分為 x 分，x 分以上的有 x 家;x 分以上的有 x 家，最低分為 x 分; 并列 x 分的有 x 家( 包含集團職能部門 ) ， x 公司集團并列第一， x 第一。去年同期排名 x 名。(2)20x 年集團知識管理考核 -個人積分說明

19、：員工平均積分年累計為18.85 分，排名前列。(3)20x 年集團知識管理考核 -頻道點擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求x%20x 年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了x 積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在x 月至 x 月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。 各部門通過培訓(xùn)， x 推進氛圍較好，10精品文檔員工自覺使用 KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3 月成立 QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動

20、會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團 KM現(xiàn)場審計3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM推進工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開， 姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者 200 余人共同參加了此次盛

21、會。在本次大會上， x 公司集體或個人共榮獲4 項榮譽，著實給力。(1)x公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號( 全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6 名);(2)x公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(x 推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);(3) 個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。11精品文檔本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。( 二) 現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組

22、原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;20x 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6x 推進有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20x 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目， 改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照 20x 年制定的推進

23、思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6x 推進員為核心的自查小組， 按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6x 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作; 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 ; 工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)12精品文檔場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”; 班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核， 部門主動上報， 各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序

24、，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、 人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗( 藍(lán)旗 ) ”管理策略，鞭策部門力爭先進。 ( 三) 、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3 月成立“包裝有效工時” QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 月度開展小組活動， 按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組， 班組成員每周可

25、以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃， 結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20x 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。13精品文檔( 四) E-HR 人事信息管理E-HR 人事信息管理為20x 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員

26、工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理14精品文檔(1) 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)

27、文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2) 、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KM門戶。(3) 、進一步完善審批流程。(4) 、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12 名。2、現(xiàn)場管理(1) 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2) 、部門 6x 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。(3) 、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理(1) 、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2) 、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)

28、計，加強班組長對有效工時的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1) 、員工照片維護 ;(2) 、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息 ;(3) 、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃【五】15精品文檔銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作， 20x 年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果如下：上半年工作回顧：今年公司繼續(xù)了 20x 年回款緊張，流動資金嚴(yán)重不足的狀態(tài)， 時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難， 銷售員借款困難的現(xiàn)象， 所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排，時時提供詳盡的資料， 以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實施較為順利。產(chǎn)品種類：代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具

29、方面的代理，包括 x、x、x、x 等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括 DTR滾刀、 DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具 ( 包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等 ) 供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶， 他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么， 我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契， 偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、 貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生， 不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們， 我們的采購量可能也不大， 所以希望

30、公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商， 在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。鋼制刀體的非標(biāo)刀具： BT、HxK等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多， 目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖， 其成立16精品文檔于 20x 年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標(biāo)刀具進行開發(fā)， 其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多。 總結(jié)下來，很多困難的產(chǎn)

31、品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、 或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作， 另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。 修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接， 但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿， 刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分， 我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進行生產(chǎn)， 標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場， 所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來， 從而提高競爭優(yōu)勢， 不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。市場主要方向：汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，

32、 其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向， 但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外， 還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇，可以進行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié) ( 鋼制、鑄鐵、鋁) 、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品17精品文檔已經(jīng)成為我們的客戶， 但由于地域及人員差異， 不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以備不時之需。另外，航空航天市場潛力依舊巨大， 國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及， 并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。 目前我司與 x 航空發(fā)動機合作較多，可以先從這