1、目 錄文檔說明31. 績效考核體系的目標指向42. 績效考核體系的具體應用53. 績效考核指標體系明細63.1 公司整體63.1.1 管理基礎建設63.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn)73.1.3 長期經(jīng)營策略83.1.4 經(jīng)營規(guī)劃83.1.5 產銷計劃93.1.6 客戶服務103.1.7 教育及培訓10小結：113.2 研發(fā)113.2.1 產品開發(fā)計劃與控制113.2.2 物料及信息的管理維護123.2.3 產品設計更改控制12小結123.3 計劃一三3.3.1 銷售預測一三3.3.2 “”模擬一三3.3.3 主生產計劃（）143.3.4 能力計劃與控制（）143.3.5

2、物料計劃和控制（）一五小結163.4 采購173.4.1 供應商管理173.4.2 采購計劃的執(zhí)行一八3.4.3 供應商供貨狀況19小結193.5 庫存193.5.1 庫存管理19小結193.6 生產203.6.1 工藝路線203.6.2 車間作業(yè)控制20小結213.7.3 客戶服務22小結23考核要點24測評要求24測評對象24測評得分24評價原因241持續(xù)進行業(yè)務流程改進，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高流程效率。24業(yè)務流程持續(xù)改進的常設崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業(yè)務流程改進小組提出提案，組織改進討論，進行業(yè)務流程、崗位職責等的維護）243.8 成本243.8.1 成本管理243.8.2 成

3、本控制253.9 財務253.9.1 財務計劃、報告和評估25小結263.10 總平均得分26文檔說明本文檔結合目標業(yè)務流程，面向未來的信息平臺，以流程為線索關注企業(yè)的績效表現(xiàn)，同時將具體指標指定到具體測評對象，即形成基于流程的指標體系與基于責任主體的指標體系的雙維視圖。1. 績效考核體系的目標指向 企業(yè)管理水平的提升不是一蹴而就的過程，它需要不斷實踐、鞏固與發(fā)展。對于X公司來說，單單依靠產品優(yōu)勢和個人能力以不能高效支持企業(yè)的發(fā)展，隨著公司業(yè)務規(guī)模日益擴大，部門之間的溝通漸趨頻繁，流程之間的聯(lián)系不斷向緊密化、集成化發(fā)展，管理提升成為當前具有緊迫性、必要性的課題，這就更需要本著循序漸進的原則、態(tài)

4、度和精神，來逐步實現(xiàn)企業(yè)的管理進步。相應地，本文檔提出的績效指標考核體系具有以下特點：4 相應的長期性。不追求企業(yè)在很短的時間內圓滿實現(xiàn)，以幫助企業(yè)的持續(xù)改進，引導企業(yè)績效的不斷提高。4 過程性?？己酥攸c不僅是一個流程或活動的最終結果，還包括了實現(xiàn)為達到這一最終結果而必須采取的一些行動和措施。4 定量化。對于每一項考核要點都引導性地給出了一到多條測評的細目，以事實、記錄、數(shù)據(jù)來作為考核得分的主要依據(jù)。4 內部監(jiān)控。對于每一項考核要點，在具體應用中，可以明確“測評參與者”（即內部顧客），來出具測評意見，以強化被測評者的內部服務意識。在朝向本指標體系進行不斷努力改進的過程中，我們建議，X公司可以建

5、立四個層次的目標指向，以求循序漸進地達到：第一層次：物流、信息流、資金流的集成運營開始起步，規(guī)范化管理開始進入實踐階段。第二層次：多個流程運轉良好，重復勞動減少，某些部門工作壓力降低。第三層次：公司大多數(shù)流程的運作運作良好，部門協(xié)同與溝通增強，多個部門效率提高，可以比較方便地取得決策支持信息。第四層次：公司絕大多數(shù)業(yè)務流程運作高效，能夠積極協(xié)同應變，在客戶滿意度、生產效率、庫存控制以及成本控制等方面不斷取得顯著收效。 2. 績效考核體系的具體應用 本績效考核指標共分為9大項，194小項。對每小項指標的“考核要點”，應用于相應的“測評對象”，采用5分評分法，即分值1、2、3、4、5，分別代表“很

6、差、較差、一般、良好、優(yōu)秀”。為了保證“測評得分”的真實性、可靠性，需結合每一“考核要點”的各項“測評要求”，提供對應的“評價原因”。如：考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 具有高效支持和提高企業(yè)員工運作效率的企業(yè)文化。4 企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式4 經(jīng)常性的相關材料4 企業(yè)文化的有效性與作用行政管理部34 表現(xiàn)形式：X公司企業(yè)精神4 沒有4 尚須在員工行為中強化、提升本績效考核指標體系在具體應用過程中，可以以管理辦公室部門為主導，必要時，各考核要點所對應的“測評參與者”參與，每季度或每月進行一次，先由相應測評對象的自評，再由責任部門進行的復評，出具各大項考核“小結”部分的原因分析報告，

7、提出獎懲的建議名單。公司高層領導簽字確認后，將考核結果、原因分析以及獎懲結果予以公告。3. 績效考核指標體系明細 3.1 公司整體3.1.1 管理基礎建設考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1具有高效支持和提高企業(yè)員工運作效率的企業(yè)文化。4 企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式4 經(jīng)常性的相關材料4 企業(yè)文化的有效性與作用42 每個員工是否明確其領導或參與的業(yè)務流程？有無明確的崗位職責？ 4 崗位職責43 一旦遇到如質量、成本、投產或材料投入等問題時，有關人員有權采取相應措施。4 企業(yè)的分層授權機制4 應急見機行事的例子4 行使職權處理問題過程的記錄44 信息傳遞過程，如各種會議應作為工作的一部分，以保

8、持公司員工不斷介入公司的業(yè)務。4 會議的種類及其作用4 員工參與情況及實效性4 會議紀要45 公開表彰不斷改進過程中有突出表現(xiàn)的事跡。4 表彰的形式與范圍4 表彰的記錄46 工作中的重要成果應有文件記載并考慮到公司今后的發(fā)展計劃之中。4 重要成果記錄4 成果的利用47 幫助管理人員、經(jīng)理、技術人員、工人不斷成長，不斷發(fā)揮作用。4 各種類型、層次的員工的培養(yǎng)與使用4 相關例子48 各部門使用統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，有效地運用計劃和控制技術。4 統(tǒng)一的技術平臺4 信息的共享使用與及時維護的例子49 及時收集信息，用以分析所有產品、外部客戶服務及重要的內部顧客和供應商。4 信息收集及使用4 10為進行信

9、息比較，存在（標桿瞄準）數(shù)據(jù)。4 相關材料說明411應有固定的周期性的檢查，以保證收集數(shù)據(jù)和信息是合理的。4 檢查記錄412 合適的、先進的技術和工具用于數(shù)據(jù)和信息收集全過程。4 數(shù)據(jù)收集的技術、工具及其先進性、適用性說明4 平均得分3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn)考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 每一職能部門已建立一套滿足主要內外客戶的措施，跟蹤實施結果，及尋找差異的根本原因。4 服務規(guī)程或承諾相關文件42 在質量方面全公司使用同一種語言和同樣的詞匯（標準）。4 相關標準、詞匯手冊43 因果分析等圖表已在分析中使用。4 具體例子44 要求集中解決的關鍵問題能明

10、顯地列出，列出內容可包括攻關小組成員，問題根源、差異分析、行動措施及結果。4 小組活動情況，相關材料45 所有員工都經(jīng)常使用信息來確認問題所在，使用分析方法來得到問題解答，使用評估技術來證實糾正措施能產生預期效果。4 全員參與的質量管理措施46 收集質量數(shù)據(jù)和信息,用適當?shù)募夹g來確定待改善的領域。447質量檢查應包括廢品報告及質量成本報告。4 廢品報告及質量成本報告48 制造質量成本報告已作為正常管理報表的一部分提出，若提取質量成本尚有困難時，則至少應對質量評估、失誤和預防有清楚的數(shù)字提供。4 質量評估、失誤和預防的記錄文件49對生產中缺陷及供應商缺陷已建立控制目標，實施情況有考核，目標能達到

11、。4 缺陷管理文檔相關文件4 10發(fā)貨考核應包括交貨量的合理比例，交貨及時性。4 發(fā)貨考核記錄411重視以下指標并加以改善： 庫存量、生產率、客戶服務質量勞動效率、機器效率、每職工過失、采購價差異、制造間接費率4 改善措施及記錄412主要考核包括現(xiàn)有庫存天數(shù)(或周轉天數(shù))及總資產周轉值。4 庫存周轉及總資產周轉的考核記錄4一三主要考核項目應附上不斷改進方案4 指標的圖表化管理4 相關資料414公司強調以客戶為本的思想，能持續(xù)超出客戶期望值的服務4 相關資料4 具體例子4 平均得分3.1.3 長期經(jīng)營策略考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1各層次各部門領導要深入地參與策略的制定過程。4 公

12、司各種決策機構與成員組成4 決策機構制定經(jīng)營策略的運作過程4 2 經(jīng)營策略的內容要在全公司范圍內予以傳達。4 員工是否明白經(jīng)營策略內容4 經(jīng)營策略的相關文件43 經(jīng)營策略對公司經(jīng)營有重大影響的內部因素及外部因素進行了明確劃分。4 經(jīng)營策略的相關文件44 經(jīng)營策略至少每年檢查一次，以確保其有效性和連貫性。4 是否每年檢查一次以上4 檢查記錄45 經(jīng)營策略應作為編制經(jīng)營規(guī)劃和產銷計劃的準則。4 經(jīng)營策略是否在經(jīng)營規(guī)劃和產銷計劃里得到體現(xiàn)。4 平均得分3.1.4 經(jīng)營規(guī)劃考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 長期經(jīng)營策略指導經(jīng)營規(guī)劃，所有年度財務計劃符合經(jīng)營策略。4 經(jīng)營規(guī)劃里應包含年度財務計

13、劃4 年度經(jīng)營規(guī)劃要符合長期經(jīng)營策略4 經(jīng)營規(guī)劃相關文件4 2 經(jīng)營規(guī)劃中的市場占有、財務表現(xiàn)、新產品開發(fā)、客戶服務水平以及期望的庫存水平要予以明確規(guī)定。4 經(jīng)營規(guī)劃的具體內容應包括市場占有、財務表現(xiàn)、新產品開發(fā)、客戶服務水平以及期望的庫存水平。43 經(jīng)營規(guī)劃的時間跨度是否足以支持公司的產銷計劃。4 經(jīng)營規(guī)劃的時間跨度是否滿足支持產銷計劃的作用。44 具有檢查產銷計劃是否符合經(jīng)營規(guī)劃的工作程序。4 檢查記錄45經(jīng)營規(guī)劃至少每年編制一次并且至少每季檢查一次。 4 是否每年編制一次、每季檢查一次4 編制與檢查的記錄46 資產收益率實現(xiàn)的百分比>90。44 平均得分3.1.5 產銷計劃考核要點

14、測評要求測評對象測評得分評價原因1 公司具有一個簡潔的產銷計劃規(guī)章，包括對目的、用途、過程、參與人員的說明。4 產銷計劃相關文件42產銷計劃是一個閉環(huán)過程，它包括發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，作出決策，交流信息和付諸實施。4 產銷計劃是否體現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，作出決策，交流信息和付諸實施等行動。43 公司應開展預測和報告營銷和銷售有關動態(tài)因素（或假設）的活動，便于有關人員確認是否作為制訂今后計劃的基礎。4 營銷和銷售方面的報告44所有與會人員應在會前做好準備，有以下預備會議：市場和銷售部門的銷售會議、工程設計部門的新產品計劃會議、制造部門的生產計劃會議。4 產銷計劃會議前有無相關的其他準備會議？4

15、其他相關會議的會議紀要45任何重大或突發(fā)的變化應該在（產銷）會議之前通知各有關部門，以免會議中出現(xiàn)意想不到的問題。4 重大或突發(fā)變化在產銷會議前有無事先通知相關部門46 會議分發(fā)的材料包括營銷、銷售、生產、庫存、拖欠訂單、發(fā)貨和新產品開發(fā)狀況等情況和今后的計劃。4 產銷計劃會議是否分發(fā)相關的資料4 資料檔案47 會議紀要應在會后立即整理并及時呈送有關部門，通常在24小時內完成。4 是否在一天內完成產銷計劃會議紀要的整理與分發(fā)48 公司應具有這樣的工作機制，保障總體銷售計劃與按產品、市場和地區(qū)分類的銷售計劃相吻合，同時產品銷售、市場開拓和作業(yè)管理相吻合。4 銷售計劃的分解及其一致性4 相關資料4

16、9 對一產品系列，應以合理的計量單位對產銷計劃的執(zhí)行進行回顧和評估。4 產銷計劃執(zhí)行回顧和評估記錄410確定相應的時間作為應變準則，在近期時間段內，盡量避免發(fā)生變化以保障計劃的穩(wěn)定性，減少因計劃更改引 起的損失；在中期時間段內，計劃可做調整，但務必保證其可行性；在長期時間段內，準確度可不做為重點，主要確立指導性計劃。4 產銷計劃是否分時間段確定變化的準則，怎樣劃分？411確定考核銷售、工程、財務和生產的允許誤差范圍，并確定考核及調整偏差的程序以及責任。4 相關計劃的考核要求、考核制度、考核程序4 針對相關計劃的偏差及調整進行412具有對產銷過程不斷建議和意見的過程。4 產銷過程的評估4 平均得

17、分3.1.6 客戶服務考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1對客戶服務和需求已存在一個建立和安排優(yōu)先級的機制。4 服務規(guī)程和承諾相關文件42 存在措施來保證客戶反饋意見能得到響應及具有適當優(yōu)先級。4 客戶投訴或反饋相關文件43 保證客戶很容易地詢問有關信息及問題。4 對咨詢的響應及保證措施44對客戶期望值達到與否有跟蹤、報告，并用以改善計劃和實施。4 期望滿足程度的度量及其跟蹤4 相關報告45 對客戶反饋系統(tǒng)有評估和改善措施。4 投訴或反饋相關文件制度及其執(zhí)行記錄46 和客戶聯(lián)系的職工有足夠的權利去解決客戶問題。4 具體例子或文件說明4 平均得分3.1.7 教育及培訓考核要點測評要求測評對

18、象測評得分評價原因1 管理人員在推行新的管理系統(tǒng)和過程之前,會開展一個全面的教育及培訓。 4 教育及培訓記錄4 培訓計劃2 教育過程應是一個各層面參與的過程。4 教育及培訓記錄3 培訓過程應以改變公司機構內人員行為準則為原則。4 培訓準則4 公司應承諾足夠資源進行培訓。4 培訓資源狀況5 公司應有一個不間斷的培訓計劃。 4 培訓計劃6 職工的進步應有評估。4 考核及評估記錄7 是否有80的職工接受了系統(tǒng)相關教育？4 系統(tǒng)培訓記錄8 是否有一個進行系統(tǒng)繼續(xù)教育的課程設置計劃？4 培訓計劃及培訓教材 平均得分 小結：總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析43.2 研發(fā)3.2.1 產品開發(fā)

19、計劃與控制考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 批準后的新產品列入產銷計劃和主生產計劃過程中進行考慮。4 新產品清單4 銷售計劃、主生產計劃42 研發(fā)及生產系統(tǒng)有集成關系，通過進度計劃協(xié)調新產品切入時間。4 新產品試制申請表和審批表4 試制產品生產通知單4 試制產品生產驗收表4 新產品轉產申請表和審批表43 產品研發(fā)部門主管應熟悉研發(fā)系統(tǒng)與計劃、生產系統(tǒng)的聯(lián)結關系4 產品研發(fā)部門主管自述研發(fā)系統(tǒng)與計劃、生產系統(tǒng)的聯(lián)結關系44 研發(fā)計劃不能準時完成，應立即反饋到相關部門，并確定推遲造成的后果，跟蹤原因并重新制定完成日期。4 計劃不能準時完成時對相關部門的通知及通知的及時性。4 推遲計劃造成

20、造成的后果分析報告 4 計劃推遲的原因分析，改進措施及更新后的計劃。4 平均得分3.2.2 物料及信息的管理維護考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 具有物料主文件維護的責任崗位。4 物料建立申請單、物料維護單、物料失效通知單、物料分類單等業(yè)務表格記錄42 具備的建立和維護的流程文件，注明崗位與活動的關系。4 維護流程4 清單歸檔等記錄43相關部門都應參與的建立工作。4 維護流程4 清單問題反饋記錄4 清單歸檔表、新產品試制申請表、新產品轉產申請表4 確定清單的會議記錄44 結構正確，能夠支持計劃和控制、財務成本核算工作。4 計劃系統(tǒng)能夠根據(jù)能進行正確的需求分解4 成本核算能夠依據(jù)進行成

21、本累加45 公司應具有檢查制度，保證編碼、組件、數(shù)量和單位的正確性。4 檢查結果記錄46 正確度的審查結果應在98100之間4 文件審查結果4 現(xiàn)場考評4 平均得分3.2.3 產品設計更改控制考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 產品設計更改具有正式的單據(jù)，保證更改的嚴肅性。4 維護流程4 工程更改單42產品設計更改信息能及時傳遞到相關的部門4 維護流程4 產品設計更改單發(fā)放記錄4 工程更改信息在三個工作日內傳遞到相關部門4 平均得分小結總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析43.3 計劃3.3.1 銷售預測考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1應有明確的預測責任崗位，熟悉

22、了解產品、客戶、市場和生產情況。4 責任崗位對產品、客戶、市場和制造系統(tǒng)認識的自我表述。42所有需求應包括在預測中，如備件、內部需求等。4 預測（或主需求計劃）輸入的內容4 相關材料43 應由預測人員、營銷人員、產品研發(fā)人員及有關專家組成的評審組考核預測總量和詳細預測的準確度。4 考核記錄44 銷售部門與市場、預測和制造部門召開需求會議，為產銷計劃會議做好準備。4 需求會議的內容、組織方法、召開頻率4 需求會議會議紀要 45明確銷售計劃的執(zhí)行責任，關于相應責任衡量的方法能夠得到認同。4 銷售計劃執(zhí)行責任落實與衡量方法4 檢查銷售計劃的指標分解和考核方法是否得到各級銷售人員的認同。46 銷售部門

23、每月將銷售實績反饋給公司，按銷售分行業(yè)塊考核銷售計劃的完成情況。4 行業(yè)塊銷售計劃4 行業(yè)塊銷售計劃的完成情況47 銷售計劃準確度達804 平均得分3.3.2 “”模擬考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1具有支持產銷計劃的計算機模擬過程，用來評估需求、供應、生產、庫存以及拖欠訂單。4 模擬方法4 模擬過程記錄42 模擬運行粗能力計劃，評估主生產計劃對關鍵資源的影響。4 模擬方法4 模擬過程記錄43 模擬運行物料需求計劃（），通過結果來判斷計劃相關因素（如批量、安全庫存、提前期等）以及庫存水平是否合理。4 模擬方法4 模擬過程記錄4 平均得分3.3.3 主生產計劃（）考核要點測評要求測評對

24、象測評得分評價原因1 維護主生產計劃有明確的責任崗位，如主計劃員。4 責任崗位名稱42 主計劃員熟悉產品生產過程，生產計劃和控制過程以及市場需求。4 由主計劃員對產品生產過程、生產計劃和控制過程及市場需求作出自我表述。43 主生產計劃員應參與產銷計劃的編制過程并提供必要的信息。4 產銷計劃的形成會議記錄44 主生產計劃員應能夠根據(jù)經(jīng)驗，回復參加主計劃審查的相關人員提出的問題。4 相關記錄45 主生產計劃在一個足夠長的跨度內穩(wěn)定下來，使生產作業(yè)穩(wěn)定進行4 時間跨度4 計劃穩(wěn)定性相關記錄46 對主計劃單個時間跨度內的更改應有控制，更改需經(jīng)合適的人員批準、審查，并查出更改的原因。4 計劃更改單47主

25、計劃應適當匯總，并與產銷計劃中的生產計劃部分協(xié)調一致。4 主生產計劃與產銷計劃對比48對緊急訂單，具有相應的緊急處理措施。4 9 主生產計劃員可以通過人工調整，而不是單靠計算機自動生成。4 主生產計劃員的操作演示410運行之前，是否經(jīng)審批部門核實并批準？4 主生產計劃審批記錄411 在整個計劃跨度內，是否不斷與能力進行平衡？4 粗能力平衡的實施412 落實主生產計劃的責任，就衡量方法達到認同，準確度在95以上。4 主生產計劃準確度記錄4 平均得分3.3.4 能力計劃與控制（）考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 相關責任崗位能夠很好地理解能力計劃，明確各自在能力管理中的角色（比如；維護能

26、力數(shù)據(jù)等）。4 由主計劃員、物料計劃員或車間工長對能力計劃進行自我表述。42 所有能力消耗的因素都應在能力需求計劃中展現(xiàn)出來（例如：設備維修、試制、客戶特殊訂貨、外攬加工）。4 檢查能力需求計劃43工作中心被適當?shù)貏澐?，能進行優(yōu)先級和能力控制，同時盡量減少數(shù)據(jù)維護、事務處理和報告。4 系統(tǒng)中“部門”劃分和是否適當。4 系統(tǒng)中“資源”中的“關鍵資源”劃分是否適當。44通過“負荷系數(shù)”來考慮由于利用率、效率、曠工等造成的能力損失，負荷系數(shù)這一數(shù)據(jù)維護良好，并能用于能力計劃。4 能力計劃中的“負荷系數(shù)”，其理想值為100；4 主計劃員和物料計劃員是否對遠遠偏離理想值的“負荷系數(shù)”在主計劃或能力供應方

27、面采取過相應的調整措施。45 是否具有一個工作中心為排列的生產能力需求報告匯總和詳細的能力報告。4 能否產生按工作中心排列的生產能力需求報告匯總和詳細的能力報告46能力計劃的準確度應給予審核，這包括設備顯示能力、計劃能力、工人人數(shù)、當班人數(shù)、每班的小時數(shù)。4 按實際的資源數(shù)，班次，每班的小時數(shù)，逐個核對能力計劃所提供的每種資源的能力供應值。47力計劃控制過程應包括差異分析、計劃/實際、投入和產出報告。4 檢查每個離散作業(yè)的每道工序是否有開始時間，結束時間，投入資源數(shù)，產出數(shù)的計劃值與實際值的記錄、以及據(jù)此作出的差異分析。48 能力需求計劃執(zhí)行率>90。4 能力需求計劃執(zhí)行率是否>9

28、0%。4 平均得分3.3.5 物料計劃和控制（）考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 物料計劃責任崗位（如：物料計劃員）熟悉產品、生產過程、生產和控制系統(tǒng)，對維護一個有效的物料計劃承擔責任。4 由物料計劃責任崗位對產品、生產過程、生產和控制系統(tǒng)作出自我論述。42 對于任何可以解決或不可以解決的問題，計劃員、生產人員、采購員之間會進行積極的情況反饋。4 檢查計劃員、生產人員、采購員等是否對每個不能按期完成的計劃訂單、采購訂單等何時做出了何種反饋。43 計劃員應負責維護、定期回顧和分析所有計劃參數(shù)，如訂單量、批量、前置時間、安全庫存量等等。4 計劃屬性維護相關文件444 在計劃、生產及采購之

29、間建立有通暢的溝通機制。4 溝通手段45 非正常的單據(jù)應該減少至最低（如缺料單、加急工單等等）。4 統(tǒng)計指標及結果46 的時段單位應按周或日4 的時間單位47 系統(tǒng)運行至少一星期一次，甚至可以每天一次。4 系統(tǒng)的運行頻率48 在計劃員解決問題時，能夠采用從下至上并用追溯找出需求的來源。4 計劃員解決問題的方法49 運行得出的建議數(shù)應進行跟蹤。4 采購計劃執(zhí)行情況記錄4 生產計劃執(zhí)行情況記錄410采購計劃能顯示在計劃時間段內供應商提供的所有零件的計劃訂單及計劃收料。4 供應需求情況查詢功能411采購計劃詳細到周或更短時間4 檢查采購進度計劃是否詳細到周或更短時間。412是否能預料并防止出現(xiàn)短缺件

30、？4 檢查能否獲取預缺料信息，以及物料計劃員如何防止短缺料。4一三是否至少每月一次定期地召開有高層領導和有關部門參加的生產計劃會議，根據(jù)市場需要復查并調整生產計劃？4 生產計劃協(xié)調會記錄4 會議記錄中有無根據(jù)市場需要復查并調整生產計劃的內容。414生產計劃的準確度>90。4 生產計劃的準確度是否>90%4 平均得分小結總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4·3.4 采購3.4.1 供應商管理考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 供應商數(shù)量應進行控制小于合理的上限4 考慮某一種產品對應的供應商數(shù)量4 與歷史數(shù)據(jù)對比42 供應商的選擇應具有科學性4 考慮供應

31、商的質量、交貨、價格、服務4 供應商考核指標：來料缺陷率、急單完成率、準時到貨率等4 供應商選擇情況歷史記錄43 與主要供應商已建立長期合同，這些供應商能承擔某一部分80的采購供應量。4 合同文本4 統(tǒng)計數(shù)據(jù)44 供應商的供貨期數(shù)據(jù)是否至少每季度根據(jù)實際情況修正一次。4 供應商供貨期檢查記錄45 是否對主要的供應商進行經(jīng)常、正式的評價？4 主要供應商清單4 供應商評價歷史記錄46是否經(jīng)常開展與主要供應商的關系建設，以預防嚴重缺料情況的發(fā)生。如：在供應商淡季時提供流動資金等支持，同時得到在旺季的優(yōu)先供貨，即建立長期的信譽關系4 相應措施47采購檔案是否齊全？4 供應商檔案4 報價清單4 平均得分3.4.2 采購計