1、工程施工進(jìn)度管理及措施一、各部門職責(zé)1、工程項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān) 方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況.2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表甲 方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控 制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).二、進(jìn)度控制措施1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同 工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得 當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控

2、制性工 程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào) 整措施。4、項(xiàng)目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相 應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行.5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工 期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng) 不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件， 減少外界因素對工程 進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理

3、進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng) 目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）, 審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn).三、進(jìn)度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。2、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查 檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行的單位進(jìn)行通報(bào)，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo).3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵 .四、工程進(jìn)度管理1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)

4、劃進(jìn)行 ，并采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施 .2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法 .使 用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止 主觀、武斷、片面的瞎指揮.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單 位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約.進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就 是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施 包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制， 通過采取有效措施使 工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙 及說明.控制的重點(diǎn)是設(shè)

5、計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相 互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目的組織安排是否合理.4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目 開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署， 是公司各部門工作計(jì)劃的編 制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性 ，增 強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮 各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。5、項(xiàng)目部要對公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相 互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 ，資 金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施 工計(jì)

6、劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映， 及時解決。6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制 的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解， 形成施工進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù).7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動態(tài)控制。承包商 根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及 周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃 ，下達(dá) 總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。8、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程

7、中，對承包商實(shí)際進(jìn) 度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時 ，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度 通知才旨令承包商采取調(diào)整措施.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時 應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。1 0。在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、 各種施工機(jī)械 和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo) 的依據(jù)之一.工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢 查考核。1 1。 檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否

8、滿足施工進(jìn) 度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要， 及時與物資公司或向施工 承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).12、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件 ，做好征遷外協(xié) 工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界 干擾對工程進(jìn)度的影響。13。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程 進(jìn)度，及時將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議 ，協(xié) 助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。14。定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度， 提出工期要求，促使 各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。15。在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn) 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來 獎勵工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求 的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗(yàn)。17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，