1、市場部績效考核制度市場部績效考核制度市場部績效考核制度規(guī)范了市場部員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，保證了可以平合理對銷售人員的工作進(jìn)行考核，為市場部 的正常合理的運(yùn)營提供制度保障。市場部績效考核制度主要包括汽車房地產(chǎn)藥業(yè)印刷企業(yè)等不同行業(yè)的市場部績效考核，還包括了市場部績效考核制度績效考評制度市場部績效評估制度市場部績效管理制度等參考制度，為企業(yè)制定市場部 績效考核方制度提供理論依據(jù)和案例參考。一績效考核考核范圍凡市場部員工均需考核，試用期員工適用于本辦 法。二績效考核原則平正。進(jìn)行考核面談，使績效考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃 有效地開展工作

2、。三績效考核目的改進(jìn)工作，提高工作績效。獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。獲得員工降職降薪直至被司淘汰的依據(jù)。四績效考核時(shí)間考核分為試用轉(zhuǎn)正考核月度考核季度考核年度 考核及專項(xiàng)考核。每月日之前對市場部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人事行政部上 報(bào)考核結(jié)果。司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。五績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標(biāo)考核和行為 指標(biāo)考核兩種。工作績效指標(biāo)考核：占考核總分的根據(jù)業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)壯二當(dāng)月業(yè)績考核得分。業(yè)務(wù)人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并 與工作績效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。行為指標(biāo)考核：占考核總分的。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤辦紀(jì)律團(tuán)隊(duì)意識職業(yè)素質(zhì)個(gè)方面進(jìn)行考 核，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為分。行為考核內(nèi)容評分一律為-分考核成績優(yōu)秀最高為分，不能達(dá)到要求 的最低評定為分，考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予 分?jǐn)?shù)。六績效考核形式各類績效考核形式有：自我評定與總結(jié)；部門考核必 須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的證性。直接由上級評定 各類績效考核方法有：查詢記錄。0 書面報(bào)對部門員工每天業(yè)務(wù)工作登記表出