1、采油二廠標準化計量站建設實施指 導 方 案一、計量站定位計量站是油田開發(fā)管理工作落實的執(zhí)行層。主要負責所轄油水井的資料錄取、現場標準化等日常管理，設備裝置的巡查、保養(yǎng)，油水井作業(yè)的交接，標桿指標的對比分析和問題的處理、匯報、 HSE管理和人員管理等工作。二、計量站管理內容1、現場管理。2、油（水）井管理。3、成本管理。4、安全管理。5、設備管理。6、質量管理。7、人員管理。8、績效考核管理。9、資料管理。10、迎檢接待。三、崗位設置站長、副站長 、大班、小班四、崗位職責、工作流程及工作標準（一） 計量站站長1、崗位職責（1）熟練掌握井站工藝流程、設備性能、生產規(guī)律；（2）負責組織本班站日常生產

2、工作；（3）負責組織開展班前、班后會和日查日講評，傳達、落實上級會議精神；（4）負責本班站標準化工作；（5）負責本班站勞動紀律、考勤和日常考核工作；（6）負責落實班組交接班情況；（7）負責本班站經濟核算、重點費用管控工作；（8）負責組織本班站HSE管理工作及日常安全檢查工作；（9）完成上級交辦的其它工作。2、工作流程（1）每天工作主持召開班前工作講話和班后講評（站長不在時副站長主持）對本站當天的工作進行安排班站職工考勤、考核對當天重點工作督查（安全檢查）對當天班站職工反饋問題安排處置完成上級安排的其它工作對當天重點工作完成情況和第二天工作計劃上報。（2）每周工作1）召開班組會議，總結上周工作，

3、安排本周重點工作。2）檢查當班工人值崗情況。3）檢查現場標準化工作開展情況。4）抽查重點井資料錄取情況。5）組織油井周排查。6）召開班組HSE活動并做好記錄。7）全面檢查班站安全工作。（3）每月工作1）組織班站油（水）井分析。2）組織班站經濟活動分析。3）對班站職工當月工作情況進行評比考核。4）檢查班站資料臺賬建立健全情況。5）做好全員績效考核記錄。6）總結當月工作，對下步工作進行安排。7）組織班站HSE應急演練。8）對消防設施和設備進行安全檢查并及時填寫檢查記錄。9)完成領導安排的其它工作。3、工作標準（1）工作安排執(zhí)行率100%。（2）做到日事日清，重點工作完成率100%。（3）安全隱患整

4、改及時到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按規(guī)定標準執(zhí)行。（5）現場清潔、整齊、無雜物。（二）計量站副站長1、崗位職責（1）熟練掌握井站工藝流程、設備性能、生產規(guī)律；（2）協(xié)助站長組織本班站HSE管理及日常安全檢查工作；（3）協(xié)助站長做好日常生產工作；（4）協(xié)助站長組織開展班前、班后會；（5）協(xié)助站長做好本班站標準化工作；（6）協(xié)助站長落實班站勞動紀律、考勤和日?？己?；（7）協(xié)助站長落實班組交接班情況；（8）協(xié)助站長做好本班站經濟核算、重點費用管控工作；（9）完成上級交辦的其它工作。2、工作流程對本站當天的工作進行分工（站長不在時行使站長權力和職責）落實交接班情況對當天生產任務組織完成

5、對本站當天巡檢發(fā)現問題組織處置向站長匯報當天存在的問題和處置情況組織現場標準化治理 完成站長安排的其它工作。3、工作標準（1）保質保量完成當天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（3）每天對重點油井資料進行落實分析，關注率100%。（4）現場清潔、整齊、無雜物。（5）所有工作按規(guī)定標準執(zhí)行。（三）計量站采油大班1、崗位職責（1）熟練掌握井站工藝流程、設備性能、生產規(guī)律；（2）負責本班日常生產任務完成；（3）負責油（水）井的日常管理及設備維護保養(yǎng)；（4）加強本職崗位基本功訓練；（5）按規(guī)定進行交接班，參加班組相關會議；（6）負責班站標準化工作；

6、（7）負責完成上級安排的其它工作。（8）在班站其他人員不在崗的情況下，接任該崗工作。（9）履行采油工HSE崗位職責。（10）完成站長安排的其它工作。2、工作流程參加每天班前講話和班后講評更換工裝，對承包區(qū)清潔、整頓對班長安排的當天工作組織完成對突發(fā)情況進行處理 下班前提前半小時擦洗工具，對所在工具存放區(qū)清潔、整頓。3、工作標準（1）保質保量完成當天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按規(guī)定標準執(zhí)行。（四）計量站采油小班（8點班及夜班）1、崗位職責（1）按要求及時錄取相關資料、巡回檢查；（2）負責油（水）井的日常管理及設備維護保養(yǎng)

7、；（3）加強本職崗位基本功訓練；（4）按規(guī)定進行交接班，參加班組相關會議；（5）負責班站標準化工作；（6）負責完成上級安排的其它工作；（7）在班站其他人員不在崗的情況下，接任該崗工作；（8）履行采油工HSE崗位職責；（9）完成班長安排的其它工作。2、工作流程提前半小時到崗位，穿戴勞保，進行交接班參加班前會按巡回檢查路線對每口井取全取準第一手資料對巡檢過程中存在的問題及時匯報班長井口及承包區(qū)清潔、整頓量油 把所錄取的資料及時填入報表，并在規(guī)定時間內完成資料上報 下班前提前半小時打掃值班室衛(wèi)生，規(guī)整當班資料，做好交接班準備。3、工作標準（1）保質保量完成當天工作，做到日事日清，重點工作完成率100

8、%。（2）手寫資料部分要求字跡工整，頁面整潔，不許涂改。（3）資料全準率98以上。（4）每天對重點油井資料進行對比分析，發(fā)現問題及時上報，關注率100%。五、計量站管理單元1、現場管理1）計量站基礎建設標準具體參照河南油田作業(yè)場所HSE目視化管理規(guī)定執(zhí)行（詳見附件1）。2）站內運用“5S”管理方法（詳見附件2）?！?S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。清掃：清除現場內的臟污、清除工作區(qū)域的物料垃圾、清除工作場所

9、的垃圾。清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。3）現場實行分區(qū)可視化管理（具體標準詳見附件3）。站內：生產值班區(qū)：風險提示、管理標準。計量外輸區(qū)：運行參數、風險提示、管理標準。配電控制區(qū)：運行參數、風險提示、管理標準。高壓蒸汽區(qū)：運行參數、風險提示、管理標準。非生產區(qū)：風險提示、管理標準。站外井場治理區(qū)：風險提示、管理標準。2、油（水）井管理（1）取全取準油(水)井第一手資料，掌握油井動態(tài)變化。（2）及時處置油（水）井異常情況，保證油井生產時率。（3）油井泵效低于30%時，應及時進行動態(tài)監(jiān)

10、測，根據情況，采取應對措施，保證有效生產。3、成本管理（1）如實記錄成本消耗，填寫好班組經濟活動記錄，及時繪制生產經營曲線。（2）每月開展班組級經活動分析，根據分析結果將油井分為：無效、低效、有效、高效四類，并制定不同的成本管控措施。 4、安全管理（1）人的不安全行為管理1）開展班站HSE教育活動；2）開展班組應急預案演練；3）施工現場的安全監(jiān)督、檢查；4）開展HSE觀察。（2）物的不安全狀態(tài)管理1）班站所轄范圍內設備、設施安全隱患排查整改；2）按規(guī)定開展安全診斷；5、設備管理（1）按規(guī)定做好設備的日常維護保養(yǎng)。（2）對易盜部位和設施進行防盜處理。（3）做好設備承包和巡檢工作。6、質量管理計量

11、站主要質量控制點25個。（1）井口1）油井：油壓、套壓、出油溫度、摻水壓力、摻水溫度，5個質量控制點。2）注汽井：注壓、套壓、溫度、套管伸長，4個質量控制點。3）注水井：油壓、套壓、溫度、水質，4個質量控制點。（2）站內1）計量間匯管溫度、壓力，2個質量控制點。2）注汽閥組匯管溫度、壓力，2個質量控制點。3）配水間匯管溫度、壓力、水質，3個質量控制點。4）計量罐溫度、壓力、液位，3個質量控制點。5）輸油泵溫度、壓力，2個質量控制點。（3）對各質量控制點設置控制上下限，按要求運行。（4）對流程和設施按規(guī)定做好標注、標示。7、人員管理（1）落實人員出勤情況并做好記錄。（2）在崗人員勞動紀律檢查。（

12、3）做好在崗人員實際操作和安全技能培訓。（4）規(guī)范職工文明禮儀和日常行為。做到服從領導，認真履職；熱情接待上級組織和領導的檢查，虛心接受意見和指導；對迎檢領導熱情大方，不回避、不頂撞，現場提問回答基本正確。（5）合理分配人力資源，明確崗位責任。8、績效考核（1）對人員出勤情況按規(guī)定考核。（2）對勞動紀律檢查結果按規(guī)定考核。（3）根據職工工作表現和工作任務完成情況按規(guī)定考核。（4）工作中有突出成績的職工按規(guī)定獎勵。（5）根據勞動紀律、工作任務、工作態(tài)度、協(xié)作精神、應急能力、文明禮儀等表現，每月做好全員績效考核，匯總公示結果。9、資料臺賬（1）崗位留存資料1）油井綜合記錄本：每天填寫。2）班組經濟

13、活動記錄本：每天記錄，每月分析。3）HSE活動記錄本：按規(guī)定記錄填寫。4）油水井分析：每月分析。5）交接班記錄：每班填寫。6）巡回檢查記錄本：每次巡回檢查填寫。7）設備運轉記錄本：每班填寫。8）班前會班后講評：每天記錄。9）崗位日查表：每天記錄。10）“七想七不干”提示卡：作業(yè)施工前開展并做好記錄。11）HSE觀察卡：每月匯總上交。12）HSE診斷卡：每月匯總上交。13）崗位練兵本：每天填寫。（2）上墻資料1）計量站八項管理制度（詳見附件4）。2）生產經營曲線。3）巡回檢查線路圖、小層平面圖、油層連通圖、工藝流程圖。10、迎檢接待迎檢接待要本著熱情禮貌、大方得體、周到細致的原則，精心安排、優(yōu)質服務，讓來訪人員滿意。（1） 提前做好迎檢（參觀）準備，對于迎接較高級別的檢查（參觀）應制訂接待計劃，妥善安排日程。（2）接待人員應按要求著紅色工衣、戴安全帽，提前到達計量站門口整齊站立迎接。（3）來訪人員到達后，接待人員應面帶微笑熱情問候，并主動了解來訪者單位、目的，并引導來訪人員填寫入站人員登記簿。（4）負責人（站長）需正確介紹站內概況和入站