1、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案根據(jù)*關(guān)于開展*年度交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知精神，為 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，切實(shí)解決和治 理安全生產(chǎn)問題，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案。一、工作目標(biāo)通過專項(xiàng)整治，深入貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主 體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體系，提高參建人員的安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場施工安 全生產(chǎn)行為，改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng) 項(xiàng)目安全施工過程控制，著力解決項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的突出問題和安全隱患， 減少工地從業(yè)人員違章違規(guī)行為，堅(jiān)決消除事故隱患，遏制重大事故和多發(fā)性 事故的發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項(xiàng)

2、整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立指揮部安全生產(chǎn)專項(xiàng) 整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長:副組長:組員:聯(lián)系電話:三、安全生產(chǎn)整治主要內(nèi)容1、深刻汲取江西豐城發(fā)電廠 “ 11.24冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故及浙 江天臺(tái)“2.5火災(zāi)等事故教訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任， 進(jìn)一步提升施工人員的安全意識(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)水平。制定針對性和可操作性 的安全管理制度，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。2、加強(qiáng)施工作業(yè)人員登記管理和三級安全教育培訓(xùn)。落實(shí)施工人員崗前班 前安全教育、安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗，內(nèi)業(yè)資料要完善齊 全。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理。機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立 一機(jī)一檔”管理制度；開展日 常維修、保

3、養(yǎng)及檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)吊裝作業(yè)的安全管控。4、嚴(yán)格執(zhí)行深基坑施工方案和隧道主體施工安全管理辦法中的各 項(xiàng)要求和報(bào)驗(yàn)程序，確保土方開挖、支撐施工。支架搭設(shè)安全。支撐的架設(shè)和 拆除要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。5、加強(qiáng)對施工人員安全防護(hù)用品佩戴情況的檢查，及時(shí)并按規(guī)范設(shè)置基坑 內(nèi)各作業(yè)平臺(tái)、支架上的上下通道，保障施工人員上下安全。6. 加強(qiáng)對臨時(shí)用電的檢查，保證施工現(xiàn)場一機(jī)一閘一漏一保，電線電纜按要 求架設(shè)，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行用電作業(yè)。7、要嚴(yán)格按照關(guān)于印發(fā)主體工程施工安全工序報(bào)驗(yàn)管理辦法 （試行） 的通知對隧道主體施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)頂板支架驗(yàn)收應(yīng)該按照該辦法執(zhí) 行，在頂板鋼筋安放錢應(yīng)該按照管理辦法

4、和施工方案進(jìn)行初步驗(yàn)收，在混凝土 澆筑前應(yīng)對支架再次檢查，保證混凝土澆筑支架穩(wěn)定安全。支架驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)通 知指揮部參加。驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)懸掛支架驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌。8.落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度。施工單位要建立完善項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人施工現(xiàn)場帶班制度。建設(shè)單位將對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進(jìn)行考 核，并納入合同履約管理。項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查。9、抓好隱患整改。樹立 隱患就是事故”的預(yù)防理念，要采取旁站、日常檢 查、巡視、專項(xiàng)檢查等各種方法，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理。四、工作分工及進(jìn)度安排（一）工作分工1、指揮部安全管理部負(fù)責(zé)全面推進(jìn)落

5、實(shí)本工程項(xiàng)目專項(xiàng)整治總體工作和目 標(biāo)，組織總監(jiān)辦開展聯(lián)合行動(dòng)，加強(qiáng)對本項(xiàng)目工程的檢查、督查和考核驗(yàn)收。2、總監(jiān)辦具體負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目專項(xiàng)整治工作監(jiān)理單位的安全責(zé)任，配合指揮 部做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的具體實(shí)施。（二）進(jìn)度安排1、制定方案，部署動(dòng)員（2 月）指揮部、總監(jiān)辦和項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工 作方案，迅速部署落實(shí)，認(rèn)真抓好組織發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，提高參建各方參與專 項(xiàng)整治的積極性和主動(dòng)性，確保整治行動(dòng)落實(shí)到工程一線，為廣泛深入開展交 通建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作打下良好基礎(chǔ)。2、組織實(shí)施，全面推進(jìn)（3月一6月）（1）自查自糾階

6、段。施工單位對工程指揮部下發(fā)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 方案的具體內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)并開展專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，做 到定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)。監(jiān)理單位及時(shí)組織對臨時(shí)搭建物、機(jī)械設(shè)備、施 工臨時(shí)用電、模板支撐系統(tǒng)、深基坑支護(hù)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、起重吊裝等 重點(diǎn)部位和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（2）檢查抽查階段。指揮部將采取綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行檢查, 對檢查出的問題予以通報(bào)，確保整治行動(dòng)不走過場，不流于形式。（3）整改階段。各單位按照各自的專項(xiàng)整治方案，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。 對專項(xiàng)整治過程要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對存在的隱患和問題，及時(shí)督促整改到位， 重大事故隱患要按規(guī)范程序掛牌、整改、驗(yàn)

7、收、銷號(hào)。3、鞏固成果，組織驗(yàn)收（7月）指揮部對專項(xiàng)整治工作情況組織回頭看”，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果， 建立完善長效管理機(jī)制，并對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，于7月15日前將專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)市質(zhì)監(jiān)站安全監(jiān)督科。五、工作要求（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。指揮部要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速制定方 案，細(xì)化目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并在人力、物力、資金等方面予以必要 的支持和保證；要周密部署，精心組織，積極推進(jìn)專項(xiàng)整治工作有序開展。（二）精心籌劃，完善方案。各單位要突出行業(yè)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，深入分析 近年來專項(xiàng)整治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)籌劃和完善整治工作實(shí)施方案。專項(xiàng) 整治工作要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，力爭實(shí)現(xiàn)有新進(jìn)展、新突破、新提升。（三）緊扣重點(diǎn)，注重結(jié)合。各工程項(xiàng)目指揮部要將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治與 打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，與 平安工地”創(chuàng)建結(jié)合起來，逐條落實(shí) 企業(yè)安 全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定”，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評工作，圍繞重點(diǎn)難 點(diǎn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)，持之以恒，常抓不懈。（四）協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化督導(dǎo)。指揮部、