1、1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：    A、外部事件    B、確定產品范圍過程中的錯誤或疏漏    C、增值性的變更（增加項目價值）    D、確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏    參考答案：D    2、你是你的項目的管理員。你的項目經理需要你提供下12個月

2、的成本預計。他需要這些信息決定是否對主要建設項目提高預算或是降低預算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：    A、類似項目的成本預計    B、工作分解包    C、長期天氣預報    D、現(xiàn)在已經提出的變更請求    參考答案：D3、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產廠。你從此對Imai-sans看板（KANBAN）的質量哲學推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與

3、制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M質量的原則強調了：    A、客戶滿意度成本更重要    B、在經營過程中進行根本性的變更    C、逐步增強的改進    D、通過質量控制提高士氣    參考答案：C    4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地

4、保齡球。你組織這些活動的主要目的是：    A、改善小組工作業(yè)績    B、提高士氣    C、提高質量    D、提高個人績效    參考答案：A   5、當各小組成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，小組建設經常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系有效管理通常是誰的職責：    A、有關小組成員    B、項目經理    C、項目所有

5、權人和贊助人    D、職能經理    參考答案：B    6、某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：    A、10分鐘    B、15分鐘    C、50分鐘    D、60分鐘    參考答案：A7、當你正在結束項目下的所有合同時，你應該審查以下文件，除

6、了哪一項：    A、正要結束的合同文件    B、采購審計結果    C、發(fā)票和支付記錄    D、供應商合同履行情況報告    參考答案：B    8、你的職責是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理，你應該：    A、舉行投標會    B、選擇適當?shù)暮贤悇e    C、實施合同變更控制制度 

7、   D、制定工作情況陳述制度    參考答案：C9、用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是：    A、因果分析圖    B、散點圖    C、Ishikawa 圖    D、A和C    參考答案：D    10、表示過程趨勢的最好的兩種圖是：    A、帕累托和控制圖    B、控制圖和運行圖

8、60;   C、直方圖和運行圖    D、GATT和PERT    參考答案：B11、用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結構WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是：    A、1.10    B、0.90    C、0.956    D、1.15    參考答案：A    12、你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況, 分配了任務并且制定

9、了計劃執(zhí) 行預算成本的基準、 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經驗,薪水更高、這對項目績效最可能的影響會是：    A、負的成本偏差CV, 負的進度偏差SV    B、負的成本偏差CV, 正的進度偏差SV    C、正的成本偏差CV, 負的進度偏差SV    D、正的成本偏差CV, 正的進度偏差SV    參考答案：B13、項目經理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標,還要幫助團隊成員完全理解：  &#

10、160; A、不同的經理可能發(fā)出矛盾沖突的指示    B、他們未來的提升只依賴于項目的成功    C、技術知識對項目成功是必不可少的    D、要進行新項目對團隊成員不容易    參考答案：A    14、某項目經理相信:調整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經理應該：    A、變更范圍基準計劃    B、準備一份偏差報告    C、召集變更控制委員

11、會的開會    D、依照最初的基準計劃完成項目后,為另一個改進的項目籌得了資金,再進行調整    參考答案：C15、利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結構WBS 要素Q是  預算多少  百分比。    A、超過，16.66    B、低于，16.66    C、超過，10.0    D、低于，10.0    參考答案：A    16、Sheila已

12、經管理著她的項目五個月了。 她從職能經理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領導。下列哪一項最好地描述了會產生得出這個評價的行為?    A、在她的項目溝通中包括職能經理    B、只與組織內的項目利害相關者進行了溝通    C、她與職能經理對于控制資源使用有矛盾沖突    D、在她的溝通計劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素    參考答案：B17、獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結果的論證和文件編寫來確保產品符合其預定的用途。這個過

13、程包括所有下列事項，除了：    A、 預先準備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略    B、 設計客戶聯(lián)絡的專線關系（當有問題時）    C、 調整項目基準    D、 提供詳盡的產品使用說明，方便客戶正確使用    參考答案：C    18、在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進度時間太長。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是：  

14、60; A、快速追蹤項目    B、引導一項 Monte Carlo 分析    C、利用參數(shù)估算    D、趕工進度    參考答案：D19、下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結構?    A、項目經理人保持最大的項目控制著(通過產品經理) 全面的資源, 包括成本和人事    B、不能形成強的技術基礎，而且知識不能在平等的基礎上向所有的項目開放    C、項目經理與產品經理不能分享職

15、權與責任    D、職能經理對于項目的進行不能起什么作用    參考答案：A    20、在項目執(zhí)行過程中，項目經理決定對某些材料的采購進行變更。項目經理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關于    的例子?    A、目標管理    B、缺乏變更控制系統(tǒng)    C、良好的團隊關系    D、缺乏清晰的工作分解結構   

16、 參考答案：B21、在一次項目會議中，工程部堅持引進新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項目就有可能延期。在矩陣組織中，項目經理必須：    A、進行風險評估和制訂應對措施    B、在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通    C、為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求    D、建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)    參考答案：A    22、如果一個工作包中的部分操作的估算成本是1500，然而實際上成本用

17、了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是：    A、十150    B、一150    C、一350    D、一500    參考答案：C23、活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關系。完成一開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結論?    A、兩項活動總工時為8天    B、活動A開始到活

18、動B完成之間的日歷時間（Calendar time）是11天    C、活動B完成日期是星期三，13號    D、活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天    參考答案：B    24、你已經決定對每項活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目。然后，你將會采用下列哪種方法?    A、PERT    B、PDM    C、CPM    D、WBS&#

19、160;   參考答案：C25、從項目中學到的經驗是有意義的，因為它：     A、必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求    B、顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由    C、顯示機構為什么選擇某些項目    D、顯示為什么有些人被選為項目經理和小組成員    參考答案：B    26、定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是：    A、

20、項目風險偏差    B、選擇糾正措施的經驗偏差    C、損害項目目標的偏差    D、需要糾正措施的偏差    參考答案：C27、項目章程應由以下各項中哪一個發(fā)布：    A、項目經理    B、執(zhí)行機構的最高官員    C、項目外的一名經理    D、項目贊助人    參考答案：C    28、

21、下列哪三種項目最需要談判技巧：    A、與職能經理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結構（WBS）    B、開發(fā)工作分解結構（WBS），確定主進度計劃，管理項目變更    C、使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更    D、確保高層經理對項目的支持，與職能經理合作，建立項目隊伍    參考答案：C  29、為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：    A

22、、建立WBS，并由它決定項目的組織結構    B、制度初期項目計劃并決定負責單項任務的職能單位    C、參考由最高管理層制定的項目章程    D、制定項目進度表，包括流程圖，并決定負責單項任務的職能單位    參考答案：B    30、你是Capella系統(tǒng)的項目經理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個程序進行再設計，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經編寫完成，所以不得又不重新編寫程序

23、，以便與設計變更吻合。這項返工會增加費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實的？    A、問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適    B、質量保證計劃貫徹的很恰當，從而發(fā)現(xiàn)了設計問題    C、問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果    D、風險管理規(guī)劃過程詳細描述了這類風險以及當其發(fā)生時你應該采取的方式    參考答案：C31、你的組織定期運用合同收尾過程的工具和技術來識別應汲取的教訓，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動

24、及未來的項目。他們采用的是哪種工具和技術？    A、產業(yè)文檔檢查    B、合同過程審核    C、績效量度審核    D、采購審計    參考答案：D    32、你正在為公司計劃承擔的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費用是$525，000，預期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項目的回報期是多長？    A、16 months    B、27 months    C、32 months    D、28 months