1、后期制作績效考核表被考核人部門職位考核人職位考核時間 工作概述負(fù)責(zé)新聞采訪拍攝、專題策劃和報題考核內(nèi)容權(quán)重分值得分0-3940-5960-7980-99100策劃方案（采訪方案、專題策劃案、采訪腳本、解說詞、新聞通稿等）50%每月完成20個以下策劃方案每月完成25個以下策劃方案每月完成25個以上策劃方案每月完成30個以上策劃方案每月完成35個以上策劃方案完成質(zhì)量30%外出拍攝、采訪及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況20%不能按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的50%。按計劃完成工作任務(wù)較差，計劃完成率在70-79%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定

2、時間的30%。按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的20%。能夠按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的10%。能夠按計劃超額完成工作任務(wù)，計劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時完成。制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分0 0后期制作績效考核表被考核人部門職位考核人職位考核時間 工

3、作概述視頻后期合成與制作，每月完成4個成片（15分鐘專題），包括素材采集等?？己藘?nèi)容權(quán)重分值得分0-3940-5960-7980-99100視頻后期合成制作完成情況50%每月完成少于3個成片（15分鐘專題）。每月完成3個成片（15分鐘專題）。每月完成4個成片（15分鐘專題），包括素材采集等。每月完成5個成片（15分鐘專題），包括素材采集等。每月完成5個以上成片（15分鐘專題），包括素材采集等。完成質(zhì)量30%領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況20%不能按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的50%。按計劃完成工作任務(wù)較差，計劃完成率在70-79%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工

4、作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的30%。按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的20%。能夠按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的10%。能夠按計劃超額完成工作任務(wù)，計劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時完成。制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分0 0美工績效考核表被考核人部門職位考

5、核人職位考核時間工作概述網(wǎng)站以及宣傳產(chǎn)品相關(guān)的視覺設(shè)計，包括網(wǎng)頁設(shè)計制作、圖標(biāo)設(shè)計制作及flash動畫設(shè)計、畫冊設(shè)計?？己藘?nèi)容權(quán)重分值得分0-3940-5960-7980-99100視覺設(shè)計任務(wù)完成情況80%完成10個以下視覺設(shè)計任務(wù)（包括網(wǎng)頁設(shè)計制作、圖標(biāo)設(shè)計制作及flash動畫設(shè)計、畫冊設(shè)計）完成12個以下視覺設(shè)計任務(wù)（包括網(wǎng)頁設(shè)計制作、圖標(biāo)設(shè)計制作及flash動畫設(shè)計、畫冊設(shè)計）完成12個以上視覺設(shè)計任務(wù)（包括網(wǎng)頁設(shè)計制作、圖標(biāo)設(shè)計制作及flash動畫設(shè)計、畫冊設(shè)計）完成15個以上視覺設(shè)計任務(wù)（包括網(wǎng)頁設(shè)計制作、圖標(biāo)設(shè)計制作及flash動畫設(shè)計、畫冊設(shè)計）完成18個以上視覺設(shè)計任務(wù)（包括

6、網(wǎng)頁設(shè)計制作、圖標(biāo)設(shè)計制作及flash動畫設(shè)計、畫冊設(shè)計）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況20%不能按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的50%。按計劃完成工作任務(wù)較差，計劃完成率在70-79%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的30%。按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的20%。能夠按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的10%。能夠按計劃超額完成工作任務(wù)，計劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時完成。制度、行為等扣分項目0000

7、說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分0 0編輯績效考核表被考核人部門職位考核人職位考核時間工作概述網(wǎng)站后臺維護(hù)和內(nèi)容更新，原創(chuàng)新聞，專題（子欄目）策劃方案，包括欄目框架、來源策劃、信息發(fā)布等，安排新聞采訪、專題（子欄目）策劃及內(nèi)勤工作?？己藘?nèi)容權(quán)重分值得分0-3940-5960-7980-99100信息發(fā)布數(shù)量20%每月信息發(fā)布數(shù)量不足400條每月信息發(fā)布數(shù)量不足500條每月信息發(fā)布數(shù)量達(dá)到500條每月信息發(fā)布數(shù)量達(dá)到

8、600條每月信息發(fā)布數(shù)量超過800條原創(chuàng)新聞數(shù)量及質(zhì)量30%沒有完成原創(chuàng)新聞完成1條原創(chuàng)新聞，但質(zhì)量不高完成1條原創(chuàng)新聞，質(zhì)量一般完成1條原創(chuàng)新聞，且質(zhì)量很高完成2條原創(chuàng)新聞，且質(zhì)量很高專題策劃（子欄目）策劃方案30%沒有完成專題策劃（子欄目）策劃方案完成1個專題策劃（子欄目）策劃方案，但質(zhì)量不高完成1個專題策劃（子欄目）策劃方案，質(zhì)量尚可完成2個專題策劃（子欄目）策劃方案，且質(zhì)量尚可完成2個專題策劃（子欄目）策劃方案，且質(zhì)量很高出錯率（內(nèi)容錯誤、圖片錯誤、鏈接錯誤、其他錯誤）20%一個月出錯次數(shù)大于20個一個月出錯次數(shù)大于10個一個月出錯次數(shù)小于10個一個月出錯次數(shù)小于5個一個月出錯次數(shù)小于

9、2個制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分0 0制片績效考核表被考核人部門職位考核人職位考核時間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重分值得分0-3940-5960-7980-99100每天提交10個有效信息20%一個月中有8天沒有完成此項任務(wù)一個月中有5天沒有完成此項任務(wù)一個月中有3天沒有完成此項任務(wù)一個月中每天均完成此項任務(wù)一個月中有3天以上超額完成此項任務(wù)每天達(dá)到八個以上有效溝通20%缺乏對影視節(jié)目發(fā)展方

10、向的研究與把握，很少對現(xiàn)有節(jié)目進(jìn)行開發(fā)，沒有本地化的意識。對影視節(jié)目的發(fā)展方向及節(jié)目的本地化有比較模糊的把握，對現(xiàn)有節(jié)目的開發(fā)較少。對影視節(jié)目的發(fā)展方向有一定的研究，能對現(xiàn)有節(jié)目進(jìn)行一定的開發(fā)，但未能結(jié)合本地特色。比較深入地研究影視節(jié)目的發(fā)展方向，并結(jié)合本地情況，對現(xiàn)有節(jié)目進(jìn)行較深層次的開發(fā)，節(jié)目較有本地特色。深入地研究影視節(jié)目的發(fā)展方向，并結(jié)合本地情況，對現(xiàn)有節(jié)目進(jìn)行深層次的開發(fā)，并能經(jīng)常開發(fā)出富有本地特色的新節(jié)目。每月完成一期節(jié)目或一個主題活動60%不滿意一般比較滿意滿意非常滿意制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)

11、流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分0 0合眾天下國際文化傳媒（北京）有限公司網(wǎng)絡(luò)&網(wǎng)站維護(hù)管理員績效考核被考核人部門職位考核人職位考核時間工作概述負(fù)責(zé)中心局域網(wǎng)絡(luò)管理，保證正常使用頻道局域網(wǎng)、電腦正常運行；保證網(wǎng)絡(luò)及后臺運行正常，維護(hù)數(shù)據(jù)庫，防止公司信息外泄?？己藘?nèi)容權(quán)重分值得分0-3940-5960-7980-99100工作計劃完成率40%不能按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的50%。按計劃完成工作任務(wù)較差，計劃完成率在70-79%之間;

12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的30%。按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的20%。能夠按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的10%。能夠按計劃超額完成工作任務(wù)，計劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時完成。時有超額完成工作任務(wù)。軟件故障維修及時度30%4小時以外4小時以內(nèi)2以內(nèi)1以內(nèi)30以內(nèi)硬件故障維修及時度30%1天以外1天以內(nèi)8小時以內(nèi)4小時以內(nèi)1小時以內(nèi)制度、行為等扣分項目00000加加扣扣0總總分分0 0說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際

13、完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。2. 總分計算方法：工作計劃完成率+軟件故障率維修及時度+硬件故障率維修及時度-制度行為扣分項目辦公室績效考核表被考核人部門職位考核人職位考核時間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重%分值得分0-3940-5960-7980-99100工作計劃完成率40%不能按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的50%。按計劃完成工作任務(wù)較差，計劃完成率在70-79%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的30%。按計劃完成工作任務(wù)，計

14、劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的20%。能夠按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的10%。能夠按計劃超額完成工作任務(wù)，計劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時完成。人力資源配置成功率20%40%以下4050%50-70%7090%90%以上辦公事務(wù)的日常管理10%不完善，效率低比較完善、效率一般比較完善、效率較高完善、效率高非常完善、效率高危機事件處理效果10%處理不夠及時、效果不好處理不夠及時、效果一般處理較及時、效果一般處理及時、效果一般處理及時、效果好制度流程規(guī)范完善度10%缺乏制度流程 不夠

15、規(guī)范完善 比較規(guī)范完善規(guī)范完善非常規(guī)范完善公司溝通滿意度10%非常不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分制度、行為等扣分項目財財務(wù)務(wù)會會計計績績效效考考核核表表被考核人部門職位考核人職位考核時間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重%分值得分0-3940-5960-7980-99100工作計劃完成率40不能按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超

16、出規(guī)定時間的50%。按計劃完成工作任務(wù)較差，計劃完成率在70-79%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的30%。按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的20%。能夠按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的10%。能夠按計劃超額完成工作任務(wù)，計劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時完成。財務(wù)分析報告滿意度20不滿意一般比較滿意滿意非常滿意財務(wù)報表差錯率102%以上2%以內(nèi)1%以內(nèi)0.5%以內(nèi)無差錯財務(wù)報表編寫及時率10不及時基本及時及時非常及時提前 財務(wù)制度和流程完善度10財務(wù)

17、制度和流程非常不詳細(xì)，缺失較多財務(wù)制度和流程不完善財務(wù)制度和流程比較完善財務(wù)制度和流程完善財務(wù)制度和流程非常完善物品管理規(guī)范成度10物品存放雜亂，無入庫、出庫記錄有入庫、出庫記錄，但物品存放雜亂，物品存放有序，有入庫、出庫記錄，但不方便查尋。物品存放有序，有入庫、出庫記錄，且建立了物品臺賬，但不完善。物品存放有序，有入庫、出庫記錄，且建立完善的物品管理臺賬制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分

18、0 0財財務(wù)務(wù)部部出出納納績績效效考考核核表表被考核人部門職位考核人職位考核時間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重%分值得分0-3940-5960-7980-99100工作計劃完成率40不能按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在70%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的50%。按計劃完成工作任務(wù)較差，計劃完成率在70-79%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的30%。按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在80-89%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的20%。能夠按計劃完成工作任務(wù)，計劃完成率在90-99%之間;領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時間超出規(guī)定時間的10%。能夠按計劃超額完成工作

19、任務(wù)，計劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時完成。財務(wù)分析報告滿意度20不滿意一般比較滿意滿意非常滿意財務(wù)報表差錯率102%以上2%以內(nèi)1%以內(nèi)0.5%以內(nèi)無差錯財務(wù)報表編寫及時率10不及時基本及時及時非常及時提前 財務(wù)制度和流程完善度10財務(wù)制度和流程非常不詳細(xì)，缺失較多財務(wù)制度和流程不完善財務(wù)制度和流程比較完善財務(wù)制度和流程完善財務(wù)制度和流程非常完善物品管理規(guī)范程度10物品存放雜亂，無入庫、出庫記錄有入庫、出庫記錄，但物品存放雜亂，物品存放有序，有入庫、出庫記錄，但不方便查尋。物品存放有序，有入庫、出庫記錄，且建立了物品臺賬，但不完善。物品存放有序，有入庫、出庫記錄，且建立完善的物品

20、管理臺賬制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分0 0其其他他崗崗位位績績效效考考核核表表被考核人部門職位考核人職位考核時間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重%分值得分0-3940-5960-7980-99100工作計劃完成率50%計劃完成率在70%以下計劃完成率在70-79%之間計劃完成率在80-89%之間計劃完成率在90-99%之間計劃完成率在100%以上工作完成質(zhì)量30%很差差一般好很好工作技能20%很

21、差差一般好很好制度、行為等扣分項目0000說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。0加加扣扣0總總分分0 0說明：1. 考核指標(biāo)計算方法：1) 根據(jù)各項考核內(nèi)容的實際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯誤、違反公司規(guī)章制度、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。2. 總分計算方法：各項工作得分-管理扣分 工作表現(xiàn)評價表被考核人姓名部門職位考核人姓名職位考核時間指指 標(biāo)標(biāo)評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分嚴(yán)格認(rèn)真1分由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，

22、導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救；2分工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責(zé)任；3分按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏；4分發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救；5分嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生；主動高效1分被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見；2分 反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議；3分主動調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo)；4分工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議；5分獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效；客戶意識1分 不關(guān)心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)；2分在上級要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問

23、題；3分積極響應(yīng)客戶意見（投訴），及時滿足客戶需求；4分主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)；5分提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意；團(tuán)隊協(xié)作1分不與團(tuán)隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作；2分告知團(tuán)隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見；3分 能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想；4分發(fā)生分歧時，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議；5分在協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)；學(xué)習(xí)總結(jié)1分多次出現(xiàn)相同的失誤；2分能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然；3分在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然；4分有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)