1、公司檢修管理工作概要作者:日期:公司檢修管理工作概要安全管理方面（一）明確安全目標(biāo)。 每年年初，公司的安全目標(biāo)下達(dá)后，部門立即進(jìn)行二級分解，明 確各專業(yè)、各班組的年度安全目標(biāo)， 使得各專業(yè)、班組有目標(biāo)的開展各項(xiàng)工作，做到各級安 全目標(biāo)可控、在控，從而實(shí)現(xiàn)部門的年度安全目標(biāo)；（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，營造良好的安全氛圍。部門將安全培訓(xùn)做為一項(xiàng)長態(tài)化的工作開展，每年年初制定安全培訓(xùn)計(jì)劃， 下發(fā)各班組執(zhí)行。 要求各班組每周周四組織進(jìn)行專項(xiàng)的 安全學(xué)習(xí)，并且利用班前班后會宣講安全，在全部門形成良好的安全氛圍；（三）開展好季節(jié)性安全工作。在公司的組織下，針對每個季節(jié)的特點(diǎn)，都開展專項(xiàng)的安全大檢查活動，以“查思

2、想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查隱患、查行為”為主的專項(xiàng)活動，使得人員行為進(jìn)一步得到規(guī)范、設(shè)備季節(jié)性維護(hù)工作得以有效的開展、季節(jié)性隱患得以有效的消除，保證了特殊季節(jié)下機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行；（四）開展好專項(xiàng)的安全活動。為營造好安全氛圍，抓好現(xiàn)場安全工作，部門每年開展各種安全活動，如“設(shè)備隱患三查三整改”、“安全月活動”、“防火防爆檢查”、“安全文明生產(chǎn)檢查”等專項(xiàng)活動，使得安全管理深入人心，設(shè)備隱患得以有效消除；（五）嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”的原則。部門安全管理中嚴(yán)格落實(shí)事故的“四不放過”原則，對現(xiàn)場發(fā)生的每起事故， 組織專業(yè)人員查明事故原因，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 使責(zé)任人和其他人員受到教育，組織專業(yè)

3、人員制定切實(shí)可行的事故防范措施，有效的防止了重復(fù)事故的發(fā)生，對事故責(zé)任的考核由公司落實(shí)，確保責(zé)任人受到懲罰。二、生產(chǎn)管理方面（一）不斷完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)管理流程。部門成立以來，就特別重視管理制度的建立和完善，組織人員修編了多項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，在公司生產(chǎn)管理不發(fā)揮了重要作用。在09年度，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，部門組織完善、修訂了生產(chǎn)管理制度30個，管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)18個及運(yùn)行檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督與科技管理標(biāo)準(zhǔn) 等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；梳理和修訂管理流程40個，修訂和完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位例行工作卡；重新完善和制定了多項(xiàng)部門管理制度，使得各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；（二）推行“大

4、專業(yè)”管理思路，理順生產(chǎn)關(guān)系。在生產(chǎn)面推行“大專業(yè)”管理思路，以專業(yè)負(fù)責(zé)人為龍頭， 專業(yè)面專工為核心，在專業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理和檢修維護(hù)中充分發(fā)揮專業(yè) 技術(shù)力量，使得專業(yè)管理水平不斷提升。每月召開專業(yè)分析會， 對專業(yè)存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)討論，確定解決方案，指定負(fù)責(zé)人，并將提出問題列入月度工作計(jì)劃，確保每個問題得到有效的解決；（三）推行走動式管理和零距離管理模式。走動式管理和零距離管理，即各專業(yè)管理人員要親自到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅(jiān)決杜絕在辦公室搞生產(chǎn)管理，專工要貼進(jìn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場的安全情況、 文明生產(chǎn)情況、檢修情況、設(shè)備健康狀況做到心中有數(shù)，并對現(xiàn)場檢修 出的問題即時制止，并進(jìn)行考核通報(bào)，不斷規(guī)范

5、生產(chǎn)管理。三、經(jīng)營管理方面（一）執(zhí)行全面預(yù)算管理，做好部門經(jīng)營分析。全面貫徹公司“專業(yè)化管理、精細(xì)化控制、低成本策略”的運(yùn)營思路，按照公司全面預(yù)算管理的要求，控制部門各項(xiàng)費(fèi)用開支，嚴(yán)把物資采購申請、領(lǐng)用關(guān)；嚴(yán)把委托項(xiàng)目、合同項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，做好項(xiàng)目實(shí)施后評價(jià)工作；以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好明年檢修標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)、技改項(xiàng)目論證、預(yù)算工作；開展月度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析工作，并且要求每月進(jìn)行班組庫存盤點(diǎn)，每月進(jìn)行經(jīng)營分析， 使得各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，并且以召開專項(xiàng)討論會議的形式解決費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析中存在的問題，保證了費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確真實(shí)；（二）強(qiáng)化節(jié)能管理，履行成本節(jié)約。部門節(jié)能工作在強(qiáng)化設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備可靠性基礎(chǔ)上

6、，大力開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，完成了多項(xiàng)重大節(jié)能技改計(jì)劃項(xiàng)目；結(jié)合機(jī)組檢修開展了專項(xiàng)無滲漏治理，基本消除了高壓疏放水閥門內(nèi)漏；各檢修班組認(rèn)真開展修舊利廢工作，部門每月修舊利廢價(jià)值約10萬元。在費(fèi)用控制方面堅(jiān)持以“備品材料吃庫存，零星委托卡工時，技術(shù)改造計(jì)成本，修舊利廢降成本”的思路，嚴(yán)把生產(chǎn)費(fèi)用的審批和控制， 并在09年部門獨(dú)立完成了 #1機(jī)組的D級檢修及#2機(jī)組的C級檢修，節(jié)約了檢修費(fèi)用；（三）逐步深入開展對標(biāo)管理工作。面對公司機(jī)組利用小時及平均負(fù)荷率大幅度降低、機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性變差、 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成難度增大等情況，嚴(yán)格實(shí)行對標(biāo)管理， 機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了有效控制。 堅(jiān)持每月進(jìn)行專業(yè)節(jié)能分析

7、， 深入分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時查找和糾正存在的問題。今年3月份，在公司的組織下，部門規(guī)劃了未來三年的對標(biāo)工作， 逐步將對標(biāo)管理向更深的層次推進(jìn)。四、設(shè)備管理方面（一）“以管為主，以修為輔”，落實(shí)設(shè)備維修理念。在設(shè)備管理方面，全面落實(shí)“以管為主，以修為輔”的設(shè)備維護(hù)理念，重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè) 備檔案；重新修訂了設(shè)備定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行好定期工作和巡檢點(diǎn)檢工作為手段，推行設(shè)備預(yù)知性管理及計(jì)劃性和狀態(tài)檢修的設(shè)備管理，開展預(yù)防性的檢修維護(hù)工作，主要設(shè)備的可靠性得到進(jìn)一步提高;（二）大力開展設(shè)備狀況分析。部門從09年下半年開始，大力開展設(shè)備狀況分析，

8、在專業(yè)開展月度設(shè)備狀況分析、在班組開展周設(shè)備狀況分析，以設(shè)備參數(shù)圖表分析、 同類型設(shè)備工況對比分析、設(shè)備廠家規(guī)范壽命分析等多方面開展分析，做到掌握每一臺設(shè)備的健康狀況，并有針對性的開展檢修， 使得公司設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)得到有效的開展，設(shè)備故障率明顯下降。五、技術(shù)監(jiān)督方面（一）規(guī)范技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目，明確技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，重新建立和完善了技術(shù)監(jiān)督在線信息系統(tǒng)，完善技術(shù)監(jiān)督制度，重新打造技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍，明確了各技術(shù)監(jiān) 督負(fù)責(zé)人；繼續(xù)加大現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作力度，做好重要設(shè)備健康分析， 定期開展設(shè)備檢測分析，準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康狀態(tài)，重點(diǎn)跟蹤分析異常設(shè)備，使設(shè)備狀態(tài)可控在控；并加強(qiáng)新技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范宣

9、貫檢查工作，做好新技術(shù)推廣應(yīng)用，推動技術(shù)升級和設(shè)備改造，切實(shí)推動各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理水平上臺階。特別是金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督方面，重新審視了金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督的重要性，規(guī)范了金屬監(jiān)督的項(xiàng)目、內(nèi)容及工作方法、工作流程；（二）開展技術(shù)監(jiān)督協(xié)作員培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)公司技術(shù)監(jiān)督制度，進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)監(jiān)督人員隊(duì)伍，每個技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人配備一至二名兼職協(xié)作員配合開展技術(shù)監(jiān)督工作，并制定詳細(xì)的協(xié)作員培訓(xùn)計(jì)劃， 開展協(xié)作員講課等多種培訓(xùn)方法， 既培訓(xùn)了技術(shù)監(jiān)督后備人才， 又加 大了現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的力度。六、培訓(xùn)管理方面（一）在分析現(xiàn)部門人員的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，開展多元化、多層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平。在

10、對專業(yè)人員除規(guī)定的基礎(chǔ)理論自學(xué)外，部門按“每月研究一個課題、解決一個問題、培訓(xùn)一個專題”的工作要求，定時間、定任務(wù)，督促專業(yè)不 斷提升個人業(yè)務(wù)水平；（二）不斷強(qiáng)化班組培訓(xùn)。班組員工制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)形式包括集中進(jìn)行的技能培訓(xùn)和理論知識自學(xué)，從 09年年底起，生產(chǎn)面員工全面啟動基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，以員工自 學(xué)為主、專業(yè)講課為輔的方式，強(qiáng)化員工的專業(yè)基礎(chǔ)理論，提高員工的分析判斷能力，促使班組整體專業(yè)水平提高；（三）建立后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)制。 確定各專業(yè)的后備培養(yǎng)人才，并針對性制定培 養(yǎng)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，以導(dǎo)師帶徒的形式，開展有針對性的人才培養(yǎng)，以定期集中講課的方式，培 養(yǎng)后備人才的綜合技能。七、班組管理方面.（一）實(shí)際班長競聘上崗制 。從09年開始，為落實(shí)公司的用人理念，真正將優(yōu)秀的人才選拔到班長崗位上，各檢修班組的班長均采用競聘上崗。09年分別組織進(jìn)行了機(jī)務(wù)班組、電氣檢修班組的班長競聘，通過兩次競聘活動， 選拔出的班長工作出色、 班組各項(xiàng)工作取得良好效果，得到了全體員工的認(rèn)可。以后部門還將逐步完善班長競聘機(jī)制，確保公平、公正、公開的進(jìn)行班長選拔；（二）強(qiáng)化班組管理職能，充分發(fā)揮班組的作用。首先把能