1、知識就是力量*球場建設的成本預算中，存在的比較大的變數(shù)是土石方工程，會所的面積和裝修水平、 景觀的設置要求，其他方面如造型工程、噴淋系統(tǒng)工程、球車道工程、植草工程、深淺排水 工程，這些都在規(guī)劃設計一確定以后，其建造成本基本上都可以確定下來。而土方工程、會所面積裝修水平，景觀的設置要求幾項大工程則是成本預算中最難予確定的，這些項目建造成本的確定，主要決于投資方的意向和決策，如對現(xiàn)有地形的建造工程是否大，會所功能的確定和裝修材料的選定，景觀、綠化的設置要求的高低，以投資5500萬建設一個中檔球場為例。這種預算僅僅是一個球場建設的一般建設要求，如果會所功能附帶酒店、 會議功能，以四星級酒店裝修標準則

2、每平方米的造價達40004500元/ itf。而土石方工程因土方、 石方的含量不同，則相應的造價以倍數(shù)計算（一般土、石方含量以 80%土方，20%石方估算），而綠化、景觀的要求則更加難以預測，植物的胸徑每大5公分則綠化的投入則增加一倍。同時景觀的布置采用材料則更無法確認它的造價，如用太湖石造景，因此在通常預算報價中則以一般的材料作為預算的標準進行計算。而無法對指定的布置在成本預算中予以估計，在擬定的造價中作為投資者應該有著比較清晰的對項目的定位，才能使成本預算比較接近實際情況， 所以在有些成本預算中可以將特定的布置另行單獨報價，以便于整個工程的大致成本有一個比較實際的成本預算。在進行高爾夫項目

3、建設時，作為投資方應首先有明確的球場定位，然后組建強有力的工程項目管理班子，以便在理解投資方的定位基礎上，對球場周邊的各種材料有著充分的了解， 以便對球場建造成本作出可行性的分析，并依此做出對球場建設詳細的成本預算，而讓投資方在項目投資時做到胸有成竹，避免投資失控而形成無底洞。嚴格控制投資成本，也是球場早日收回投資，產(chǎn)生效益的基礎。 同時粗料精做也是球場建造時應采用的方法，球場的景觀布置與會所裝修不同，不一定要用高檔的材料，而是要用最簡單的材料，把設計理念的氣勢和設想完美地表達出來，在球場上人們往往注重的球場的人性化管理，如球道平整度、打球的趣味性、球場的整潔大方、管理上體貼入微，而不會關注這

4、個景觀是 大理石建造還是磚砌成的。 所以往往在建造中應該理解設計理念以及該景觀在球道中的作用， 以及設計師對該景觀要表達的內(nèi)涵，而在建造中采用適當?shù)牟牧虾椭参?，把這個理念和內(nèi)涵充分表達起來。高爾夫工程是一項藝術工程，并不是所有藝術工程都是靠龐大的資金堆砌起來的，而是靠設計師與監(jiān)造師的完美結合，充分理解的基礎上以巧奪天工的思維，才能達到的境界。 在實際操作中，對于景觀的布置，并不需要每一個球道都要設置特定的景觀，而僅僅在入口處，前后九球道出發(fā)處以及每九個球道中比較有特色的球道中設置些有特點的景觀，以襯托球道的特色。如果每一個球道都設置特定景點，反而使球場陷于平庸化，而無特色讓人感到只是進入了公園

5、而非球場，所以太多的特定景觀會使球場失去原味，而有畫蛇添足之嫌。在土石方工程中更是切忌大規(guī)模的工程發(fā)生，一是對原植被的大量破壞，二是工程量加大，投資增加，三是工期延長，回歸效益放緩。在實際規(guī)劃中我們應追求是優(yōu)美的與原地貌 匹配的曲線，充滿韻律的球道面的變化，恰好的景觀布置。對于會所功能設置， 應對周邊情況有關充分調(diào)查， 并做出切實可行性報告， 才能決定是 單一會所功能還是附帶其他的功能。成本控制是工程建設“三控”核心管理之一，所謂“三控”即指“質(zhì)量控制”、“進度控制”、“成本控制”。成本控制對工程建設的投資方來說最受關注，經(jīng)常有投資商咨詢，建設 一個高爾夫球場（指一個 18洞國際錦標級球場）究

6、竟要多少投資，為什么有些人認為需要 投資上億元人民幣， 而有些人認為只需要三兩千萬就行了，差距如此之大。究竟該怎樣理智地進行投資呢，必須用實事求是的態(tài)度來對高爾夫球場建設工程項目進行認真分析，將其成本進行分項剖析，以做出合理的工程預算，并進行有效控制，從而真正做到用最合適的造價， 建造高品質(zhì)的高爾夫球場。 究竟怎樣控制好成本呢，我們不妨共同研討。 本文謹為業(yè)內(nèi)同仁研磋，個人觀點，綜合舉例，各地差異，難以概全，僅供參考。個人見解維期望投資商更加 理智投資、避免盲目迷信，誤聽吹夸之言。同時為促進行業(yè)健康發(fā)展略表虞策。一、高爾夫球場建設項目內(nèi)容：高爾夫球場建設項目主要包括高爾夫會所土建與裝飾工程、道

7、路工程、球場維護管理中心土建與裝飾工程、球場行政辦公中心土建與裝飾工程、員工生活區(qū)土建與裝飾工程、高爾夫球場土石方工程、造型工程、排水工程、噴灌工程、坪床與植草工程、園林景觀工程、球 車道路橋梁工程、人造湖工程、賣店與涼亭工程、配發(fā)電工程、噴灌水源補給工程、球場維 護機械設備等。球會運作及運作預算不在此例。二、高爾夫球場建設項目分項成本預算剖析：1、高爾夫會所土建與裝飾工程：一般應以最經(jīng)濟、最適用、樸實大方為原則，建筑面積控制在 3000平方米左右，以3000 平方米計算，土建部分單位造價在每平方米 600元左右（有一定的地區(qū)差異，以下同） ，合 計180萬元；裝飾部分單位造價在每平方米 20

8、00元左右，合計600萬元；兩項總計 780萬 元。2、道路工程：指由會所通往當?shù)厥姓蚬步煌肪€的進場道路，各地情況差異較大，通常在選址時就應認真考慮路網(wǎng)的便捷，按5公里雙向共兩車道計算，6米路寬，單位造價控制在每公里36萬元，合計180萬元。3、球場維護管理中心土建與裝飾工程：該部分主要包括球場維護機械設備倉庫、 修理庫、管理中心辦公室、管理中心食堂與員 工宿舍、小型油庫、材料設備倉庫、車庫等。建筑面積控制在3000平方米，土建與裝飾單位造價為每平方米 600元，合計180萬元。4、球場行政辦公中心土建與裝飾工程：該部分主要包括行政辦公中心、停車場等建筑面積控制在 800平方米，土建與裝

9、飾單位 造價為每平方米1000元，合計80萬元。5、員工生活區(qū)土建與裝飾工程：該部分主要包括員工宿舍、食堂、娛樂中心、體育場所、停車場等，通常與行政辦公中 心建在一起，建筑面積控制在1000平方米，土建與裝飾單位造價為每平方米800元，合計80萬元。6、高爾夫球場土石方工程：該項工程因各地、 各個項目的特殊情況而異，通常山地球場土方與石方會較多，濱海填海球場土方量較大， 而平原的、小丘陵地球場相對就較少些。當然，各個地方的土石方單價也有差異。一般來講， 土石方數(shù)量控制在 30萬立方米以下較為合適，對山地球場來說，可以盡量做到最小破壞，對平坦場地來說，可以用挖湖與造山相結合，有效利用土方。按30

10、萬立方米土方來計算， 平均單價約為每立方米 8元，合計240萬元。當然，石方需要按實際 情況來適當按當?shù)匦星樵黾宇A算。7、造型工程：造型工程包括機械租賃、油料、 造型師工資、人工作業(yè)等幾大部分， 一般控制造型全部 過程為10個月以下，平均費用名為每月30萬元以下，合方f 300萬元。注意：不要盲目迷信 國外造型師。8、排水工程:排水工程主要包括地表徑流收集的大排水系統(tǒng)與地下潛流收集的盲排、淺排系統(tǒng)等。前者以不同管徑規(guī)格的管道與集水井連接而組成大排水系統(tǒng)，后者通常以管徑為110MM的打孔波紋管通過收集滲透水而組成的盲排系統(tǒng)，主要用于果嶺、沙坑、發(fā)球臺及大部分球道匯水區(qū)或其他特殊積水區(qū)。材料價格可

11、以控制在 150萬元以下，施工費用根據(jù)不同地區(qū)、不同 土質(zhì)有一定差異，可以控制在 80萬元以下較為合適，合計 230萬元。9、噴灌工程：該項目通常有一定的差異，主要表現(xiàn)為選擇全自動系統(tǒng)、還是半自動或手動系統(tǒng)系統(tǒng)， 通常使用較多的，也是根據(jù)國內(nèi)情況來選擇的，一般是半自動系統(tǒng)，即使用分控制箱對球道噴頭通過電磁閥進行噴灌實時限量噴灌。該系統(tǒng)材料造價一般控制在 350萬元以下，施工費控制在50萬元以下，合計 400萬元。10、坪床與植草工程：果嶺、發(fā)球臺、球道、長草區(qū)坪床與植草有根本的差異。坪床改造通常應該控制單位平方米造價在5元以下，植草工程應該控制單位平方米造價在4元以下，合計單位平方米造價為9元

12、以下。球場總植草面積合計約為450000平方米，總造價為405萬元。11、園林景觀工程：包括植栽、園林小品、水景、球道指示牌等。該項投資根據(jù)各地現(xiàn)有環(huán)境條件及投資策劃要求，適當靈活把握。建議投入控制在300萬元以下，還要做5年計劃、10年計劃，甚至更長遠的景觀計劃。12、球車道路橋梁工程：一般球場用的球車道路橋梁不宜太過大與奢華，平均每座造價控制在10萬元，球車道通?？刂圃?.5米寬，單位造價一般控制在每米200元以下，包括路沿石及路面排水等，長度控制在12公里以下，合計 240萬元。13、人造湖工程：任何一個高爾夫球場都離不開塑造水系，這就包括建造人工湖泊，以供景觀、蓄水、分流排水、噴灌供水

13、等。該項工程主要包括防滲處理、駁岸裝飾、溢洪等?？刂泼娣e在10萬平方米以下比較好，如用土工布防滲，控制單位平方米造價在20元以下，合計200萬元；如用黏土防滲，控制單位平方米造價在10元以下，合計100萬元；14、賣店與涼亭工程：按每座造價10萬元計算，一般建造 4座，合計40萬元。15、配發(fā)電工程：主要為高爾夫會所、 噴灌系統(tǒng)及辦公、宿舍等供給電源，接駁地方電力網(wǎng)線， 并備發(fā)電機組，以供應急使用。變配電系統(tǒng)以箱變?yōu)槔?，造價控制在100萬元以下，發(fā)電機組造價控制在 50萬元以下， 合計150萬元。16、噴灌水源補給工程：噴灌水源都比較緊張， 有些球場建設在水庫邊、 湖泊邊或河流旁，相對來說水源

14、有一定 保障，但也有遇到旱季、枯水季節(jié)的影響，那么補給水源就顯得尤為重要?？菟竟?jié)球場節(jié)約供水在每天1500立方米左右，豐水區(qū)可適當高一些。補水方式為打井、引水渠道或外調(diào) 抽水等形式，但造價以控制在 50萬元以下較合適。17、球場維護機械設備：包括球場草坪與園林機械設備及其維修設施等，配置需要合理與經(jīng)濟，比較全面合理的配置是控制在 400萬元以下。18、設計與設計監(jiān)造費：建議控制在150萬元左右。上述造價匯總：4300萬元。其中高爾夫球場球場主體部分占3005萬元，約為總造價的 70%。三、高爾夫球場建設項目預算預控措施：高爾夫球場建設項目預算預控是對項目進行成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，預控措施根據(jù)投

15、資商的管理體制而異，但不外乎以下幾個要點：1、投資項目可行性研究：有些項目作可行性研究時只是抱著應付項目報建的心態(tài)，沒有對項目實施的預算作認真的研究，有的照搬照抄， 甚至草率行事，這樣對以后的工程建設成本控制是不負責任的。建 議投資商認真研究項目造價，尤其是建設成本，這是預控措施的首要一步。2、項目投資概算：在取得可行性研究成果后，項目如果進入啟動階段，概規(guī)、控規(guī)與詳規(guī)逐步完成，需要及時對項目投資概算進行評估，項目定位決定了投資的總體范圍，是至關重要的一步。3、啟動項目預算：在項目施工圖設計即將完成時， 應該啟動預算機制，該部分應該包括組成項目預算小組， 需由有經(jīng)驗的造價師牽頭、公司高管直接領

16、導， 開展各項預算準備工作，比如工程量清單編列、工程定額套列、工程承包與材料供應廠商市場調(diào)查等，甚至進行一定范圍的市場考察。 啟動預算機制是預算工作的真正開始。4、預算編列：在進行全面的市場調(diào)查后，綜合工程量清單編列項目性質(zhì)、數(shù)量及地區(qū)定額分析成果， 將進行詳細預算編列。根據(jù)經(jīng)驗，建議在套用定額進行各種取費后，應以市場行情為導向， 以低價為準則，打破常規(guī)，直接按工程量清單編列之各分部分項工程計算單位造價，例如球車道造價每平方米 50元，球車道路沿石每米 10元等。預算編列后，要反復校對后認真審查，避免工程實施后造成過多的工程量追加或減少， 從而影響施工過程的成本控制。通常項目如果需要進行招標，

17、預算編制小組還應采取保密措施，編制標底文件，以符合工程項目招標投標之有關規(guī)定為原則。四、高爾夫球場建設項目施工過程成本控制措施：施工過程成本控制，其實就是項目真正實現(xiàn)投資的最后控制程序，也是最后一道防線， 因此也至關重要。下面簡述工程施工過程成本控制的幾個要點：1、工程量控制：在工程實施過程中，需要按設計圖紙把握好工程量變更的“度”，高爾夫球場的土方與造型工程是一項藝術性很高的工作，可能在實施中會有些調(diào)整或反復性的施工，這都是正常的，在把握工程量的時候需要工程總監(jiān)的經(jīng)驗與果斷性的判斷力。其余單項工程項目的工程量變化不會太大，也易于控制。 在變更工程量時，要反復衡量其對施工質(zhì)量有否真正意義上的幫

18、助，對造價有否造成較大的提高，切不可草率行事。在變更設計時，如對工程質(zhì)量帶來幫助， 同時降低造價的方案，應予支持，并應得到落 實?？傊?，工程量的控制將直接影響成本控制的效果。2、工程進度控制：工程進度對工程造價有直接與間接的雙重影響。很直觀的，工程延期，將造成工程人員、機械設備、自然環(huán)境的防災保持等成本提高（同* *時也間接的影響經(jīng)營營銷等各個方面)。反之將可以降低成本，提高效益。工程進度控制的核心工作包括根據(jù)季節(jié)與氣候進行工程施工的宏觀調(diào)控、各個施工環(huán)節(jié)的銜接與配合、工程材料設備的準備與到位、工程人員的教育與調(diào)配等。3、工程質(zhì)量控制：降低質(zhì)量要求不一定能降低成本，甚至還可能增加造價。達到質(zhì)量要求是工程管理的最終目標，而保證造價的合理與節(jié)約是工程管理的始終