1、現(xiàn)代財務(wù)管理典范2詩歌故事！詩歌故事！成功源自一種正確成功源自一種正確的思維！的思維！ 4 |1 1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標？、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標？ |2 2、追求價值和效益、追求價值和效益|3、收入、費用、成本、收入、費用、成本|4 4、價值工程及應(yīng)用、價值工程及應(yīng)用|5 5、即將進行的改革？、即將進行的改革？|6 6、如何行動？、如何行動？| | 總結(jié)、交流！總結(jié)、交流！提綱：提綱：現(xiàn)代財務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標一、企業(yè)、企業(yè)的目標6通過自己的活動為社會服務(wù)，同時以盈通過自己的活動為社會服務(wù)，同時以盈利為最大目標的社會組織。利為最大目標的社會組織。1、什么是企業(yè)？、什么是

2、企業(yè)？7 企業(yè)企業(yè)目標目標= =最大限度地最大限度地 盈利盈利！2 2、企業(yè)的終極目標是什么？、企業(yè)的終極目標是什么？83 3、企業(yè)管理的、企業(yè)管理的最高境界！最高境界！田忌賽馬田忌賽馬三國三國姜維姜維戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭競賽競賽用最少資源達成目標！用最少資源達成目標！用用財務(wù)財務(wù)思維思維用最少的投入用最少的投入/獲得最大的產(chǎn)出獲得最大的產(chǎn)出現(xiàn)代財務(wù)管理典范二、企業(yè)二、企業(yè)= =效益、價值觀念！效益、價值觀念！20收入收入通過各種活動流入企業(yè)的合法收益通過各種活動流入企業(yè)的合法收益費用費用管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用成本成本某特定業(yè)務(wù)對應(yīng)的開支某特定業(yè)務(wù)對應(yīng)的開支利潤利潤=收入

3、收入-費用費用-成本成本-各種稅金各種稅金利潤的簡單公式！利潤的簡單公式！一、支出、費用、成本l企業(yè)支出企業(yè)支出 費用費用 成本成本二、費用二、費用費用：又稱為：期間費用費用：又稱為：期間費用指那些與成本對象無關(guān)系，而指那些與成本對象無關(guān)系，而只與會計期間（年只與會計期間（年/季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！v管理費用管理費用管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢v營業(yè)費用營業(yè)費用營銷部門和為營銷而發(fā)生的費用v財務(wù)費用財務(wù)費用 費用費用生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用期間費用期間費用成本成本非成本生非成本生產(chǎn)費用產(chǎn)費用四、成本核算管理控制核心l企業(yè)管理的重點在于企業(yè)管理的重點在

4、于l成本核算與管理、控制成本核算與管理、控制l費用管理簡單費用管理簡單財務(wù)做預(yù)財務(wù)做預(yù)算、控制，配合費用財務(wù)制算、控制，配合費用財務(wù)制度執(zhí)行即可！度執(zhí)行即可！產(chǎn)品成本的對象產(chǎn)品成本的對象5層含義：層含義：1）時間）時間 年年月的月的 成本成本 例如：例如：04年年10月份月份2）空間）空間分公司分公司車間車間班組班組機臺機臺3）品種）品種產(chǎn)品產(chǎn)品品種的成本品種的成本4）數(shù)量）數(shù)量生產(chǎn)生產(chǎn)多少多少數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品的 總成本總成本/單位成本？單位成本？5）質(zhì)量）質(zhì)量只有合格品在存在成本只有合格品在存在成本 廢品損失單獨管理廢品損失單獨管理成本對成本對象象產(chǎn)產(chǎn)品品！四、成本四、成本成本對象成本對象

5、擴展對象：擴展對象：客戶對象、定單對象客戶對象、定單對象研發(fā)研發(fā)1）品種法）品種法按照產(chǎn)品品種計算成本按照產(chǎn)品品種計算成本 例如：例如：客房，菜式某桌位等2）分批法）分批法又叫：訂單法，按照客戶訂單計算成本又叫：訂單法，按照客戶訂單計算成本3）分步法）分步法按照生產(chǎn)空間計算成本按照生產(chǎn)空間計算成本 XXX車間車間XX班組班組XXX機臺成本機臺成本4）分類法）分類法XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用一個公司可同時用多種方法！多種方法！方法越多說明成本方法越多說明成本核算越細致！核算越細致！四、成本四、成本成本核算方法成本核算方法成本項目成本項目l 直接材料

6、直接材料l 直接人工直接人工l 其他直接費用其他直接費用l 制造費用制造費用注意：注意：1、可自定、可自定義義2、可分級、可分級水費電費租金修理費水費電費租金修理費車間管理人員工資車間辦車間管理人員工資車間辦公費等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車公費等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費用間的費用1.直接材料直接材料1.1原料原料1.2材料材料1.3包裝物包裝物2.直接人工直接人工2.1工資工資2.2獎金獎金2.3福利福利3.制造費用制造費用3.1房租房租3.2水費水費3.3電費電費3.4修理修理3.5辦公費辦公費四、成本四、成本成本項目定義成本項目定義采購采購采購成本采購成本入庫入庫存貨成本存貨成本產(chǎn)產(chǎn)品品：制制

7、造造、領(lǐng)領(lǐng)料料領(lǐng)料領(lǐng)料材料成本材料成本HR人工人工費用費用總賬總賬水電費水電費等其他等其他費用費用固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)折折舊費用舊費用制作成本制作成本全全面面全全員員全全過過程程成成本本！總經(jīng)理總經(jīng)理工程！工程！研發(fā)研發(fā)研發(fā)成本研發(fā)成本四、成本四、成本全公司、全員的事！全公司、全員的事！四、成本四、成本 廣義的成本管理廣義的成本管理管理者注重：管理者注重：廣義成本廣義成本的管理與控制！的管理與控制！現(xiàn)代財務(wù)管理典范三、核達成本的三、核達成本的關(guān)聯(lián)影響關(guān)聯(lián)影響核達成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工藝設(shè)計成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本決定成本執(zhí)行成本開發(fā)部工藝部生產(chǎn)部核達成本升降的影響排序l開

8、發(fā)開發(fā)決定成本決定成本l工藝工藝決定成本決定成本l采購采購直接影響成本直接影響成本l生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行成本執(zhí)行成本我們將進行哪些改革？l1 1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門、開發(fā)視同生產(chǎn)部門l不僅核算其成本，而且核算其對生產(chǎn)成本的連帶影響！不僅核算其成本，而且核算其對生產(chǎn)成本的連帶影響！l2 2、重新書寫、重新書寫部門職責權(quán)限說明書部門職責權(quán)限說明書l尤其是研發(fā)和漏網(wǎng)的成本關(guān)聯(lián)部門尤其是研發(fā)和漏網(wǎng)的成本關(guān)聯(lián)部門l3 3、重新規(guī)劃設(shè)計、重新規(guī)劃設(shè)計成本及關(guān)聯(lián)崗位成本及關(guān)聯(lián)崗位l4 4、重新書寫、重新書寫成本及關(guān)聯(lián)崗位職責權(quán)限說明書成本及關(guān)聯(lián)崗位職責權(quán)限說明書主要由核達完成顧問指導(dǎo)我們將進行哪些改革？l5 5、書寫

9、成本核算、預(yù)算、管理、控制、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制制度類制度類l6 6、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制方案方案l7 7、設(shè)計成本核算、預(yù)算、管理、控制、設(shè)計成本核算、預(yù)算、管理、控制流程流程l8 8、設(shè)計成本核算、預(yù)算、管理、控制、設(shè)計成本核算、預(yù)算、管理、控制表單表單l9 9、書寫、書寫關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)調(diào)整方案關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)調(diào)整方案由顧問師完成！我們將進行哪些改革？l1010、設(shè)計考核制度、設(shè)計考核制度l1111、設(shè)計考核指標、設(shè)計考核指標l1212、制訂實施方案、制訂實施方案共同完成！現(xiàn)代財務(wù)管理典范四、四、價值工程及應(yīng)用價值工程及應(yīng)用可否更有突破？ 構(gòu)思改進方案

10、l6.1 6.1 創(chuàng)造者的特征創(chuàng)造者的特征l6.2 6.2 影響創(chuàng)意能力的因素影響創(chuàng)意能力的因素l6.3 6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律創(chuàng)意思考的規(guī)律l6.4 6.4 創(chuàng)意思考的十項原則創(chuàng)意思考的十項原則l6.5 6.5 創(chuàng)造改進方案的方法創(chuàng)造改進方案的方法l6.5.1 6.5.1 頭腦風暴法頭腦風暴法l6.5.2 6.5.2 哥頓法哥頓法l6.5.3 6.5.3 德爾菲法德爾菲法l6.5.4 6.5.4 形態(tài)分析法形態(tài)分析法l6.5.5 6.5.5 創(chuàng)意清單法創(chuàng)意清單法53 價值工程偉大的思想：價值工程偉大的思想：v降低成本！降低成本！v最少的投入最少的投入/ /最大產(chǎn)出最大產(chǎn)出v積累財富，實現(xiàn)美好人生！積累財富，實現(xiàn)美好人生！5