1、丁家梁煤礦績(jī)效考核辦法（內(nèi)部）1 總則1.1 目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公正、 客觀地評(píng)價(jià)各職能部室、區(qū)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員（不含礦領(lǐng)導(dǎo)）的安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成 本考評(píng)管理。1.3 管理原則1.3.1 依據(jù)寶豐能源兌現(xiàn)的工資總額，按本辦法分配工資。本礦實(shí)行三級(jí)考評(píng)，礦級(jí) 對(duì)部室、區(qū)隊(duì)為一級(jí)考評(píng)；區(qū)隊(duì)對(duì)各工段（班組）為二級(jí)考評(píng)；工段（班組） 對(duì)員工為三級(jí)考評(píng)。1.3.2 績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循以下原則1.3.2.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向原則1.3.2.2 公平、公正、公開的原則1.4 礦考評(píng)委員會(huì)及職責(zé)1.4.

2、1 礦設(shè)立考評(píng)管理委員會(huì)主任：礦長(zhǎng)成員：礦分管領(lǐng)導(dǎo)，部室、區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表（各區(qū)隊(duì)至少一人）1.4.1.1 審定本礦考評(píng)管理辦法及考評(píng)細(xì)則。1.4.1.2 每月10日前召開考評(píng)會(huì)議，審議確定各部室、區(qū)隊(duì)月度安全、工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量、成本考評(píng)結(jié)果。1.4.1.3 審定經(jīng)營(yíng)部提報(bào)的各部室、區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果。1.4.1.4 審議、裁決考評(píng)中訴及其他考評(píng)有爭(zhēng)議的問(wèn)題。1.4.2 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1.4.2.1 制訂、修訂本礦績(jī)效管理辦法并組織實(shí)施。1.4.2.2 組織審訂、修訂與績(jī)效管理辦法配套的考評(píng)細(xì)則。1.4.2.3 審核各部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法。1.4.2.4 指導(dǎo)、監(jiān)督各部室、區(qū)隊(duì)開展績(jī)效考評(píng)

3、過(guò)程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。1.4.2.5 負(fù)責(zé)本礦、區(qū)隊(duì)、部室日、月安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)的計(jì)算。1.4.2.6 審核、計(jì)算、匯總各單位績(jī)效考評(píng)結(jié)果。1.4.2.7 統(tǒng)計(jì)礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)各類管理考核扣分結(jié)果及扣除金額，并提報(bào)人力資源部。1.4.2.8 根據(jù)績(jī)效考評(píng)辦法和考評(píng)結(jié)果分配部室、區(qū)隊(duì)工資總額。1.4.2.9 受理日?？荚u(píng)中訴。1.4.3 人力資源部職責(zé)1.4.3.1 制訂、修訂丁家梁煤礦人力資源管理考評(píng)細(xì)則。1.4.3.2 審核經(jīng)營(yíng)部提報(bào)的各部室、區(qū)隊(duì)工資分配總額。1.4.3.3 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提報(bào)的礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)各類管理考核扣分結(jié)果、員工應(yīng)發(fā)工資計(jì)算考核扣款金額明細(xì)

4、及總額，報(bào)寶豐能源人力資源部審核。1.4.3.4 按各部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法審核員工工資分配結(jié)果。1.4.3.5 對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)人力資源管理工作進(jìn)行考評(píng)。1.4.4 技術(shù)質(zhì)量部1.4.4.1 根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)管理考評(píng)細(xì)則、實(shí)施考評(píng)并提交考評(píng)結(jié)果。1.4.4.2 每日、月對(duì)各區(qū)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。1.4.4.3 制訂工程質(zhì)量考核細(xì)則、實(shí)施并提交考評(píng)結(jié)果。1.4.5 其他區(qū)隊(duì)、部室職責(zé)根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則、實(shí)施考評(píng)并提交考評(píng)結(jié)果。1.5 區(qū)隊(duì)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)1.5.1 區(qū)隊(duì)設(shè)立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主任：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、綜合管理員、各工段長(zhǎng)、員工代表

5、（各工段/班組至少一人）1.5.1.1 審定區(qū)隊(duì)工資分配辦法及考評(píng)細(xì)則。1.5.1.2 每月11日前召開考評(píng)會(huì)議，審議確定各工段（班組）月度安全、進(jìn)尺、工 程質(zhì)量、成本考核結(jié)果。1.5.1.3 審議、裁決考評(píng)中訴及其他考評(píng)有爭(zhēng)議問(wèn)題。1.5.2 核算員1.5.2.1 組織審核、修訂與績(jī)效管理辦法配套的考評(píng)細(xì)則。1.5.2.2 指導(dǎo)、監(jiān)督各工段（班組）開展考評(píng)過(guò)程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。1.5.2.3 負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)日、月安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)的計(jì)算及各 工段（班組）工資分配。1.5.2.4 計(jì)算、審核、匯總各工段（班組）考評(píng)結(jié)果。1.5.2.5 受理區(qū)隊(duì)日?？荚u(píng)中訴。1.5.3 綜合管

6、理員1.5.3.1 制訂、修訂區(qū)隊(duì)人力資源管理考評(píng)細(xì)則。1.5.3.2 制訂本區(qū)隊(duì)工資分配辦法。1.5.3.3 按考評(píng)結(jié)果審核各工段（班組）工資總額及分配結(jié)果。1.5.3.4 對(duì)區(qū)隊(duì)、各工段（班組）人力資源管理工作進(jìn)行考核，并出具考核結(jié)果。1.5.4 技術(shù)員根據(jù)管理職責(zé)制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則并實(shí)施考評(píng)。1.6 工段（班組）考評(píng)小組及職責(zé)1.6.1 設(shè)立工段（班組）考評(píng)小組組長(zhǎng)：工段長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）組員：副工段長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、員工代表1.6.2 考評(píng)小組職責(zé)1.6.2.1 執(zhí)行丁家梁煤礦及區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法及考核細(xì)則。1.6.2.2 召開考評(píng)會(huì)議，審議確定員工月度安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本工資分

7、配結(jié)果。1.6.2.3 按照丁家梁煤礦、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行班組安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、Z程質(zhì)量、成本指標(biāo)工資分配。1.6.2.4 負(fù)責(zé)本工段（班組）員工每日考評(píng)。1.6.2.5 受理、審定工段（班組）考評(píng)中訴及其他考評(píng)有爭(zhēng)議問(wèn)題。2 管理內(nèi)容2.1 區(qū)隊(duì)、部室考評(píng)及工資兌現(xiàn)2.1.1 工資構(gòu)成2.1.1.1 掘進(jìn)隊(duì)工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。2.1.1.2 輔助區(qū)隊(duì)、部室工資總額由安全工資、績(jī)效工資（包括工程進(jìn)度工資、工 程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。2.1.2 工資兌現(xiàn)2.1.2.1 掘進(jìn)隊(duì)員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資+兌

8、現(xiàn)績(jī)效工資2.1.2.2 輔助區(qū)隊(duì)、部室員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資2.1.2.3 各區(qū)隊(duì)、部室考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法（見(jiàn)附件一）。2.1.3 安全工資考評(píng)及兌現(xiàn)2.1.3.1 目標(biāo)工資的10%乍為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算。2.1.3.2 本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資=（本礦實(shí)得兌現(xiàn)安全工資-獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）X【（本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額x安全考評(píng)得分）+2 （部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額X安全考評(píng)得分）】+本區(qū)隊(duì)、部室獎(jiǎng)勵(lì)總額-本區(qū)隊(duì)、部室罰款總 額2.1.3.3 部室、區(qū)隊(duì)日兌現(xiàn)安全工資二日安全工資土當(dāng)日安全獎(jiǎng)罰2.1.3.4 若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全

9、工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。2.1.3.5 礦發(fā)生重傷以上人身事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。2.1.4 掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資考評(píng)及兌現(xiàn)2.1.4.1 掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資的60%乍為目標(biāo)進(jìn)尺計(jì)件工資，按日計(jì)算，月考評(píng)兌現(xiàn)。2.1.4.2 兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資二本礦掘進(jìn)隊(duì)實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺X進(jìn)尺計(jì)件工資單價(jià)2.1.4.3 進(jìn)尺計(jì)件工資單價(jià)二掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資總額+全年本礦掘進(jìn)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)尺2.1.4.4 掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資總額=掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資總額X 60%2.1.5 績(jī)效工資考評(píng)及兌現(xiàn)2.1.5.1 掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資的30%輔助區(qū)隊(duì)（部室）目標(biāo)工資的90%乍為目標(biāo)績(jī)效工資，

10、按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算兌現(xiàn)。2.1.5.2 本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績(jī)效工資=礦級(jí)實(shí)得兌現(xiàn)績(jī)效工資X【（本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額X績(jī)效考評(píng)得分）+2 （部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額x績(jī)效考評(píng)得分）】2.2 工段（班組）考評(píng)及分配2.2.1 工資構(gòu)成2.2.1.1 掘進(jìn)隊(duì)工段員工工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。2.2.1.2 輔助區(qū)隊(duì)工段員工工資總額由安全工資、績(jī)效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。2.2.2 工資兌現(xiàn)2.2.2.1 掘進(jìn)隊(duì)工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資2.2.2.2 輔助區(qū)隊(duì)工段員工兌

11、現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資2.2.2.3 掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員、綜合管理員、核算員作為掘進(jìn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工段參與安全、 進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資分配。2.2.2.4 輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)員、綜合管理員、核算員作為輔助區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工段參與安全、績(jī)效工資分配。2.2.2.5 工段（班組）考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法（見(jiàn)附件二）。2.2.3 安全工資考評(píng)及兌現(xiàn)2.2.3.1 工段（班組）目標(biāo)工資的10%乍為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算。2.2.3.2 本工段（班組）安全兌現(xiàn)工資=（本區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資-區(qū)隊(duì)正副職安全兌 現(xiàn)工資-本區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額+本區(qū)隊(duì)罰款總額）X【（本工段（班組）目標(biāo)工資 總額X本工段（班組）安全考

12、評(píng)得分）+2 （工段（班組）目標(biāo)工資總額X安全考評(píng)得分）】+本工段獎(jiǎng)勵(lì)總額-本工段罰款總額2.2.3.3 工段（班組）兌現(xiàn)日安全工資二日安全工資土當(dāng)日安全獎(jiǎng)罰2.2.3.4 若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最 后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。2.2.3.5 礦發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。2.2.4 掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資考評(píng)及兌現(xiàn)2.2.4.1 工段目標(biāo)工資的60%乍為目標(biāo)進(jìn)尺計(jì)件工資，按日計(jì)算，月考評(píng)兌現(xiàn)。2.2.4.2 本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=（本掘進(jìn)隊(duì)兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額-區(qū) 隊(duì)正副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額）X【（本工

13、段（班組）目標(biāo)工資總額X本 工段（班組）掘進(jìn)進(jìn)尺完成率）+2 （工段（班組）目標(biāo)工資總額x工段（班組）掘進(jìn)進(jìn)尺完成率）2.2.4.3 工段（班組）掘進(jìn)進(jìn)尺完成率=實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺+計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺X 100%2.2.4.4 經(jīng)營(yíng)管理工段績(jī)效得分按掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺完成率計(jì)算。2.2.5 績(jī)效工資考評(píng)及兌現(xiàn)2.2.5.1 掘進(jìn)隊(duì)工段目標(biāo)工資的30%輔助區(qū)隊(duì)工段目標(biāo)工資的90%乍為目標(biāo)績(jī)效工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算兌現(xiàn)。2.2.5.2 本工段（班組）兌現(xiàn)績(jī)效工資總額=（本區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績(jī)效工資總額-區(qū)隊(duì)正副 職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額）X【（本工段（班組）目標(biāo)績(jī)效工資總額X本工段（班組）績(jī)效考評(píng)得分）+ 2 （工段（班組）

14、目標(biāo)績(jī)效工資總額X績(jī)效考評(píng)得 分）2.2.5.3 經(jīng)營(yíng)管理工段績(jī)效得分按生產(chǎn)班組績(jī)效得分的平均值計(jì)算。2.2.5.4 根據(jù)績(jī)效考評(píng)辦法，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。2.3 個(gè)人安全、績(jī)效考評(píng)及兌現(xiàn)2.3.1 個(gè)人工資結(jié)構(gòu)2.3.1.1 掘進(jìn)隊(duì)員工工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。2.3.1.2 輔助區(qū)隊(duì)、部室員工工資總額由安全工資、績(jī)效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。2.3.2 部室、區(qū)隊(duì)正副職考評(píng)2.3.1.1 本部室、區(qū)隊(duì)正副職個(gè)人安全工資兌現(xiàn)總額 =（本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資總額-本部室、區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額+本部室

15、、區(qū)隊(duì)罰款總額）X部室、區(qū)隊(duì)正副 職目標(biāo)工資總額+本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額 +部室、區(qū)隊(duì)正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額 -部室、區(qū)隊(duì)正副職罰款總額2.3.1.2 部室、區(qū)隊(duì)正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)安全工資 =（本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)安全 工資總額-部室、區(qū)隊(duì)正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額+部室、區(qū)隊(duì)正副職罰款總額）X正（副）職目標(biāo)工資+部室、區(qū)隊(duì)正副職目標(biāo)工資總額+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)-個(gè)人罰款2.3.1.3 掘進(jìn)隊(duì)正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額=掘進(jìn)隊(duì)兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額X（正、副職目標(biāo)工資總額+本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額）2.3.1.4 掘進(jìn)隊(duì)正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資 二掘進(jìn)隊(duì)正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額X （個(gè)人目標(biāo)工資X個(gè)人績(jī)效得分

16、）+三【正（副）職個(gè)人目標(biāo)工 資X個(gè)人績(jī)效得分】2.3.1.5 本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額 =本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績(jī)效工資總額X（正、副職目標(biāo)績(jī)效工資總額+本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額）2.3.1.6 正（副）職兌現(xiàn)個(gè)人績(jī)效工資=本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額X【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資X個(gè)人績(jī)效得分）一工（正（副）職個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資X 個(gè)人績(jī)效得分）】2.3.2.1 部室、區(qū)隊(duì)正副職績(jī)效得分由分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。2.3.3工長(zhǎng)考評(píng)2.3.2.1 本工段（班組）正副職兌現(xiàn)安全工資總額=【本工段（班組）兌現(xiàn)安全工資 總額-獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額】X本工段（班組）正副職目標(biāo)工資總額+本工 段（班組）

17、目標(biāo)工資總額+本工段（班組）正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額-本工段（班組） 正副職罰款總額2.3.2.2 正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本工段（班組）正副職兌現(xiàn)安全工資總額 -工段（班組）正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額+工段（班組）正副耳R罰款總額）x正（副） 職個(gè)人目標(biāo)工資+正、副職目標(biāo)工資總額 +個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)-個(gè)人罰款2.3.2.3 掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額 =本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額x （正、副職目標(biāo)工資總額+本隊(duì)目標(biāo)工資總額）2.3.2.4 掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資二掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額X【（個(gè)人目標(biāo)工資X個(gè)人績(jī)效得分）+工 正（副）職個(gè)人

18、目標(biāo)工資X個(gè)人績(jī)效得分】2.3.2.5 工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)績(jī)效工資總 額X正、副職個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資總額+工段（班組）目標(biāo)績(jī)效工資總額2.3.3.1 正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資二工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額X 【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資x個(gè)人績(jī)效得分）一三正（副）職個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資X個(gè)人績(jī)效得分】2.3.3.2 工段（班組）正副職由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，工段長(zhǎng)無(wú)副職時(shí)安全工資、進(jìn)尺計(jì) 件工資、績(jī)效工資兌現(xiàn)直接按照工資占比進(jìn)行分配。2.3.4其他員工的考評(píng)2.3.4.1 其他員工包括操作工（不含工長(zhǎng)）、區(qū)隊(duì)一般管理人員、部室一般管理人員三部分。操作工指各工段（班組

19、）的副工長(zhǎng)以下員工。區(qū)隊(duì)一般管理人員指各區(qū)隊(duì)技術(shù)員、綜合管理員、核算員。部室一般管理人員指各部室的副 部長(zhǎng)以下人員。2.3.4.2 安全工資考評(píng)及兌現(xiàn)1） 員工目標(biāo)收入的10%乍為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，按月考評(píng)兌現(xiàn)。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=【工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額-正、副工長(zhǎng)兌現(xiàn)安全工資總額-獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額】X （個(gè)人目標(biāo)工資+工個(gè)人目標(biāo)工資） +個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)-個(gè)人罰款3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（經(jīng)營(yíng)管理工段兌現(xiàn)安全工資總額-獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）x （個(gè)人目標(biāo)工資+工個(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)-個(gè)人罰款4） 部室一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本部室兌現(xiàn)安全工資總額

20、-部室正、副職兌現(xiàn)安全工資總額-獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）X （個(gè)人目標(biāo)工資+工個(gè)人目標(biāo)工 資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)-個(gè)人罰款5） 廠內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。2.3.4.3 進(jìn)尺計(jì)件工資考評(píng)及兌現(xiàn)1） 掘進(jìn)隊(duì)員工目標(biāo)收入的60%乍為目標(biāo)進(jìn)尺計(jì)件工資，按日計(jì)算，按月考評(píng)兌現(xiàn)。2） 掘進(jìn)隊(duì)操作人員個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資 =【本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額-正、副工長(zhǎng)兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額】X （個(gè)人目標(biāo)工資+工個(gè)人目標(biāo)工 資）3） ）掘進(jìn)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=（經(jīng)營(yíng)管理工段兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額）乂【（個(gè)人目標(biāo)工資X個(gè)人績(jī)效得分）+2 （個(gè)人目標(biāo)工資X個(gè)人績(jī)效得

21、分）】2.3.4.4績(jī)效工資考評(píng)及兌現(xiàn)1） 掘進(jìn)隊(duì)員工目標(biāo)收入的30%乍為績(jī)效工資，輔助區(qū)隊(duì)、部室員工目標(biāo)收入的90%作為目標(biāo)目標(biāo)績(jī)效工資，按日計(jì)提，按月考評(píng)兌現(xiàn)。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資=（本工段（班組）兌現(xiàn)績(jī)效工資總額-正、副工長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）兌現(xiàn)績(jī)效工資總額）X【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資X個(gè)人績(jī)效得分）一2 （個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資X個(gè)人績(jī)效得分）】3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資 二經(jīng)營(yíng)管理工段兌現(xiàn)績(jī)效工資總額x【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資X個(gè)人績(jī)效得分）+2 （個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資x個(gè)人績(jī)效得分）】4） 部室一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資=（本部室兌現(xiàn)績(jī)效工資總額-部室正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額）x【（個(gè)

22、人目標(biāo)績(jī)效工資X個(gè)人績(jī)效得分）+2 （個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資X個(gè)人績(jī)效得分）】5） 員工個(gè)人績(jī)效得分=2 （100土員工日獎(jiǎng)罰分）+當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)6） 員工個(gè)人績(jī)效得分依據(jù)員工個(gè)人行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件三）執(zhí)行，總計(jì) 100分制，每日進(jìn)行評(píng)分，并公示。3 績(jī)效面談3.1 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，每季度各級(jí)管理人員對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效面談，以收集各 級(jí)員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的反饋信息，分析存在問(wèn)題，幫助提高員工績(jī)效水平。3.2 礦績(jī)效面談分三級(jí)面談，分別為礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)中層管理人員、各中層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)科員 及區(qū)隊(duì)值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）以上管理人員、值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）針對(duì)班組五大員及組 長(zhǎng)及班組全員開展季度績(jī)效面談工作，各級(jí)員工每季度

23、抽取一定比例面談，主要 針對(duì)績(jī)效較差及月度績(jī)效波動(dòng)較大員工開展面談工作。4 考評(píng)申訴與監(jiān)督4.1 申訴條件4.1.1 各部室、區(qū)隊(duì)如對(duì)績(jī)效分配結(jié)果有爭(zhēng)議，可在績(jī)效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向經(jīng)營(yíng)部申訴。4.1.2 各工段（班組）如對(duì)績(jī)效分配結(jié)果有爭(zhēng)議，可在績(jī)效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向區(qū)隊(duì)申訴。4.1.3 員工如對(duì)績(jī)效分配結(jié)果有爭(zhēng)議，可在績(jī)效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向所在部室、工段（班組）提起申訴，申訴無(wú)合理回復(fù)時(shí)，于 2個(gè)工作日內(nèi)向人力資 源部提起申訴。4.2 申訴處理4.2.1 申訴受理部門組織對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行初步調(diào)查和審核，如屬實(shí)，當(dāng)日撤銷考評(píng)，并備案；4.2.2 如仍存在異議，可在2個(gè)工作

24、日內(nèi)將中述材料上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由其組織復(fù)審或上報(bào)考評(píng)委員會(huì)裁決；4.2.3 如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象或不按制度執(zhí)行的，將對(duì)責(zé)任部室、區(qū)隊(duì)、工段（班 組）及相關(guān)責(zé)任人按考評(píng)分?jǐn)?shù)/金額的2-5倍的處罰。4.3 考評(píng)結(jié)果的監(jiān)督4.3.1 各部室、區(qū)隊(duì)、工段（班組）考評(píng)原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見(jiàn)等）必須保留，以備查驗(yàn)；4.3.2 人力資源部、綜合管理員定期對(duì)下級(jí)部門二次分配過(guò)程進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在 人為不公平現(xiàn)象，將對(duì)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行考評(píng)金額的2-5倍的處罰。5 其他規(guī)定5.1 工資實(shí)發(fā)總額不得超過(guò)上級(jí)部門核發(fā)的當(dāng)期工資總額。5.2 各部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效分配必須嚴(yán)格按照內(nèi)部績(jī)效考評(píng)辦法，經(jīng)人力資源部、礦

25、分管領(lǐng) 導(dǎo)審核簽字后執(zhí)行。5.3 各部室、區(qū)隊(duì)、班組不允許結(jié)余。5.4 各部室、區(qū)隊(duì)二次分配依據(jù)須報(bào)人力資源部、經(jīng)營(yíng)部備案。5.5 區(qū)隊(duì)、部室正副職由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)考核結(jié)果將區(qū)隊(duì)、部室正副職兌現(xiàn)的工資扣除后下達(dá)工資總額。5.6 區(qū)隊(duì)、部室正副職由礦經(jīng)營(yíng)部計(jì)算分配； 工長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)一般管理人員由區(qū)隊(duì)計(jì)算分配。5.7 當(dāng)月區(qū)隊(duì)、部室工資總額不足 60%寸，礦補(bǔ)足60淅給予兌現(xiàn)。5.8 丁家梁煤礦可依據(jù)績(jī)效考評(píng)規(guī)定制訂配套的考核細(xì)則，報(bào)寶豐能源企管部、經(jīng)營(yíng)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行，考核金額可做二次分配。單項(xiàng)獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)、超額效益獎(jiǎng)勵(lì)可 依據(jù)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行分配。6 附則6.1 本辦法發(fā)自2015年2月1日起執(zhí)行。6.

26、2 本辦法由丁家梁煤礦經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋6.3 附件附件一：各部室、區(qū)隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法 附件二：工段（班組）考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法附件三：?jiǎn)T工個(gè)人行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及打分表附件四：績(jī)效考評(píng)管理流程附件五：績(jī)效考評(píng)調(diào)整審批表附件六：區(qū)隊(duì)、部室績(jī)效考評(píng)調(diào)整審批表維修部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法掘進(jìn)隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分； 瞞報(bào)工傷從發(fā)現(xiàn)的月份進(jìn)行雙倍扣除，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部進(jìn)尺計(jì)件 工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃得分=掘

27、進(jìn)進(jìn)尺完成率*100,滿分為100分技術(shù)質(zhì)量部績(jī)效工資 （工程質(zhì) 量、成本 工資）30%工程質(zhì)量50合格率100%按工程質(zhì)量考核細(xì)則進(jìn)行打分，工程質(zhì)量得分每低于指標(biāo)（86分）1分扣3分，80分以下不得分。技術(shù)質(zhì)量部成本費(fèi)用50控制在預(yù)算指標(biāo)范 圍內(nèi)按成本費(fèi)用考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分； 瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部績(jī)效工資 （工程進(jìn)度、質(zhì)量、 成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺 （全礦）50完

28、成月度計(jì)劃得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100安全生產(chǎn)部設(shè)備故障率20杜絕非計(jì)劃停機(jī)設(shè)備、供電故障每次 2小時(shí)以內(nèi)，扣0.5分，超過(guò)2小時(shí)的，每小時(shí)加扣0.5分安全生產(chǎn)部維修計(jì)劃管 理10完成月度維修計(jì)劃得分=萬(wàn)各分項(xiàng)完成率X權(quán)重；一項(xiàng)大修未達(dá)到預(yù)期效果，根據(jù)使用 情況扣0.5分安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用10控制在預(yù)算指標(biāo)范 圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部10周轉(zhuǎn)材料回收管理按照丁家梁煤礦坑代管理考核辦法執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%通風(fēng)隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法運(yùn)輸隊(duì)考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以

29、上事故本項(xiàng)不得分； 瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn) 度、工程質(zhì) 量、成本工資）90%生產(chǎn)影響40運(yùn)輸及時(shí)性副井提升影響生產(chǎn)每1小時(shí)扣2分安全生產(chǎn)部杜絕非計(jì)劃停機(jī)主井運(yùn)輸線：2小時(shí)直操作影響停機(jī)時(shí)間3小時(shí)，每次扣2分，每多超1小時(shí)扣1分安全生產(chǎn)部副井提升量40完成計(jì)劃提升量每少提升1鉤，扣1分安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用20控制在預(yù)算指標(biāo)范 圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分； 瞞報(bào)

30、工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部績(jī)效工資 （工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化40質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安全生產(chǎn)部生產(chǎn)影響10木材加工及時(shí)每影響一次生產(chǎn)扣 2分安全生產(chǎn)部10生產(chǎn)準(zhǔn)備及時(shí)每影響一次生產(chǎn)扣 5分安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用20控制在預(yù)算指標(biāo)范 圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部10周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時(shí)回收不及時(shí)每次扣 2分安全生產(chǎn)部10木制品出材率達(dá)標(biāo)出材率每降低1%扣1分經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%經(jīng)營(yíng)部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核 分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng) 單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及

31、以上事故不得分安全生 產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計(jì)劃完成率得分女際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部行政管理公文管理10格式規(guī)范、內(nèi) 容準(zhǔn)確、收發(fā) 文及時(shí)執(zhí)行寶豐能源公文管理制度，不執(zhí)行該項(xiàng)不得分；一項(xiàng)不 符合要求，扣1分經(jīng)營(yíng)部會(huì)議、接待 管理10提前通知、準(zhǔn) 備充分、接待 環(huán)境整潔一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣1分經(jīng)營(yíng)部督辦管理10及時(shí)督促、按 時(shí)整改并回復(fù)執(zhí)行寶豐能源督辦管理制度及集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng)實(shí)施 細(xì)則，一項(xiàng)未按時(shí)回復(fù)扣 1分；一項(xiàng)未按時(shí)整改扣 2分經(jīng)營(yíng)部行政資產(chǎn)管 理10帳實(shí)相符、及 時(shí)更新執(zhí)行寶豐能源行政資產(chǎn)管理制度及集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng) 實(shí)施細(xì)則，一項(xiàng)不符合

32、項(xiàng)扣 0.5分經(jīng)營(yíng)部行政車輛管 理10車輛性能良 好，違規(guī)考核執(zhí)行寶豐能源行政車輛管理制度及集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng) 實(shí)施細(xì)則，一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣1分；車輛出現(xiàn)事故該項(xiàng)不得分經(jīng)營(yíng)部文明辦公5行政辦公5s標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行寶豐能源行政辦公 5s管理制度及集團(tuán)辦公室績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則，寶豐能源每通報(bào)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣0.5分經(jīng)營(yíng)部后勤管理后勤保障10服務(wù)及時(shí)、保 障到位各區(qū)隊(duì)月度評(píng)價(jià)，澡堂、員工用餐（包括加班餐）、食宿辦理及時(shí)性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各區(qū)隊(duì)/ 經(jīng)營(yíng)部廠容廠貌5辦公及公共區(qū) 域環(huán)境整潔、 秩序良好檢查不及時(shí)、不到位每次扣 1分，出現(xiàn)集團(tuán)通報(bào)本項(xiàng)不得分經(jīng)營(yíng)部成本行政管理費(fèi)20控制在預(yù)算指 標(biāo)范圍

33、內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核 分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部成本 預(yù)算 管理單耗額控制40單耗金額控制在 計(jì)劃內(nèi)得分=煤礦得分X權(quán)重技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng) 管理計(jì)劃管理15及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣 1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)管理及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣 1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)分析及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣 1分（包括集團(tuán)

34、主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室結(jié)算管理及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣 1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室企業(yè) 管理制度流程 建立15制度健全、及時(shí) 評(píng)審制度不健全，每項(xiàng)扣 2分；未及時(shí)評(píng)審，一次扣 1分辦公室執(zhí)行檢查、改 進(jìn)按計(jì)劃?rùn)z查、及 時(shí)改進(jìn)未按計(jì)劃?rùn)z查，每次扣 2分；未及時(shí)改進(jìn)，一次扣 1分辦公室績(jī)效 管理績(jī)效考核20及時(shí)準(zhǔn)確一次不及時(shí)、一處不準(zhǔn)確，扣 1分人力資源部分析改進(jìn)按計(jì)劃執(zhí)行、及 時(shí)改進(jìn)未按計(jì)劃執(zhí)行，每次扣 2分；未及時(shí)改進(jìn)，一次扣 1分人力資源部合計(jì)100%安全生產(chǎn)部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核 分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng) 單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕

35、傷及以上事故該項(xiàng)不得分安全生 產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計(jì)劃完成率得分女際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部人事管理招聘到崗率10完成月度招聘 計(jì)劃100%未完成月度人員招聘計(jì)劃，每少1次扣0.2分經(jīng)營(yíng)部崗位管理10轉(zhuǎn)正、定崗、調(diào)崗、離職等 辦理及時(shí)對(duì)及時(shí)性進(jìn)行考核，出現(xiàn) 1次扣0.5分經(jīng)營(yíng)部離職率10員工離職率控 制在公司指標(biāo) 范圍內(nèi)月度離職率不超過(guò)0.8% （不包括因病、不勝任崗位、違規(guī)違紀(jì)等主動(dòng)淘汰人員），月度離職率超過(guò)0.8%的，每超1人考核0.5分經(jīng)營(yíng)部工傷管理10工傷費(fèi)用報(bào)銷 及時(shí)辦理未按期提交工傷材料，超 1天扣1分；傷員治療期、康復(fù)期， 每

36、超期一人次扣3分經(jīng)營(yíng)部薪酬管理薪酬核算、管 理10工資核算準(zhǔn)確 率、及時(shí)性100%每出現(xiàn)1項(xiàng)錯(cuò)誤，扣0.5分；未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每延遲 1天，扣1分經(jīng)營(yíng)部社保公積金 管理10工作及時(shí)性按規(guī)定要求及時(shí)完成社保公積金辦理手續(xù)，延遲1天，扣0.5分經(jīng)營(yíng)部培訓(xùn)管理計(jì)劃完成率5二級(jí)、三級(jí)培 訓(xùn)計(jì)劃完成率得分 既成率X權(quán)重，最高得權(quán)重分經(jīng)營(yíng)部培訓(xùn)合格率15考試合格率得分既成率X權(quán)重，最高彳1權(quán)重分（基準(zhǔn)分85,基準(zhǔn)合格率90%經(jīng)營(yíng)部持證上崗5完成計(jì)劃每發(fā)現(xiàn)1人次無(wú)證上崗扣1分經(jīng)營(yíng)部企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)與 載體5完成月度計(jì)劃活動(dòng)類未按計(jì)劃實(shí)施，每次扣 1分、載體類未要求執(zhí)行，每項(xiàng)扣0.5分辦公室合計(jì)100%工資

37、結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核 分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100杜絕人身事故發(fā)生輕傷及以上事故該項(xiàng)不得分經(jīng)營(yíng)部績(jī)效工資 （工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量、成 本工資）90%安全 管理安全事故15杜絕人身事故全礦每發(fā)生輕傷一次扣2;每發(fā)生重傷一次扣5分經(jīng)營(yíng)部安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化15質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分經(jīng)營(yíng)部掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）30計(jì)劃完成率得分女際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部環(huán)保管理5環(huán)保達(dá)標(biāo)發(fā)生環(huán)保事故該項(xiàng)不得分，排肝量每超100噸，扣1分，發(fā)生環(huán)保通報(bào)每次扣1分。經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn) 組織組織指揮10不影響安全生產(chǎn)組織指揮影響安全或生產(chǎn)，每次視影響程度扣1-5分經(jīng)營(yíng)部火工品管理10不影響安

38、全生產(chǎn)影響生產(chǎn)1次扣2分，發(fā)生火工品丟失事故，該項(xiàng)不得分 未建立火工品臺(tái)賬扣 2分，建立不全扣1分經(jīng)營(yíng)部成本成本控制5控制在預(yù)算指標(biāo)范 圍內(nèi)1 .安全費(fèi)用、生產(chǎn)車輛費(fèi)用超計(jì)劃指標(biāo)扣5分.2 .全礦材料計(jì)劃超指標(biāo)扣 5分.經(jīng)營(yíng)部周轉(zhuǎn)材料 管理10回收、周轉(zhuǎn)率完成 月度計(jì)劃回收率、周轉(zhuǎn)率每降低 1%扣1分經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%技術(shù)質(zhì)量部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核 分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100完成月度計(jì)劃發(fā)生輕傷及以上事故該項(xiàng)不得分安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工 程進(jìn)度、工程 質(zhì)量、成本工 資）90%安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分通

39、風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分安全生產(chǎn)部掘進(jìn)進(jìn)尺（全 礦）30計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部工程質(zhì)量40控制在計(jì)劃范圍內(nèi)礦建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個(gè)點(diǎn)，扣2分土建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個(gè)點(diǎn)，扣2分經(jīng)營(yíng)部可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范 圍內(nèi)1 .檢測(cè)費(fèi)用超計(jì)劃指標(biāo)扣 5分.2 .全礦材料計(jì)劃超指標(biāo)扣5分.經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%附件工段（班組）安全、績(jī)效、效益指標(biāo)及考評(píng)辦法掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重 傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng) 不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損

40、失技術(shù)員進(jìn)尺計(jì)件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃指 標(biāo)得分女際掘進(jìn)進(jìn)尺/計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺*100%技術(shù)員績(jī)效工資30%工程質(zhì)量40工程質(zhì)量得分工程質(zhì)量每降低1分扣10分技術(shù)員班組建設(shè)20按班組建設(shè)考核 細(xì)則執(zhí)行具體考評(píng)辦法按照細(xì)則執(zhí)行。綜合管理部可控成本40控制在預(yù)算指標(biāo) 范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員合計(jì)100%工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核 分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分； 瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分， 并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部進(jìn)尺 計(jì)件60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺/計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺*100%安全

41、生產(chǎn)部工資工程質(zhì)量30工程質(zhì)量工程質(zhì)量每降低1分扣5分技術(shù)質(zhì)量部成本控制30控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=區(qū)隊(duì)完成率X權(quán)重經(jīng)營(yíng)部人資管理15區(qū)隊(duì)管理制度做好全隊(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保本隊(duì)出勤率正常平穩(wěn)。建立健全員工個(gè)人檔案，及時(shí)簽訂師徒協(xié)議。一項(xiàng)不合格扣2分。按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品， 一次不及時(shí)扣1分。人力資源部績(jī)效工資30%績(jī)效考核績(jī)效分配制度績(jī)效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)的績(jī)效分配方案。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并做好相關(guān)記錄。一次不組織 扣2分。記錄不清楚扣1分。人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、行政管理15經(jīng)營(yíng)管理制度上報(bào)計(jì)劃要及時(shí)，準(zhǔn)確，全面。出現(xiàn)

42、一次不及時(shí)扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分，出現(xiàn)缺項(xiàng)漏報(bào)一次扣1分。當(dāng)月計(jì)劃未及時(shí)跟進(jìn)到貨情況的扣 1分，到貨后未及 時(shí)驗(yàn)出的一項(xiàng)扣1分，到貨后未及時(shí)出庫(kù)的一項(xiàng) 1分。及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)月材料費(fèi) 用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報(bào)一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一次扣 1分。行政費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。辦公室5s管理由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣 1分。經(jīng)營(yíng)部班組建設(shè)10按班組建設(shè)考核細(xì) 則執(zhí)行具體考評(píng)辦法按照細(xì)則執(zhí)行安全生產(chǎn)部合計(jì)100%維修部掘進(jìn)維修工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全 工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以

43、上事故本 項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績(jī)效 工資90%設(shè)備穩(wěn)定運(yùn) 行設(shè)備故障率20完成月度計(jì)劃每超0.1%,扣1分機(jī)械工程師設(shè)備完好率10完成月度計(jì)劃得分=【1-（計(jì)劃指標(biāo)-實(shí)際指標(biāo)）】x權(quán)重，最高得權(quán)重分機(jī)械工程師維修計(jì)劃完成 率（含整改）10完成月度計(jì)劃得分=【1-（計(jì)劃指標(biāo)-實(shí)際指標(biāo)）】x權(quán)重，最高得權(quán)重分機(jī)械工程師維修質(zhì)量30完成月度計(jì)劃出現(xiàn)一次檢修質(zhì)量不合格，按考核細(xì)則執(zhí)行機(jī)械工程師成本控制維修成本10完成月度計(jì)劃得分=11-（實(shí)際-計(jì)劃）/計(jì)劃】x權(quán)重，最高得權(quán)重分核算員修舊利廢5完成月度計(jì)劃得分=完成率X權(quán)重，最高得權(quán)重分核算員周轉(zhuǎn)材料回收 管理10周轉(zhuǎn)材料

44、回收管理按照坑代管理考核辦法執(zhí)行核算員大修、技改進(jìn)度、質(zhì)量5完成月度計(jì)劃得分=萬(wàn)各分項(xiàng)完成率X權(quán)重；一項(xiàng)技改大修未達(dá)到預(yù)期效 果扣2分機(jī)械工程師合計(jì)100%維修部安裝工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理 50分；出現(xiàn)重傷及以上 事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì) 損失技術(shù)員績(jī)效工資90%安裝進(jìn)度50完成月度計(jì)劃每推遲一天，扣10分機(jī)械工程師安裝質(zhì)量40質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安裝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不得分機(jī)械工程師可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍 內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員合計(jì)100%維修部機(jī)電運(yùn)輸

45、檢修工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全 工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分； 瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績(jī)效 工資90%供電穩(wěn)定30停送電及時(shí)單次影響10分鐘以上每次扣 5分（各區(qū)隊(duì)越級(jí)跳閘影響時(shí)間不列入 本隊(duì)考核時(shí)間）電氣工程師礦燈管理10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦燈完好率100%,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分，出現(xiàn)紅燈、滅燈扣 5分，礦燈架完好，文明生產(chǎn)合格，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求扣2分。備用礦燈無(wú)缺失，丟失一盞扣 5分。機(jī)械工程師設(shè)備管理40設(shè)備管理考核 辦法設(shè)備完好率100%,每降低一個(gè)百分

46、點(diǎn)扣2分，出現(xiàn)帶病運(yùn)行扣5分， 設(shè)備誤操作導(dǎo)致事故扣 15分，文明生產(chǎn)合格，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要 求扣2分。機(jī)械工程師成本控制20控制在預(yù)算指 標(biāo)范圍內(nèi)得分=部門完成率X權(quán)重核算員合計(jì)100%維修部經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核 分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不 得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部績(jī)效工資90%維修計(jì)劃管理40完成月度維修計(jì)劃得分=萬(wàn)各分項(xiàng)完成率*權(quán)重；一項(xiàng)大修未達(dá)到預(yù)期效果，根據(jù) 使用情況扣0.2-1分經(jīng)營(yíng)部成本控制30控制在預(yù)算指標(biāo)范圍 內(nèi)得分=部門完成

47、率x權(quán)重經(jīng)營(yíng)部周轉(zhuǎn)設(shè)備配件回收管 理按照丁家梁煤礦設(shè)備管理考核辦法執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部人資管理15區(qū)隊(duì)管理制度做好全隊(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保本隊(duì)出勤率正常平穩(wěn)。建立健全員工個(gè)人檔案， 及時(shí)簽訂師徒協(xié)議。 一項(xiàng)不合格扣2分。按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，一次不及時(shí)扣1分。人力資源部績(jī)效考核績(jī)效分配制度績(jī)效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)的績(jī)效分配方案。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并做好相關(guān)記錄。一次不組織扣2分。記錄不清楚扣1分。人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、 行政管理10經(jīng)營(yíng)管理制度上報(bào)計(jì)劃要及時(shí)，準(zhǔn)確，全面。出現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分，出現(xiàn)缺項(xiàng)漏報(bào)一次扣 1

48、分。當(dāng)月計(jì)劃未及時(shí) 跟進(jìn)到貨情況的扣1分，到貨后未及時(shí)驗(yàn)出的一項(xiàng)扣1分，到貨后未及時(shí)出庫(kù)的一項(xiàng) 1分。及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)月材料費(fèi)用消耗 情況，出現(xiàn)延遲上報(bào)一次 1分，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一次扣 1分。行 政費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)， 超出規(guī)定扣1分。辦公室5s管理 由負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣 1分。經(jīng)營(yíng)部班組建設(shè)5按班組建設(shè)考核細(xì) 則執(zhí)行具體考評(píng)辦法按照細(xì)則執(zhí)行。安全生產(chǎn)部合計(jì)100%運(yùn)輸隊(duì)主井運(yùn)輸工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理 80分；出現(xiàn)重傷及以上事 故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)

49、員績(jī)效工資90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)本項(xiàng)不得分技術(shù)員主井提升任務(wù)40完成提升任務(wù)出現(xiàn)一次未及時(shí)提升扣 2分技術(shù)員生產(chǎn)影響20杜絕非計(jì)劃停機(jī)主井運(yùn)輸線：2小時(shí)直操作影響停機(jī)時(shí)間 3小時(shí)，每 次扣2分，每多超1小時(shí)扣1分技術(shù)員班組建設(shè)10按班組建設(shè)考核細(xì)則 執(zhí)行按班組建設(shè)考核細(xì)則執(zhí)行綜合管理 員成本控制10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員合計(jì)100%運(yùn)輸隊(duì)副井運(yùn)輸工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理10消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理 80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng) 不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承

50、擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績(jī)效工資90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)本項(xiàng)不得分技術(shù)員副井提升任務(wù)35完成提升任務(wù)出現(xiàn)一次未及時(shí)提升扣 2分技術(shù)員生產(chǎn)影響20運(yùn)輸及時(shí)性副井提升每影響生產(chǎn) 2小時(shí)以上扣4分技術(shù)員成本控制20控制在預(yù)算指 標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員班組建設(shè)5按班組建設(shè)考 核細(xì)則執(zhí)行按班組建設(shè)考核細(xì)則執(zhí)行綜合管理員合計(jì)100%通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)防塵工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核 分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng) 不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部績(jī)效工資90%成本控制35控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=區(qū)隊(duì)完成率X權(quán)重經(jīng)營(yíng)部人資管理25區(qū)隊(duì)管理制度做好全隊(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保本隊(duì)出勤率正常平穩(wěn)。建 立健全員工個(gè)人檔案，及時(shí)簽訂師徒協(xié)議。一項(xiàng)不合格扣2分。 按規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，一次不及時(shí)扣 1分。人力資源部績(jī)效考核績(jī)效分配制度績(jī)效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)的績(jī)效分配方案。有一項(xiàng)不符合要求扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分 析會(huì)，并做好相關(guān)記錄。一次不組織扣2分。記錄不清楚扣1分。人力