1、20XX 年郵政局年度工作匯報材料00 四年是全省郵政實施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標， 我局積極優(yōu)化業(yè)務發(fā)展結構， 點， 以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領導下，在全體部 職工的共同努力下， 我局實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展， 較好地完成了今年 的各項 經(jīng)營目標。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績 , 找出不足，現(xiàn)對 18 年 作作出如 下匯報：、 18 年收入預計完成情況及各專業(yè)18 年，我局通過強化經(jīng)營意識，調整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務市場，成效顯著。1-10 月份共完成業(yè)務收入 1092 萬交收支差、 管理費及折舊費共計670 萬元， 占計劃的 98% ，預計全

2、年完成總收入1300 萬元。突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。18 年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強占報刊市場， 較好地完成了市局下達的征訂任務次性大收訂共 完成報刊流轉額 190 萬元，同比增長 5 萬元，增長率為2.7% ，黨報 黨刊提前 45 天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我任務完成之局成為全市 唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。好，卻不能完 成收入計劃。市局下達我局 18 年計劃收入偏高，流 轉額不能與收入 成正比，目前流轉額 197 萬元，卻要完成 75 萬元收 入，是不切實際 的，除非發(fā)行費率能達到 38% ，不然遠遠

3、不能完成 計劃。 穩(wěn)步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小使新郵范圍郵 迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調動集郵用戶的積極性， 預訂基本 達到往年水平，完成預訂套票 400 套，小版 40 版。同時， 與縣梅花 鹿保護局、縣政府達成開發(fā)個性化郵折 1500 冊協(xié)議。我局 集郵去年 收入為 6.21 萬元，今年收入?yún)s是 45 萬元，缺口達到 30萬元，但與 相比又形成反差，都昌局集郵收入僅 10 萬元，不到我局創(chuàng)新了物流業(yè)務經(jīng)營模式。以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“規(guī)模、調結構、增效益”的總體發(fā)展思路， 認真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二

4、戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97 萬元，今年完成農(nóng)資100 萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù) 800 箱常溫奶 直到11 月 13 日才到齊； 5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到 8 月份才到這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。、收入管理、基礎管理存在哪些問題，如何解決。目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。縣局微機、打印機出現(xiàn)故障，難以維修，而且設備陳舊，不能正常作。這些問題市局支

5、撐中心對縣局的技術支撐較差。、結合今年完成情況，預測明年情況，到各專業(yè)。專業(yè)18 年18 年18 年 函件53258232 25包件19361213 匯票2018特快457150報刊543350 36 儲蓄803 1000 870 物流 8 97 50 100 集郵621 15 10 代辦 0 885 合計992 1242四、經(jīng)營工作特點和亮點 代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金 五、當前幾項營銷工作。報、潯陽晚報退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行 站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制 定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，并在郵個 人實行包銷買斷， 60

6、0 元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用 到發(fā) 行工作當中， 對攬訂的業(yè)績進行日常通報與重點通報，政大樓 入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前名的， 張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105 萬元。實行面 對面交流， 逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務代理保險： 充分借助郵政的優(yōu)質品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，家喻 戶曉。及時轉換營銷模式， 把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模 式轉變，積極在業(yè)務發(fā)展中引入保險代理2、8 定律，大力發(fā)展窗口 營銷，制定靈活的獎勵措施，改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為 主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅” 保險

7、有機結合起來，將以往被保險人到期才能受益調整為簽單即可提 前受益。企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為 6 萬枚，分成三個組進行營銷，全部 由中層干部分解營銷任務， 每人掛靠 500 元考核，目前，已完成 萬。嚴格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路七、結合當?shù)氐膶嶋H，提出發(fā)展目標。我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣， 發(fā)展農(nóng)村物流是我局當前的一個工作重心， 農(nóng) 資陪送將大有可為。八、合理使用目標費用。建立起了有效的預警機制。加強了成本管理， 基層單位的各項費用以 量定支，領導干部通信費用大量削減，旅差食宿費用限額控制，車 輛 維修費用按年承包。收入嚴格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及 時 核銷盤活。材料供應做到日清月結，透明監(jiān)督。九、如何抓好歲末年初的安全工作。我局始終樹立“人防、物防、技防”三結合的思想，確保了全年安全 生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度，調整機構，安全管理工作得到進 步規(guī)范；二是通過開展安全活動增強安全意識，提高防范技能；三是 勤檢查、嚴落實，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期 整改，嚴加落實；四是加強了車輛管制，執(zhí)行出車派單制