1、關(guān)于強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)報表標(biāo)準(zhǔn)化的通知來自部門:培訓(xùn)發(fā)布時間:2012-2-22 17:25:31 點(diǎn)擊數(shù):2242各管理區(qū)、區(qū)域、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、分公司/分部： 為促進(jìn)全網(wǎng)培訓(xùn)工作順利開展并規(guī)范推進(jìn)，同時使各個模塊的培訓(xùn)工作落到實處，為此，總公司培訓(xùn)與發(fā)展部對于全網(wǎng)上報培訓(xùn)工作信息的各類標(biāo)準(zhǔn)化工作表格再次進(jìn)行規(guī)范。具體要求如下： 一、需自行歸檔備查的材料： 圓通速遞培訓(xùn)簽到表（附表一） 培訓(xùn)效果反饋表（附表二） 培訓(xùn)效果統(tǒng)計分析（附表三） 二、需上交至總部的材料及時間： 培訓(xùn)計劃表（附表四） 每月28號之前 培訓(xùn)月報表（附表五） 每月5號之前 培訓(xùn)成本統(tǒng)計表（附表六） 每月5號之前 培訓(xùn)工作總結(jié)（附表七）

2、每月5號之前 三、表格上交途徑： 1.分部 分公司 轉(zhuǎn)運(yùn)中心 區(qū)域 管理區(qū) 總部培訓(xùn)與發(fā)展部郵箱pxyfzb； （最終交至總部培訓(xùn)與發(fā)展部郵箱的報表必須是管理區(qū)/區(qū)域匯總、統(tǒng)計之后的報表） 2.所有表格的上交途徑均采取層級督導(dǎo)、管理的制度。 四、上交表格的單位： 1.管理區(qū)、區(qū)域、轉(zhuǎn)運(yùn)中心以及各直營分公司必須上交； 2.除上述單位之外的分公司、分部，人員規(guī)模在30人以上的單位必須上交，人員規(guī)模在30人以下的單位可到上屬機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)，數(shù)據(jù)、報表由上屬機(jī)構(gòu)統(tǒng)計、匯總。 五、處罰措施： 1.凡出現(xiàn)以下情況： 在規(guī)定時間內(nèi)沒有及時上交報表； 上交的報表內(nèi)容存在不真實性；不按標(biāo)準(zhǔn)填寫、統(tǒng)計報表； 對該單

3、位處以500元/次的罰款；對上級督導(dǎo)單位處以300元/次的罰款；對報表負(fù)責(zé)人第一次總部培訓(xùn)與發(fā)展部給予警告，第二次當(dāng)月績效考核視為不及格； 2.凡是下屬單位屢次不服從上級單位工作安排的，請上級單位及時上報至總部培訓(xùn)與發(fā)展部，以便于采取相應(yīng)的處罰措施； 3.所有處罰均會在全網(wǎng)進(jìn)行通報批評。 六、備注: 1.之前的舊報表標(biāo)準(zhǔn)自通知發(fā)布之日起停止使用； 2.自2012年3月起所有報表標(biāo)準(zhǔn)全部以本通知的附表一至附表七的格式為準(zhǔn)，請及時下載更新； 3.自2012年3月起處罰措施開始施行。 七、總公司培訓(xùn)與發(fā)展部聯(lián)系人： 張亞國袁景燕八、附表： 附表一：圓通速遞培訓(xùn)簽到表 附表二：培訓(xùn)效果反饋表 附表三：培訓(xùn)效果統(tǒng)計分析 附表四：培訓(xùn)計劃表 附表五：培訓(xùn)月報表