2019年某上市公司產(chǎn)銷平衡會規(guī)定_第1頁
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文檔簡介

1、股份公司產(chǎn)銷平衡會規(guī)定1 總則1.1 產(chǎn)銷平衡會是根據(jù)銷售訂單，對生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)能力進行平衡， 實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售銜接協(xié)調的公司級會議，是制定和落實公司主生產(chǎn)計劃的重 要一環(huán)。1.2 產(chǎn)銷平衡會由計劃管理部門定期組織召開。2 會議時間要求2.1 原則上于每月 15日、 25日組織召開；2.2 有關專題協(xié)調會是產(chǎn)銷平衡會的輔助會議，具體會議安排由計劃管 理部門根據(jù)實際需要確定。3 參會人員范圍3.1 15 日的產(chǎn)銷平衡會參加人員為：公司相關領導、管理、銷售、生產(chǎn)、 質量、技術中心、工藝的行政負責人及管理、銷售、生產(chǎn)各一名主要職能人 員。3.2 25 日的產(chǎn)銷平衡會參加人員為：公司相關領導、職能部

2、門和生產(chǎn)分 廠、子公司的行政負責人及管理、銷售、生產(chǎn)主要職能人員。4 會議資料要求4.1 銷售部門（原則上會議前一天）負責將銷售預測計劃報送計劃管理 部門，明確主機、配件、返修改制的品種、數(shù)量、進度要求，并在產(chǎn)銷平衡 會上發(fā)放；4.2 計劃管理部門同時收集有關外貿出口、質量基準、配試需求訂單信 息；4.3 計劃管理部門編制大類品種預排計劃的簡要5 重點討論內容5.1 25 日的產(chǎn)銷平衡會排出下一月的正式計劃；需要時 5 日產(chǎn)銷平衡會 為正式計劃基礎上的滾動、調整，并進行評審；同時 15 日會議應對下月計劃 提出預測安排。5.2 分析市場形勢； 針對銷售預測計劃， 梳理生產(chǎn)約束因素， 提出主要瓶 頸問題的解決方案；5.3 對銷售及內部訂單進行初評，確定大類品種排產(chǎn)原則；5.4 明確配套供應、（設備、勞動力）能力保證及個別品種需落實到位的 生產(chǎn)技術準備等相關工作要求；5.5 必要時，對成本、質量、性能控制諸問題提出預控要求或建議。6 會后制定的文件分析說明，并制定偶件預分配方案 6.1 銷售部門根據(jù)產(chǎn)銷平衡會精神， 對銷售預測計劃進行調整，并報計劃管理部門；6.2 計劃部門根據(jù)銷售計劃及內部訂單， 結合排產(chǎn)原則和偶件分配方案， 制定并正式發(fā)放生產(chǎn)計劃 。7 考核對會議的出席、相關文件資料的準備制定和傳遞情況按公司經(jīng)濟責任制規(guī)定考核制

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