1、國外反購并的幾種常用策略情況：在當今公司購并之風盛行的情況下，越來越多的公司從自身利益出發(fā)，在投資銀行等外部顧問機構(gòu)的幫助下，開始重視采用各種積極有效的防御性措施進行反收購，以抵制來自其他公司的敵意收購。以下是幾種常見的反購并策 略：（一）反收購的經(jīng)濟手段反收購時可以運用的經(jīng)濟手段主要有四大類：提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、收購收購者、適時修 改公司章程等。1提高收購者的收購成本（l ）資產(chǎn)重估：在現(xiàn)行的財務會計中，資產(chǎn)通常采用歷史成本來估價。普通的通貨膨脹，使歷史成本往往低于資產(chǎn)的 實際價值。多年來，許多公司定期對其資產(chǎn)進行重新評估，并把結(jié)果編入資產(chǎn)負債表，提高了凈資產(chǎn)的賬面價

2、值。由 于收購出價與賬面價值有內(nèi)在聯(lián)系，提高賬面價值會抬高收購出價，抑制收購動機。2）股份回購：公司在受到收購威脅時可回購股份，其基本形式有兩種：一是公司將可用的現(xiàn)金分配給股東，這種分配不是支付紅利，而是購回股票；二是換股，即發(fā)行公司債、特別股或其組合以回收股票，通過減少在外流通股數(shù)， 抬高股價，迫使收購者提高每股收購價。但此法對目標企業(yè)頗危險，因負債比例提高，財務風險增加。（3）尋找 "白衣騎士 " （White Knight ）："白衣騎士 "是指目標企業(yè)為免遭敵意收購而自己尋找的善意收購者。公司在 遭到收購威脅時，為不使本企業(yè)落人惡意收購者手中，可

3、選擇與其關系密切的有實力的公司，以更優(yōu)惠的條件達成善 意收購。一般地講，如果收購者出價較低，目標企業(yè)被"白衣騎士 " 拯救的希望就大；若買方公司提供了很高的收購價格，則 " 白衣騎士 " 的成本提高，目標公司獲救的機會相應減少。（ 4）"金色降落傘 " ：公司一旦被收購，目標企業(yè)的高層管理者將可能遭到撤換。"金色降落傘 " 則是一種補償協(xié)議，它規(guī)定在目標公司被收購的情況下，高層管理人員無論是主動還是被迫離開公司，都可以領到一筆巨額的安置費。與之 相似，還有針對低層雇員的 " 銀色降落傘 "。但金

4、色降落傘策略的弊病也是顯而易見的 - 支付給管理層的巨額補償反而 有可能誘導管理層低價將企業(yè)出售。2降低收購者的收購收益或增加收購者風險1）"皇冠上的珍珠 " 對策：從資產(chǎn)價值、 盈利能力和發(fā)展前景諸方面衡量， 在混合公司內(nèi)經(jīng)營最好的企業(yè)或子公司被 喻為" 皇冠上的珍珠 " 。這類公司通常會誘發(fā)其他公司的收購企圖，成為兼并的目標。目標企業(yè)為保全其他子公司，可"皇冠上的珍珠 " 抵押出將" 皇冠上的珍珠 " 這類經(jīng)營好的子公司賣掉，從而達到反收購的目的。作為替代方法，也可把 去。（ 2）"毒丸計劃 &quo

5、t; ："毒丸計劃 "包括" 負債毒丸計劃 "和"人員毒丸計劃 " 兩種。前者是指目標公司在收購威脅下大量增加 自身負債，降低企業(yè)被收購的吸引力。例如，發(fā)行債券并約定在公司股權(quán)發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移時，債券持有人可要求立刻 兌付，從而使收購公司在收購后立即面臨巨額現(xiàn)金支出，降低其收購興趣。 "人員毒丸計劃 " 的基本方法則是公司的絕 大部分高級管理人員共同簽署協(xié)議，在公司被以不公平價格收購，并且這些人中有一人在收購后被降職或革職時，則 全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購

6、后更換管理層對 公司帶來的巨大影響。企業(yè)的管理層陣容越強大、越精干，實施這一策略的效果將越明顯。當管理層的價值對收購方 無足輕重時， " 人員毒丸計劃 "也就收效甚微了。（ 3）"焦土戰(zhàn)術(shù) " ：這是公司在遇到收購襲擊而無力反擊時，所采取的一種兩敗俱傷的做法。例如，將公司中引起收購 者興趣的資產(chǎn)出售，使收購者的意圖難以實現(xiàn)；或是增加大量與經(jīng)營無關的資產(chǎn)，大大提高公司的負債，使收購者因 考慮收購后嚴重的負債問題而放棄收購。3收購收購者其又稱 "帕克門 "戰(zhàn)略。這是作為收購對象的目標企業(yè)為挫敗收購者的企圖而采用的一種戰(zhàn)略，即目標企業(yè)威脅進

7、行反 收購，并開始購買收購者的普通股，以達到保衛(wèi)自己的目的。例如，甲公司不顧乙公司意愿而展開收購，則乙公司也 開始購買甲公司的股份，以挫敗甲公司的收購企圖。4適時修改公司章程 這是公司對潛在收購者或詐騙者所采取的預防措施。反收購條款的實施、直接或間接提高收購成本、董事會改選的規(guī) 定都可使收購方望而卻步。常用的反收購公司章程包括：董事會輪選制、超級多數(shù)條款、公平價格條款等。（ 1）董事會輪選制： 董事會輪選制使公司每年只能改選很小比例的董事。即使收購方已經(jīng)取得了多數(shù)控股權(quán)，也難以在短時間內(nèi)改組公司董事會或委任管理層，實現(xiàn)對公司董事會的控制，從而進一步阻止其操縱目標公司的行為。（ 2）超級多數(shù)條款

8、： 公司章程都需規(guī)定修改章程或重大事項 （如公司的清盤、 購并、 資產(chǎn)的租賃） 所需投票權(quán)的比例。超級多數(shù)條款規(guī)定公司被收購必須取得23 或 80的投票權(quán)，有時甚至會高達 95。這樣，若公司管理層和員工持有公司相當數(shù)量的股票，那么即使收購方控制了剩余的全部股票，收購也難以完成。（ 3）公平價格條款。 公平價格條款規(guī)定收購方必須向少數(shù)股東支付目標公司股票的公平價格。所謂公平價格，通常以目標公司股票的市盈率作為衡量標準，而市盈率的確定是以公司的歷史數(shù)據(jù)并結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)為基礎的。二）反收購的法律手段訴訟策略是目標公司在購并防御中經(jīng)常使用的策略。訴訟的目的通常包括：逼迫收購方提高收購價以免被起訴；避免

9、收購方先發(fā)制人，提起訴訟，延緩收購時間，以便另尋"白衣騎士 " ；在心理上重振目標公司管理層的士氣。訴訟策略的第一步往往是目標公司請求法院禁止收購繼續(xù)進行。于是，收購方必須首先給出充足的理由證明目標公司 的指控不成立，否則不能繼續(xù)增加目標公司的股票。這就使目標公司有機會采取有效措施進一步抵御被收購。不論訴 訟成功與否，都為目標公司爭得了時間，這是該策略被廣為采用的主要原因。目標公司提起訴訟的理由主要有三條：第一，反壟斷。部分收購可能使收購方獲得某一行業(yè)的壟斷或接近壟斷地位， 目標公司可以此作為訴訟理由。第二，披露不充分。目標公司認定收購方未按有關法律規(guī)定向公眾及時、充分或準確 地披露信息等。第三，犯罪。除非有十分確鑿的證據(jù)，否則目標公司難以以此