1、xxxx 公司全面實(shí)行車間班組成本管理暫行辦法強(qiáng)化成本核算，實(shí)行目標(biāo)管理，是企業(yè)有效運(yùn)營和提高市場競爭力的核心內(nèi)容。 xx 公司（以下簡稱公司）為把班組建設(shè) 成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達(dá)到 實(shí)施全面核算和全員理財(cái)?shù)哪康模刂朴喒拒囬g班組成本管 理暫行辦法。、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物 力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供 更多的經(jīng)濟(jì)收益。全面實(shí)行車間班組成本管理， 要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理

2、。全廠的核 算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員 的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參 與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過程的核算，包括基 本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形 成事事有人管，人人算成本的良好局面。、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要 舉措。具體內(nèi)容是：1、合理確定成本管理指標(biāo) 各單位計(jì)劃財(cái)

3、務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間（隊(duì)）成本的因素，確定車間（隊(duì)）成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級部門下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指 式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指 標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本， 努力降本增效。標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算，以動態(tài)的形各車間（隊(duì)）依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是 產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量 及評價(jià)指標(biāo)。2、建立規(guī)范成本管理臺帳 依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容， 建立車間班組成本管理臺帳臺帳格式及填制要求由

4、公司統(tǒng)一制訂，臺帳內(nèi)容由各車間班組 根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車間班組考 核評比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，成本管理臺帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制 建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間 班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間 考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本， 同成本下比質(zhì)量” 。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車間 應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析車間及各班組 成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)

5、交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高 管理水平。為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊(duì)）應(yīng)設(shè)置管理會計(jì)崗位。 管理會計(jì)原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人 兼任。管理會計(jì)崗位任職資格及條件： 大專及以上學(xué)歷，助理會計(jì)師及以上職稱。管理會計(jì)的工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、 匯總班組成本管理資料，計(jì)算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組 開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負(fù)責(zé)做好本 車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動

6、分析會， 分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況； 參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，匯報(bào)分析本車間 成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和解決成本管理中的問題。、負(fù)責(zé)班組的績效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績效考核細(xì)則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 登記好班組成本管理臺帳；依據(jù)班組成本管理臺帳等資料，按 月對各班組進(jìn)行績效考核。4）、 協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作； 嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存 盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作； 完成車

7、間主任及財(cái)務(wù)科（室）安排的其他工作。管理會計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作 1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)， 也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。 要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動定 額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用 定額、物資儲備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng) 過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生 產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年 修訂一次，以保持其先進(jìn)性。2、健全的原始記錄， 是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核

8、經(jīng)濟(jì)效果的依 據(jù)。 對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、 人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來， 要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯 集方法，并形成制度。3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因 此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確可靠。由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止 單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把 暫缺的

9、計(jì)量儀表器具配齊。4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主，會同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價(jià) 價(jià)格體系已可以滿足核算和管理的要求。格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。目前公司制訂的5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。通過經(jīng)濟(jì)活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提 出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。

10、公司所屬單位和車間要 按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常 分析。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公 布出來，動員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度， 使公司的每一個部門、 單位和個人，都對自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全 面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對員工個人也要有 嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的

11、積極性。四、時(shí)間、步驟及范圍 由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從 2XX 年 1 月 1 日起，公司 所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本 管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不 得超過 2xx 年 10 月。具體步驟：1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2XX年1月-2XX年3月。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理 工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：xx、 xx。2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2XX年4月-2XX年6月。在前階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工

12、作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開現(xiàn)場會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對 各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、 柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。3、總結(jié)及推廣階段。 2XX 年 7 月 2XX 年 9 月。對前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會，對車間班組成本管 理工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐 步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核 1、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XX，副組長 xx ，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。長： XX副組長： XX 成 員：

13、 xxx 工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)： 、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法;、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情 況進(jìn)行總結(jié)分析，并對下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也 應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。2、考核與獎懲 全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視， 積極支持和配合，對于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支 持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行 納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對單位進(jìn)行通報(bào)批評。公司設(shè)立車間班組成本