1、停什么是需求？需求指的是由項目接受的或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求,包括由組織征集的對項目的需求。圄什么是需求管理？需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。什么是需求工程？把所有與需求直接相關(guān)的活動通稱為需求工程。需求工程的活動可分為兩個大類：需求開發(fā)、需求管理。需求開發(fā)的過程包括哪幾個主要活動?1、需求獲取2、需求分析3、需求定義4、需求驗證伸制定需求管理計劃包括幾個主要步驟？1、建立并維護需求管理的組織方針2、確定需求管理需使用的資源3、分配責(zé)任 4、培訓(xùn)計劃5、確定需求管理的項目干系人，并確定其介入時機6、制定判斷項目工作與需求不一致的

2、準(zhǔn)則和糾正規(guī)程7、制定需求跟蹤性矩陣8、制定需求變更審批規(guī)程9、制定審批規(guī)程什么是需求跟蹤？需求跟蹤包括編制每個需求同系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系文檔。這些元素包括別的需求、體系結(jié)構(gòu)、其他設(shè)計部件、源代碼模塊、測試、幫 助文件、文檔等。跟蹤能力信息使變更影響分析十分便利，有利于確認(rèn)和評估 實現(xiàn)某個建議的需求變更所需要的工作。熾需求跟蹤的目的是什么？在某種程度上，需求跟蹤提供了一個表明與合同或說明一致的 方法。更進(jìn)一步，需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低維護成本，而且很 容易實現(xiàn)重用。厲在項目中使用需求跟蹤能力的好處有哪些？1、審核跟蹤能力信息可以幫助審核確保所有需求被應(yīng)用2、變更影響分析跟蹤能力信息在增、刪

3、、改需求時可以確保 不忽略每個受到影響的系統(tǒng)元素3、維護可靠的跟蹤能力信息使得維護時能正確、完整地實施變更，從而提高生產(chǎn)率4、項目跟蹤在開發(fā)中認(rèn)真記錄跟蹤能力數(shù)據(jù)，就可以獲得計 劃功能當(dāng)前實現(xiàn)狀態(tài)的記錄5、再設(shè)計（重新建造）6、重復(fù)利用跟蹤信息可以幫助你在新系統(tǒng)中對相同的功能利 用舊系統(tǒng)相關(guān)資源7、減少風(fēng)險：使部件互連關(guān)系文檔化可減少由于一名關(guān)鍵成 員離開項目帶來的風(fēng)險8測試模塊、需求、代碼段之間的聯(lián)系鏈可以在測試出錯時, 指出最可能有問題的代碼段分享轉(zhuǎn)發(fā)什么是需求跟蹤能力矩陣？表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用 需求跟蹤能力矩陣。跟蹤聯(lián)系鏈可以定義各種系統(tǒng)元素類型間的一對一

4、、一對多、 多對多的關(guān)系。1、一對一：一個代碼模塊應(yīng)用一個設(shè)計元素2、一對多：多個測試實例驗證一個功能需求3、多對多：每個使用實例導(dǎo)致多個功能性需求，而一些功能 性需求常擁有幾個使用實例分享轉(zhuǎn)發(fā)觀影響分析的作用是什么？影響分析是需求管理的一個重要組成部分。影響分析可以提供對建議變更的準(zhǔn)確理解， 有助于做出信息量 充分的變更批準(zhǔn)決策。通過對變更內(nèi)容的檢驗， 確定對現(xiàn)有的系統(tǒng)做出是修改或是拋 棄的決定，或者創(chuàng)建新系統(tǒng)以及評估每個任務(wù)的工作量。進(jìn)行影響分析的能力依賴于跟蹤能力數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性。1、需求：需求指的是由項目接受的或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求， 包括由組織征集的對項目的需求。2、需求管

5、理：需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和 控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。3、需求工程：把所有與需求直接相關(guān)的活動通稱為需求工程。需求工 程的活動可分為兩個大類：需求開發(fā)、需求管理。4、需求開發(fā)的過程包括的幾個主要活動：（1）需求獲?。?）需求分析（ 3）需求定義4）需求驗證5、CMM中的需求管理流程包括的幾個主要部分:（1）制定需求管理計劃（2）求得對需求的理解（3）求得對需求的承諾（4）管理需求變更（5）維護對需求的雙向跟蹤性（6）識別項目工作與需求之間的不一致6、制定需求管理計劃包括的幾個主要步驟:（1）建立并維護需求管理的組織方針（2）確定需求管理需使用的資源（

6、3）分配責(zé)任（4）培訓(xùn)計劃（5）確定需求管理的項目干系人，并確定其介入時機（6）制定判斷項目工作與需求不一致的準(zhǔn)則和糾正規(guī)程（7）制定需求跟蹤性矩陣（8）制定需求變更審批規(guī)程（9）制定審批規(guī)程 7、需求跟蹤:需求跟蹤包括編制每個需求同系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系文檔。 這些元素包括別的需求、體系結(jié)構(gòu)、其他設(shè)計部件、源代碼模塊、測試、幫助文件、 文檔等。 跟蹤能力信息使變更影響分析十分便利， 有利于確認(rèn)和評估實現(xiàn)某個建 議的需求變更所需要的工作。8、需求跟蹤的目的： 在某種程度上，需求跟蹤提供了一個表明與合同或說明一致的方法。更 進(jìn)一步，需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低維護成本，而且很容易實現(xiàn) 重用。9、在

7、項目中使用需求跟蹤能力的好處：（1）審核跟蹤能力信息可以幫助審核確保所有需求被應(yīng)用（2）變更影響分析跟蹤能力信息在增、刪、改需求時可以確保不忽略 每個受到影響的系統(tǒng)元素（3）維護可靠的跟蹤能力信息使得維護時能正確、完整地實施變更， 從而提高生產(chǎn)率（4）項目跟蹤在開發(fā)中認(rèn)真記錄跟蹤能力數(shù)據(jù)，就可以獲得計劃功能 當(dāng)前實現(xiàn)狀態(tài)的記錄（5）再設(shè)計（重新建造）（6）重復(fù)利用跟蹤信息可以幫助你在新系統(tǒng)中對相同的功能利用舊系 統(tǒng)相關(guān)資源（7）減少風(fēng)險：使部件互連關(guān)系文檔化可減少由于一名關(guān)鍵成員離開 項目帶來的風(fēng)險（8）測試模塊、需求、代碼段之間的聯(lián)系鏈可以在測試出錯時，指出 最可能有問題的代碼段10、需求跟

8、蹤能力矩陣: 表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。跟蹤聯(lián)系鏈可以定義各種系統(tǒng)元素類型間的一對一、一對多、多對多的關(guān)系。（1）一對一：一個代碼模塊應(yīng)用一個設(shè)計元素（2）一對多：多個測試實例驗證一個功能需求（3）多對多：每個使用實例導(dǎo)致多個功能性需求，而一些功能性需求 常擁有幾個使用實例 11、影響分析的作用：影響分析是需求管理的一個重要組成部分。影響分析可以提供對建議變更的準(zhǔn)確理解，有助于做出信息量充分的變更批準(zhǔn)決策。通過對變更內(nèi)容的檢驗，確定對現(xiàn)有的系統(tǒng)做出是修改或是拋棄的決定，或者創(chuàng)建新系統(tǒng)以及評估每個任務(wù)的工作量。進(jìn)行影響分析的能力依賴于跟蹤能力數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性。CMMI中的需求管理流程包括幾個主要部分？1、制定需求管理計劃2、求得對需求的理解3、求得對需求的承諾 4、管理需求變更5、維護對需求的雙向跟蹤性6、識別項目工作與需求之間的不一致需求開發(fā)的過程包括哪幾個主要活動?1、（）2、需求分析3、 （）4、需求驗證 只有六步，不算多啦，記一下吧。CMMI中的需求管理流程包括幾個主要部分?1、制定需求管理計劃2、 （）3、求得對需求的承諾4、 （）5、維護對需求的雙向跟蹤性6、 （）什么是需求跟蹤能力矩陣？表示需求和別的