1、鼎級(jí)金伯利珠寶人力資源部績(jī)效考核方案一、人力資源部工作職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；4、負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度，工作方案和目標(biāo)。設(shè)計(jì)人力資源管理工作程序，研究、分析并提出改良工作意見(jiàn)和建議；5、負(fù)責(zé)編制公司員工需求方案及員工的招聘；6、負(fù)責(zé)做好公司各部門(mén)、車(chē)間有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理 控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保 勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)方案，抓好員工培訓(xùn)工作。做好員工的崗前培訓(xùn)、技能和業(yè) 務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

2、培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合管理知識(shí)培訓(xùn)以及學(xué)歷再教育培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考查選 拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；9、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制 勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)?題統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，做好員工考勤的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11、負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好工資發(fā)放工作；12、人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職等事項(xiàng)的審核 與辦理；13、配合相

3、關(guān)部門(mén)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和方案管理工作；14、配合有關(guān)部門(mén)做好平安教育工作。 參與職工傷亡事故的調(diào)查處理， 提出處 理意見(jiàn)；二、崗位職責(zé)1人力資源部經(jīng)理1、在行政副總領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、協(xié)助企管副總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 為重大人事決策提供建議和信 息支持；3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；4、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)；5、組織公司企業(yè)文化建設(shè)；6、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理；7、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織管理工作；8、負(fù)責(zé)考核結(jié)果、薪資計(jì)算的審核工作；2人力資源部副經(jīng)理1、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支 持；3、負(fù)責(zé)公司的

4、員工勞資及各種社保執(zhí)行工作；4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作；5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理；3人力資源招聘專(zhuān)員1、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、入職辦理及人事檔案管理工作；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工崗位晉升、調(diào)離職等工作；4、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理工作；5、組織員工健康體檢及健康檔案的管理工作；6、配合人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理；4人力資源勞資專(zhuān)員1、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、負(fù)責(zé)公司員工考勤的管理、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)公司員工工資核算工作；4、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作和其他福利的管理核發(fā)工作；5、配合人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理；三、考核

5、方法1、分三級(jí)考核：人力資源部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、員工；2、績(jī)效工資的構(gòu)成人力資源部經(jīng)理 1 人：每月提取工資 300元作為績(jī)效工資； 人力資源部副經(jīng)理 ：每月提取工資 200 員作為績(jī)效工資； 員工2 人：每月提取工資 100元作為績(jī)效工資。3、績(jī)效工資發(fā)放方法按績(jī)效考核的指標(biāo)全部完成， 全部發(fā)放。 其中一項(xiàng)出現(xiàn)失誤， 按照該項(xiàng)指標(biāo)規(guī) 定扣除績(jī)效工資及績(jī)效分值。4、考核方式：月考核、及測(cè)評(píng)、年終總評(píng)。5、考核指標(biāo)詳解人力資源總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:被考核人姓名李肖芳職位人力資源總監(jiān)編號(hào)001考核 人姓 名孫儷職位總經(jīng)理考核 期評(píng)分序號(hào)K

6、PI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值優(yōu)秀良好及格不及 格得分1招聘方案完成率20%考核期內(nèi)招聘方案完成率到達(dá)%以上10-98-76-54-02招聘費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成 率15%考核期內(nèi)招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率在%以上10-98-76-54-03員工滿(mǎn)意 度綜合指 數(shù)15%考核期內(nèi)員工滿(mǎn)意度綜合指數(shù)到達(dá)%10-98-76-54-04員工培訓(xùn)滿(mǎn)意率10%考核期內(nèi)員工培訓(xùn)滿(mǎn)意率到達(dá)%10-98-76-54-05優(yōu)秀員工 流失率10%考核期內(nèi)優(yōu)秀員工流失率在以上10-98-76-54-06績(jī)效改良 完成率10%考核期內(nèi)績(jī)效改良完成率在以上10-98-76-54-07內(nèi)部客戶(hù) 滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度到達(dá)%以上10-98

7、-76-54-08部門(mén)費(fèi)用 控制率5%考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制率在以上10-98-76-54-09部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5%考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率到達(dá)%以上10-98-76-54-010人力本錢(qián) 總額控制率10%考核期內(nèi)人力本錢(qián)總額控制率達(dá) 到 %10-98-76-54-0本次考核總得分人力資源部副經(jīng)理考核工程總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分值績(jī)效工資職 位崗701、工作方案完成情況，每出項(xiàng)一次 工作方案沒(méi)有按時(shí)完成扣1分；72022規(guī)提68薪員邛 的釘 埒監(jiān) 33作7204勒541內(nèi) K> 咅 源 資 力 人 責(zé) 負(fù) m 二0理 M管 立O口八 助I組 協(xié)胸 5立日541&541T.、

8、? 負(fù)作 77工720工作態(tài)度414O 1擔(dān) 承 于 勇 兄 負(fù) 真 認(rèn) 作 工224O 1情33«38強(qiáng) 口八 務(wù) 艮 月 怨 任 勞 任 作 工、438勞動(dòng)紀(jì)律2*7 退 ; F分 不1，口 到対 不注 下匚 上I 時(shí)奸 按戰(zhàn) 、L、1681 圮扣 莎次 勸一 仆反 違 L-r-<r ? up 耳， 佈的 M關(guān) 肝無(wú) 訊作 H工 與； 22做分4O 1日常行為一6 一次一反 違 制 m 二 S 管 項(xiàng) 各 司 公111>扣4O扣次 扌份22一26人力資源勞資專(zhuān)員考核工程總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分值績(jī)效工資崗位職責(zé)701、及時(shí)做好薪酬統(tǒng)計(jì)，解決薪酬存 在的問(wèn)題；8162

9、、負(fù)責(zé)公司員工考勤的管理、監(jiān)督、 統(tǒng)計(jì)工作；7123、負(fù)責(zé)公司員工工資核算工作；8164、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工 作和其他福利的管理核發(fā)工作；7125、配合人力資源部?jī)?nèi)部的組織管 理；58：6、協(xié)助部門(mén)做好培訓(xùn)工作；46態(tài) 作工14集體意識(shí)強(qiáng)；33工作積極主動(dòng)；44擔(dān) 承 于 勇 兄 負(fù) 真 認(rèn) 作 工44強(qiáng) 口八 務(wù) 艮 月33勞動(dòng)紀(jì)律O1退 ; F分 不1，口 到対 不注 下匚 上I 時(shí)奸 按戰(zhàn) 、L、1661 圮扣 莎次 勸一 仆反 違 L-r-<r ? up 耳， 佈的 M關(guān) 肝無(wú) 訊作 H工 與； 么做分44日常行為6 一次一反 違 制 m 二S 管 項(xiàng) 各 司 公 亠丿

10、 ?1>扣44扣次 扌份22一22人力資源招聘專(zhuān)員值 分 總崗位職責(zé)70職入現(xiàn) 韓K 招門(mén) 工里 員筍； 司鏟分 公怙1 組目尉 責(zé)Q 負(fù)此婦 1>加72案年 檔U 康健扣 及側(cè) 檢 表達(dá) 康出 健， 工#, 員工 織理 組管 55的69工 理 管同； 合分 動(dòng)1 勞口 員吳 負(fù)矢 厶#,69離 調(diào)； 分、十 1 晉口 、H扌 如次 -誤 5!失 W作 市工 負(fù)等 33職691 C 戕分di 訓(xùn)扣 口誤 問(wèn)失 爾工69管 織 ird ; 廂分A 立日 內(nèi)扣 咅口決 源k 資次 期、一 人現(xiàn) 酉 ， 、 mi 一 6理57報(bào)扣 人失 及次 發(fā)、一 收現(xiàn) 嘲出 加#, 呦工 各報(bào) 責(zé)屈 負(fù)的分 :117O 1工作態(tài)度45 ? 擔(dān) 承 于 勇 兄 負(fù) 真 認(rèn)