下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、昊鑫凱.德金服飾工作文件LR-004倉庫管理規(guī)章制度更多瓷料在wwwma cn瓷料授索網(wǎng)第一章倉庫制度總則:為使倉庫管理工作規(guī)范化,本規(guī)定依據(jù) 昊鑫凱德金服裝有限公司制度管理規(guī)定結(jié)合本公司的具體情況,特制定本規(guī)定。以達(dá)高度運用人力,保證公司財產(chǎn)物資完好無損,提高經(jīng)營績效之目的。保證倉庫和庫存物資的安全完整,更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。第一章:總則第二章:倉庫流程細(xì)則(一)入庫制度(二)岀庫制度(三)調(diào)撥制度(四)退貨制度(五)返修制度(六)次品制度 第三章:倉庫管理制度倉儲管理規(guī)定第四章:倉庫貨品管理制度 第五章:倉庫消防安全制度 第六章:倉庫保管管理制度 第七章:衛(wèi)生管理制度第八章:安全事項制
2、度第二章倉庫管理細(xì)則.面輔料收貨及入庫制度昊鑫凱.德金服飾工作文件LR-0041)所有面輔料確認(rèn)前由米購對面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。米購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后及時交給倉庫主管錄入電腦。2)面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放面輔料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔 物料,特殊情況需要在 2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。3)需要采購測試檢驗面輔的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗完成的馬上安排收貨確認(rèn)單。4)檢驗出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料,以便后續(xù)確認(rèn)累 計入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。5)倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定
3、對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符,不符合的需要追查原因徹底解決完成。(有借料的需要見到相關(guān)單據(jù),檢驗不合格的需要退貨,補單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。6)入庫面輔料需要擺放至指定位置,小物料可以放在箱子里,箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲位信息。.成衣收貨及入庫;1)成衣到庫后,跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細(xì)核對成衣的合同、規(guī)格、款號、數(shù)量、批號及外包裝,質(zhì)量,是否完好無損,核對無誤后將到日期及實收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上;入庫后及時整理上架,并做好標(biāo)識,入庫帳交予倉庫主管錄入系 統(tǒng)及單據(jù)存
4、檔;2)入庫后及時整理上架,并做好標(biāo)識,入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔;第二章入庫制度一、對于成品入庫要 清點數(shù)量,核對合同日期,款號、顏色、尺碼,如有出入及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人及廠方核對;二、入庫后及時整理上架,并做好標(biāo)識,入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔;三、采購物料抵庫后,倉庫管理人員(成品和原料)要按照已核準(zhǔn)的訂貨單,付貨清單和送貨單仔 細(xì)核對物資的合同,品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損,核對無誤后將到日期 及實收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上;第三章出庫制度一、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單,或客人,營業(yè)部訂單,進(jìn)行配貨出庫,其它部門到倉庫借衣服和物 料時一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手
5、續(xù)是否齊全, 并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣, 對于手續(xù)欠妥者,一律 拒發(fā);二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量,方可打包,配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨 包內(nèi),方便客戶核對貨品,在包裝外寫好客戶地址、姓名及聯(lián)系電話;三、各個部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率;四、發(fā)貨前需和營業(yè)部,客戶,財務(wù),溝通好,發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨;五、貨品出庫完后及時整理貨架,需更改標(biāo)識的要及時更改;六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬,并做好和貨運公司的交接;第五章退貨制度一、退貨回來要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當(dāng)面清點完后,數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字;二
6、、退貨要及時清點,數(shù)據(jù)有出入時及時跟營業(yè)部門,客戶,財務(wù),反饋,并跟蹤相關(guān)部門及時 解決。沒有問題的需換包裝,換完包裝整理上架;三、次品退貨需維修的,及時交予生產(chǎn)部維修,生產(chǎn)部維修日3-5天,不能維修的退還工廠,并上報給財務(wù),通知外發(fā)工廠退貨,通知客戶,通知營業(yè)部;四、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳;并及時交給財務(wù);第六章保管制度一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點,盤點后由財務(wù)核實;二、結(jié)合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進(jìn)出和盤點方便三、 物料的儲存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮 劃區(qū)分工,合理有效地使用倉庫面積四、嚴(yán)格
7、遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:1. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,動用明火。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置,定期檢查,保證消防設(shè)施完 好2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,出入庫要接受檢查監(jiān)督;3. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品,食品,4. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃食物;5. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明:第七章衛(wèi)生管理制度一、不得在倉庫內(nèi)吃零食;勤洗手,并擦拭干凈;二、在貨品上架、打包后要及時清掃,注明款號,物品名稱;三、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;四、要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。第八章安全事項制度一、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 化學(xué)氧化工安全檢查能力考核試卷含答案
- 醋酸乙烯和乙烯共聚物裝置操作工常識水平考核試卷含答案
- 氣動元件制造工崗前實踐理論考核試卷含答案
- 硬質(zhì)合金混合料鑒定下料工發(fā)展趨勢測試考核試卷含答案
- 梁式窯石灰煅燒工持續(xù)改進(jìn)水平考核試卷含答案
- 親屬結(jié)婚的請假條
- 2025年網(wǎng)安系統(tǒng)合作協(xié)議書
- 2025年轉(zhuǎn)子式海流計項目發(fā)展計劃
- 2025年碳二餾份加氫催化劑項目合作計劃書
- 2025年箱、包及類似容器項目合作計劃書
- 電力通信培訓(xùn)課件
- 鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)棚工程施工方案
- 中建三局2024年項目經(jīng)理思維導(dǎo)圖
- 中國藥物性肝損傷診治指南(2024年版)解讀
- 基層黨建知識測試題及答案
- DG-TJ08-2021-2025 干混砌筑砂漿抗壓強度現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 鼻竇炎的護(hù)理講課課件
- 腸系膜脂膜炎CT診斷
- 體外膜肺氧合技術(shù)ECMO培訓(xùn)課件
- 老年醫(yī)院重點??平ㄔO(shè)方案
- 銀行解封協(xié)議書模板
評論
0/150
提交評論