1、高空作業(yè)安全操作規(guī)程第一條 為規(guī)范公司內(nèi)部高空作業(yè)操作，保障作業(yè)人員生命安全和公 司設(shè)備安全，特制定本規(guī)程。凡在公司內(nèi)進(jìn)行高空作業(yè)的任何人員，適用本規(guī)定。第二條 凡在距墜落高度基準(zhǔn)面 2 米及其以上，進(jìn)行作業(yè)均稱為高空 作業(yè)。在進(jìn)行高空作業(yè)前，高空作業(yè)所用的防護(hù)繩、吊籃、安全帽、高空作 業(yè)安全帶等防護(hù)用品必須經(jīng)檢查可靠、有效方可使用。第三條 進(jìn)行高空作業(yè)的工作人員及進(jìn)入高空作業(yè)區(qū)的一切人員，必 須在作業(yè)前或進(jìn)入作業(yè)區(qū)前戴好安全帽和系好高空作業(yè)安全帶。第四條 進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)在地面危險(xiǎn)范圍內(nèi)設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志。 第五條在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須至少有一名監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人要監(jiān)守 施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)履行職責(zé)，

2、密切注意作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警示。 監(jiān)護(hù)人員還應(yīng)阻止其他人員進(jìn)入地面危險(xiǎn)區(qū)域。第六條 高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)將手持工具、小型材料等放在工具袋內(nèi)，嚴(yán) 禁工具袋由高空掉下或使用破損的工具袋。第七條 高空作業(yè)時(shí)所有的材料和工具應(yīng)用繩索或起重工具傳遞，不 可向下投擲或向上拋送物件。第八條 使用吊籃時(shí)，吊籃應(yīng)平穩(wěn)緩慢的上升或下降，吊籃底部?jī)啥?應(yīng)分別至少拴有一根繩索， 地面應(yīng)至少有兩名人員分別拉住繩子以保持吊 籃平衡。第九條 在高處進(jìn)行電焊、氣割等動(dòng)火作業(yè)時(shí)，電線、氣體軟管不得 隨意纏繞。氧氣瓶、乙炔瓶必須遠(yuǎn)離動(dòng)火點(diǎn)，行車下必須有專人看護(hù)。不 允許火星、飛濺物和熔渣落到氣體軟管或氣瓶上。 嚴(yán)禁氣瓶放在動(dòng)火

3、作業(yè) 點(diǎn)正下方。第十條 進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)，在上、下作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，上、下 作業(yè)人員位置應(yīng)叉開，避免墜落物體傷人。第十一條 機(jī)修大隊(duì)必須提前把維修項(xiàng)目告訴各公司，各公司的專職 安全員根據(jù)機(jī)修大隊(duì)的維修項(xiàng)目， 把高空安全防范措施的落實(shí)情況告知搶 修人員。第十二條 高空作業(yè)各公司的專職安全員就是現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，高空 作業(yè)必須有專職安全員簽字確認(rèn)后，才能作業(yè)。專職安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況和落實(shí)措施， 對(duì)任何產(chǎn)生的違 章予以制止。第十三條 情況緊急的，機(jī)修大隊(duì)亦可自己制訂安全防范措施，同時(shí) 通知該公司的專職安全員到現(xiàn)場(chǎng)。第十四條 機(jī)修大隊(duì)要把設(shè)備維修的關(guān)鍵部位，尤其要注意安全防范 的部位進(jìn)行必要

4、的規(guī)范整理。第十五條 遇大雨、大雪、光線不足、風(fēng)力達(dá) 6 級(jí)以上等不良環(huán)境時(shí)， 安全管理處將進(jìn)行通知， 作業(yè)人員必須聽從指揮， 禁止私自進(jìn)行高空作業(yè)。第十六條 無(wú)安全措施，嚴(yán)禁在未固定的橫梁、構(gòu)件是行走或作業(yè)。第十七條 嚴(yán)禁在高空作業(yè)臺(tái)面上打鬧跑跳。第十八條 嚴(yán)禁酒后進(jìn)行高空作業(yè)。第十九條 高空作業(yè)時(shí)，直接對(duì)話不清的，應(yīng)使用對(duì)講機(jī)保證上下聯(lián)第二十條 安全管理處必須對(duì)日常的高空作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違章情況堅(jiān)決予以處罰PMC 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班培訓(xùn)熱鐵:Q7E9-35373ia0 密吋姐容服 QQ : 1075022336nPMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班應(yīng)下載報(bào)名表內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】在小批

5、量、短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效運(yùn)用有限的人力、物力及財(cái)力資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力。PMCPMC 是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品 控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等. .生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺和理論匯煉之精華. .透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。【課程幫助】如果你想對(duì)本課程有更深入

6、的了解，請(qǐng)參考 德信誠(chéng) IS09000IS09000 內(nèi)審員相關(guān)資料手冊(cè)【課程對(duì)象】營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、班組長(zhǎng)、采購(gòu)/ /倉(cāng)儲(chǔ)/ /銷售部門管理人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 / /物料管理人員、生產(chǎn)部門管理人員?！菊n程大綱】一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1 1、 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題2 2、 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3 3、 如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃4 4、 多種少量訂貨式生產(chǎn)管制5 5、 多種少量訂貨式外包管理二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1 1、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則2 2、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程3 3、 調(diào)查研究收集資料4 4、 統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)5 5、 綜合平衡確定指標(biāo)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1 1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)2 2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)3 3、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量4 4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖5 5、在制品定額法6 6、生產(chǎn)周期法四、生產(chǎn)排程計(jì)劃1 1、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧2 2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則3 3、生產(chǎn)能力計(jì)算4 4、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式5 5、緊急訂單的類別6 6、緊急訂單的 7 7 種處理方法7 7、產(chǎn)品外包的四大原則8 8