1、安全管理示范礦井材料陽泉市上社煤炭有限責任公司上社公司是山西省煤炭運銷集團陽泉有限公司系統(tǒng)控股的煤礦之一，地處陽泉市盂縣南婁鎮(zhèn)北上社村,距盂縣縣城12Km，距陽泉市50Km。其前身為陽泉市義井煤礦，始建于1991年7月，2000年9月竣工投產(chǎn)，工業(yè)儲量17027.04萬噸，可采儲量為9310.36萬噸，礦井核定生產(chǎn)能力為240萬噸/年，服務(wù)年限為26年。近年來，上社公司認真貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，想安全、議安全、抓安全，把培育“安全、健康、文明”為核心的安全文化建設(shè)作為凝聚人心、增強企業(yè)發(fā)展動力、提升企業(yè)綜合競爭力的重要舉措，努

2、力培育安全理念文化、建設(shè)安全行為文化、規(guī)范安全制度文化、營造安全環(huán)境文化。形成了黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防的黨政工團齊抓共管、群防群治的安全工作格局，為礦井安全生產(chǎn)筑起了一道牢固防線。上社公司堅持“安全在我心中，責任在我肩上”的安全理念，全面推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、職工思想和礦區(qū)社會治安的全面穩(wěn)定，取得了企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收：從2003年度至2015年度，連續(xù)被國家發(fā)展和改革委員會、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、省政府、市政府、晉能集團、陽泉有限公司授予“全國依法辦礦先進單位”、“AAA”級信用企業(yè)、“

3、安全生產(chǎn)先進單位”、“安全生產(chǎn)模范單位”、“重合同守信用單位”、“雙文明單位”等。一、持續(xù)優(yōu)化安全管理平臺，安全管理集中化、垂直化按照省集團、市公司安全管理架構(gòu)的要求，先后成立了采掘工區(qū)、機電工區(qū)、通風工區(qū)三個工區(qū)，負責對采掘、輔助隊組全權(quán)管理，形成了公司、區(qū)部、隊組“三級”管理模式，實現(xiàn)了公司對工區(qū)（部室）、工區(qū)對隊組、隊組對班組的集中、垂直管理；作業(yè)地點由責任工區(qū)技術(shù)、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)、安全員跟班檢查，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核；實現(xiàn)了由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變。設(shè)立了“三條”安全管理“通道”，一是成立上社公司安委會，設(shè)立安委辦，由15個專業(yè)管理小組負責日常責任范圍內(nèi)的安全監(jiān)管工作；

4、二是各部門、隊組設(shè)置分管安全的區(qū)長、部長及隊長，負責所在部門的安全基礎(chǔ)管理工作；三是由工會組建的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、共青團下屬的青監(jiān)崗員配合專職安監(jiān)員搞好現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè)工作。充實各級管理人員， 公司現(xiàn)有A類管理人員13名，B類管理人員109名，注冊安全工程師9人，班組長83名，特殊工種448名，特有工種940名。二、健全管理制度，完善安全管理框架在原有各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，組織人員結(jié)合公司實際，先后對安全管理制度、一通三防管理制度、地測防治水管理制度、機電運輸管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等安全基礎(chǔ)管理制度全面修訂完善，并匯編成冊下發(fā)到各部門，利用班前會、班后會等時間組織全員學習

5、，使干部職工熟知各項制度、崗位職責和安全應(yīng)知應(yīng)會知識，做到了安全管理工作有章可循。三、營造安全環(huán)境，理念深入人心在安全理念建設(shè)上，切實加強安全宣傳教育。提出了安全工作的“三個抓”：“抓生產(chǎn)，從抓安全出發(fā)；抓安全，從抓責任心入手；抓責任心，從抓人的思想開始”。一是充分利用局域網(wǎng)、安全文化走廊等媒體陣地，大力宣傳上級和公司安全文件會議精神、各項安全管理制度，宣傳先進事跡和典型人物，每周四安全例會上通報本周安全生產(chǎn)形勢和安全責任落實情況，對安全事故和“三違”現(xiàn)象進行曝光，發(fā)揮輿論引導(dǎo)、監(jiān)督作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。二是通過行人斜井口候車廳的電子屏滾動播出煤礦安全規(guī)程動畫版、猴車運輸線張貼崗位

6、操作要領(lǐng)，開展事故案例警示教育和全員危險源辨識學習、現(xiàn)場行為規(guī)范和崗位要領(lǐng)抽考等活動，真正使干部職工樹立遵章守紀意識，自覺克服僥幸心理和習慣性的“三違”現(xiàn)象，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習慣，堅決做到“三不傷害”。三是通過加強對安全法律、法規(guī)的宣傳，開展安全反思月（周）、以安全為主題的書法、剪紙、文藝匯演、安全漫畫、安全知識競賽、安全書畫展、自編自演安全小品、為每名員工發(fā)放職工生日幸運?？ǖ认猜剺芬姷男问?，大力宣傳安全工作的重要性。先后組織了“安全在我心中，責任在我肩上”、“最美安全員”、“和諧家庭”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)無事故”、手指口述和崗位技能競賽活動，讓員工在和諧溫馨的安全氛圍里提高

7、安全意識。四是把歷年安全生產(chǎn)事故、安全知識100題、安全手冊、安全文化、上級文件和制度摘要整理編印成冊供職工學習，切實轉(zhuǎn)化員工安全思想，讓員工認識到，“要為自己抓安全，要為家庭、孩子、父母抓好安全”，努力實現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。在安全生產(chǎn)環(huán)境方面，為職工提供安全健康和盡可能舒適的工作條件，進而影響職工的思想和行為。充分發(fā)揮黨政工團在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，從抓硬軟環(huán)境建設(shè)和安全生產(chǎn)活動兩方面入手，營造良好的安全環(huán)境和安全氛圍。在硬環(huán)境方面，一是狠抓井下質(zhì)量標準化建設(shè)，使作業(yè)環(huán)境越來越安全、舒適；二是努力提高裝備水平，實現(xiàn)了采掘機械化、運輸信息化、監(jiān)控智能化，降低了職工的勞動強度，

8、提高了安全系數(shù)；三是大力開展了以綜合防塵為主的健康工程。井下堅持采掘頭、轉(zhuǎn)載點噴霧滅塵，堅持定期沖刷巷道，有效降低了粉塵對職工健康的危害。地面對班中餐采取飯盒一餐一消毒，集中管理；對職工澡塘，把原來的箱式更衣柜改造為升降式可通風吊籃，解決了工作服長期潮濕發(fā)臭，職工難脫難穿的問題。在軟環(huán)境方面，一是規(guī)劃和硬化主干道路；規(guī)劃集停車、企業(yè)文化宣傳為一體的私家車輛停放區(qū)；改造集觀賞、閑暇休憩的大林河景觀；綠化美化礦區(qū)環(huán)境；修繕裝飾職工宿舍樓、食堂餐廳等地面建筑和工業(yè)廣場；安裝閉路電視及電話；更新職工接送車、救護車、生活服務(wù)車；新修籃球場、吉祥苑和甘河兩處職工住宅區(qū)；新建集娛樂、企業(yè)文化展覽、職工書屋為

9、一體的職工活動中心，建成集生產(chǎn)辦公、醫(yī)務(wù)急救、礦燈儀器收發(fā)、職工洗理于一體的生產(chǎn)調(diào)度綜合樓和職工活動中心；二是從地面生活、工作、公共活動場所、辦公室、會議室到井口乘人車場、井下巷道、機電硐室、各采掘工作面，設(shè)置了禁止、警告、指令、提示等安全標志標識、管理牌板，隨時隨地提醒職工，引起職工對安全的注意，強化了職工的安全意識。三是在工業(yè)大道兩側(cè)設(shè)置燈箱，在各生產(chǎn)、職能和輔助部門會議室懸掛員工全家福和親情寄語，以“安全、健康、文明”為主題，融安全氣息和現(xiàn)代文明氣息于一體，成為一道亮麗的安全文化風景線。職工們每天在班前會上都被濃濃的親情、人情、企業(yè)情所感動，既受到了安全教育，也陶冶了情操，提升了文明素養(yǎng)

10、。四、狠抓“四位一體”管理，抓實瓦斯治理示范礦井建設(shè)把瓦斯防治作為煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，樹立瓦斯事故是可以預(yù)防、可以避免的理念，圍繞全面構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理工作體系為主要任務(wù)和目標，采取抽防并舉，細抓嚴管，靠扎實的作風和嚴細的管理，杜絕了瓦斯事故的發(fā)生。（一）靠制度和紀律，構(gòu)筑瓦斯綜合治理的防線明確責任：公司總經(jīng)理是瓦斯綜合治理的第一責任人，總體協(xié)調(diào)全公司瓦斯治理所需的人、財、物等問題；總工程師對瓦斯治理負技術(shù)管理責任；其它副總經(jīng)理負責分管業(yè)務(wù)內(nèi)瓦斯治理方案和措施的落實。通風科負責全公司瓦斯綜合治理業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。完善制度：在制度建設(shè)上，堅持按照

11、 “有制度按制度辦，沒有制度建立制度，制度不完善修改完善制度，讓制度管人管事”的原則，用健全的制度促使“一通三防”工作走上規(guī)范管理的軌道。一是建立從公司總經(jīng)理到副總經(jīng)理的工作責任制；制定了“一通三防” 隱患排查例會制度和各項工作制度；二是建立從公司業(yè)務(wù)科室到生產(chǎn)區(qū)隊的業(yè)務(wù)部門責任制；明確規(guī)范了各級業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)隊的“一通三防”技術(shù)和管理職責；三是建立從瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、局部通風、井下放炮、瓦斯抽放、防滅火、防塵、瓦斯監(jiān)測、技術(shù)資料等管理制度，保證了“一通三防”各項工作的每個環(huán)節(jié)都有明確的工作目標和標準；四是對瓦斯報表實行審閱制；使領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及時掌握各工作面瓦斯涌出情況，發(fā)現(xiàn)問

12、題，立即整改；五是采取在上隅角及時放頂、吊掛風幛、強制落頂或充填措施，防止采面上隅角瓦斯積聚；并在上隅角增設(shè)瓦斯傳感器，實現(xiàn)瓦斯超限自動報警；六是建立嚴格的排放瓦斯制度。對排放瓦斯分級管理，對排放程序和措施編制、會審、貫徹、實施進行了具體規(guī)定，相關(guān)的停電、撤人、布崗、排放、監(jiān)督、指揮全部責任到人。跟蹤問責：狠抓責任和制度的落實。一是通風工區(qū)采用巡回檢查、重點盯班和突擊檢查相結(jié)合的形式，落實瓦斯治理責任制，全天候?qū)ν咚构芾碇攸c跟蹤管理；二是嚴格通風調(diào)度24小時值班制，協(xié)助解決“一通三防”工作中的專業(yè)問題，堅持經(jīng)理層跟班、查崗，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”；三是對查出的“一通三防”隱患，堅決落實

13、整改。凡在“一通三防”管理上有隱患的，相關(guān)責任人將受到嚴厲的處分，以此促進各級領(lǐng)導(dǎo)對瓦斯的警覺，確保警鐘長鳴。（二）優(yōu)化通風系統(tǒng)，奠定瓦斯綜合治理的基礎(chǔ)一是合理安排礦井生產(chǎn)，通風能力穩(wěn)定可靠。礦井通風方式為中央分列式，通風方法為機械抽出式。回風立井安裝GAF33.5-21.1-1FB型軸流通風機兩臺，一臺運行，一臺備用?，F(xiàn)運行1#主扇，風葉角度-3°,礦井總進風風量為21140m3/min，總回風風量為21340m3/min，有效風量為19430m3/min，礦井有效風量率為91.91%，負壓2.36kpa,礦井等級孔為8.71m2。二是合理布置巷道，完善通風系統(tǒng)。采用分區(qū)通風，9#

14、煤和15#煤均布置采區(qū)皮帶巷、軌道巷和回風巷，其中回風巷為專用回風巷。采掘工作面、采區(qū)配電室全部實現(xiàn)了分區(qū)獨立通風。所有風門全部按照防突要求進行設(shè)計施工，確保了通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、順暢。三是嚴格通風管理，確保通風安全。嚴格執(zhí)行“三專兩閉鎖”、“風機自動切換”等規(guī)定，風機電源全部采用兩趟專用線，并安裝開停傳感器，實現(xiàn)24小時在線監(jiān)控，確保通風系統(tǒng)安全、可靠。 （三）樹立防突理念，全面開展“四位一體”瓦斯治理我公司屬煤與瓦斯突出礦井，在采掘過程中嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施，瓦斯抽采遵循“先抽后采、應(yīng)抽盡抽、以用促抽”的瓦斯治理原則，堅持“標本兼治、多措并舉”的瓦斯綜合治理措施，適時

15、引進新裝備，探索瓦斯抽采新技術(shù)，最大限度地抽采煤層瓦斯，保證礦井實現(xiàn)抽采達標。一是區(qū)域綜合防突主要采用CMS1-6200/80型煤礦用深孔鉆車在回采工作面進、回風順槽每隔1.5m相向施工本煤層順層預(yù)抽鉆孔，以覆蓋整個工作面。鉆孔孔徑120mm，孔深在100m以上和淮南ZDY6000S鉆機在工作面進風順槽每隔5m進行本煤層順層預(yù)抽鉆孔，孔徑120mm，孔深在270m以上進行本煤層順層預(yù)抽鉆孔施工，覆蓋整個綜采工作面和回風巷道以及下個工作面的進風巷道，預(yù)抽時間大于6個月。在預(yù)抽后，使用DGC瓦斯含量直接測定儀測定瓦斯含量指標（W）；瓦斯含量降到8m3/t以下、瓦斯壓力低于0.74MPa時，方可生產(chǎn)

16、。二是局部綜合防突方面，使用WTC瓦斯突出參數(shù)儀測定鉆屑瓦斯解吸指標（K1值）、FMJ-1煤堅固性系數(shù)測定儀測定煤的堅固性系數(shù)（f值）來預(yù)測工作面突出危險性；預(yù)測鉆孔深10米，預(yù)留2米超前距離。在工作面每隔15米布置一個預(yù)測鉆孔（有軟分層必須布置在軟分層中）。正常生產(chǎn)時，K1值按0.45mL/（g·min1/2）控制；遇構(gòu)造或傾角增大時，K1值按0.35mL/（g·min1/2）控制。Smax按6.0kg/m控制；f值按0.5控制。 三是工作面局部防突的主要做法是：無論預(yù)測預(yù)報是否超標，施工前必須在工作面施工36個卸壓孔，卸壓孔鉆頭直徑為75mm。卸壓孔分四排布置，每排布置

17、九個，控制巷道輪廓線外5米范圍。巷道正前卸壓孔深度在12米以上，施工完卸壓孔后，測定K1值達標后方可允許推進7米，預(yù)留5米超前距。當測試孔測試情況超過臨界值時，在此孔的上下左右各布置一個卸壓孔，直至測試情況低于臨界值為止。若15#煤層巷道為半煤巖巷道時，防突工根據(jù)上述鉆孔布置，按照最多施工鉆孔布滿煤層部分；當掘進巷道為全煤時，卸壓孔盡量布置在軟分層中，施工卸壓孔的數(shù)量按本措施執(zhí)行；在聯(lián)絡(luò)巷間距在20m內(nèi)，要將所以卸壓孔一次穿透。（四）不斷創(chuàng)新瓦斯抽放方法，提高瓦斯抽放率 一是建有地面瓦斯抽采泵站，其中1#泵房安裝2BEC80型水環(huán)真空泵（其中電動機功率900KW, 最大抽速700m3/min的

18、真空泵兩臺，電動機功率710KW，最大抽速560m3/min的真空泵一臺）3臺，2#泵房安裝2BEC80型水環(huán)真空泵（電動機功率710KW,最大抽速560m3/min）3臺，現(xiàn)運行2#抽放泵房1#和2#水環(huán)真空泵以及1#泵房1#水環(huán)真空泵，配套800mm、600mm抽放主管，形成了高低負壓兩套抽采系統(tǒng)。采用高抽巷、上鄰近層和采空區(qū)抽采瓦斯，并在綜采面利用回風順槽和尾巷的聯(lián)絡(luò)巷排放工作面及上隅角瓦斯，通過多措并舉，加大了瓦斯抽采力度。二是抽放方法科學化。針對煤田煤層透氣性系數(shù)較低，只能進行鄰近層，尤其是上鄰近層抽放的特點，在總結(jié)頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)老頂初次來壓、周期來壓的步距、時間，以

19、指導(dǎo)打鉆抽放瓦斯的設(shè)計施工工作，實現(xiàn)了科學化管理。針對不同的條件，采用靈活多變的抽放方法。如15105工作面采用頂板走向高抽巷抽放瓦斯技術(shù)，15107綜掘工作面采用抽放巷大直徑鉆孔抽放技術(shù)都取得了良好的抽放效果。 9#煤層回采工作面采用高低位鉆孔抽采上鄰近層瓦斯，在回采工作面專用排瓦斯巷內(nèi)間隔10m距離，按設(shè)計角度向上鄰近層打鉆，封孔后通過連接裝置與抽采系統(tǒng)連接，鉆孔直徑200mm，鉆孔角度根據(jù)煤層的開采厚度及巖層跨落角決定，鉆孔終孔高度為58倍采高，處于破壞裂隙邊緣，避免受到垮落帶的破壞。陽泉礦區(qū)結(jié)合工作面布置方式，對大直徑鉆孔抽采鄰近層瓦斯進行了一系列的試驗，認為在鉆孔參數(shù)合理的情況下，鄰

20、近層瓦斯抽采率可達到6080%以上；三是不斷完善、改進瓦斯抽放工藝。在瓦斯抽放治本工作中，我們專門對瓦斯抽放鉆場、鉆孔參數(shù)進行了多方位探討，我們嘗試了幾種瓦斯抽放鉆場形式及鉆孔布置方法，先后進行了掘進工作面鉆場鉆孔布置，回采工作面鉆場、鉆孔等試驗，選擇出適合我公司的最佳的抽放鉆場和鉆孔參數(shù)。我公司在綜掘面掘進過程中，每前進50米布置一個深4米寬4米的鉆場，在前進方向扇形布置三個小直徑（現(xiàn)在為大直徑）鉆孔，進行預(yù)抽瓦斯，保證了正常的掘進；回采工作面采用距離回風順槽20米開辟抽放巷在抽放巷向鄰近層打大直徑高、低位鉆孔的方式進行預(yù)抽和邊采邊抽的方式，特別是采用頂板走向高抽巷抽放臨近層瓦斯中達到了良好

21、的效果。四是通過瓦斯綜合利用，促進瓦斯抽放技術(shù)的不斷完善。我們以抽保用，以用促抽，逐步走向良性循環(huán)。開展了瓦斯抽放利用工程，職工食堂燃用瓦斯，辦公樓、培訓(xùn)教學樓、職工宿舍、職工澡堂、生產(chǎn)調(diào)度綜合樓、井下供暖全部使用瓦斯，始終從安全、資源、環(huán)保的角度出發(fā)，立足瓦斯抽放，堅持瓦斯抽放與利用兩條腿走路、滾動式發(fā)展，逐步實現(xiàn)變廢為寶、保護環(huán)境的目的。建設(shè)地面瓦斯儲配站，通過將抽取的瓦斯轉(zhuǎn)換，滿足了職工餐飲、供暖、洗浴等日常需求。（五）靠科技進步，提高礦井監(jiān)控防災(zāi)水平近年來，公司不斷加大科技投入，實施“科技興煤”戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，在礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽放等方面積極采用新技術(shù)、新裝備取得了顯

22、著成效。提高監(jiān)控系統(tǒng)的裝備水平，實現(xiàn)了從單一瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)到多功能、多參數(shù)的礦井監(jiān)控系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。建有監(jiān)控中心站，KJ90NB礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)主機實現(xiàn)了雙備份，具有報警、斷電、饋電、故障閉鎖、防雷、不間斷電源等所有功能。井下安裝有甲烷、風速、溫度、CO、風門、開停、煙霧、負壓等各類傳感器，對井上筒倉、瓦斯抽放站、瓦斯儲配站等地點進行全天候、全方位、全時段監(jiān)測監(jiān)控，實現(xiàn)了對全天候、全方位、全時段監(jiān)測監(jiān)控。建有監(jiān)控維修中心，負責監(jiān)控設(shè)備的日常維修和調(diào)校工作。五、完善防治水體系，以構(gòu)建“預(yù)測探查、綜合治理、效果驗證、安全評估”的防治水工作體系為目標，以“摸清水”為重點，堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘

23、，先治后采”的防治水原則，遵循“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的綜合探測程序，強化礦井防治水日常監(jiān)管力度，煤礦防治水安全質(zhì)量標準化工作得到不斷強化。（一）加強基礎(chǔ)管理，完善制度體系建設(shè)。根據(jù)煤礦防治水規(guī)定和省市有關(guān)文件要求，進一步完善礦井防治水基礎(chǔ)資料和防治水15種基礎(chǔ)臺賬和5種圖件，對各工作面水情水害及地質(zhì)方面進行預(yù)測預(yù)報并編制了探放水設(shè)計。針對性地對各采掘工作面進行了超前物探及防治水隱患排查，確保安全掘進。（二）完善防治水系統(tǒng)。我公司井下9#采區(qū)和15#采區(qū)分別配備獨立的中央水泵房，容量分別為：9#采區(qū)970水平主水倉有效容量為744.68m3，副水倉有效容積為100m3；15#采區(qū)主水倉

24、有效容量為1410m3，副水倉有效容量1410m3。9#采區(qū)和15#采區(qū)分別配備獨立的排水設(shè)備，設(shè)備型號分別為：9#型號為MD85-45*3的排水泵3臺；15#型號為MD85-45*6的排水泵3臺；兩個采區(qū)排水設(shè)備均為一臺工作、一臺備用、一臺檢修。兩個采區(qū)中央水泵房水泵排出的污水均經(jīng)各采區(qū)的管子道、主斜井井筒敷設(shè)至地面污水處理站。（三）裝備到位，實現(xiàn)“三專”?，F(xiàn)有專用探水鉆機13臺：分別是ZQJC-360/7.1氣動架柱式鉆機7臺；QJ-160/4.3氣動架柱式鉆機2臺，ZDY850坑道鉆機2臺；ZDY350A坑道鉆機1臺；ZDY3200S煤礦用液壓坑道鉆機1臺。物探設(shè)備有：YTD400(A)

25、礦用全方位探測儀2臺，F(xiàn)DG-A防暴多功能高密度電法儀，HA-W300-02礦井充水水源快速識別系統(tǒng)1套，YS(B)型鉆孔窺視儀2臺，YTR(D)瑞利波探測儀2臺，YCS40礦用本安型瞬變電磁儀1臺。配備ZYG-680/200型液壓架柱式回轉(zhuǎn)鉆機8臺、CMSL-2500/45型煤礦用液壓深孔鉆車2臺、YTD400(A)礦用全方位探測儀2臺、FDG-A防爆多功能高密度電法儀1臺、YTR(D)瑞利波探測儀1臺、YS(B)型鉆孔窺視儀2臺及1臺礦用充水水源快速識別系統(tǒng)，能夠保證礦井的安全生產(chǎn)。（四）強化礦井水害整治。一是采取針對性的綜合超前探測手段，制定安全技術(shù)措施，否則嚴禁進行采掘作業(yè)；二是加強水

26、文地質(zhì)調(diào)查，重點是礦井周邊有潛在威脅的小煤礦，防止采空區(qū)積水和地表水導(dǎo)入井下；三是加強對水害的預(yù)測預(yù)報，當層間距小于導(dǎo)水裂隙帶高度時，必須對上部采空區(qū)進行探放水。六、強化機電運輸管理供用電方面：停送電崗位嚴格執(zhí)行“停送電掛牌”制度，防止誤操作；井下設(shè)備檢修執(zhí)行“停電掛牌鎖開關(guān)”制度，防止他人誤送電造成觸電事故；在刮板機或皮帶機機頭機尾、采煤機、掘進機等大型設(shè)備上進行大件安裝或維修作業(yè)時，跟班隊干、專職安監(jiān)員、機電負責人必須現(xiàn)場指揮和監(jiān)督；嚴格執(zhí)行特種設(shè)備管理規(guī)定，全面淘汰國家明令禁止的設(shè)備和工藝。運輸管理：嚴格制定運輸設(shè)施的標準，推廣使用小絞車授權(quán)開啟裝置、雷達捕車器、無極繩連續(xù)牽引車等先進的

27、設(shè)備設(shè)施，推進運輸安全質(zhì)量標準化示范巷道建設(shè)；規(guī)范完善大巷運輸安全設(shè)施設(shè)置，保證礦井大巷運輸安全；規(guī)范完善斜坡運輸“一坡三檔”安全設(shè)施，推廣使用常閉式檔車器，保證斜坡運輸安全；認真開展運輸治亂，規(guī)范乘車秩序，規(guī)范職工行為，杜絕扒蹬跳和乘坐煤車現(xiàn)象。通過一年的努力全面規(guī)范運輸安全設(shè)施，增強本質(zhì)安全程度。七、創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍以建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍為出發(fā)點和落腳點，以培訓(xùn)理念創(chuàng)新、培訓(xùn)機制創(chuàng)新、培訓(xùn)管理創(chuàng)新為抓手，開創(chuàng)了安全培訓(xùn)工作新局面，提升了安全培訓(xùn)工作整體水平，廣大職工安全意識、安全技能不斷提高。（一）創(chuàng)新理念，為安全培訓(xùn)提供理論支撐在安全培訓(xùn)工作實踐中，要求全礦干部職工牢固

28、樹立大培訓(xùn)、強素質(zhì)和學到老的三大理念。樹立“大培訓(xùn)”理念。大培訓(xùn)為國家、省市各級政府要求的強制性培訓(xùn)，集團公司、礦組織的安全培訓(xùn)以及區(qū)（科）隊班組開展的自主業(yè)余安全培訓(xùn)；近三年共辦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班30余期，培訓(xùn)1200多人（次）；全員培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)5563人（次）。樹立“強素質(zhì)”理念。以職工能力建設(shè)為目的，以培養(yǎng)企業(yè)安全發(fā)展需要的人的全面發(fā)展為宗旨，以提高全礦干部職工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心。近三年共開辦技能培訓(xùn)班52期，培訓(xùn)2128人（次）?，F(xiàn)有上崗證867個。樹立“學到老”理念。倡導(dǎo)“學到老”理念，在具體組織實施安全培訓(xùn)工作過程中，對職工的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、即時培訓(xùn)

29、等。從2009年成立微機考試中心，配備40臺電腦，健全月度技能和質(zhì)標考試制度，建立覆蓋各工種的考試題庫，印制了讀本，下發(fā)電子版題庫，供干部、職工日常學習。對生產(chǎn)管理人員、班組長進行質(zhì)標考試，對井下編制職工進行技能考試，以促進干部、職工加強學習，提高安全意識、操作技能和管理水平。考試成績與工資掛鉤考核。累計獎勵71850元，罰款122950元。近兩年，將職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、應(yīng)急救援和防突知識相繼實行微機考試。（二）創(chuàng)新模式，強化隊伍意識教育和引導(dǎo)從思想道德教育、法律法規(guī)教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)創(chuàng)新培訓(xùn)模式。1、開展“四德五心”教育；采取“下基層授課、走訪、與職工談心、座談”等形式

30、，采用“點滴注入，注重養(yǎng)成”的教學方法，選取“通俗易懂、貼近實際、生動真實”的思想道德內(nèi)容，在部門、隊組開展思想道德教育講座，形成長期堅持、不斷更新發(fā)展的“安全思想道德教育”系統(tǒng)化工程，潛移默化中提升全員安全思想素養(yǎng)。自活動開展以來，累計參加人次達到了6831人次；2、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；主要以“安全警示教育培訓(xùn)、實操教學、微機考試及考試激勵”為主。3、安全警示教育培訓(xùn)；主要以“安全日培訓(xùn)”、“訓(xùn)導(dǎo)師”模式教學和“以考促學”為主。（1）安全日培訓(xùn)模式教學；以“每周一會、一案、一課、一題”及安全活動日等培訓(xùn)學習活動，分“中層以上管理人員、班組長及部門人員”兩個層次組織員工集體觀看“安全警示教育片”、學

31、習崗位責任制、崗位操作標準、行為規(guī)范等內(nèi)容，由安監(jiān)部和職工培訓(xùn)教育中心負責督導(dǎo)檢查；（2）訓(xùn)導(dǎo)師模式教學；采取“教學合一”模式，從通風、安全、采掘、機電、運輸、地質(zhì)測量工、礦建等7個專業(yè)29個工種中選拔“技能拔尖標兵”、“ 技能手”，將他們隱性的豐富經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識在日常工作中潛移默化傳授給其他員工；（3）“機考促學”模式教學；每月生產(chǎn)管理人員、班組長進行質(zhì)標考試，對井下編制職工進行技能考試，以促進干部、職工加強學習，提高安全意識、操作技能和管理水平；4、規(guī)劃“雙80”達標計劃；即：個人80分及格、部門及格率達80%。建立各工種的考試題庫，并印制了讀本，下發(fā)了電子版題庫，供干部、職工日常學習；5

32、、“考試積分獎勵”；建立職工考試積分電子檔案，依據(jù)制度逐月如實記錄職工考試積分考試積分實行按月錄入，年度累計獎勵制度。6、實操教學：主要以“實操集訓(xùn)模式”、“師徒模式”、“領(lǐng)導(dǎo)講訓(xùn)模式”教學和競賽活動為主。（1）“實操集訓(xùn)模式”；建立了實操基地，開展體驗式實操教學，以區(qū)隊為單位，以人人動手、人人過關(guān)為基準；（2）對新工人、轉(zhuǎn)崗職工、技能差的職工，指定師傅，簽訂師徒合同書，依托由技術(shù)人員、師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手、口對口的教學，組織員工開展模擬操作教學，嚴格師傅、班長每班培訓(xùn)考核，跟班隊干、隊長每月考核，安監(jiān)部監(jiān)督考核的考核體系，實現(xiàn)“教、學、實踐”相統(tǒng)一；（3）“領(lǐng)導(dǎo)講訓(xùn)模式”教學。實施領(lǐng)導(dǎo)帶頭、

33、區(qū)隊干部輪流在各基層培訓(xùn)站授課，以工作現(xiàn)場為主導(dǎo)，現(xiàn)場將理論知識結(jié)合現(xiàn)場實際，將操作標準、規(guī)程措施、應(yīng)急處置措施分解、講授。（4）開展“手指口述”、“崗位技能”競賽。修訂完善各工種“手指口述”和“崗位技能”流程、標準，成立了采掘、通風、機電、職能、后勤等考評組，在各班組開展崗位技能比武和手指口述競賽活動，推動礦井“崗位操作動態(tài)達標”工作。2015年8月6日至8日在省煤炭廳組織的“手指口述和崗位技能大賽”上，我公司的2名參賽選手分別取得第二名和第六名的優(yōu)異成績。八、實施管理精細化，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平著力從安全責任的落實、現(xiàn)場管理的加強、安全行為的規(guī)范、監(jiān)督檢查的強化、安全績效的考核等方面進行創(chuàng)新管理

34、，實現(xiàn)了責任落實精細化、現(xiàn)場管理精細化、行為規(guī)范精細化、監(jiān)督檢查精細化、考核獎懲精細化。一是責任落實精細化。按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責”的原則，以落實安全生產(chǎn)責任制為中心環(huán)節(jié)，實施由一把手親自抓安全、負總責的“一把手”工程。修訂完善340個崗位的安全生產(chǎn)責任制，明確董事長、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人；分管領(lǐng)導(dǎo)對職責范圍內(nèi)安全工作具體負責，操作人員崗位保安，安監(jiān)部門全面監(jiān)管，專業(yè)部室業(yè)務(wù)保安的一崗雙責、黨政同責、齊抓共管的安全生產(chǎn)責任制體系。同時層層簽訂安全目標責任書，每年年初公司與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、各部門負責人與職工簽訂四無四保責任書，全面落實一級抓一級、一級

35、對一級負責的安全責任法人制度，切實把安全工作落實到每個崗位、每個人，落實到生產(chǎn)的全過程。二是嚴格實行“一線工作法”。推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。各級管理人員嚴格執(zhí)行下井跟帶班制度、安全生產(chǎn)問責制度等規(guī)章制度，各級干部必須無條件完成下井、跟班帶班、抓“三違”、抓隱患查處的規(guī)定指標任務(wù)。干部下井必須做到“三對口、兩匯報、雙簽字”，確保下井質(zhì)量和效果。同時實行安全管理人員“四個一”：一天一反思、一天一日記、一天一安排、一天一檢查； 安全管理人員“111234”：一巡查、一

36、蹲守、一把尺、兩記錄本、三項指標、四次匯報；進一步強化現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。三是全面實施走動式管理。按照“公司領(lǐng)導(dǎo)走動無盲區(qū)、區(qū)級干部走動無盲點、隊級干部走動無盲班”的要求，各級管理人員把工作重心放在井下生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場的實際出發(fā)，以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責，加強對重點人物、重點時期、重點區(qū)段、重要地點“四個重點”的治理監(jiān)控，對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。四是行為規(guī)范精細化。借鑒華為公司“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的工作方法，規(guī)范三種行為：公共行為、干部管理行為和職工操作

37、行為，制定9部分184個工種的操作規(guī)程，10個專業(yè)26個部門116個崗位上社公司崗位標準化作業(yè)標準和崗位操作手冊。按照“邊實施、邊總結(jié)、邊整改、邊提高”的指導(dǎo)思想，對涉及的主要不規(guī)范行為和發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級指標進行梳理劃分，初期劃分出了334類不規(guī)范行為，并匯編成不規(guī)范行為分類表；通過管控，實現(xiàn)了：職工服裝統(tǒng)一；順序出入井（領(lǐng)導(dǎo)跟帶班、出入井簽字確認）；運輸流動阻車設(shè)施保持常閉狀態(tài)；區(qū)域衛(wèi)生“責任到人”；資料標準化管理；隱患管理流程化；私家車輛規(guī)范停放；公共場所秩序化等13項行為；創(chuàng)建了綜掘二隊、開拓一隊、綜掘一隊等基層行為規(guī)范管理示范點及崗位。五是監(jiān)督檢查精細化。一查思想：主要是

38、查各級干部、員工對安全生產(chǎn)工作的認識；現(xiàn)場有無違章指揮；員工是否在生產(chǎn)過程中是否有不安全行為和不安全操作；二查管理、查制度：主要是查各部門班前會、安全學習情況；公司各項規(guī)章制度、規(guī)程措施、操作規(guī)程、崗位責任制、上級及公司的文件、會議等貫徹、執(zhí)行情況；三查安全設(shè)施、查隱患：主要是查采掘工作面的支護情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、火工產(chǎn)品及放炮管理、敲幫問頂工作到位情況；掘進工作面局部通風、“三專兩閉鎖”；采煤工作面上下出口、通風系統(tǒng)是否合理暢通、通風設(shè)施是否牢固可靠；各種機械設(shè)備上的安全防護裝置是否完善、有效；電氣設(shè)備的防爆、防漏電裝置是否符合技術(shù)要求等。六是安全管理人性化。1、實行職工“積分”考核制

39、度。實行“三違”積分考核制度。對各類違章定級定分，全員10分/人，對違章人員違章行為“對號入座”扣分；達8分者警告，達10分者重新培訓(xùn)，安排新崗位；2、開展“違章夜?！迸嘤?xùn)和家屬聯(lián)動安全管理模式。由分管經(jīng)理、部門負責人、跟班隊干、班組長及家屬組成授課教師團對違章人員進行35天的強化培訓(xùn)教育；且召開“違章人員家屬座談會”，由“女子講師團”用身邊的事教育違章人員、家屬用親情感化違章人員。3、推行“職工榮譽累計積分制度”。對能熟練掌握作業(yè)場所和本崗位生產(chǎn)工藝，“三大規(guī)程”、“手指口述” 崗位描述熟悉掌握者；崗位隱患排查發(fā)現(xiàn)險情及時采取防止事故放生的措施，避免事故發(fā)生者；檢舉揭發(fā)“三違”行為者；在事故

40、搶救過程中表現(xiàn)突出者；參加上級部門及公司組織的活動中獲獎?wù)叩缺憩F(xiàn)突出的員工，通報表揚并給予物質(zhì)獎勵。九、狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實礦井安全基礎(chǔ)近年來，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，完善安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與規(guī)范操作相結(jié)合的管理機制，井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為礦井安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。（一）管理創(chuàng)新，實施四項舉措1、超前管理法。按照集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合礦井自身工作實際，在安全質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，緊緊抓住“四個四工作法”。即：“以質(zhì)量標準化標語一長廊”、“以信息化系

41、統(tǒng)播放標準的一陣地”、“以基層培訓(xùn)站為一園地”、“以入井路線為一條龍”的“四個一”安全質(zhì)量標準化教育工程；以設(shè)計服務(wù)“零距離”、以組織施工“零缺陷”、以工程驗收“零誤差”、以施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”的“四個零”安全質(zhì)量標準化管理法；以采掘開作業(yè)現(xiàn)場以“十條線”管理為切入點，開展“采掘質(zhì)量精品化、管線吊掛線型化、工作牌板統(tǒng)一化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化”的“四個亮化”工作；以班（組）建立了質(zhì)量標準化建設(shè)小組、生產(chǎn)隊組建立了質(zhì)量標準化建設(shè)組、分專業(yè)設(shè)立了質(zhì)量標準化建設(shè)專業(yè)組、公司成立了質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組（專門成立了質(zhì)量標準化辦公室）的“四級” 安全質(zhì)量標準化考核驗收體系。2、以點帶面法。通過局部達標帶動整體

42、安全質(zhì)量標準化水平上臺階。選定一個工作面、一條巷道、一個機電峒室，月初制定目標，落實責任，月底驗收，考核評級。持之以恒地抓下去，促使礦井安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步提高。3、典型引路法。通過及時發(fā)現(xiàn)和推廣在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，推動整體水平上臺階。我公司9217掘進面為精品推廣面，該工作面在巷道口100米范圍內(nèi)每隔20米設(shè)置一盞照明，其他區(qū)域每隔100米設(shè)置一盞照明，實現(xiàn)巷道照明“亮化”管理；構(gòu)筑材料硐室、油脂硐室和消防硐室，并按安全色的要求粉刷，實現(xiàn)“材料、油脂和消防設(shè)施定置化管理”；所有的設(shè)備掛有責任牌，明確安裝責任人和維護責任人，安裝責任人負責整臺設(shè)備的質(zhì)量標準，維護責任人負

43、責設(shè)備的安全使用可靠性，實現(xiàn)“設(shè)備管理責任化”； 設(shè)計新型單軌吊和電纜托架，電纜的移動“實現(xiàn)機械化”；順槽每隔200m設(shè)置一道“一字式”全斷面噴霧，距工作面30m設(shè)置一道“門式”全斷面噴霧，在生產(chǎn)過程中全面開啟噴霧，有效降塵同時每月由總經(jīng)理、安全經(jīng)理牽頭組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人在井下現(xiàn)場召開“質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評會”，鼓勵先進，鞭策后進，提高全體員工對安全質(zhì)量標準化工作的認識。4、強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。在井下所有采掘開工作面、巷道、機電硐室設(shè)置禁止、警告、指令、提示、等安全標志500余塊，設(shè)置各種管理牌板300余塊，設(shè)置直通電話24部，行人斜井設(shè)置安全標語240多塊。在地面變電所、坑木場

44、、乘人車場等場所，不但設(shè)置了各種安全標志、安全生產(chǎn)管理牌板，還制作了大量的安全宣傳標語。在各生產(chǎn)部門的辦公室、會議室，均設(shè)置有安全標語、安全誓詞、全家福等牌板。我們還專門為井下施工生產(chǎn)及管理人員更換了新式安全帽，為了便于識別，管理人員配戴黃色安全帽，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員配戴黑色安全帽。在安全文化走廊設(shè)置了大屏幕。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。（二）強化考核，完善四個機制在堅持安全質(zhì)量標準化“旬檢月驗”制度的基礎(chǔ)上，不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。1、改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導(dǎo)

45、向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。2、嚴格考核機制。嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每月依據(jù)各專業(yè)打分情況、安監(jiān)部隱患考核情況及班評估情況進行排名排隊，獎先罰后，月度所有獎罰均納入企管辦綜合績效考核。季度考核以集團公司安全質(zhì)量標準化檢查考核結(jié)果為依據(jù)，達到規(guī)劃目標得獎，否則不得獎。十、強化班組管理，確保安全生產(chǎn)從嚴抓選聘。在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在冊職工，懂業(yè)務(wù)、工齡

46、滿二年以上，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的可參選班組長，對班組長的選聘，采取兩種形式：一是基層單位黨政聯(lián)席會研究決定，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批、報人力資源部審核、備案；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競聘等方式產(chǎn)生，對新聘任的班組長，人力資源部登記造冊備案，并建立班組長管理檔案，納入礦后備管理人員進行管理。從嚴建機制。制定了班組長任職條件、班組長安全崗位責任制、班組長權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范了班組長主要職責，權(quán)限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。其次，逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、

47、班組質(zhì)量管理制度、班組分配制度。同時，開展班組管理“三個三”活動，即 班前：講當班安全注意事項、查職工思想安全隱患、整理上一班安全工作重點；班中：動態(tài)考核職工崗位技能實操技能、調(diào)整職工工作情緒、檢查生產(chǎn)設(shè)備和工具；班后：評比各崗位技能操作情況、標準化驗收和交接、總結(jié)當班安全工作；。從嚴抓考核。注重成果考核、活動考核、資料考核、技能考核、效益考核，使考核始終貫穿于班組建設(shè)全過程，有效推動班組創(chuàng)建的良性運作。對發(fā)生輕傷及以上人身事故三級及以上非人身事故的班組，按相關(guān)規(guī)定進行處罰和責任追究。對工作能力不強，履職不到位，出現(xiàn)嚴重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責任，從而

48、增強班組長的責任意識和管理能力。強化現(xiàn)場應(yīng)急管理。要求所有班組職工在應(yīng)急管理中必須掌握“一圖一號一法”。“一圖”逃生路線圖。作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事故，班組職工除了搶救身邊的傷者，最重要的任務(wù)不是救災(zāi)搶險，而是逃生。因此，所有班組職工都要事先熟悉現(xiàn)場逃生路線。“一號”報警電話號碼。所有班組職工必須知道礦應(yīng)急救援指揮部（公司調(diào)度室）以及本區(qū)（科）隊調(diào)度的電話號碼。一旦現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事故，立即電話報警。“一法”常用的急救方法。所有班組職工都要掌握基本的急救互救知識，突發(fā)事件發(fā)生后，能夠在第一時間對傷者采取急救措施，爭取挽救傷者的機會，最大限度地減少人員傷亡。十一、強化風險預(yù)控管理，實現(xiàn)隱患閉合管理近年來，

49、把煤礦安全風險預(yù)控的管理理念引入隱患整治，從崗位隱患排查、班組隱患排查、區(qū)隊隱患排查、專業(yè)隱患排查到礦井隱患排查，每一個層次從發(fā)現(xiàn)隱患、落實責任、整改隱患到考核閉合的過程都是一個完整的閉合循環(huán)，稱之為“五級”，每一個循環(huán)都包含排查、整理、整改、復(fù)查、驗收、考核等六個不同的步驟，稱之為“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五級六步”隱患整治體系。隨著安全生產(chǎn)的推進，所有的循環(huán)周而復(fù)始地運行，不斷地解決新問題、排除新隱患，以崗位安全保班組安全、以班組安全保區(qū)隊安全、以區(qū)隊安全保專業(yè)安全、以專業(yè)安全保礦井安全，實現(xiàn)了礦井整體系統(tǒng)的本質(zhì)安全，推動了礦井安全生產(chǎn)管理水平的螺旋上升。（一）建立“五級六步

50、”隱患整治體系安全管理的關(guān)鍵在于消除隱患，所有隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時消除，安全生產(chǎn)才有保障。我們從加強人的安全行為控制入手，把隱患排查治理拓展到每一個崗位職工，并在此基礎(chǔ)上進行延伸，建立完善崗位隱患排查、班組隱患排查、區(qū)隊隱患排查、專業(yè)隱患排查、礦井隱患排查五個層次的隱患整治體系。1、崗位隱患排查。我們從強化人的隱患防控意識入手，抓住崗位和個人這個安全生產(chǎn)管理的根本，通過各個崗位人員的全過程參與，按照“五步”操作，全面實施崗位隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的明顯隱患和潛在隱患，使職工整個工作的過程成為自主管理的過程，從根本上解決了職工和各個工種崗位被動接受管理的問題。2、班組隱患排

51、查，由班組長牽頭，每班對班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進行全面徹底排查，及時消除現(xiàn)場存在的不安全隱患，充分發(fā)揮班組安全管理的堡壘作用，把隱患消滅在現(xiàn)場。3、區(qū)隊隱患排查，每周進行一次排查，同時對上周排查的隱患治理情況進行驗收，并將隱患排查情況、治理措施、整改責任人等分別報專業(yè)科室和安監(jiān)部接受監(jiān)督。4、專業(yè)隱患排查，按專業(yè)分類實行旬排查、旬驗收，月考核，對排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照“六步”要求進行治理，安監(jiān)部組織有關(guān)人員進行驗收。5、礦井隱患排查，由公司主要負責人牽頭召集各專業(yè)負責人及工程技術(shù)人員，對全礦井范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的重大隱患進行旬排查、月上報，排查出的重大安全隱患，由公司主要負責人負責組

52、織力量實施治理。（二）落實“五級六步”隱患整治措施1、做好隱患排查記錄，形成隱患整治“四簿一紀要”。“四簿”，職工建立崗位安全隱患排查日志，詳細記錄崗位隱患排查治理情況；班組建立班組隱患你排查日志，由班組長負責填寫，凡是未進行隱患排查或排查出的隱患不消除的一律不準開工；區(qū)（科）隊和各專業(yè)分別區(qū)（科）隊隱患排查記錄臺帳、專業(yè)隱患排查記錄臺帳，隨時做好排查記錄?！耙患o要”，礦井重大隱患排查后由主要領(lǐng)導(dǎo)召開會議，隱患問題以會議紀要的形式落實到責任部門，明確責任人員，月度考核。2、安全隱患實行“扣分制”。對限期未整改隱患按照0.2分/條的標準扣除當月安全質(zhì)量標準化得分，并追究部門及負責人責任。3、開展

53、安全管理擂臺賽：采取“公司攻擂、專業(yè)攻擂”的形式，各工區(qū)（部門）推薦“安全管理先進擂臺工作面（點）”和裁判或隊組自薦，由安監(jiān)部門牽頭，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)部門，對照新版質(zhì)量標準化的具體要求對“安全管理先進擂臺工作面（點）”進行現(xiàn)場檢查攻擂活動，推動各隊組自主抓安全的工作積極性，提升各隊組安全基礎(chǔ)管理水平。4、推行安全隱患“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過OA平臺進行公示，同時對責任部門治理隱患的情況進行公示。（1）實施隱患閉合摘牌銷號制度，對隱患建立專門臺帳，由安監(jiān)部門按照“三整改、四驗收、五報告”的方式，定期在早7:30會上通報治理進展情況，直至隱患徹底消除方可消號；（2）實施隱患、質(zhì)量標準

54、化“曝光臺”活動。每周組織2次安全大檢查及質(zhì)量標準化優(yōu)劣曝光活動，對所查問題拍照留“痕”，制作成PPT幻燈片，在周四問題通報會上通報。同時對安全管理考核最后一名的責任部門負責人在會上作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度”。（三）開展“五級六步”隱患整治活動在落實“五級六步”隱患整治措施的基礎(chǔ)上，堅持“抓大不放小”的原則，全面開展了隱患排查專項整治活動。1、加強日常隱患的排查治理。在日常隱患治理中，牢牢把握四個關(guān)鍵點：“檢查”，發(fā)現(xiàn)隱患不能不查；“落實”，查出的隱患必須落實閉合；“反復(fù)”，重復(fù)出現(xiàn)隱患的嚴格處罰；“考核”，所有隱患的治理全部納入考核。一抓“檢查”，提出了“隱患治理

55、嚴小事，抓好小事無大事”的理念，崗位每班排查、班組堅持每班排查、區(qū)（科）堅持每天排查、專業(yè)定期排查、公司堅持每周排查。公司組織進行的周四安全大檢查雷打不動，安全督察小分隊突擊檢查活動24小時不間斷，安監(jiān)部組織的突查活動不斷線，及時消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，為礦井安全生產(chǎn)掃清了障礙。二抓“落實”，日常檢查的各類隱患均以“四定”的形式進行落實。對發(fā)現(xiàn)的一般隱患，必須在第一時間進行處置，嚴格“五定”落實；凡是沒有按期整改處理的隱患問題，一律在早調(diào)會、安全例會上對責任單位和責任人進行點名通報。三抓“反復(fù)”，實施重復(fù)隱患“重罰”制度。對重復(fù)出現(xiàn)的易改易犯隱患問題，一律按照相關(guān)規(guī)定進行加倍處罰。四抓“考核”，嚴格堅持“隱患落實整改率”考核，查出的重大隱患，依照檢查單位級別，分別扣減責任單位安全結(jié)構(gòu)工資的1、2、3分。2、加強人的安全行為管理（1）強化人的安全意識教育?！八枷肷系碾[患是最大的隱患”，針對安全生產(chǎn)周期不斷延長造成部分職工思想松懈麻痹和“疲勞期”的現(xiàn)象，把現(xiàn)場出現(xiàn)的小問題進行放大分析，深挖