2025年大學（建筑工程）工程管理綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填涂在答題卡相應位置。）1.工程項目管理的核心任務是（）A.實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標B.實現(xiàn)項目的進度目標C.實現(xiàn)項目的成本目標D.實現(xiàn)項目的功能目標2.以下不屬于工程項目全壽命周期的是（）A.決策階段B.設計階段C.施工階段D.運營階段3.工程管理的三大目標不包括（）A.質(zhì)量B.安全C.進度D.成本4.項目管理的主體是（）A.業(yè)主B.項目經(jīng)理C.設計單位D.施工單位5.工程項目可行性研究的主要作用不包括（）A.作為項目投資決策的依據(jù)B.作為編制設計文件的依據(jù)C.作為向銀行貸款的依據(jù)D.作為項目施工的依據(jù)6.工程管理的基本職能不包括（）A.計劃B.組織C.指揮D.控制第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡述工程項目管理的特點。8.（15分）某建筑工程項目，在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導致部分工程返工。請分析可能導致質(zhì)量問題的原因，并提出相應的解決措施。9.（15分）簡述工程項目進度控制的主要措施。材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為30個月。施工單位編制了施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。在施工過程中，由于業(yè)主原因，導致工程暫停了2個月。施工單位提出了工期索賠和費用索賠。10.（20分）請分析施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否合理，并說明理由。材料：某建筑工程公司承接了一項大型商業(yè)綜合體項目，該項目包括寫字樓、購物中心、酒店等多個功能區(qū)。公司組建了項目經(jīng)理部，負責項目的實施。在項目實施過程中，項目經(jīng)理部采取了一系列管理措施，確保了項目的順利進行。11.（20分）請結(jié)合上述材料，簡述項目經(jīng)理部在項目管理中采取的主要措施。答案：1.D2.無（題目有誤，全壽命周期包括決策、實施、使用階段，實施階段含設計、施工等）3.B4.B5.D6.C7.工程項目管理的特點包括：一次性，工程項目有明確的起點和終點；獨特性，每個項目都有其獨特的目標、條件和要求；目標的明確性，有明確的質(zhì)量、進度、成本等目標；整體性，是一個有機整體，各參與方協(xié)同工作；約束性，受資源、時間、環(huán)境等約束；復雜性，涉及多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)管理。8.質(zhì)量問題原因可能有：施工人員技術(shù)水平不足，材料質(zhì)量不合格，施工工藝不合理，施工管理不到位等。解決措施：加強施工人員培訓，提高技術(shù)水平；嚴格把控材料采購關，確保質(zhì)量；優(yōu)化施工工藝，加強技術(shù)交底；強化施工過程管理，建立質(zhì)量檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。9.進度控制主要措施有：組織措施，建立進度控制組織體系，明確各部門和人員職責；技術(shù)措施，采用先進的施工技術(shù)和方法，優(yōu)化施工方案；經(jīng)濟措施，對工期提前或延誤給予獎懲，確保資金及時供應；合同措施，簽訂合理的合同工期，明確雙方責任和義務，加強合同管理。10.工期索賠合理。理由：因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個月，非施工單位原因造成工期延誤，施工單位有權(quán)提出工期索賠。費用索賠部分合理。因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，施工單位可索賠停工期間的人員窩工費、機械閑置費等直接損失，但對于間接費用等一般較難索賠成功。11.項目經(jīng)理部采取的主要措施可能包括：建立完善的項目管理組織架構(gòu)，明確各部門職責；制定詳細的項目計劃，包括進度、質(zhì)量、成本計劃等，并嚴格執(zhí)行；加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關