1、行政人事部年度工作總結(jié)及工作方案時(shí)光如梭,2021年很快就過(guò)去了,我們迎來(lái)了 2021嶄新的一年,回首過(guò) 往,接手這份工作是在半年前,我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新生活的憧憬走上了 公司行政人事部的工作.作為一名專(zhuān)業(yè)并不對(duì)口,且沒(méi)有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的 我來(lái)講,一切都是陌生而新鮮的.工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努 力做好本職工作.在過(guò)去的半年里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn),也算是對(duì)自己的一種鞭策,現(xiàn)將上年度工作 情況總結(jié)如下：一、 人事治理方面1、 建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)熟悉檔案.重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔

2、工作.辦理 新進(jìn)、離職等手續(xù).對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂,廠牌制作,工傷保險(xiǎn) 等事項(xiàng).對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù).月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財(cái)務(wù),便于工資治理.并對(duì)新進(jìn)和離職人員每2周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì),時(shí)時(shí)做好檔案 材料的收集、整理、歸檔.2、 招聘：根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工,以配備各 崗位.通常采取一系列切實(shí)舉措,如廣發(fā)招聘信息,網(wǎng)上招聘,勞動(dòng)市場(chǎng) 招聘等各種方法攬用人才.3、 宿舍治理：合理安排員工住宿情況.每月對(duì)宿舍木、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì). 并張貼對(duì)木、電費(fèi)的扣款明細(xì),對(duì)有異常的進(jìn)行處理.適時(shí)檢查宿舍用電 器情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓,通告,對(duì)有異常的進(jìn)行處理.4、 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：增強(qiáng)考

3、勤治理,標(biāo)準(zhǔn)考勤制度,杜絕代打卡現(xiàn)象.加 強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條治理,對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的,果斷予以查實(shí) 并作出處理,這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員 工的積極性,進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng).5、 人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：每?jī)芍軐?duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總.6、 公司宣傳工作,每月對(duì)宣傳欄的更新.二、行政、辦公室事務(wù)1、 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示.做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,反應(yīng)信息.2、 做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦,增強(qiáng)辦公文件、檔案的治理.3、 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度.4、 增強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,做到違紀(jì)有據(jù)可查,

4、使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提升.5、 監(jiān)督、治理、檢查方面：不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,有異常情況進(jìn)行處理.在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn) 象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,為公司增強(qiáng)治理.6、 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的治理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和治理. 負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管 理.7、 公司會(huì)議的記錄和整理.8、 保安的監(jiān)督治理,對(duì)保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱,對(duì)有異常的進(jìn)行處理.9、 公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作,處理上級(jí)臨時(shí)交辦事三、6s的協(xié)助工作推行6s工作,每月對(duì)6s稽

5、核進(jìn)行匯總分析.就上年度的6s工作來(lái)看, 已經(jīng)成為一種形式化模式.其實(shí)6s不是一種形式,6s只有起點(diǎn),沒(méi)有終 點(diǎn),進(jìn)行6s治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而艱苦的工作.6s治理工作和所有的 治理工作一樣,有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,是在不斷摸索、積累、改良中一 步步提升的,在改良中完善,在完善中優(yōu)化,它沒(méi)有最好,只有更好.三、績(jī)效考核匯總工作績(jī)效考核的工作始于09年8月份,5個(gè)月以來(lái)的工作成效不是很理想, 被 考核人員反映比擬強(qiáng)烈.四、ISO9000審核及驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)建立健全公司文件分類(lèi)治理,跟進(jìn)驗(yàn)廠所需資料,驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核 算,關(guān)注驗(yàn)廠新增審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)定. 與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作交流.作為行政人事部負(fù)責(zé)人

6、,我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者,更是一 個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),就要以身作那么,這樣才能保證在人員偏緊 的情況下,大家都能夠主動(dòng)承當(dāng)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行.2021新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn).隨著時(shí)代的進(jìn)步,對(duì)我們 來(lái)說(shuō),既是壓力也是動(dòng)力,我決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).2021年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍.隨著公司的不斷開(kāi)展,搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)開(kāi)展的根本.因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步 完善公司制度,實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化,年工作將以此為中央.二、增強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.企業(yè)的競(jìng)

7、爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng).目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì) 普遍有待提升,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案,從真正意義上為他們帶來(lái) 幫助.另外建立新員培訓(xùn)資料PPT模式,通過(guò)培訓(xùn)讓新員工熟悉到公 司的企業(yè)文化.三、推廣6s工作,完善治理模式6s的工作是長(zhǎng)期、艱苦的工作,合理安排,認(rèn)真組織,宣傳貫徹好6s治理體系化文件,消除各種不利因素影響,讓全廠員工參與進(jìn)來(lái),增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)精神,努力完成6s工作.四、完善績(jī)效考核制度,提升工作效率針對(duì)公司績(jī)效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正,多跟員工溝通,了解員工心里的 想法,適當(dāng)做些員工調(diào)查,就考核結(jié)果跟員工面談,使員工了解自身的欠 缺點(diǎn)及考核的重要性.五、增強(qiáng)招聘策略,解決公司人員短缺困境就公司目前狀況來(lái)看,公司面臨人員流動(dòng)性強(qiáng),招工難的困難,作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題