1、企業(yè)制度會計管理4企業(yè)制度會計管理一、建立適合現代企業(yè)特點的財務會計管理體制因為現代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經營的特點，企業(yè)總機構必須 妥善處理好與下屬分支機構Z間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一,性與自 主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集屮財力，保 證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支 機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定 的自主權，享受相對應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。因為 現代企業(yè)的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從 商品經營為主轉變?yōu)橐再Y本經營為主。總機構應成為投資中心和分配 屮心。分支機構成為成本屮心和利潤

2、中心。要適當劃分各級管理權 限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東 或投資者謀求最大的回報。適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資 權、收益分配權、財力人員的任免權要集屮總機構，各分支機構只有 經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管 理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當 集中財權，實現有效監(jiān)控。健全內部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心, 所以必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財 力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內 部結算中心，以便有效融通資金和增強監(jiān)控。實

3、行公司內部財務 信息聯(lián)網，提升財務監(jiān)控質量。實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終 成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制, 是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以 利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。二、建立符合現代企業(yè)特點會計管理模式的新要求確立自主理財的主體經營服務地位?！罢蠓珠_”是建立現 代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的 商品生產者和經營者，具有法人資格，變?yōu)榻洕鷮嶓w，確立了主體地 位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分

4、，同樣也成為服務于企業(yè) 經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。所以，應按照企 業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。確立自主理財的清產核資規(guī)范制度?！爱a權清晰”是建立現 代企業(yè)制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發(fā)展，市場競爭R趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你屮有我，我屮有你，相互 滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約 化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經 營者產權的轉移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。確立自主理財的資金管理運作中心。企業(yè)的一切經濟活動, 說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有 實物形態(tài)，又

5、有價值形態(tài)；既有動態(tài)，又有靜態(tài)（相對來說）。 所以，在建立現代企業(yè)制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化 與走向，是建立現代企業(yè)會計管理模式的關鍵所在。確立自主理財的成本核算管理網絡。建立現代企業(yè)會計管理 模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要 建立目標成本屮心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核 制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統(tǒng)網絡。確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業(yè)的會計管 理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。所 以，企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核 機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的

6、消耗獲取最大的效益。?確立自主理財的決策參與管理機制?，F代企業(yè)制度下企業(yè)自 主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是 反映資金運動全過程的，企業(yè)的一切經營和管理服務的主體地位尤為 重要。三、對我國企業(yè)現行會計管理三種模式的比較分析1就增強企業(yè)會計管理來說，主要是做好各項基礎工作，建立 和健全會計管理制度，即時、準確地反映企業(yè)資金運行和經營狀況,做到事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。其屮更重要的是完善企業(yè)會計 管理體制包括會計人員的管理和會計企業(yè)管理兩絕大多數。會計人員 管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業(yè)務管理包括財務收支計劃、會 計核算、會計監(jiān)督與分析、R常會計基礎工作等。建立

7、和完善企業(yè)會 計管理體制，必須體現出先進、合理、髙效的原則，使會計管理 職能得到最大水準的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現行會計管理的三種模式：第一 種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管 理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會 計業(yè)務由企業(yè)會計部門領導與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會 計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領導與管理。下面就這三種會計 管理模式作一比較分析。其一，分散型管理模式。當前相當一部分企業(yè)采用這種管理 模式，它的特點是：會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理, 會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產 經營、資金運行

8、狀況，對責任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會 計核算的相關原則提供了有利條件。？因為會計人員和會計業(yè)務受控 于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不 顧全企業(yè)整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的 而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少 列成本虛列盈利，該處理的損失得不到即時處理。同時又因會計人員 自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發(fā)生會計人員不按會 計制度去處理會計業(yè)務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導, 不敢堅持原則和制度，使會計監(jiān)督職能無法履行。因為各責任單位的工作和企業(yè)會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能

9、即時落實 與處理，影響會計工作的整體效率。同時，因為會計人員缺乏， 一些業(yè)務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質 量。此外會計核算的即時性和準確性也難以得到保證。？因為企 業(yè)把實現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益僅僅作為一種 保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業(yè)的 整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物 三權融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實行有效控制，整體利 益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。？其二，交叉型管理模式。它的特點是：因為會計業(yè)務歸企業(yè) 會計部門領導與管理，對會計人員相關專業(yè)知識的學習，業(yè)務水 平的提升提供了有利條件。現

10、代企業(yè)管理的核心是以人為本，而 人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交 叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交 叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管, 有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。？其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不 足之處，能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位 核算機構是企業(yè)會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出 機構，為各責任單位服務，同時執(zhí)行好會計職能。這種統(tǒng)一型的 管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會計管理受企業(yè)會 計部門統(tǒng)一領導，給會計人員實行會計監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于 會計

11、人員執(zhí)行制度，提升會計核算的準確性和真實性。會計人員 業(yè)務素質通過企業(yè)會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計 人員鉆研業(yè)務、提升技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業(yè) 會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節(jié)與控制，在 擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利于實現企業(yè)的整體效 曲O四. 建立適合現代企業(yè)特點的會計管理體系2根據我國企業(yè)的會計實踐和現代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理 體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。一般會計即傳統(tǒng)意義上的財務會計，它按照企業(yè)會計準則 和具體會計準則及相關財務會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬 目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企

12、業(yè)會 計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經營活動的收支情況，并通過 度類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送 財務報告，為企業(yè)的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信 息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業(yè)內部會計管理上責任不清的問題，以提升 企業(yè)的經營管理水平和經濟效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后, 隨著社會化水準的進一步提升，競爭越來越激烈，很多大公司對內推行 了分權管理，事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會 計方面主要就是依靠責任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不 是

13、采取責任會計的方法實行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著 企業(yè)內部經濟責任制的普遍推行，如冃標管理、指標層層分解與考核、 廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內部管 理服務為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經濟活動， 為企業(yè)領導決策提供數據資料。它主要通過對企業(yè)價值的預測、計劃、控 制和決策，包括企業(yè)財務目標的制訂、利潤規(guī)劃、財務預算的編 制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發(fā)預測和銷售預 測等，為增強企業(yè)管理，參與決策服務。企業(yè)制度會計管理企業(yè)制度建設管理辦法1企業(yè)制度建設管理辦法1目的規(guī)范公司管理制度的制訂、實施和修

14、訂工作，確保制度切實 可行和貫徹實施。2. 適用范圍本制度適用于銷售公司各部門組織制訂跨部門（銷售內部） 使用的管理制度。3. 內容3. 1管理制度的制訂程序3. 1. 1每個季度未的10天內，公司辦要向公司領導和各 線辦發(fā)出填報銷售公司管理制度制訂計劃申報表（見附表一） 的通知，各線辦要根據本部門的職責和工作需要，在每個季度第 一個月的15日前填好此表并上報公司辦，公司辦匯總后報公司 管理副總經理審批。3. 1. 2經公司管理副總經理批準后，職能部門即負責起草 制度（討論稿）并交到公司辦，由公司辦向各部門征詢收集修改 意見或組織會議討論。3. 1. 3公司辦把征詢收集的意見或會議討論的結果送

15、交負 責起草制度的職能部門進行修改（根據實際情況可以進行多次征 詢收集修改意見）。3. 1. 4職能部門修改后的制度交公司辦進行初審，然后按 程序送公司領導審批后下發(fā)。4. 1管理制度的修訂程序4. 1. 1每一個管理制度正式實施滿6個月后的30天內， 按銷售公司管理制度閉環(huán)管理表（見附表二）的程序，由公 司辦組織征詢收集修改意見并交到相關的職能部門重新修訂，職 能部門修訂后的制度交公司辦進行初審，然后按程序送公司領導 審批下發(fā)。4. 1. 2所有管理制度在每一次修訂下發(fā)時都必須標明修訂 的R期和次數。4. 1. 3每一個管理制度經過第一次修訂后，以后每年還要 進行一次征詢收集修改意見的工作，以保證制度更加切實可行。4. 1. 4已經實施的制度，如果發(fā)現某些條款有明顯錯漏或 因環(huán)境變化而脫離實際時，經公司領導批準，可不受以上修訂期 限的限制，由公司辦組織修訂。5. 1管理制度的檔案管理5. 1. 1公司辦是公司管理制度的檔案管理責任部門，必須 按檔案的管理要求進行管理，所有發(fā)出的制度除了保存紙版外還 必須保存電了版。5. 1. 2公司管理制度統(tǒng)一由公司辦通過玉柴OA系統(tǒng)（必 要時通過電郵）下發(fā)。各線辦收到后必須及時打印出來宣傳貫徹 和妥善保管。4.其它本制度由銷售公司辦負責解釋，自2002年6月1 R起實施, 以前發(fā)布的“銷售公司制度建設管理辦法”同