1、XX年管理咨詢師考試咨詢實(shí)務(wù)備考鞏固題及答案關(guān)于企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀， 揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題 的根源，提出解決問題的思路性建議。那么，下面是為大家的管理咨 詢師考試咨詢實(shí)務(wù)備考鞏固題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。、單項(xiàng)選擇題(1)以下對財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。A.核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自 在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)B.是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)營等的需要C.從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)

2、劃、預(yù)算管理、績效評價(jià) 等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng)D.包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價(jià)證 券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理(2)企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、 相互作用的有機(jī)整 體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對存在問題和各個(gè)部門做深入的調(diào)查和分析，還應(yīng)該從( )中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。A.企業(yè)總體發(fā)展B.企業(yè)的未來發(fā)展趨勢C.企業(yè)目前的經(jīng)營狀況D.企業(yè)各部門的相互聯(lián)系(3)通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉， 但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取( )方式招聘往往更為有利。某咨詢?nèi)藛T針對項(xiàng)目需求內(nèi)容， 在項(xiàng)目建議書中對客戶詳細(xì) 羅列了咨詢活動(dòng)各階段

3、的計(jì)劃和預(yù)期效果。 這樣做的主要目的是( )。某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取( )A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B.高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)A.外部招聘B.內(nèi)部招聘C.獵頭公司D.人才交流中心(4)A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)(5)在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是( )A.確定咨詢課題， 簽訂咨詢協(xié)議B.確定咨詢客體， 尋找合作伙伴C.明確咨詢?nèi)蝿?wù)， 分析客體優(yōu)劣D.查詢歷史記錄， 謀求更大商機(jī)(6)企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)

4、計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營資本管理等內(nèi)容投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是( )。某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部 機(jī)械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部?？梢耘袛?， 該汽車制造公司 劃C.調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)D.高福利薪酬結(jié)構(gòu)(7)以下選項(xiàng)中屬于利潤管理內(nèi)容的是( )。A.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評價(jià)等內(nèi)容B.C.D.盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容(8)A.高市場增長率、低市場份額B.高市場增長率、高市場份額C.低市場增長率、高市場份額D.低市場增長率、低

5、市場份額(9)A.按職能劃分部門B.按產(chǎn)品劃分部門C.按零件劃分部門D.按程序劃分部門分部門的方法是( )(10)有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算 將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低 管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。 那么按照簡單分配人數(shù)的辦法， 該組織最低 管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是( )A.15人B.10人C.28人D.14人答案解析：(1):C本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。(2) :D(3) :B本題考查員工招聘策略。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準(zhǔn)確地判斷，且招聘成本低，易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。(4) :C本題考查項(xiàng)目建議書的作用。選項(xiàng)C,在建議書中對客戶詳細(xì)羅列咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果， 是向顧客描述如何去做的內(nèi) 容。(5) :A(6) :A本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式， 績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分， 員工能獲得多少薪 酬完全依賴于工作績效的好壞。 對于處于大力拓展市場階段的銷售人 員來說，高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是最合適的。(7) :D本題考查財(cái)務(wù)管理