1、深化項(xiàng)目文化建設(shè) 引領(lǐng)品質(zhì)管理提升持續(xù)推進(jìn)一航文化落地生根航局一公司一年多以來(lái)，一公司嚴(yán)格貫徹局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精 神，把落實(shí)踐行一航文化推向深入， 尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)， 通 過(guò)多角度、全方位的措施、 制度和載體提高了公司項(xiàng)目文化建設(shè)的整體 水平，項(xiàng)目文化引領(lǐng)管理品質(zhì)提升的作用日益顯現(xiàn)， 企業(yè)文化軟實(shí)力得 到進(jìn)一步增強(qiáng)， 公司連續(xù) 3年獲得全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。公司繼 2009年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙超 70億元大關(guān)， 今年上半年 再次實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、 任務(wù)過(guò)半的既定目標(biāo)， 呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學(xué) 發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升文化自覺意識(shí)，為把項(xiàng)目文化建

2、設(shè)推向 深入奠定思想基礎(chǔ)。在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一航文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上， 公司重點(diǎn)要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)與踐行，認(rèn)清自身所肩負(fù)的首倡、辨別、整合、示范的文化責(zé)任，不斷提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺意識(shí)，為項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定基礎(chǔ)。一）組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 一公司黨政第一時(shí)間將第七次企業(yè)文化同時(shí)，為了建設(shè)工作會(huì)議會(huì)議文件下發(fā)到各個(gè)基層單位組織全員學(xué)習(xí)， 保證理解領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的準(zhǔn)確性， 專門邀請(qǐng)局企業(yè)文化部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題 授課， 公司在津地區(qū)和周邊地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理、 書記、工會(huì)主席及支部干 事全部參加。 年初舉辦中層干部培訓(xùn)班， 邀請(qǐng)汪中求、 王守清等管理專 家授課，強(qiáng)化中層干部對(duì)“精細(xì)化管理”

3、、“風(fēng)險(xiǎn)防范”等現(xiàn)代管理知識(shí) 的學(xué)習(xí)。二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部文化責(zé)任意識(shí)。 公司第十五次黨代會(huì)上明確了新時(shí)期發(fā)展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 即要實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)同級(jí)公司包括文化塑 造領(lǐng)先在內(nèi)的“四個(gè)領(lǐng)先” ，正式將兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)責(zé)任寫進(jìn) 黨代會(huì)報(bào)告。 同時(shí)在推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)過(guò)程中， 強(qiáng)調(diào)黨政齊抓共管， 突 出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，通過(guò)職代會(huì)、冬訓(xùn)、職工大會(huì)等形式， 由班子成員帶頭宣講一航理念和項(xiàng)目文化建設(shè)要求。三）將學(xué)習(xí)考核制度化。 制定下發(fā)了 關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核增加書面測(cè)試內(nèi)容的通知 ，測(cè)試內(nèi)容包括企業(yè)文化理念在內(nèi)的五個(gè) 方面內(nèi)容， 每年兩次組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行閉卷書面測(cè)評(píng)， 并將考試 成

4、績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人年終綜合排名成績(jī)。二、實(shí)現(xiàn)“三必須” ，量身制定項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，為把項(xiàng)目文化 建設(shè)推向深入提供前提。公司所有項(xiàng)目部已于 2010年 3 月前建立了項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，現(xiàn) 已全部按照局下發(fā)的 項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃模板 要求進(jìn)行重新梳理、 改 進(jìn)。為了提高項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作性， 一公司黨政要求 各基層單位在修訂規(guī)劃的過(guò)程中要做到 “三必須”：一）核心理念的釋義必須要明確指出本單位項(xiàng)目文化建設(shè)的著力點(diǎn)， 為制定或完善具體的制度做好鋪墊。 例如針對(duì)第十六項(xiàng)目部 “塑 造防波堤品質(zhì)” 的釋義過(guò)于寬泛， 制度支撐難以做到有針對(duì)性， 妨礙項(xiàng) 目文化落地的現(xiàn)象，幾經(jīng)探討后，將其“腳

5、踏實(shí)地、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)共 進(jìn)、構(gòu)建和諧”的釋義分別與班子建設(shè)、 黨員隊(duì)伍建設(shè)、 職工隊(duì)伍建設(shè)、 分包隊(duì)伍一體化建設(shè)相對(duì)應(yīng)，規(guī)劃的可操作性大大加強(qiáng)。二）項(xiàng)目文化制度保證必須要對(duì)核心理念、分項(xiàng)理念和總體目標(biāo)有著很強(qiáng)的支撐性， 為項(xiàng)目文化的落地提供保障。 項(xiàng)目文化推進(jìn)措施 中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一， 它對(duì)理念和目標(biāo)的支撐性強(qiáng)弱與否 直接決定著項(xiàng)目文化能否落地， 能否取得實(shí)效。 一公司黨政要求各基層 單位本著容易被廣大職工理解和記憶的原則精煉、簡(jiǎn)化項(xiàng)目文化規(guī)劃， 同時(shí)強(qiáng)調(diào)有針對(duì)性地適度修訂、 擴(kuò)充制度保障內(nèi)容， 為項(xiàng)目文化踐行提 供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。三）項(xiàng)目文化的載體必須具有針對(duì)性和豐富性，為項(xiàng)目

6、文化的踐行提供平臺(tái)。 例如第五項(xiàng)目部通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)， 并向全體員工進(jìn)行公示； 將黨員示范崗活動(dòng)開展具體化為 “八 星黨員評(píng)比”活動(dòng)等，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)項(xiàng)目文化載體進(jìn)行了豐富和創(chuàng)新， 引領(lǐng)全員克服困難極限挑戰(zhàn)， 提前完成了曹妃甸礦石二期碼頭工程的重 大節(jié)點(diǎn)，充分展示了“鐵軍團(tuán)隊(duì)”的風(fēng)采。三、突出“三結(jié)合” ，全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，有力促動(dòng)一航文化 理念的成果轉(zhuǎn)化。公司在項(xiàng)目文化建設(shè)的全過(guò)程始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核心地位， 同時(shí) 著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色項(xiàng)目文化， 引領(lǐng)管理品質(zhì)提升， 實(shí)現(xiàn)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化，突出做到“三結(jié)合”一）自發(fā)產(chǎn)生與上下互動(dòng)相結(jié)合。1.上下

7、互動(dòng) ，提煉符合各基層單位實(shí)際、 獨(dú)具特色的項(xiàng)目核心理念。大部分項(xiàng)目部的核心理念都是由項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際通過(guò)召開班子會(huì)、骨干會(huì)、職工大會(huì)等形式互動(dòng)討論產(chǎn)生， 公司相關(guān)部門加以過(guò)程輔助，使之更加科學(xué)合理， 比如第四項(xiàng)目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后經(jīng)歷了 8 次項(xiàng)目部與公司部門人員的討論修改才初步確定成型； 對(duì)于項(xiàng)目文化建設(shè)水 平相對(duì)落后的單位， 公司加大了檢查指導(dǎo)力度， 黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次深入 項(xiàng)目幫助其理清思路，如針對(duì)第十一項(xiàng)目部施工任務(wù)量不是十分飽滿， 經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的現(xiàn)狀， 開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額成為當(dāng)務(wù)之急， 公司幫助其確 立了“精誠(chéng)所至，市場(chǎng)為開”的理念。目前，一公司全部基層

8、單位都已 確立了項(xiàng)目文化核心理念。 2.橫向交流 ，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通， 提升整 體建設(shè)水平。 公司多次召開黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 將項(xiàng)目文化建設(shè)作為 一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行交流與示范，由項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)單位作主題發(fā)言。公司計(jì)劃于今年 10 月份召開項(xiàng)目文化專題交流會(huì)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指 明下一階段項(xiàng)目文化建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。 同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的 引導(dǎo)與推動(dòng)，通過(guò)筑港搖籃 、網(wǎng)站和交流會(huì)等搭建項(xiàng)目文化建設(shè)的溝通平臺(tái)，促進(jìn)各基層單位之間，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互啟發(fā)。3.實(shí)事求是 ，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)水平的不均衡性，不搞“一刀切”。對(duì)文化基礎(chǔ)比較好的單位要求不斷精細(xì)項(xiàng)目文化規(guī)劃，同時(shí)要求他們做好文化的落地工作和

9、經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)。 對(duì)于項(xiàng)目文化建設(shè)相對(duì)落后的單位， 重點(diǎn)幫助他 們梳理、 提煉出準(zhǔn)確的項(xiàng)目管理核心理念， 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的有較 強(qiáng)針對(duì)性的制度支撐， 為文化落地打牢基礎(chǔ)。 針對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)不均衡 的現(xiàn)狀，公司擬定出版項(xiàng)目文化建設(shè)手冊(cè)匯編 ，本著“誰(shuí)先完善誰(shuí) 成冊(cè)”的原則，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃比較完善的單位先行進(jìn)入手冊(cè)制作 階段，并不斷以各種方式通報(bào)落后單位，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)年 內(nèi)成冊(cè)覆蓋率要達(dá)到 70%以上的目標(biāo)，目前項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃匯編第一期）已經(jīng)進(jìn)入編輯出版階段。（二）堅(jiān)持同一性與體現(xiàn)個(gè)性相結(jié)合。 1. 理念體系上， 在項(xiàng)目文化強(qiáng)調(diào)建設(shè)推進(jìn)的全過(guò)程中， 一公司黨委始終強(qiáng)調(diào)一航文化

10、的核心地位， 項(xiàng)目文化理念體系的建設(shè)必須嚴(yán)格限定在一航文化的框架內(nèi)來(lái)突顯項(xiàng) 目文化文化的個(gè)性，來(lái)體現(xiàn)轉(zhuǎn)型、競(jìng)優(yōu)、精細(xì)、學(xué)習(xí)、人本等特色，豐 富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建設(shè)。 如在制定項(xiàng)目文化理念體系建設(shè) 上，第六項(xiàng)目部提出的“讓業(yè)主不能割舍”是一航服務(wù)信條“用心澆注 您的滿意”的落地，第一項(xiàng)目提出的“至精至新，勇立潮頭”是一航核 心價(jià)值觀“干一流的，做最好的”和一航創(chuàng)新觀“創(chuàng)新成就未來(lái)”的落 地等等。同時(shí)，在形式上，所有項(xiàng)目部均已按照局下發(fā)的項(xiàng)目文化建 設(shè)規(guī)劃模板 的要求統(tǒng)一進(jìn)行的重新修訂和完善。 2. 始終堅(jiān)持一航對(duì)外 形象的統(tǒng)一性。 所有項(xiàng)目部小臨、 施工現(xiàn)場(chǎng)等全部統(tǒng)一張貼展示一航文 化

11、核心理念，體現(xiàn)文化核心理念的統(tǒng)一性。 新開工項(xiàng)目、 新的船機(jī)設(shè)備、 辦公用品等全部嚴(yán)格按照局企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)定和要求執(zhí)行。對(duì)一航員工禮儀手冊(cè)進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，第六項(xiàng)目部、第九項(xiàng)目部還 通過(guò)員工授課等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果， 提升員工對(duì)外交往的文明修養(yǎng)。 選 取項(xiàng)目文化相對(duì)成熟的第五項(xiàng)目部、 第六項(xiàng)目部、 第十項(xiàng)目部等幾個(gè)單 位作為“班前宣誓”制度的試點(diǎn)，試點(diǎn)單位在宣誓的內(nèi)容選擇上，包括 了“必修課”和“選修課”兩項(xiàng)內(nèi)容。其中，必修課包括一航核心理念 和項(xiàng)目管理理念，選修課內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量目標(biāo)，員工禮儀學(xué)習(xí)，廠 史片段回顧等內(nèi)容。三）繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合。 1. 堅(jiān)持一貫的高目標(biāo)導(dǎo)向。制定項(xiàng)目

12、文化建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程中，基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目部按照高目標(biāo)導(dǎo)向， 二分之一左右的項(xiàng)目部自覺主動(dòng)的提出經(jīng)過(guò) 3 年左右努力實(shí)現(xiàn)打造 航品牌團(tuán)隊(duì)和中交品牌團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)， 也有的單位把目標(biāo)鎖定在公司級(jí)的 雙文明建設(shè)優(yōu)勝單位等， 體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的競(jìng)優(yōu)意識(shí)。 創(chuàng)新競(jìng)優(yōu)機(jī)制， 在堅(jiān)持開展公司 “科學(xué)發(fā)展、 精細(xì)管理、打造品牌” 文明創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)中，激勵(lì)各針對(duì)幾個(gè)合同履約壓力大的重點(diǎn)項(xiàng)目增設(shè)“特別工期信譽(yù)獎(jiǎng)” 單位競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先， 化解了合同履約風(fēng)險(xiǎn)， 維護(hù)了公司信譽(yù)和利益。 2. 堅(jiān)持 以人為本，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 公司今年升級(jí)了“三工評(píng)定”工同時(shí)作，進(jìn)一步規(guī)范考核程序，增設(shè)“品牌員工”從精神上激勵(lì)優(yōu)秀員工， 擴(kuò)大優(yōu)秀

13、員工比例從而鼓勵(lì)更多的中間層面的員工能夠有所追求， 嚴(yán)肅誡勉職工、 試用職工的評(píng)選比例， 通過(guò)正向激勵(lì)、 負(fù)向鞭策的雙向 作用引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀。 進(jìn)一步打通人才成長(zhǎng)通道， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值分流， 制定推出了技術(shù)專家崗位津貼制度 ，目前公司 17 名職工被認(rèn)定符合 保持項(xiàng)目文化活力。 針對(duì)已經(jīng)項(xiàng)目文化建設(shè)比較早、 基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目部， 按照局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議的最新精神對(duì)其提出更新、 更高的 要求。例如第十七項(xiàng)目部，在保留其“不斷超越期望值”項(xiàng)目核心理念 的基礎(chǔ)上， 重新細(xì)化明確了其內(nèi)涵闡釋， 系統(tǒng)性、 科學(xué)性和可操作性進(jìn)級(jí)技術(shù)專家資格，并享受每月1000 元的二級(jí)專家津貼。 3. 不斷創(chuàng)新，步得

14、到提升。 4. 積極探索鐵路項(xiàng)目文化的建設(shè)。 按照局下發(fā)的 鐵路 項(xiàng)目文化實(shí)施意見 的要求， 第三、第八項(xiàng)目部已經(jīng)初步形成項(xiàng)目文化 建設(shè)規(guī)劃，在實(shí)施過(guò)程中逐步摸索固有文化與鐵路文化的融合。四、提升素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索建立項(xiàng)目文化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化管理的閉合。一）加強(qiáng)主管企業(yè)文化部門的能力建設(shè)。 公司連續(xù)兩年組織相關(guān)人員參加國(guó)家企業(yè)文化師的培訓(xùn)考試， 提升專業(yè)素質(zhì)， 進(jìn)而增強(qiáng)了對(duì)基 層單位項(xiàng)目文化建設(shè)的準(zhǔn)確性、 有效性。 部門人員對(duì)于各基層單位上報(bào) 的文化建設(shè)規(guī)劃逐一進(jìn)行討論分析， 并分工負(fù)責(zé)、 及時(shí)將討論意見、 建 議與基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。歷經(jīng)“幾上幾下”后，目前有超過(guò)半

15、 數(shù)的項(xiàng)目文化規(guī)劃已經(jīng)基本定型，可以進(jìn)入手冊(cè)制定階段。（二）黨政齊抓共管。公司總經(jīng)理在年初進(jìn)行調(diào)研時(shí)突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文化建設(shè)工作的重要性， 要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 公司在項(xiàng)目 文化核心理念的提煉階段，就要求項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要親身參與，核心理念要充分體現(xiàn)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的管理思想。現(xiàn)在，在日常檢查中，許多項(xiàng)目部都是由項(xiàng)目經(jīng)理講解項(xiàng)目文化建設(shè)情況。例如第 項(xiàng)目部、第十六項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提 高，而他們的項(xiàng)目文化建設(shè)水平也較以前有了較大幅度的提升。（三）出臺(tái)公司基層黨群工作考核辦法。為進(jìn)一步促進(jìn)黨群工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，推動(dòng)基層黨群工作均衡發(fā)展，公司黨委

16、 出臺(tái)了公司基層黨群工作考核辦法，將項(xiàng)目文化建設(shè)等十個(gè)方面內(nèi) 容納入支部考核范圍，從一航理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)三方面要求細(xì)化了項(xiàng)目文化的考核內(nèi)容，自此對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)情況 的考核有了制度依據(jù)。公司還將項(xiàng)目文化建設(shè)列為每月月度講評(píng)的重要 內(nèi)容，對(duì)各單位項(xiàng)目文化建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)地過(guò)程掌控與督促。（四）加大檢查考核力度。上半年，公司黨委開始對(duì)公司境內(nèi)所有項(xiàng)目展開調(diào)研，詳細(xì)了解各單位文化建設(shè)的主要措施、 成效和困難，對(duì) 照模板要求逐條點(diǎn)評(píng)，針對(duì)一些項(xiàng)目部在使用項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃模板 上存在誤區(qū)進(jìn)行了糾正，主要表現(xiàn)在對(duì)各個(gè)部分平均用力， 面面俱到而 沒有突出重點(diǎn)；“制度支撐”不足；總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)不高、不具 體等現(xiàn)象，有效促進(jìn)了公司項(xiàng)目文化建設(shè)整體水平的提升。五、幾點(diǎn)體會(huì)與思考:（一）項(xiàng)目文化核心理念的提煉， 要在緊密結(jié)合項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)管理思想的前提下，充分結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、效益、人 才、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的實(shí)際情況，體現(xiàn)與項(xiàng)目管理的融合，為下 項(xiàng)目文化深入推行和提升項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)。（二）對(duì)于項(xiàng)目文化核心理念的釋義， 不要過(guò)于宏觀和空泛，要通過(guò)文化建設(shè)的著力點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目特色， 同時(shí)為接下來(lái)制定或完善具體制度 做好鋪墊，以形成對(duì)核心理念的有力支撐，增強(qiáng)執(zhí)行力。（三）項(xiàng)目文化的建設(shè)措施要與核心理念、分項(xiàng)