1、模具有限公司6S管理考核制度文件編號(hào)HH- TS/WI(品質(zhì))-09頁(yè)號(hào) 5/5 版本狀態(tài)A0 文件名稱： 6S管理考核制度作成部門(mén)： 品質(zhì)部 作 成 者： 確 認(rèn) 者： 承 認(rèn) 者： 生效日期： 受控印章：受領(lǐng)部門(mén)份 數(shù)受 領(lǐng) 部 門(mén)份 數(shù)受 領(lǐng) 部 門(mén)份 數(shù)總經(jīng)理 1管理者代表 1品質(zhì)部 1營(yíng)業(yè)部 1制造部 1項(xiàng)目部 1設(shè)計(jì)部 1 財(cái)務(wù)部 1沖壓科 16S管理考核制度修訂履歷序號(hào)更改日期修訂者版次頁(yè)次更改內(nèi)容 一目的為建立和保持一個(gè)文明和諧整潔有序、高效的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司的整體形象和生產(chǎn)管理提升一個(gè)新的層次，并激勵(lì)員工的積極性，促使6S活動(dòng)更加順利的推行，特制定本制度，從發(fā)布批準(zhǔn)

2、之日起生效執(zhí)行。二適應(yīng)范圍適應(yīng)于汽配事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、組織架構(gòu)四、小組職責(zé)4.1組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)6S活動(dòng)的推進(jìn)策劃，監(jiān)督與指導(dǎo)5S的執(zhí)行方案和效果，向上級(jí)提報(bào)5S所需資源，擔(dān)當(dāng)公司整體5S規(guī)劃和執(zhí)行責(zé)任。4.2稽查員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)6S活動(dòng)的推行與稽查和后續(xù)策劃工作，5S宣導(dǎo)，監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域5S日常整改管理與6S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)，向組長(zhǎng)報(bào)告5S執(zhí)行狀況，并擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。4.3區(qū)域組員職責(zé)：對(duì)所負(fù)責(zé)的6S責(zé)任區(qū)域按要求執(zhí)行改善并不斷自查及時(shí)糾正、維持區(qū)域的5S，并向稽查員匯報(bào)6S改善情況，擔(dān)當(dāng)區(qū)域執(zhí)行責(zé)任。五、定義：5.1 6S：整理、整頓、清掃、清

3、潔、素養(yǎng)、安全。5.2 整理：將區(qū)域場(chǎng)所任何物品分為有必要的與沒(méi)有必要的，將必要的留下來(lái)清除掉。5.3 整頓：把必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。5.4 清掃：將區(qū)域場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境。5.5 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果。5.6 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極進(jìn)取的精神。5.7 安全：遵守公司內(nèi)外各種安全要求、做好不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。六監(jiān)督檢查及評(píng)分辦法5.1稽查小組每月不定期對(duì)各區(qū)域按“6S稽查表”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查，稽查表總分100分，稽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行扣分，每次稽查活動(dòng)時(shí)稽查

4、小組成員不少于兩人，并必須有被稽查區(qū)域負(fù)責(zé)人全程陪同與跟進(jìn)稽查出的不良項(xiàng)目。 5.2稽查過(guò)程中針對(duì)不良問(wèn)題點(diǎn)必須拍照保留依據(jù)，同時(shí)作為整改依據(jù)整理后向各區(qū)域負(fù)責(zé)人發(fā)放；5.2區(qū)域稽查完成后即時(shí)作出評(píng)分總結(jié)，由稽查員與區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽名確認(rèn)；5.3稽查完成后由文員對(duì)稽查表進(jìn)行收集整理，按評(píng)分結(jié)果的平均分進(jìn)行名次排列，排列出的名次將作為激勵(lì)考核依據(jù)；5.4每月初5號(hào)前由事業(yè)部總經(jīng)理召開(kāi)全部門(mén)6S評(píng)比結(jié)果公布大會(huì)，頒發(fā)錦旗并宣布考核結(jié)果；5.5文員將稽查中出現(xiàn)的不良項(xiàng)圖片收集整理成PPT每月10日前召集小組檢討會(huì)議，學(xué)習(xí)改善上月不良問(wèn)題點(diǎn)，定出改善時(shí)間與方案。七激勵(lì)措施為了全面落實(shí)6S制度，營(yíng)造和諧

5、融洽的管理氣氛，安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，特制訂本措施。7.1考核依據(jù):7.1.1生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)6S稽查表評(píng)分排名結(jié)果；7.1.2上述稽查表將定期更新,更新的稽查表將分發(fā)各部門(mén),每次更新后該表應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)6S檢查之前分發(fā)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人及區(qū)域負(fù)責(zé)人。7.2考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分制）：7.2.1評(píng)分分?jǐn)?shù):100分制,7.2.2計(jì)分方法:采取分?jǐn)?shù)倒扣的方式.7.3評(píng)比方式：7.3.1采用每月一次評(píng)比的方式,每次公布成績(jī)并張貼在公告欄上，7.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依生產(chǎn)區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評(píng)比,詳見(jiàn)區(qū)域劃分圖。7.4考核對(duì)象及要求:7.4

6、.1每月評(píng)比考核對(duì)象為區(qū)域責(zé)任人,7.5 公布方式: 7.5.1 公司每月初對(duì)上月評(píng)比結(jié)果召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比大會(huì)，由總經(jīng)理主持，宣布評(píng)比結(jié)果與考核結(jié)果，并頒發(fā)錦旗；7.5.1車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)制作 6S 看板,有關(guān) 6S 檢查內(nèi)容應(yīng)張貼于看板欄內(nèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依車(chē)間為單位制作看板。 7.5.2 總務(wù)部制作公司 6S 看板,每天將各事業(yè)部 6S 檢查情況及結(jié)果進(jìn)行公布,并通過(guò)小旗子方式目視化展示（紅色小旗子為第一位；黃色小旗子為第二位；藍(lán)色小旗子為最后一位）。 7.5.3 錦旗分為三種:第一名為優(yōu)秀區(qū)；第二名為進(jìn)步區(qū)；第三名為整改區(qū)；每月評(píng)比后的旗子各區(qū)域按要求懸掛于指定位置。每月最后一天由文員統(tǒng)一收回，并在次

7、月評(píng)比活動(dòng)大會(huì)中給予頒發(fā)。7.6 激勵(lì)措施： 7.6.1 激勵(lì)措施按季度實(shí)施，評(píng)比數(shù)據(jù)按每月6S活動(dòng)稽查所得分?jǐn)?shù)累計(jì)總分高低排名進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比出前一二名給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.6.2每個(gè)季度按總分排名順序前第一名區(qū)域，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)金以現(xiàn)金方式在評(píng)比大會(huì)中頒發(fā)，再由區(qū)域負(fù)責(zé)人按本區(qū)域成員日常6S管理優(yōu)差表現(xiàn)進(jìn)行合理分配；7.6.3每個(gè)季度按總分排名順序前第二名區(qū)域，給予獎(jiǎng)勵(lì)300元，獎(jiǎng)金以現(xiàn)金方式在評(píng)比大會(huì)中頒發(fā)，再由區(qū)域負(fù)責(zé)人按本區(qū)域成員日常6S管理優(yōu)差表現(xiàn)進(jìn)行合理分配；7.6.3評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)通知單經(jīng)文員填寫(xiě)后交由小組審批，小組審批后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)后于每月3日前至財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。7.6.2 負(fù)激勵(lì)措施；7.6.2.1激勵(lì)措施按季度實(shí)施，評(píng)比數(shù)據(jù)按每月6S活動(dòng)稽查所得分?jǐn)?shù)累計(jì)總分高低排名進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比出最后一名給予負(fù)激勵(lì)300元，再由區(qū)域負(fù)責(zé)人按本區(qū)域成員日常6S管理優(yōu)差表現(xiàn)進(jìn)行合理分配； 7.6.3正負(fù)激勵(lì)通知單經(jīng)文員填寫(xiě)后交