1、林單位綠化工作總結(jié)撰寫(xiě)人：部 H： 園林單位綠化工作總結(jié)XXX年是XX實(shí)現(xiàn)綠色奧運(yùn)目標(biāo)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我單位深化 改革的重要年度。而對(duì)壓力、而對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管 理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市、XX各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和正確指 導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以 “抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全XX綠化養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺(tái)階；完成綠 化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好XX政府交給我 單位的各項(xiàng)任務(wù)，在XXX年主要作了以下工作一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作：我單位承擔(dān)著全XXX余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng) 護(hù)管理是我單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工

2、作，綠地的面貌也直接影響著我XX 的形象，過(guò)去我XX的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠 的越多，各單位把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。所以養(yǎng)護(hù)工作在全市一直處 于落后的單位而。隨著政府體制和機(jī)構(gòu)改革的深入，從XXX年開(kāi)始，XX 為了改變我XX綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)方而制訂了新的 政策，在全市率先出臺(tái)了XXX綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法，明確了我單位 養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法實(shí)行按綠地 的而積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，根據(jù)XX財(cái)政對(duì)我單位資金管理機(jī) 制的改革，我單位也相應(yīng)改變了過(guò)去對(duì)基層單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的 方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式。綠化養(yǎng)護(hù)不再

3、是包袱和負(fù)擔(dān), 引起了各基層單位的高度重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀 念和園林單位的資金運(yùn)作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員積極 性的發(fā)揮，這幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護(hù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年 的綠化工作重點(diǎn)放在養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我單位的“立單位 之本”，多次在全單位范圍內(nèi)召開(kāi)了綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為保證綠化養(yǎng)護(hù) 各項(xiàng)工作的開(kāi)展，單位還成立了 “養(yǎng)護(hù)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位黨政 領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū)， 將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。相繼向全單位提出了 “抓管理，促 養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我單位 全體

4、干部職工高舉“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，確定了：進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù) 管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，加快提高綠地等級(jí) 的步伐，全面改善我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果, 強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程， 深化和完善養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。單位屬各單位領(lǐng) 導(dǎo)根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實(shí)行責(zé)任制，有的實(shí)行班組、個(gè) 人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，建立了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng) 化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實(shí)了責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分 開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部 管理積極推行和完善了責(zé)任制

5、，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié) 果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，也提高了 生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持XX內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng) 比檢查，對(duì)各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿 為動(dòng)力推動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步 走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全而提高。市單位養(yǎng) 護(hù)檢查專(zhuān)家組對(duì)我單位XXX年專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)工作給予了較高的評(píng)價(jià)，在全市 城八XX綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中取得了第三名的歷史最好成績(jī)。二、綠化工程建設(shè)工作：XXX年是我單位近幾年來(lái)綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成XX交給我單位的綠化任務(wù)，我單位在年初召

6、開(kāi)了綠化工程管理工作 會(huì)，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組,制定了加強(qiáng) 綠化工程管理辦法，同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理， 確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作， 在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去 年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，但 我單位各施工單位發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào) 動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性?？朔酥T多難以想象的困難，全面完成了 XX政府交給我單位的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。去年我單位完成了廣安門(mén)南街萬(wàn)米綠地、長(zhǎng)椿苑、 西

7、黃線(xiàn)手帕口北街綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，完成了二環(huán)路、前三門(mén)大街、 蓮花河?xùn)|岸等綠地的改造任務(wù)，還完成了 XXXX等道路綠化任務(wù)。全年 共完成綠化而積XXX萬(wàn)平方米，其中新增綠化而積XX萬(wàn)平方米，改造 綠化而積XX萬(wàn)平方米,栽植各種苗木XX萬(wàn)余株，綠籬色帶XX萬(wàn)株，鋪 草XX萬(wàn)平方米。其中，XXXX的綠化建設(shè)工程獲得了 XX優(yōu)質(zhì)工程。去 年我單位還完成了花壇和XXX的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇XX座， 布置花街XX條，全XX共擺花XX萬(wàn)余盆。三、在公園行業(yè)管理方面去年我XX為推動(dòng)公園精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，以申奧 成功為動(dòng)力，以“建首善、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了管理制度， 按照XX園

8、林單位關(guān)于XXX年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)精神， 積極推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，堅(jiān)持“以人為本、文化 建園”的方針，圍繞著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)建文明 公園的活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。嚴(yán)格按照XX公園崗位職 業(yè)道德及行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)提高工作質(zhì)量，以良好的精神而貌，用熱情 周到的服務(wù)接待每一位游人。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員工在文明用 語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、主動(dòng)熱情方而，受到了游人的稱(chēng)贊。在今年 市園林單位組織的文明公園游客滿(mǎn)意率調(diào)查中我單位萬(wàn)壽公園取得了全市第三名的好成績(jī)。回顧過(guò)去的XXX年，展望“十五”規(guī)劃和XX年奧運(yùn)會(huì)，作為園林工作 者，我們感到責(zé)任重

9、大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表過(guò)去，今后我單位的綠 化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護(hù)的大旗， 樹(shù)立養(yǎng)護(hù)的品牌，認(rèn)清形式，找岀不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì) 劃，精益求精地開(kāi)展工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的強(qiáng)度和力度，推進(jìn)精細(xì)管理 的實(shí)施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，大力推 廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加 強(qiáng)提高綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地, 同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管 理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工 程方而，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，已確定的重 點(diǎn)綠化工程有：中軸路南段綠化工程、法源寺綠化工程、廣安門(mén)南XX 年綠化工程街綠化工程等。還有許多綠地改造工程。我們要抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化我單位的機(jī)構(gòu)改革，調(diào)整單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)及單