1、重慶市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司員工年終獎管理辦法1. 目的 為讓員工分享公司發(fā)展的成果，激勵員工為公司創(chuàng)造更多、更有價值的 貢獻(xiàn)；同時為了有效弘揚(yáng) XX 以人為本的企業(yè)文化和企業(yè)家精神，建立有利 于公司發(fā)展的長效人才激勵機(jī)制，特制訂本辦法。2. 適用范圍 本辦法適用于公司所有（含項(xiàng)目部 /子公司）員工年終獎的核算、發(fā)放及 管理。3. 管理職責(zé)3.1 運(yùn)營管理中心：3.1.1 負(fù)責(zé)建立和完善員工年終獎管理體系。3.1.2 負(fù)責(zé)結(jié)合公司年度經(jīng)營管理實(shí)際，編制具體的年度員工年終獎發(fā)放 方案；3.1.3 負(fù)責(zé)員工年終獎核算依據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總和員工年終獎的具體核算。3.1.4 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、評估員

2、工年終獎發(fā)放方案的實(shí)施效果，不斷優(yōu)化公司員 工年終獎管理體系；3.2審計(jì)監(jiān)察中心3.2.1 負(fù)責(zé)提供員工年終獎核算的基礎(chǔ)依據(jù)。3.2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控員工年終獎方案實(shí)施效果， 協(xié)助優(yōu)化員工年終獎管理體系。 3.3財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)員工年終獎的復(fù)核。重慶市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司3.3.2 負(fù)責(zé)員工年終獎發(fā)放資金的組織和具體發(fā)放。3.4公司總裁3.4.1 負(fù)責(zé)審批公司員工年終獎管理體系和年度發(fā)放方案。3.4.2 負(fù)責(zé)審批員工年終獎預(yù)算和資金。4. 管理程序及要求4.1員工年終獎發(fā)放原則4.1.1 與公司年度經(jīng)營效益掛鉤，體現(xiàn)員工與企業(yè)的同發(fā)展、共分享。4.1.2 與員工崗位價值掛鉤， 體

3、現(xiàn)員工所在崗位的責(zé)任、 價值和貢獻(xiàn)差異。4.1.3 與員工年度工作績效掛鉤，體現(xiàn)員工個人年度貢獻(xiàn)和成長。4.1.4 與員工年度出勤及獎懲掛鉤， 體現(xiàn)公司對員工全面素質(zhì)提升的期望。4.3員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額 二員工年度月平均標(biāo)準(zhǔn)工資X標(biāo)準(zhǔn)年終獎系數(shù)X公司年度經(jīng)營業(yè)績系數(shù)員工年度月平均標(biāo)準(zhǔn)工資 ，為截止當(dāng)年 12月 31號前，員工各月應(yīng) 發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)額（含績效工資，不含各類補(bǔ)貼和業(yè)務(wù)提成）總和的算術(shù)平均值， 不滿 1 年的根據(jù)實(shí)際月數(shù)核算，涉及到職務(wù)或崗位變動的分段核算。4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)年終獎系數(shù) ，主要根據(jù)各崗位所在職級和員工在公司的服務(wù)年 限綜合確定。入職時間在半年及半年

4、以上的員工，按附件一：員工年終獎標(biāo) 準(zhǔn)系數(shù)表確定其年終獎系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，再按員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額計(jì)算公式， 確定其年終獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放總額；員工入職時間在半年以下的，直接按附件二：半年以下員工年重慶市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額表確定其年終獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放總額。433公司年度經(jīng)營業(yè)績系數(shù)，主要根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況， 由運(yùn) 營管理中心及財(cái)務(wù)管理中心通過核算確定，具體為：公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率對應(yīng)公司年度經(jīng)營業(yè)績系數(shù)備注100%以上1.296%-100%190%-95%0.980%-89%0.870-79%0.760-69%0.650-59%0.550%以下0員工年度有晉升晉級情況的

5、，年度月平均標(biāo)準(zhǔn)工資及標(biāo)準(zhǔn)獎金系數(shù)， 分別按晉升前、晉升后的崗位級別計(jì)算；晉升時間不足 1個月的，其年度月 平均標(biāo)準(zhǔn)工資及標(biāo)準(zhǔn)獎金系數(shù)統(tǒng)一按晉升前的崗位級別計(jì)算。凡在年末12月31日前被降職的，一律按當(dāng)前被降職后的崗位級別計(jì)算其年度月平均標(biāo)準(zhǔn)工資及標(biāo)準(zhǔn)獎金系數(shù)計(jì)算。4.4員工年終獎實(shí)際發(fā)放總額員工年終獎實(shí)際發(fā)放總額二員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放總額x員工年度績效考 核系數(shù)-員工年度出勤扣除額-員工年度獎懲扣除額-員工年度其他扣除額員工年度績效考核系數(shù)，員工年度績效考核系數(shù)二員工年度月績效考核 得分總和的算數(shù)平均值（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣分）/100X 100%，不滿1年的根據(jù)實(shí) 際月數(shù)核算，涉及到職務(wù)或崗位變動的

6、分段核算，相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由運(yùn)營管理 中心計(jì)劃運(yùn)營部提供。員工年度出勤扣除額，為員工年度在遲到、早退、曠工、請假、休假等重慶市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司年度出勤方面的年終獎扣除（獎勵）金額，扣除基數(shù)按員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 總額*員工年度績效考核系數(shù)后的值計(jì)算，具體扣除比按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（最小 扣除單位為0.5天），相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由審計(jì)監(jiān)察中心及運(yùn)營管理中心人力資源 部提供：442.1遲到、早退扣除比例:遲到、早退次數(shù)1-3次5-7次8-13次14-18次19-24次25-30次31-36次37次及以上扣除比例主管級及其以 下崗位03%5%7%10%13%16%50%副經(jīng)理級及以上崗位06%9%1

7、2%15%18%21%50%442.2事假、病假扣除比例:請假天數(shù)0.5-3天3.5-4.5天5-6.5天7-8.5天9-12天12.5-15天15.5-20天20.5天以上扣除比例主管級及其以下崗位03%5%7%10%15%20%50%副經(jīng)理級及以上崗位05%8%12%16%20%25%50%442.3員工產(chǎn)假扣除比例:員工請產(chǎn)假的，以請假月數(shù)按比例扣除，員工當(dāng)月零星出勤天數(shù)未超過1/2的，按全月計(jì)算扣除；超過當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)1/2的（含），不列入扣除范疇。 具體扣除公式為：請產(chǎn)假員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額x員工年度績效考核系數(shù) 寧12X實(shí)際請產(chǎn)假月數(shù)。（舉例：某員工2013年度休產(chǎn)假3個月，則其

8、2013 年度年終獎扣除額=該員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額X員工年度績效考核系數(shù)寧12X 3）。員工曠工扣除比例:曠工天數(shù)0.5天1天1.5-2 天2.5-3 天3.5天以上重慶市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司扣除比例10%15%20%25%100%44 2.5員工年度獎懲扣除/獎勵比例:員工違規(guī)違紀(jì)，扣除比例：違規(guī)違 紀(jì)扣款 金額主管級 及以下100-250元251-500元501-800元801-1200元1201-1800元1801-2500元2501元以 上副經(jīng)理 級及以 上250-400元401-600元601-1050元1051-1600元1601-2500元2501-3500元35

9、01元以 上年終獎扣除比例6%10%15%20%25%30%35%備注不含出勤扣款。員工年度受到 獎勵，年終獎增加比例:主管級100-2251-5501-7751-1001-1401-1801-2501 元年度獎及以下50元00元50元1000 元1400 元1800 元2500 元以上勵金額副經(jīng)理250-4401-6601-11001-1451-2001-252501-3501 元級及以以上上00兀00兀000兀1450 兀2000 兀00兀3500 兀年終獎增加比例4%6%8%11%14%17%20%25%備注不含紅包獎勵。員工年度其他事項(xiàng)扣比例：按公司相關(guān)管理制度及管理要求執(zhí)行4.5員工

10、年終獎的發(fā)放員工年終獎的發(fā)放方式。根據(jù)公司建立和完善人才管理體系的需要, 為了使公司能夠有效的激勵人才和用好人才，公司員工年終獎的發(fā)放方式， 實(shí)行“分階段、按比例”發(fā)放，具體發(fā)放方式為：重慶市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司崗位級別當(dāng)年度 發(fā)放比例下年度年中 發(fā)放比例下年度年末 發(fā)放比例備注副總監(jiān)級及以上員工70%20%10%主管級及以上 至經(jīng)理級員工80%10%10%主管級以下員工100%/員工年終獎的發(fā)放要求4.521下年度年中發(fā)放比例，在每年7月份發(fā)放。下年度年末發(fā)放比例，累計(jì)入下年度員工年終獎實(shí)際發(fā)放總額當(dāng) 中給予發(fā)放。員工中途離職的或違反公司規(guī)章制度被公司辭退的，該員工下年度年中發(fā)

11、放比例及下年度年末發(fā)放比例不再計(jì)發(fā)，此獎金計(jì)入該公司獎金池 當(dāng)中。4.6公司獎金池的管理與分配公司設(shè)立獎金池，專門管理公司各部門員工月度績效扣款、員工日常違規(guī)違紀(jì)扣款、員工離職后不再計(jì)發(fā)的下年度年中和下年度年末未發(fā)放的年 終獎。公司獎金池的資金，由財(cái)務(wù)部設(shè)專門帳戶進(jìn)行管理，用于員工的日常 獎勵和每年評優(yōu)評先進(jìn)個人、選進(jìn)集體的獎金部分支出，每年度余額進(jìn)行累 蓄，然后每3年按獎金池余額總額的70%進(jìn)行分配一次（在第3年發(fā)放年終 獎時分開核算和發(fā)放），分配對象為公司全體員工，每次分配后的 30%余額計(jì) 入下次分配、依次循環(huán)。公司獎金池的分配，分為一次分配和二次分配重慶市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

12、責(zé)任公司4.6.3.1 獎金池的一次分配。 根據(jù)員工所在的崗位級別確定每個員工層級 的分配比例和分配總額。各層級員工的一次分配比例具體為：公司高層（副 總監(jiān)級及以上）占 30%，公司中層（經(jīng)理、副經(jīng)理級）占 15%，公司基層（主 管級）占 15%，公司職員（主管級以下）占 40%。4.6.3.2 獎金池的二次分配。 根據(jù)員工的市場價值系數(shù)和員工在公司的服 務(wù)月數(shù)，綜合確定每名員工在同級別分配總額當(dāng)中的分配系數(shù)，進(jìn)而確定每 個員工實(shí)際的分配金額。分配公式為（具體分配模板見附件3）：員工具體獎金分配金額 =同級別員工獎金分配總額 * （員工市場價值系數(shù) *分配期員工工作月數(shù)）/刀員工市場價值系數(shù)*

13、分配期員工工作月數(shù)員工市場價值系數(shù)按員工分配期內(nèi)年平均工資之和的算術(shù)平均值計(jì) 算；員工分配期工作月數(shù)為員工分配期間的實(shí)際工作月數(shù)， 半個月以上的（含） 按 1 個月計(jì)算，不足半個月的，不予計(jì)算。4.7 員工年終獎的核發(fā)每年開年會前 25 個工作日，由運(yùn)營中心人力資源部根據(jù)員工年終獎管 理辦法結(jié)合當(dāng)年公司經(jīng)營管理實(shí)際 ,編制提交（ ）年度員工年終獎發(fā)放方 案，報(bào)公司審批后組織執(zhí)行。每年開年會前 18個工作日，由審計(jì)監(jiān)察中心 （提交出勤及獎懲數(shù)據(jù)） 、 運(yùn)營管理中心計(jì)劃運(yùn)營部（提交績效數(shù)據(jù)） 、財(cái)務(wù)管理中心（提交經(jīng)營數(shù)據(jù)） 分別提交員工年終獎發(fā)放基礎(chǔ)依據(jù)至運(yùn)營管理中心人力資源部備案。每年開年會前

14、10 個工作日，由運(yùn)營中心人力資源部根據(jù)員工年終獎管 理辦法及當(dāng)年度員工年終獎發(fā)放方案，結(jié)合各中心提交的員工年終獎核算基 礎(chǔ)依據(jù)，按照附件四 、附件五、附件五模板，完成員工當(dāng)年度年終重慶市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司獎的核算，報(bào)公司審批。每年開年會前 3 個工作日，公司各級審核部門須完成員工年終獎的審 批。員工年終獎在每年公司或項(xiàng)目部開年會當(dāng)天以現(xiàn)金形式，分部門發(fā)放 （若不以現(xiàn)金形式發(fā)放，須在每年春節(jié)前 3 個工作日通過銀行帳戶發(fā)放給員 工）。每年春節(jié)后上班前 3 個工作日，由各部門負(fù)責(zé)人將經(jīng)員工簽字確認(rèn)的 上年度員工年終獎發(fā)放表交財(cái)務(wù)管理中心。每年春節(jié)后上班后 10 個工作日內(nèi)，由

15、運(yùn)營管理中心人力資源部從各部 門收集員工對年終獎滿意度情況，并將相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱、 備案，作為公司員工年終獎管理體系優(yōu)化的基礎(chǔ)依據(jù)。員工年終獎按四舍五入法計(jì)算取整到十位。每月 15日以前入職的員工，當(dāng)月按半個月計(jì)算， 15 日以后入職的， 當(dāng)月不計(jì)；員工年終獎分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不計(jì)發(fā)年終獎。5. 考核與激勵5.1各部門未按時間節(jié)點(diǎn)提交年終獎基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)的，按 50 元/工作日考核 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人； 各部門提交的年終獎基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)有誤的， 按 20 元/項(xiàng)考核 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，造成較大負(fù)面影響的，按 200 元/項(xiàng)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。5.2運(yùn)營管理中心人力資源部

16、未按時間節(jié)點(diǎn)提交員工年終獎核算結(jié)果至公司 審批的,按 50 元/工作日考核薪酬福利專員、 100 元/工作日考核人力資源部負(fù) 責(zé)人、按 50 元 /工作日考核運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人 ;員工年終獎核算錯誤的，按重慶市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司按 30 元 /項(xiàng)考核薪酬福利專員、 50 元/項(xiàng)考核人力資源部負(fù)責(zé)人、按 30 元 /項(xiàng) 考核運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人，造成較大負(fù)面影響的，按 100 元/項(xiàng)考核薪酬福利 專員、 200元/項(xiàng)考核人力資源部負(fù)責(zé)人、按 100 元/項(xiàng)考核運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé) 人。5.3公司各部門未按時間節(jié)點(diǎn)完成員工年終獎審核及審批工作的，按100 元/工作日考核各審核及審批人

17、。5.4 凡在員工年終獎核算及發(fā)放過程中 , 違反員工年終獎管理辦法相關(guān)管理 規(guī)定或徇私舞弊者 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按 200 元/次考核相關(guān)責(zé)任人。6. 附則6.1 本辦法由運(yùn)營中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6.2 本辦法從 2013 年度開始實(shí)施。7. 本辦法相關(guān)流程7.1 集團(tuán)公司員工薪酬福利費(fèi)用借款 (報(bào)銷) 申請審批流程8. 本辦法相關(guān)模板及表單8.1 附件一：員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)表8.2 附件二：員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額表8.3 附件三：獎金池 - 同級別員工二次獎金分配核發(fā)表8.4 附件四：( ) 年度員工年終獎核發(fā)明細(xì)表8.5 附件五：( ) 年度部門員工年終獎發(fā)放表8.6 附件六：( ) 年度

18、( ) 部門員工年終獎發(fā)放領(lǐng)取表重慶市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司重慶市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司附件一:員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)表（入職時間在半年及半年以上）崗位級別標(biāo)準(zhǔn)年終獎系數(shù)備注1年=入職3年3年入職W 5年5年 入職W 8年入職8年以上1年入職三半年總裁級55.15.25.35*（實(shí)際月數(shù)/12）副總裁級4.54.64.74.84.5*（實(shí)際月數(shù)/12）集團(tuán)顧問參照執(zhí)行總監(jiān)級44.14.24.34*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公司總經(jīng)理參照執(zhí)行副總監(jiān)級3.53.63.73.83.5*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公司副總經(jīng)理參照執(zhí)行經(jīng)理級33.13.23.33*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公

19、司管理處經(jīng)理參照執(zhí)行副經(jīng)理級2.52.62.72.82.5*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公司管理處經(jīng)理、部門經(jīng) 理參照執(zhí)行主管級22.12.22.32*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公司部門副經(jīng)理參照執(zhí)行主辦級1.51.61.71.81.5*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公司部門主管、 電站站長、 管理處組長參照執(zhí)行職員級11.11.21.31*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公司保安員、客服員、專 員、專員、文員參照執(zhí)行其他0.80.911.10.8*（實(shí)際月數(shù)/12）物業(yè)公司電站員工、管理處一 線操作工參照執(zhí)行說明:1、離職人員不發(fā)放年終獎。2、公司及項(xiàng)目部保潔工、炊事員、保姆，物業(yè)公司電站員工、管理處一線操作工（保潔、

20、綠化工、炊事員），年終獎標(biāo)準(zhǔn)總額不再與指標(biāo)考核掛鉤,直接按本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；重慶市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司附件二：員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總額表（入職時間在半年以下）崗位級別標(biāo)準(zhǔn)年終獎總額（元）備注入職在半年以下已轉(zhuǎn)正員工入職半年以下試用期員工總裁級1 0 0 0 05 0 0 0副總裁級8 0 0 04 0 0 0總監(jiān)級6 0 0 03 0 0 0物業(yè)公司總經(jīng)理參照執(zhí)行副總監(jiān)級5 0 0 02 5 0 0物業(yè)公司副總經(jīng)理參照執(zhí)行經(jīng)理級4 0 0 02 0 0 0物業(yè)公司管理處經(jīng)理參照執(zhí)行副經(jīng)理級3 0 0 015 0 0物業(yè)公司管理處經(jīng)理、部門經(jīng)理參照執(zhí)行主管級2 0 0 010 0 0物業(yè)公

21、司部門副經(jīng)理參照執(zhí)行主辦級15 0 07 0 0物業(yè)公司部門主管、電站站長、管理處組長參照執(zhí)行職員級10 0 05 0 0物業(yè)公司保安員、客服員、專員、文員參照執(zhí)行其他5 0 03 0 0物業(yè)公司電站員工、管理處一線操作工參照執(zhí)行說明:1、入職在半年以下的主管級以下轉(zhuǎn)正員工，年終獎標(biāo)準(zhǔn)總額不再與指標(biāo)考核掛鉤，直接按本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、入職在半年以下的試用期員工，年終獎標(biāo)準(zhǔn)總額不再與指標(biāo)考核掛鉤，直接按本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3、離職人員不發(fā)放年終獎，公司核算年終獎時處于休長假（1個月以上）狀態(tài)的人員年終獎按同級別半年以下轉(zhuǎn)正員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。重慶市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司責(zé)任公司附件三：獎金池-同級別員工二次獎金分配核發(fā)表分配總額(元)t-L4