1、第十二章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)確保工期的技術(shù)管理組織措施一、確保工期的技術(shù)計劃管理組織措施1、為了保證總施工進度計劃的實現(xiàn)，各分部、分項工程均應(yīng)有相對充裕的時間保證工程施工和工程質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。2、建立現(xiàn)場項目部現(xiàn)場保證工期組織機構(gòu)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：現(xiàn)場項目部保證施工工期機構(gòu)見下圖現(xiàn)場項目保證工期施工組織機構(gòu)見下圖:項目經(jīng)理部認(rèn)真聽取現(xiàn)場事項反饋意見及時做出調(diào)整結(jié)構(gòu)和保證措確保按期完成任務(wù)3、施工總控制計劃表具體詳見圖：施工進度總控計劃表；二、施工進度計劃保證措施我公司將全

2、力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)等方面采取優(yōu)先措施，確保工程按期完成。具體措施如下：1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事現(xiàn)場施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。該項目管理班子人員是我公司專業(yè)裝修隊伍骨干，并經(jīng)多年施工得到了更大的加強，在有力公管理體系的嚴(yán)格控制下，貴單位項目，在保證工程質(zhì)量的前提下，會嚴(yán)格按進度施工，按月度進度計劃、按總包工程進度完成。2、組織強有力的施工作業(yè)隊伍，保證勞動力需求我公司將選派強有力的施工作業(yè)隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立多次優(yōu)工程

3、作出了貢獻。在技術(shù)上專業(yè)隊伍完全有能力勝任本工程的施工，在勞動力需求上，我司將根據(jù)本工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務(wù)的順利完成。三、合理確定施工程序按施工部署要求，采取平面分區(qū)和組織各區(qū)內(nèi)流水施工，盡可能利用已有的作業(yè)面，又不斷地創(chuàng)造施工作業(yè)面，加快施工進度。土建裝修工程要嚴(yán)格按施工部署要求，按施工程序組織施工。四、加大周轉(zhuǎn)材料料具的投入，滿足施工要求根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬加大模板、木方、門式架等到周轉(zhuǎn)料具的投入，模板、木方、門式架按三層配置，充分滿足施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時；以此確保施工所需的料具供應(yīng)投入周轉(zhuǎn)材表1。五、加大機械設(shè)備的投入，

4、提高勞動生產(chǎn)率在垂直運輸方面，我方投入高速井架，確保工程進度的需要。其他參照投入機械設(shè)備表2。第二節(jié)嚴(yán)格按進度計劃管理措施1、按照總工期要求編制施工總進度計劃，確定工期目標(biāo)控制點。2、按照總進度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序的工期目標(biāo)控制點，編制切實可行的季度、月、周計劃。3、對互相穿插施工的項目，應(yīng)明確場地交接日期，并爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時間。4、項目經(jīng)理部通過每天的碰頭會和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實施進度計劃，解決施工過程中存在的問題。5、下達施工任務(wù)單。施工進度計劃下達后，各專業(yè)管理人員要向班組下達施工任務(wù)單，明確施工項目，調(diào)整

5、實施進度計劃，解決施工過程中存在的問題。第三節(jié)積極應(yīng)用計算機加強管理措施1、我公司已建立了OA辦公自動化系統(tǒng)，采用項目管理軟件進行計劃編制，對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更即時、更科學(xué)、更合理。2、施工過程中，將現(xiàn)場的實際進度完成情況與總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，及時進行平衡調(diào)整，保證各項工作按計劃完成。3、搞好質(zhì)量管理嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系要求，保證各部位各工序一次成活，避免返工。4、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系搞好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、其他施工單位的配合，盡早把變更修改的內(nèi)容決定，及時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。5、落實資金管理以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金管理，督促、

6、檢查工程合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進行。第四節(jié)施工進度計劃的檢查與調(diào)整措施1、施工進度的檢查施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。通過實際情況，掌握當(dāng)施工進度狀況的問題，進行揭示解決問題的有效途徑。2、施工進度的調(diào)整施工計劃的實施是一個動態(tài)過程，對計劃的高速是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃才能增強計劃的指導(dǎo)作用。影響本工程計劃調(diào)整的主要因素：業(yè)主要求總工期

7、的變動；施工進度款的支付；施工圖不能及時發(fā)放及業(yè)主重大的設(shè)計變更；工程量的增減。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工中穿插及銜接來困難，對施工資源的投入產(chǎn)生新的要求，因此，要對施工計劃進行調(diào)整。解決此類總是的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的進度計劃圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。第五節(jié)施工進度落實措施：1、現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，同建設(shè)單位及設(shè)計單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍和協(xié)調(diào)各

8、單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。2、強施工進度計劃管理，編制工程總進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段控制點,嚴(yán)格落實周計劃的實施，同時保證各分項工程質(zhì)量，一次成優(yōu)，避免返工。3、定期召開工程協(xié)調(diào)會議，解決施工生產(chǎn)中所遇到的問題，并根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃。搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位的配合，做好施工準(zhǔn)備，盡早把設(shè)計或變更的內(nèi)容及時落實。4、各專業(yè)隊按總進度計劃另編詳細的作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn)。對已有穿插施工的項目，明確工作場地及交接日期。鑒于工程涉及專業(yè)配合多，內(nèi)外部裝修較復(fù)雜，種植季度對綠化工程的成活干擾

9、，工期緊。施工中必然會產(chǎn)生一些矛盾，為保證工程施工順利，不影響工程質(zhì)量，要訂出具體詳細的施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)情況的不斷變化，通過定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證竣工計劃實現(xiàn)。5、安裝工程的后期施工與裝修鋪貼工程、種植綠化施工相配合，以免出錯、重復(fù)施工6、利用網(wǎng)絡(luò)計劃加強工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。利用網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)整，月度控制的原則，保證計劃順利實施。7、工程所用材料特別種植樹苗和花卉必須提前定購、機械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應(yīng)。第十三章確保工程質(zhì)量

10、的技術(shù)組織措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量100%合格爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。2、本合同標(biāo)段工程質(zhì)量達到業(yè)主要求，綠化驗收達DB11/T212-2003城市綠化工程施工及驗收規(guī)范和CJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)全面落實質(zhì)量管理保證體系體系在本項目施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，工程質(zhì)量確保是建立在完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，強化全員質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”意識，

11、全員擔(dān)負(fù)質(zhì)量責(zé)任。一建即質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)我部承建工程的指導(dǎo)思想歷來是“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽”，為在規(guī)定工期內(nèi)完成從土建方工程、市政工程、鋪裝工程、綠化、電器安裝、給排（污）水及部分附屬配套工程。我們決心進一步強化精品意識，創(chuàng)精品工程，堅決實現(xiàn)工程項目全部100%合格，同時力爭創(chuàng)優(yōu)良的目標(biāo)，施工組織機構(gòu)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用項目經(jīng)理直線制管理形式，下設(shè)總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)，各工程隊長現(xiàn)場管理施工，配備工程現(xiàn)場試驗室對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行。其質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)見下:質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖:二、質(zhì)量管理體系項目部為實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,制定占對于本項目的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系如下圖:質(zhì)量

12、體系圖現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作程序隱蔽工程驗收流程圖第二節(jié)主要崗位責(zé)任制管理措施成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長組成，組員由質(zhì)檢員及專業(yè)工程師組成，施工隊相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想教育，組織TQC教育和質(zhì)量競賽，提高全員質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查,并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任1、項目經(jīng)理是工程項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用，并對工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任；2、

13、工程進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動工人、班組大眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3、徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)、監(jiān)理頒發(fā)的工程施工規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；4、正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對工程不合格項目和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；5、組織工程項目開展自檢、互檢間接檢查活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持召開工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量；6、掌握工程項目進展情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，按“三不放過”的原則處理工程事故；7、每月組織一次工程項目檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大施工問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以

14、得到妥善解決。二、總工程師崗位責(zé)任1、 貫徹執(zhí)行合同條款、國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工管理措施和獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況。嚴(yán)防工程事故發(fā)生；2、助理項目經(jīng)理召開工程項目事故分析會，提出事故的技術(shù)處理方案，對事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報事故情況；3、技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任；4、及時掌握工程進展情況，對施工好的典型要及時推廣。對違反操作規(guī)程和施工程序的情況有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停產(chǎn)；5、主持工程項目的施工設(shè)計工作，主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，以及重點工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、審

15、定和核準(zhǔn)工作；6、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢安全科進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持工序驗收工作；7、簽審工程項目報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定。三、施工項目技術(shù)主管崗位責(zé)任2、 負(fù)責(zé)向承包隊、工段、班組做技術(shù)要求交底，并在施工過程中，認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程事故的發(fā)生；2、施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點及控制點進行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進入下道工序；3、檢查督促自檢、互檢、交接檢和樣板落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板

16、操作的工序必須及時制止施工；4、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料；5、及時收集工程項目有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案；6、督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、穩(wěn)定土混合料、焊接件等按要求及時做試驗或送中心試驗室檢測，并提供檢測報告，要求試驗資料必須及時、真實、全面反映質(zhì)量狀況；7、督促工程項目材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、試驗室檢測人員崗位責(zé)任1、

17、負(fù)責(zé)原材料的定檢和材料進場驗收；2、施工進行各種組合材料的配比試驗，并在施工中指導(dǎo)試驗員對施工進行跟蹤檢查試驗；3、 總工程師要求，在施工中實施抽樣檢查試驗和質(zhì)量檢測試驗。五、綠化工程師崗位職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)園林綠化工程項目的施工管理，指揮及后期養(yǎng)護管理工作安排；2、參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容及變更、洽商；3、做好施工前的準(zhǔn)備工作計劃；4、組織協(xié)調(diào)綠化專業(yè)隊伍，并落實到班組；做好地形整理、苗木定位放線及分區(qū)域苗木栽植的部署；5、向綠化專業(yè)隊、組做好書面的技術(shù)交底（內(nèi)容包括：施工條件、苗木準(zhǔn)備、操作工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、澆水、養(yǎng)護、控

18、制苗木成活率等）；6、深入施工現(xiàn)場指揮施工操作，采取科學(xué)的種植與養(yǎng)護管理措施，做到隨起苗、隨運苗、隨種植、隨澆水養(yǎng)護，確保苗木成活率達到95%以上；7、做好施工日志，負(fù)責(zé)收集和提供苗木檢疫報告等相關(guān)技術(shù)資料。六、水、電工程師崗位職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)園林綠化工程項目中水電工程的施工管理，指揮及安裝調(diào)試及后期維修、管理工作的安排；2、參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容及變更、洽商；3、做好施工前的準(zhǔn)備工作計劃；4、組織協(xié)調(diào)水電專業(yè)隊伍，并落實到班組；做好定位放線，管線鋪設(shè)及設(shè)備安裝的部署；5、向水電專業(yè)隊做好書面的技術(shù)交底（內(nèi)容包括：施工條件、材料檢驗、操作工

19、藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、安裝試運行、后期維修等）；6、深入施工現(xiàn)場指揮施工操作，采取科學(xué)、安全方法，確保施工的質(zhì)量和施工過程部署；7、做好施工日志，負(fù)責(zé)收集和提供材料檢驗。七、項目資料員崗位職責(zé)1、收集整理齊全工程前期的各種資料；2、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料；3、做好本工程的工程資料并與工程進度同步；4、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊；5、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；6、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；7、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議意見。八、項目材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備及配套使用等工作；2、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場材

20、料進場臺賬，保存有關(guān)的材料憑證；3、嚴(yán)格做好現(xiàn)場進貨物資驗證，做好記錄并予以保存；4、按材料物資的類別，根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖合理堆放。九、項目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作；2、接收質(zhì)量技術(shù)交底，并協(xié)助將質(zhì)量指標(biāo)落實到具體施工班組；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；4、負(fù)責(zé)施工中的有關(guān)活動的記錄和保管。十、項目安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護；2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的指令、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3、負(fù)責(zé)落實和檢查各項安全隱患整改；4、負(fù)責(zé)進行各種日常的安全教育、檢查和監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項

21、安全生產(chǎn)活動的臺賬記錄。十一、造價員崗位職責(zé)1、積極配合工程任務(wù)承攬，配合公司編制工程投標(biāo)概算書，保證概算書的準(zhǔn)確性；2、參與工程施工合同的洽談、簽訂與管理，編制單位工程施工預(yù)算及材料計劃；3、協(xié)調(diào)組織分包隊伍的審查、招標(biāo)工作、洽商并簽訂單位工程分包合同。十二、施工隊長崗位責(zé)任1、對本施工隊人員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本施工隊的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；2、本施工隊人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本施工隊的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任；3、

22、把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料，對不合格的分項工程做到上道工序不接，本道工序不交，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象；4、組織施工隊成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠，分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理；5、對本施工隊操作的不合格工序，主動組織返修返工，到合格為止；6、參加工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本施工隊分項工程質(zhì)量評定。第三節(jié)、質(zhì)量保證措施一、全面質(zhì)量管理的過程全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）：1、計劃階段（P）:項目經(jīng)理部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計劃和要

23、求，各部門根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由項目經(jīng)理部審批后付諸實施。2、實施階段（D）：施工隊根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標(biāo)。3、檢查階段（C）:項目經(jīng)理部、施工隊等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等的落實情況，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。4、處理階段（A）：施工隊根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。二、質(zhì)量保證措施1、強化全員人質(zhì)量意識。以開展講課及現(xiàn)場會等形式，教育全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，提高全員規(guī)范意識和精品意識，營造全員自覺重視質(zhì)量的氛圍，使全體人員充分認(rèn)識到

24、保證工程質(zhì)量是全體施工人員遵守職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。作為施工企業(yè)，將嚴(yán)格遵循“質(zhì)量至上、施工進度與經(jīng)濟效益無條件服從于工程質(zhì)量”的原則，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注質(zhì)量、管工程的負(fù)責(zé)質(zhì)量、管技術(shù)的控制質(zhì)量、管操作的保證質(zhì)量”，保證交出一個優(yōu)質(zhì)工程。4、 實行崗位責(zé)任制。各部門建立崗位責(zé)任制，明確各自的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。開工以后，每周舉行一次綜合檢查講評會，工地每天進行一次碰頭會，及時講評現(xiàn)場施工中執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的情況。3、嚴(yán)格把好進場材料質(zhì)量關(guān)。所有進場原材料都必須經(jīng)試驗室檢驗合格后方可進場，此項工作的進行不受本單位經(jīng)濟利益的影響。攪拌站的配合比只有試驗室根據(jù)材料情況有權(quán)作調(diào)整，以維護配比的嚴(yán)肅性。同

25、時，試驗室每天要對原材料的含水量進行測試，據(jù)此為攪拌站提供準(zhǔn)確的施工配合比，并且每天進行兩次計量檢查和隨機維勃稠度抽查。每項工程開工前必須進行技術(shù)交底。讓施工者明確每道工序的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作注意事項及成品質(zhì)量指標(biāo)，然后進行試運轉(zhuǎn)，如有問題現(xiàn)場及時糾正。4、嚴(yán)格隱蔽工程的檢查驗收制度。隱蔽工程系指各項工程的土基、基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物；工程在隱蔽前通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)檢查合格簽字認(rèn)可后，再進行下道工序。隱蔽工程驗收后，如果經(jīng)過很長一段時間才開始下道工序或者天氣發(fā)生急劇變化之后，對已檢驗的工程可能有損壞時，則進行復(fù)驗。只有監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進行下道工序施工。5、完善驗收檢查體系

26、。由試驗員、測量員及專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)檢科，具體負(fù)責(zé)對各道工序的驗收檢查；監(jiān)督施工工藝的貫徹執(zhí)行情況；按規(guī)范要求檢測頻率進行檢查、驗收作業(yè)面；跟蹤檢查、控制施工過程及成品的質(zhì)量情況，并及時反饋信息、提供質(zhì)量動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，并根據(jù)本工程的特點，制定各類質(zhì)量管理規(guī)定，使整個工程全過程、全方位處于有效質(zhì)量監(jiān)控之下。6、善于總結(jié)。利用召開現(xiàn)場會及技術(shù)交流會等形式，經(jīng)常性地對施工情況進行總結(jié)，以遏制質(zhì)量事故苗頭，并使各作業(yè)隊相互借鑒好的經(jīng)驗，確保成品一次成優(yōu)。7、實行獎優(yōu)罰劣制度。開展“優(yōu)勝紅旗”的評比競賽活動。對各施工隊實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，對于不合格成品，不惜重來，絕不給工程留下任何質(zhì)量隱

27、患。8、積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。積極借鑒新出現(xiàn)的成熟施工技術(shù)，要從機理方面入手，以有效地解決工程易發(fā)生的質(zhì)量通病。9、嚴(yán)格計量。對于全場使用的所有計量器具，必須經(jīng)鑒定合格，方能用于工程施工。以此保證所有計量的準(zhǔn)確性。10、注重成品保護。在竣工驗收前，禁止任何無關(guān)車輛進入施工現(xiàn)場。11、參照國家和湖北省及恩施州最新頒布的有關(guān)規(guī)程。12、如發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有錯誤、漏項或不合理之處，及時通知監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位進行修改。工程全部竣工后，按國家和民航有關(guān)規(guī)定辦理竣工驗收。提供六份詳盡的竣工資料?？⒐べY料含有各項工程竣工圖、各項試驗和測量資料、變更通知單、隱蔽工程質(zhì)量檢查文件以及施工日志等。三、加

28、強過程檢驗和試驗1、各種檢驗和試驗工作由物資部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，2、自互檢由各專業(yè)質(zhì)檢員組織施工班組進行。5、 材料、苗木到貨時間應(yīng)該按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，及時以書面形式向監(jiān)理報驗。四、成品質(zhì)量保護措施搞好產(chǎn)品保護是確保工程質(zhì)量按期竣工的的重要環(huán)節(jié)，其主要措施如下：1、合理安排施工順序，避免或減少工序間的損傷和污染。2、加強對成品保護的工作檢查，制止出現(xiàn)損傷和污染已完工成品的施工操作。3、采購（ 1） 、苗木及噴灌材料計劃由工程部提供，并由苗木部及材料采購部依據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理審批后實施。（ 2） 、采

29、購人員在采購時，必須了解苗源情況、及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、，出廠日期、合格證等）。（ 3） 、所有材料、苗木選樣由物資管理部門進行，要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，經(jīng)過設(shè)計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批后，成為檢驗相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之。三、主要產(chǎn)品、半成品的保護措施1、成品不得將堅硬的重物直接堆放地面上，已完成的裝鋪飾工程面不準(zhǔn)存放任何工具物品，不準(zhǔn)隨意踩踏。對大樹苗加強支撐支護，圍攏保護，以防人為碰撞等。2、成品干吊運安裝應(yīng)有專業(yè)人員操作，防止吊運途中損壞。3、超長、超大的建構(gòu)物應(yīng)作標(biāo)記，以引起人們的注意，一人注意觀察四周及上下環(huán)境并及時提醒搬物件的工人注意

30、。5、 本工程的分項工程檢驗評定工作專業(yè)質(zhì)檢員進行。6、分部工程的評定工作由技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成。7、園林綠化工程是三分種七分養(yǎng)，沒有養(yǎng)護管理好就沒有工程質(zhì)量。8、根據(jù)苗木不同生長習(xí)性，及時進行澆水、除草、施肥、修剪、防止病蟲害侵蝕，確保工程完工后期養(yǎng)護達到一級養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，達到設(shè)計景觀效果。第十四章確保安全施工措施第一節(jié)、安全管理目標(biāo)1、一般事故年平均月頻率少于1.5%。2、杜絕死亡、重傷事故。3、工地管理具體目標(biāo)：達到“建筑文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，達到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)全樣板工地。第二節(jié)、項目安全管理機構(gòu)認(rèn)真貫徹安全施工管理負(fù)責(zé)制（安全管理體制工作程序圖）現(xiàn)場項目安全施工

31、組織機構(gòu)見下圖：安全施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)、建立項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任制及制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮。對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2、堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在組織與指揮施工生產(chǎn)的過程中，認(rèn)真檢查各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)分解的實施情況。3、制定和實施施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)措施，組織編制、審核環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，并督促實施。4、每周一次組織安全檢查，消除安全隱患，制止違章作業(yè)。5、對職工進行安全紀(jì)律教育。6、在發(fā)生工傷事故時應(yīng)采取措施防止事故擴大，積極搶救受傷人員，及

32、時報告上級并保護現(xiàn)場。制定和實施安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、項目安全教育制度（1） 、安全教育培訓(xùn)新進場的施工人員，必須接受“三級”安全教育和考核。1、公司級安全教育內(nèi)容和考核：、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策。、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念。、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律。、公司安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。、發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時進行報告。、觀看建筑工人安全教育安全知識等內(nèi)容的錄像。、按市安監(jiān)局和市建委要求，參加“廣州市企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育”或“建筑施工現(xiàn)場勞務(wù)工人安全知識”培訓(xùn)考核，經(jīng)考核領(lǐng)取教育合格證。2、項目部級安全教育內(nèi)容、本項目部施工生

33、產(chǎn)特點及施工生產(chǎn)安全基本知識。、本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項。、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。、高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基本知識。、防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況處置和安全疏散知識。、防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護用品、用具使用的基本知識。3、班組級安全教育內(nèi)容：、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。、班組安全活動制度及紀(jì)律。、愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品。、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。4、全體施工人員在節(jié)假日（休假七日）后必須進行安全教育。在變換工種時，也要進行安全技術(shù)教育，并分別做好簽名記錄。5、項

34、目部正副經(jīng)理及安全管理人員參加安全管理資格培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)考核取證不得擔(dān)任負(fù)責(zé)人職務(wù)。項目經(jīng)理及安全專職管理人員應(yīng)參加“安全主任”培訓(xùn)考核和領(lǐng)證，并達到上級要求配置人數(shù)。（2） 、班前安全活動制度班組每個工作日要堅持班前5分鐘的安全活動，每周的安全活動日，班長應(yīng)作針對性安全技術(shù)交底及小結(jié)本周安全生產(chǎn)工作情況，并做好簽名和活動記錄。三、各分部（分項）與特種作業(yè)安全技術(shù)交底1、根據(jù)安全技術(shù)交底分級管理，項目經(jīng)理向項目部管理人員、班組長；班組長向工人各級負(fù)責(zé)的原則，進行安全技術(shù)交底工作，并做好簽名記錄。2、如遇特殊結(jié)構(gòu)部位施工，總工程師根據(jù)施工特點，向項目部進行安全技術(shù)的施工方法交底。3、安排施工時，

35、項目經(jīng)理根據(jù)工程部位向班組長進行安全技術(shù)交底，項目部每二個月向班組工人進行一次安全技術(shù)交底工作。4、每天上班前，在5分鐘安全活動中，班組長根據(jù)工人工作位置進行安全技術(shù)交底。四、安全生產(chǎn)檢查制度1、堅持安全檢查制度。項目部實行每周的定期安全檢查（項目經(jīng)理、施工員、安全員應(yīng)對所轄施工現(xiàn)場每日檢查）；班組實行每天作業(yè)的安全檢查。檢查依據(jù)是建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)施工現(xiàn)場和特種設(shè)備存在問題，組織專項檢查，以便重點發(fā)現(xiàn)不安全隱患，通過檢查整改加以消除。3、對事故隱患，要做到“三定”：定措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改期限。4、對無整改或整改不徹底的班組，項目部按有關(guān)執(zhí)罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。五、特種作業(yè)人員管理

36、制度從事電工（安裝維修、建筑電工、發(fā)電工）、焊工（電、氣、風(fēng)、電渣壓力焊）、起重工（汽車吊）、起重司索指揮工、物料提升機（操作工、驗收員、安裝維修工）、架子工（棚工）、鍋爐司爐、壓力容器操作等工種的人員，必須參加專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)后實操考核，經(jīng)地級市勞動部門或其指定的單位考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證（IC卡）后方可獨立操作。離開特種作業(yè)崗位六個月以上人員。必須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可繼續(xù)從事該工種作業(yè)。六、分包安全管理制度1、實施分包工程的項目，與分包單位簽訂施工合同前，首先簽訂安全、文明施工防火責(zé)任協(xié)議書，分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書中各條款，為搞好安全生產(chǎn)、文明施工和防火工作，在該工

37、程項目工程款提留一定數(shù)額作為保證金。2、分包單位租用（或使用）總包單位的機械設(shè)備時，總包單位應(yīng)將設(shè)備操作規(guī)程以書面形式向使用單位作詳盡介紹，并要分包單位在已介紹的安全操作規(guī)程上簽名確認(rèn)。并要求分包單位的操作人員持證上崗。3、定期檢查分包單位作業(yè)人員的三級安全教育情況，分包單位建立安全教育檔案。重點檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，分包單位要建立特種作業(yè)人員持證上崗的檔案。4、在日常安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作檢查中，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在事故隱患和“三違”現(xiàn)象，及時發(fā)出整改通知，限期整改，分包單位不得拒接。分包單位應(yīng)在整改限期內(nèi)及時消除事故隱患，如不能徹底整改，有權(quán)另派人員進場糾正，一切費用由分包單位

38、交付和按公司安全文明施工檢查執(zhí)罰標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作獎懲制度進行處罰。對分包單位在安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作方面成績突出，應(yīng)給予表揚和獎勵。七、施工現(xiàn)場安全管理制度1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)保證措施；吊裝、支模等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，防止一般化。2、施工現(xiàn)場道路、電器線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。3、各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要安全有

39、效，沒有的不能使用。要建立定期維修和保養(yǎng)制度，檢修機械設(shè)備要同時檢修防護裝置。4、外腳手架、鋼井架、施工升降機、安全網(wǎng)、壓力容器及施工現(xiàn)場臨時用電，必須經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格取證后，方能使用。5、施工現(xiàn)場坑、溝和各種孔洞，易燃易爆場所、高壓線、變壓器周圍，都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志。6、實行逐級安全技術(shù)交底制度，做好“三寶四口”防護工作。7、加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季要防暑降溫，雨季和臺風(fēng)到來之前應(yīng)對臨時設(shè)施和電器設(shè)備進行檢修。8、施工現(xiàn)場和貯存易燃易爆器材的倉庫，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。9、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制及TNN-S接

40、零保護系統(tǒng)，電器設(shè)備必須按規(guī)定全部接地或接零。10 、堅持新工人進場安全教育，班前安全活動，遵守安全紀(jì)律。11 、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理資料規(guī)定和特種作業(yè)持證上崗制度，執(zhí)行現(xiàn)場每周、分公司每月、公司每季的定期安全檢查制度。12、發(fā)生工傷事故按上級規(guī)定及時報告和處理。八、施工現(xiàn)場安全紀(jì)律1、企業(yè)職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。2、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙或動火。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章

41、指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。4、按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場須按規(guī)定戴好安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡進行施工須系好安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底或帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。5、在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、鋼井架、龍門架上下。6、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置、設(shè)施和警告牌、安全標(biāo)識等不得任意拆除和隨意挪動。九、施工現(xiàn)場用電管理制度1、用電設(shè)備在5臺及5臺以上，容量在50kW及50kW以上者應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計；在上述臺數(shù)容量以下者則應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施

42、和電氣防火措施。臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施須經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可施工。2、臨時用電安裝后應(yīng)由公司有關(guān)部門驗收，驗收合格后方可使用。3、施工現(xiàn)場用電必須建立臨時用電安全技術(shù)檔案。4、電氣線路架設(shè)必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ4688)的要求，嚴(yán)禁亂拉亂接。5、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電、三級漏電保護和“一機、一閘、一漏電開關(guān)、一箱”。6、建筑物(含腳手架)及施工現(xiàn)場坑道開挖的任何部位與供電部門的高低壓輸電線路應(yīng)保持有足夠的安全距離或封閉。7、工作接地及PE線重復(fù)接地必須符合臨時用電方案所規(guī)定的要求，所有用電設(shè)備的金屬外殼及照明燈具的金屬外殼

43、必須按有關(guān)要求與PE線可靠連接。8、電房、分配電箱和開關(guān)箱應(yīng)有標(biāo)識，電在下一級電箱或設(shè)備工作時應(yīng)在上一級的開關(guān)及線路設(shè)有標(biāo)識，并掛“嚴(yán)禁合閘，有人工作”警示牌。9、用電作業(yè)必須有電工跟班，電工每天應(yīng)對用電設(shè)施進行檢查維修并做好記錄，用電的安裝維修，必須由電工進行。電工必須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。10、用電機具安裝前，電工應(yīng)進行電氣安全性能檢查，并檢測電氣絕緣電阻。11、每年在二月份內(nèi)及新安裝時，由電工對供電線路的保護線、地網(wǎng)、施工升降機、鋼井架物料提升機、發(fā)電機進行一次接地電阻檢測，并做好記錄。12、室內(nèi)安裝照明燈具高度低于2.4米的必須使用安全電壓，潮濕作業(yè)場所、金屬容器和構(gòu)架內(nèi)必須使用12

44、伏以下安全電壓。十、施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度1、施工現(xiàn)場設(shè)置機管員，負(fù)責(zé)管理機械設(shè)備的安全使用、組織機械設(shè)備安裝驗收，每周組織機電檢查。2、機械設(shè)備的操作工機修工必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，其特種作業(yè)工種必須經(jīng)過市有關(guān)部門培訓(xùn)合格持特種作業(yè)證上崗。鋼井架物料提升機的安拆人員必須取得市有關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)證方可上崗。3、機械設(shè)備的防護裝置必須齊全，安全性能可靠，塔式起重機、施工電梯、鋼井架物料提升機必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證明文件。這些機械設(shè)備安裝由安裝單位編制方案，并經(jīng)過公司有關(guān)部門的審批后方可安裝。安裝后必須經(jīng)公司及有關(guān)部門檢驗合格后方可使用。4、除第（3）點以外機械設(shè)備安裝后，由現(xiàn)場機管員匯同電工進行驗

45、收，驗收合格方可使用。5、 小型移動式用電機具，使用前由電工進行檢查合格方可使用。6、場內(nèi)機動車、壓力容器（空壓機）須經(jīng)市有關(guān)部門檢驗合格取證后方可使用。7、操作工應(yīng)按照機械設(shè)備的安全操作規(guī)程或使用說明書進行操作使用機械設(shè)備。開機前應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)性能不正常、有不安全因素時，應(yīng)停止使用，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。各種機械設(shè)備要掛設(shè)安全技術(shù)操作規(guī)程牌。8、機械設(shè)備必須進行維修保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)性能和安全可靠性。十一、施工現(xiàn)場易燃易爆物品防火管理制度1、施工現(xiàn)場原則上不應(yīng)設(shè)立易燃易爆物品倉，如工程確需存放易燃易爆物品，應(yīng)按照防火的有關(guān)要求，經(jīng)公司政治工作部保衛(wèi)科或集團公司保衛(wèi)處審批同意后，

46、方準(zhǔn)存放，存放量不得超過三天的使用總量。2、易燃易爆物品倉必須設(shè)專人管理，嚴(yán)格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。3、易燃易爆物品嚴(yán)禁露天存放。嚴(yán)禁將化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相抵觸的易燃易爆物品在同一倉內(nèi)存放。氧氣瓶與乙炔氣瓶要隔開五米的安全距離，與明火要隔開十米的安全距離。4、使用易燃易爆物品，應(yīng)實行限額領(lǐng)料和做好領(lǐng)料記錄。在使用易燃易爆物品場所，嚴(yán)禁動火作業(yè)。5、嚴(yán)格控制使用液化石油氣，確需使用時，要按照有關(guān)規(guī)定，落實安全措施，并必須經(jīng)施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任人書面審批同意后，方準(zhǔn)使用。6、易燃易爆物品倉的燈具、線路、開關(guān)等電器設(shè)備必須是防爆型的。7、攜帶BP機、手提電話、對講機進入易燃易爆物品倉前，必須關(guān)機

47、。第四節(jié)、安全技術(shù)措施一、施工安全技術(shù)措施1、參加施工的員工（包括學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員和民工）要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2、電工、焊工、司爐工、起重機司機、打樁機司機和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)給崗位證，方可獨立操作。3、正確使用防護用品和安全防護措施，進人施工現(xiàn)場，應(yīng)戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳；在沒有防護設(shè)施下高空懸崖和陡坡施工，應(yīng)系好安全帶；上下交叉作業(yè)有危險的出人口要有防護棚或其他隔離設(shè)施；距地面2m以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用。4、施工現(xiàn)場的腳手架、防護

48、設(shè)施、安全標(biāo)識和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。5、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應(yīng)有防護設(shè)施或明顯標(biāo)識。6、做好女工在月經(jīng)、懷孕、生育和哺乳期間的保護工作，女工在懷孕期間對原工作不能勝任時，根據(jù)醫(yī)院的證明意見，應(yīng)調(diào)換輕便工作。7、工地行駛的斗車、小平車的坡度不得大于3，終點應(yīng)有安全標(biāo)志，車輛的制動和掛鉤要完好可靠。8、坑槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施，根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、機械設(shè)備重量等情況，確定堆放材料和機械距坑邊距離。往坑槽運材料，先用信號聯(lián)系。9、調(diào)配酸溶液，先將酸液緩慢地注人水中，攪拌均勻，嚴(yán)禁將水

49、倒人酸液中。貯存酸液的容器應(yīng)加蓋并設(shè)有標(biāo)識牌。二、機電設(shè)備安全技術(shù)措施l、機械操作時要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。2、機械和動力機械的機座應(yīng)穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要安裝防護裝置。3、工作前應(yīng)檢查機械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。4、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機具應(yīng)按規(guī)定接地接零，并設(shè)置單一開關(guān)，臨時停電或停工休息時，必須拉閘上鎖。5、施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運行和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運行中修理。6、電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進行，運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)清洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。7、在架空輸電線路下面作

50、業(yè)應(yīng)停電；不能停電的，應(yīng)有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線下面作業(yè)。通過架空輸電線路應(yīng)將起重臂落下。在架空輸電線路一側(cè)作業(yè)時，不論在何種情況下，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離不應(yīng)小于有關(guān)規(guī)定。8、行燈電壓不得超過36V,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12V。9、受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表，并避免曝曬、碰撞，氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂；乙炔發(fā)生氣、液化石油氣，應(yīng)有防止回火的安全裝置。三、高處作業(yè)安全技術(shù)措施l、從事高處作業(yè)要定期體檢，凡患有高血壓、心臟病，貧血病、癲病病以及其他不適應(yīng)高處作業(yè)的，不得從事高處作業(yè)。2、高處作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。3、高

51、處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。4、遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在6級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重作業(yè)。5、梯子不得缺檔或墊高使用，梯子橫檔間距以30cm為宜，使用時上端要扎牢，下端應(yīng)采取防滑措施。單面梯與地面夾角以6070°為宜，禁止工人同時在梯上作業(yè)，如需接長使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳要固定牢。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。6、高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負(fù)責(zé)。四、季節(jié)施工安全技術(shù)措施1、暴雨臺風(fēng)前后，檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重

52、危險的，立即排除。2、易燃、易爆倉庫和打樁機等機械，應(yīng)設(shè)臨時避雷裝置，對機電設(shè)備的電氣開關(guān)，要有防雨、防潮設(shè)施。3、現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。4、夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間，從事高溫工作的場所，應(yīng)加強通風(fēng)和降溫措施。5、冬季施工使用煤炭取暖，應(yīng)符合防火要求和指定專人負(fù)責(zé)管理，并有防止一氧化碳中毒的措施。五、施工現(xiàn)場安全防護安全技術(shù)措施1、建立和完善監(jiān)查制度，嚴(yán)格事故報告和獎罰制度。真正把事故消滅在萌芽狀態(tài),創(chuàng)文明工地。2、加強安全防護：（ 1） 、設(shè)置安全防護標(biāo)志和交通安全防撞護欄等安全設(shè)施和其他慢行、警示燈等。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)

53、境。（ 2） 、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。3、制訂安全生產(chǎn)/文明施工獎罰辦法：把安全防護/文明施工工作的各項要求細化為指標(biāo)，分項目、分階段對各施工單位進行考核、獎罰，各單位同專職安全員簽訂安全生產(chǎn)/文明施工責(zé)任目標(biāo)合同，與其工資、獎金掛鉤。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，項目部、隊負(fù)責(zé)人、普通職工分別按一定的比例交納風(fēng)險抵押金（最低限額不少于1000元），凡出現(xiàn)安全問題時，將抵押金全部扣除；六、起重吊裝“十不吊”規(guī)定1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。2、起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)任，無指揮或信號不清不準(zhǔn)吊。3、鋼筋、型鋼、管材等細

54、長和多根樹苗及超大包頭苗應(yīng)捆扎牢靠，支點起吊。單頭“千斤”或捆扎不牢不準(zhǔn)吊。4、多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點吊或大模板外掛板不用卸甲不準(zhǔn)吊。5、吊砌塊應(yīng)使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚應(yīng)使用磚籠，并堆放整齊。木磚、預(yù)埋件等零星物件要用盛器堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準(zhǔn)吊。6、吊物上站人不準(zhǔn)吊。7、多機作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3ml在同一軌道上多機作業(yè)，無安全措施不準(zhǔn)吊。8、六級以上強風(fēng)不準(zhǔn)吊。9、斜拉重物或超過機械允許荷載不準(zhǔn)吊。七、氣割、電焊“十不燒”規(guī)定1、焊工應(yīng)持證上崗，無特而作業(yè)安全操作證的人員，不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。2、凡一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)動火審批，不準(zhǔn)進行焊、割。3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割。4、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全，不得進行焊、割。5、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，排除危險性之前，不準(zhǔn)進行焊、割?！?、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)施的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。7、有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割。8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未采取有效安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。9、有與明火作業(yè)相抵觸的工種在附近作業(yè)時，不準(zhǔn)焊、割