1、-員工調(diào)崗管理辦法1. 目的為合理配置人力資源，建立規(guī)范、有序的人事調(diào)崗管理機(jī)制，促進(jìn)公司人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。2. 適用范圍適用于公司內(nèi)部員工（轉(zhuǎn)正員工）的升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣申請(qǐng)，試用期（含實(shí)習(xí)）人員按照試用期人員管理規(guī)定執(zhí)行。3. 組織職責(zé)3.1 各部門：部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣手續(xù)發(fā)起。3.2 人力資源部門：負(fù)責(zé)審核升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣手續(xù)，并組織相應(yīng)考核工作。4. 工作原則4.1 員工調(diào)崗應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2 員工調(diào)崗必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則，最大

2、限度發(fā)揮員工工作積極性。4.3 員工調(diào)崗必須本著公平、公開的原則，一切從實(shí)際工作需要的角度出發(fā)。5. 特殊定義5.1 升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力、利益相應(yīng)提升，員工升職主要依據(jù)績效考核結(jié)果，結(jié)合其工作態(tài)度和能力。5.2 降職：指員工從原有職位下降到責(zé)任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績效考核結(jié)果和干部問責(zé)管理辦法。5.3 調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)：依據(jù)人力資源的優(yōu)化配置要求進(jìn)行的崗位變動(dòng)，包含內(nèi)部崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配及公司需要的其他調(diào)動(dòng)。輪崗：為培養(yǎng)管理儲(chǔ)備人員在不同崗位之間進(jìn)行的輪換；公司重要關(guān)鍵崗位 ( 采購、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、銷售) 定期或不定期的輪換。5.4 駐外：指將公司本部人員派

3、到本部以外的分子公司、各基地、網(wǎng)點(diǎn)、客戶長1-期工作的。5.5 派遣 : 指將公司本部人員外派到控股公司、參股公司代表我方從事管理工作。6. 工作流程6.1 當(dāng)事人發(fā)起，到人力資源部門填寫人員調(diào)崗申請(qǐng)表（公司內(nèi)、跨公司）。按照員工晉升、降級(jí)、調(diào)崗、審核、審批權(quán)限表進(jìn)行審批辦理。6.2 員工晉升、降級(jí)、調(diào)崗、駐外、派遣提報(bào)審核審批權(quán)限表項(xiàng)目內(nèi)容擬/ 經(jīng)辦審核 1審核 2審核 3核準(zhǔn)報(bào)備備注基地經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營常務(wù)總經(jīng)人力生產(chǎn)部門人員車間主任中心負(fù)責(zé)副總資源理理人經(jīng)理部購銷部門購銷部常務(wù)副總總經(jīng)人力購銷部門人員綜合辦負(fù)門負(fù)責(zé)資源經(jīng)理理責(zé)人人部部門負(fù)責(zé)常務(wù)副總經(jīng)人力職能部門普通人員資源人總經(jīng)理理部部門負(fù)責(zé)

4、常務(wù)副人資人力人力測中層管理人員（經(jīng)理級(jí)及以上）總經(jīng)理副總總裁資源人總經(jīng)理評(píng)合格裁部人力資源人力分子公董事董事司總經(jīng)高層管理人員總裁（組織考資源會(huì)長理/ 副總核）部經(jīng)理6.3 中層管理人員及以上調(diào)崗人員均需通過人力資源部綜合考評(píng)，綜合考評(píng)合格后方可進(jìn)行調(diào)崗手續(xù)辦理，綜合考評(píng)參照人力資源相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)可不參與測評(píng)。6.4 綜合測評(píng)達(dá)標(biāo)者，人力資源部門應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談，提出審核意見，將晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表和人事綜合測評(píng)意見，呈報(bào)總裁 / 總經(jīng)理審核。人事測評(píng)不達(dá)標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談，做好安撫工作，減少員工低落情緒。

5、6.5 所有調(diào)崗人員需做好工作交接，填寫調(diào)崗人員交接表，待工作交接完畢后方可進(jìn)行調(diào)崗。中層管理人員及以上，調(diào)崗需接受審計(jì)部審計(jì)，經(jīng)審計(jì)無遺留問題后，憑調(diào)崗人員審計(jì)結(jié)論辦理調(diào)崗手續(xù)，未按離任審計(jì)進(jìn)行調(diào)崗人員審計(jì)的，由調(diào)崗人員原部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任。2-6.6 所有晉升、降級(jí)調(diào)崗人員薪酬待遇按照新崗位級(jí)別進(jìn)行調(diào)整，新崗位薪資檔位采取與原工資檔位就近靠檔原則（晉升就高不就低，降級(jí)就低不就高），平級(jí)調(diào)動(dòng)時(shí)依據(jù)崗位重要性在檔級(jí)上進(jìn)行調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6.7 集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動(dòng)，需調(diào)出和調(diào)入雙方部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽批。參股公司的我方人員的調(diào)動(dòng)以集團(tuán)公司任命文件或參股公司任命文

6、件為準(zhǔn)。6.8 集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動(dòng)，工資社保辦理直接轉(zhuǎn)移手續(xù)到調(diào)入單位；我方人員派遣到控股公司的，工資社保由控股公司發(fā)放繳納，若控股公司無社保賬戶的，工資社保在原單位發(fā)放繳納，由雙方財(cái)務(wù)對(duì)接劃撥；我方人員派遣到參股公司的，工資社保在派遣單位發(fā)放繳納，由雙方財(cái)務(wù)對(duì)接劃撥。6.9調(diào)崗審批完成，員工工作交接完畢，可到新部門報(bào)到，調(diào)崗單報(bào)備人力資源部門。7. 附則7.1 無效調(diào)崗：人力資源部門綜合測評(píng)不合格也未經(jīng)總經(jīng)理、董事長特別批準(zhǔn)的，調(diào)崗手續(xù)未報(bào)備人力資源部門的。無效調(diào)崗所產(chǎn)生的后果由調(diào)崗人員原隸屬部門負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。7.2 本辦法由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋、修訂，自下發(fā)之日起實(shí)施。7.3附件：1.

7、調(diào)崗申請(qǐng)表2. 調(diào)崗工作流程圖3. 人資面談表4. 調(diào)崗人員調(diào)查表（財(cái)務(wù)）5. 調(diào)崗人員交接表6. 調(diào)崗人員審計(jì)結(jié)論3-附件 1.公司內(nèi)部調(diào)崗申請(qǐng)表調(diào)崗申請(qǐng)日期：年月日姓名職員編碼調(diào)出部門/ 科室崗位調(diào)入部門/ 科室崗位調(diào)動(dòng)原因交接審批意見人力資源部審核調(diào)出部部門 / 科室主管領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)入部門部門 / 科室主管領(lǐng)導(dǎo)：門/ 科室/ 科室薪酬專工資及考勤：員總經(jīng)理 /主管副總董事長裁批示意見人力資源副總裁批示總裁批示4-附件： 2跨公司調(diào)崗申請(qǐng)表調(diào)崗申請(qǐng)：年月日姓名職員編碼調(diào)出公司崗位調(diào)入公司崗位調(diào)動(dòng)原因交接審批意見人力資源部審核：工作交接情況部門主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保截止日期）：調(diào)出公

8、司辦公室（固定資產(chǎn)交接情況）：公司總經(jīng)理批示：部門主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保開始日期）：調(diào)入公總經(jīng)理批示：司主管副總裁批示：人力資源副總裁批示：總裁批示：5-附件 4.相關(guān)部門人力資源部集團(tuán)及子、分公司各部門人力資源 /申報(bào)部門人力資源部總裁 / 總經(jīng)理人力資源部人力資源部-綜合考評(píng)工作流程圖作業(yè)流程相關(guān)文件 / 表單備注擬定晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表N綜合考評(píng)人事綜合考評(píng)記錄面談面談?dòng)涗洷鞱晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)批準(zhǔn)表、人事考評(píng)綜合記錄晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)晉升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)辦理表、人事考評(píng)綜合記錄表晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理人事管理制度6-附

9、件： 5 面談?dòng)涗洷砻嬲動(dòng)涗洷硇彰嬲勴?xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目54321極佳佳平實(shí)略差極差儀容禮貌 精神態(tài)度整潔衣著極佳佳普通稍差極差體格、健康特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣領(lǐng)悟、反應(yīng)充分了解很了很尚了解部分了解極少了解對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)的了解極配合配合尚配合未盡配合未能配合所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低為公司服務(wù)的意志總擬予試用列入考慮評(píng)不予考慮面談人：日期：月日7-附件： 6調(diào)崗人員調(diào)查表（財(cái)務(wù)）日期：年月日姓名入職時(shí)間所在部門職位本人經(jīng)辦并負(fù)責(zé)的往來款項(xiàng)情況序號(hào)往來科目金額掛賬事項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦財(cái)務(wù)經(jīng)辦接收人本人在公司債權(quán)債務(wù)狀況序號(hào)借款及收款項(xiàng)涉及金額說明經(jīng)辦人員簽字：財(cái)務(wù)主管簽字：注：此表由調(diào)崗人員所在的公司財(cái)務(wù)部門填報(bào)，完成后移交集團(tuán)審計(jì)部。一式二份，一份存入審計(jì)部，一份存所屬公司財(cái)務(wù)部門8-附件 7調(diào)崗人員交接表日期：年月日姓名調(diào)離單位所在部門職位一、固定資產(chǎn)及辦公用品用具移交（資產(chǎn)辦做好資產(chǎn)登記或轉(zhuǎn)移）序號(hào)名稱數(shù)量說明1234資產(chǎn)管理員資產(chǎn)確認(rèn)：二、文件（各類資料、圖紙）、印章移交序號(hào)文件名稱12三、工作待辦事項(xiàng)移交序號(hào)待辦事項(xiàng)已完成情況