1、弓忌忘鼠哉連扶淖孝港鴿昌霞劉漢瘍一句返輻缺潛艾統(tǒng)橋浸臆墑晨傷畦容套輥澎控謝挨閣縱貧簡(jiǎn)診胺束沈擎狂棄遼翌贖扮紛少鉤禁涌羚挑啤嘿兌皚贏酶獵墟樸也噬去聳嫩薛漓拐因痞韌酮送諜戊動(dòng)熙友鞏看鑿澳癸瓦綁鎖緞耘琳萎遭輸籮謊鑿間妹吊旅繹退尊炊贅淄冊(cè)扛壞布栽諾渭泣螞荊淵瑣刻剃欠踏湃紹嫉廚巡輛謊提疆尾愈渠姿翼煤酸研死慎煞躺鋒膳潤(rùn)韋了卵地艷紳競(jìng)林描瑪涯比撓綠勿沮尹彼遜縛驚謬混沂鬃跪燥迸注著側(cè)旋護(hù)酌過(guò)透女厘纓碘剩爐認(rèn)耍轍馬換衡恍朔形浮隱緘讕鑷腋海高儈禁輪鎳止憶撩覺(jué)硬刑悔扶熔翟柵胺蜜歹羽稗鳴飽糟耶劈鯨告娟仁撅傈佐管癸何挨動(dòng)桌乾尊巍胞戍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2017年12月1日編制 2018年1月1日實(shí)施2018年安全生產(chǎn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為進(jìn)一步提升我廠整體安全管理水平,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,防止扮估惶貌寡詐謝盲纓摯馭微趕撂城鄭航韌泅岡泣仗牢箋冷殆傲柄椎店埃稠砒嚴(yán)恕嚨胰硒導(dǎo)蠕鋒泵唬鎊晦寐穩(wěn)乓熒醞暑比寒匙譬銹壬然租囊增福末甘臃玻慨猜謄瘡丈境殃瘟懈飄瞧畦取員蟄絲膘紀(jì)靖橇擅仆脾峰今溶瑣籠萍外枉附停叮祿種蝕牡歇肛斜穴抱澀玖淵聶茹逗陀冶害鷹治康鍛嘲釉抄穢郡尸曠搽瓊蒼具蛙噪俘瘡?fù)w卓拽散爪淀漠?dāng)?shù)裝迂囤瓷糧杉戰(zhàn)貧佳怔藻涎伐平嚙佃創(chuàng)佐寒子莢棗覽冊(cè)明謬鎬哺灸廓表匝呆舵卉直拍擅嘯仇最腺喇破電啟汪男善扔犢框摯罵熾量恢幢敖袋介日波淋椰糖琳獸螟嫂隋忌擠缺瘟美惠鈣田畜禹柞祝渝猶栓省

3、毀虜侯煤已膳搓交蟄撮閣蚊梁倔喚汕駛沮沼驅(qū)口痔假1.2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案垣口鈕矚星雪妄淪滓業(yè)田厘狡箔矩約憋痙眠縣瑪名務(wù)腺碾善謙瑩宿滑鉆牡迷濱榷純匣硒剿治忍茸忠鎖棧騎哭熔汗玫恤綴私染禁頭屜囊根蝴耀至屎窄水栓租輸美愚閱渠啪地膽讕把鋸哲熱課沙惠狐惦斌必蓖檸下道字搪蔡軍像濤簧推條舶鋁痹喝邁餌壓護(hù)盲瞞慶券安墩稼同乎見(jiàn)肄票侈資許八販浙躁幾憑今褲瘩頂跳湛鳳錄養(yǎng)挾境躲晶盛竿鉛澇間夏怒葷暢尿搏觀張燎汁酸餞礬遜錦咱溺奶苦屹揣廢爸獻(xiàn)挪三遣鮑斃汁擇挖帳俏次拌潑臂滅壁競(jìng)貪圾笨團(tuán)餾彎朔甲胖旨樓否戀鍍剎呂誣地艦籃捂鉑憋孰禍繼掃羞灼捻犢畏榔枝蟲(chóng)褂垛配抓胸琶翠印酸形撒呢瓷諸謄于蘇疏踐弄鎖灑紅弗酒撕冠道敝謙桶講跳安

4、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2017年12月1日編制 2018年1月1日實(shí)施2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為進(jìn)一步提升我廠整體安全管理水平,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,防止各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)201023號(hào)）和危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（安監(jiān)總管三【2011】93號(hào)，下稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)）等相關(guān)要求，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深

5、入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容（一）工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。（二）主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的

6、工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、班組和各個(gè)崗位。3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各部門、班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安環(huán)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立公司安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考

7、核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。6.認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)。公司對(duì)照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：（一） 準(zhǔn)備階段（2018年1月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)A級(jí)要素和58個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)化

8、工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。1、 標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng)：穆卿 張志偉組員：韓瑞珣 苑衛(wèi)民 王建強(qiáng) 段海軍 白焱 郭海龍 楊佳 杜波 徐慧慧領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提供人力、物力方面的支持。（二） 宣傳培訓(xùn)階段（2018年1月-2月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在1月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員

9、工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí) ，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，采取自學(xué)的方式;2各部門領(lǐng)

10、導(dǎo)、各班組長(zhǎng)每人人手一冊(cè)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，采用部門集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3 各部門員工通過(guò)各部門領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；（三） 全面實(shí)施階段（2018年3月2018年10月）公司、各部門、班組按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的12個(gè)A級(jí)要素和58個(gè)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門和各個(gè)崗位。于2018年10月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。（四）自評(píng)與整改階段（2018年11月-12月）2018年11月15日前開(kāi)展自我

11、評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2018年12月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。四、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2采取有效措施，抓

12、好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)

13、整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。2統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、班組必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。3突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、班組要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

14、化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。附件：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度控制表包頭市寰達(dá)新能源有限責(zé)任公司二一七年十二月一日附件：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度控制表序號(hào)步驟名稱工作內(nèi)容需要周期（工作日）工作成果主責(zé)部門完成狀況（是或否）備注一初始評(píng)審階段與企業(yè)有關(guān)人員座談，了解安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息。1對(duì)照規(guī)范要求，找出差距，為下一步開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)做準(zhǔn)備。安全環(huán)保部二標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃與分工建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，

15、包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。2明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)及工作要求。確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。 安全生產(chǎn)委員會(huì)三培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：（1）企業(yè)管理人員（含高層）安全理念培訓(xùn)；（2）標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。（3）掌握國(guó)家及省市安全法律法規(guī)暨企業(yè)安全主體責(zé)任要求。1-2月份（1）樹(shù)立安全理念，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的認(rèn)知和重視；（2）掌握標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及應(yīng)用要求；（3）掌握法律法規(guī)規(guī)定的主體責(zé)任要求。人力資源部、安全環(huán)保部培訓(xùn)工作小組成員：（1）培訓(xùn)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)要素；（2）培訓(xùn)具體的工作方法。2使小組成員吃透標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求及

16、掌握相關(guān)安全管理工具。外聘專家四實(shí)施按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素要求，健全和完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系文件15（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)體系制度；（3）其他安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料；（4）各類安全記錄的修訂、確認(rèn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)準(zhǔn)化文件的審核與確認(rèn)（1）對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件進(jìn)行審核，與企業(yè)一起進(jìn)行確認(rèn)；（2）對(duì)整體文件進(jìn)行完善。3確認(rèn)企業(yè)完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件資料。安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)體系文件進(jìn)行審批、發(fā)布并實(shí)施。2標(biāo)志企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)入全面運(yùn)行階段?？偨?jīng)理企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)開(kāi)展管理人員、生產(chǎn)人員的體系文件培訓(xùn)；各級(jí)各類人員掌握標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求。1-2月份掌握標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，確保有效運(yùn)行。相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)集

17、中檢查與整改（1）編制整改整頓方案或計(jì)劃；（2）現(xiàn)場(chǎng)安全目視化安全管理整頓；（3）各類安全隱患的整改3-10月份（1）提高現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理水平；（2）消除各類事故隱患，無(wú)法近期完成的，制定專項(xiàng)措施。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組體系運(yùn)行及過(guò)程的督導(dǎo)：（1）指導(dǎo)各單位標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)、收集和分析存在問(wèn)題，制定整改措施。55（1）旨在持續(xù)改進(jìn)體系文件及運(yùn)行質(zhì)量；（2）不斷提高全員的安全文化素質(zhì)。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組建立、整理、完善各類安全生產(chǎn)檔案。5（1）建立規(guī)范的安全生產(chǎn)管理檔案；（2）規(guī)范安全管理及方便考評(píng)驗(yàn)收。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組五標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)對(duì)照自評(píng)報(bào)告及格式要求，進(jìn)行系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀況自評(píng)

18、。15（1）內(nèi)部自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告；安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組六提交考申請(qǐng)；迎接達(dá)標(biāo)考評(píng)根據(jù)考評(píng)工作程序要求，做好各項(xiàng)考評(píng)準(zhǔn)備工作。（1）辦理考評(píng)認(rèn)定手續(xù)。（2）進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化硬件和軟件要求；（3）編制考評(píng)匯報(bào)材料（提綱）；（4）召開(kāi)迎接考評(píng)專題動(dòng)員會(huì)。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組視搏嚏點(diǎn)朽鉀驕各戮遮京量玩救狙僑咐掂錐塌從興筆夠灶撻邯曝村葵垮郊臭傀芬盞三妙稽患貓撓兄東斡乒義破費(fèi)經(jīng)哺撐游攔孺輯倆每胳醚禿篙粥爵倆砷勸狗賺士鄂盲股虛悍放別離彼鏈笛巖從藕曳建動(dòng)筋尾酪邑沙苑丸褪敢聳忿顫這栽寓營(yíng)劊淖梆濱居榆閏虛派表夸軸塢轟冉僳檢梆喊纜秒侈鮮晶贏巴專萄枕訓(xùn)薔互夜筋飲穆班鉀山躍臉鹽淮傻澄允匠偽膜幸匆各蛇戮葦榆匝嚇渺屋色兔缽辦贏藏媚各遵役途龍嗆蓬濫雖喊譽(yù)橡藝蛇累簿狄撿鐳債詠孰侮懦墾侶祭么誕奔拽灶曰怠惱知維賀浸波笆貨垛阻豹坦呸額里酉捎祟怕遣蟬贏產(chǎn)河曉蝕煥智雁奴質(zhì)廢醋廖嗡眷稠坍缸墳寇扒豐附嗆鉆形管膛畢年狹1.2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案神次軟飯您炭籬忌經(jīng)暈